2023年值班長年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?值班長年度?工作總結(jié)?__年是_?_股份有限?公司成立的?三周年，我?們__班在?努力適應(yīng)_?_廠的快速?變革與發(fā)展?，以__廠?年度生產(chǎn)計?劃為工作主?線，在車間?領(lǐng)導的正確?領(lǐng)導和指引?下，全班員?工緊密團結(jié)?、努力奮斗?，以“規(guī)范?化、標準化?、精細化”?為工作追求?目標，以人?員素質(zhì)管理?為突破口，?切實轉(zhuǎn)變思?想觀念，牢?固樹立發(fā)展?意識、競爭?意識和創(chuàng)新?意識，大力?推動班組基?礎(chǔ)管理更上?一個新的臺?階。較為圓?滿地完成了?本年度廠、?車間下達的?各項生產(chǎn)任?務(wù)。能積極?有序地開展?各項工作，?班組建設(shè)也?得到提高。?現(xiàn)將一年來?__班及我?所開展的主?要工作述職?如下：1?、原材料制?備__是?__生產(chǎn)的?源頭，合格?的__是保?證__的生?產(chǎn)乃至成品?生產(chǎn)的關(guān)?鍵之一。_?_班__制?備小組組長?為本班員工?__，我在?管理__班?各項工作的?同時，協(xié)助?__進行生?產(chǎn)用__。?在成員僅有?兩人的情況?下__制備?小組__年?__-__?月份共制備?生產(chǎn)___?批次，共計?__。在生?產(chǎn)中，我們?嚴格執(zhí)行《?__管理制?度》對__?管理實行雙?人雙鎖，建?立建全__?管理記錄和?領(lǐng)用記錄。?對__的制?備與領(lǐng)用實?行嚴格控制?管理。2?、半成品生?產(chǎn)__生?產(chǎn)是整個生?產(chǎn)工序的中?間環(huán)節(jié)，其?品質(zhì)對后續(xù)?生產(chǎn)工藝質(zhì)?量起著決定?性的作用。?__班各個?原輔小組在?貫徹執(zhí)行_?_規(guī)范和_?_標準操作?的原則下，?根據(jù)車間下?達的半成品?生產(chǎn)工序指?令單生產(chǎn)各?型__x。?其中__型?__萬毫升?，__型_?_萬毫升，?__型__?萬毫升。充?分保證了成?品__生產(chǎn)?的__需求?，對整個_?_生產(chǎn)工序?起到了鋪磚?墊瓦的作用?。3、人?員、物料管?理科學化?管理是企業(yè)?發(fā)展的核心?，小至一個?___乃至?一個小組都?離不開規(guī)范?化的管理。?__班在積?極推行“三?化”管理活?動中，對人?員的配置、?器材、物料?的合理調(diào)配?作了一定的?改革和嘗試?，力求規(guī)范?化、標準化?、精細化。?在人員的管?理上，__?班每個工作?小組的組_?__是擇人?而定、優(yōu)化?組合，各個?工作小組雖?然分工職責?不同，但在?工作中卻是?相互協(xié)作，?靈活互動的?一個整體。?要求每一個?操作工序嚴?格按照__?規(guī)范和__?標準執(zhí)行。?這充分提高?了全班員工?的整體操作?技能和效率?，達到了來?之能戰(zhàn)的效?果;在器材?、物料方面?，要求做到?生產(chǎn)前對原?輔材料和物?料名稱、批?號、數(shù)量的?核對，器材?、設(shè)備的狀?態(tài)檢查。?在長期的工?作實踐中，?我們切實地?感到：只有?實行標準化?、規(guī)范化、?精細化的管?理，才能最?大化地減少?失誤和紕漏?，細微之處?見功夫，標?準化、規(guī)范?化、精細化?是一種意識?，一種態(tài)度?，并將逐步?地成為一種?理念和文化?。4、培?訓與學習?__班因其?特殊的工作?性質(zhì)，對員?工的各項素?質(zhì)要求尤為?嚴格。為確?保和提高全?班員工的工?作素養(yǎng)和從?思想上加強?員工規(guī)范操?作意識和安?全生產(chǎn)知識?，我們定期?認真___?學習，從提?高員工業(yè)務(wù)?技能和生產(chǎn)?安全入手，?利用工作之?余，在班內(nèi)?積極開展了?法律法規(guī)、?知識技能、?安全生產(chǎn)，?特別是__?安全等方面?的培訓。_?_年進行生?產(chǎn)、安全培?訓活動__?_次，培訓?___人次?，召開班組?安全生產(chǎn)例?會___次?，參加會議?___人次?。內(nèi)容涵蓋?各型__標?準操作程序?及質(zhì)量控制?要點、__?管理、人員?進出__標?準程序、_?_管理制度?及安全生產(chǎn)?法、__五?項事故應(yīng)急?預(yù)案……等?。通過培?訓和學習，?__班員工?的整體無菌?操作意識和?生產(chǎn)知識、?__安全知?識水平得到?了極大的提?高，在思想?上和行動上?，充分認識?和體現(xiàn)出規(guī)?范生產(chǎn)和生?產(chǎn)安全、特?別是__安?全的重要性?。（范本）?5、存在?問題__?班在全年的?生產(chǎn)工作中?，認真履行?崗位工作職?責，對遇到?的實際問題?和隱患能解?決的積極進?行解決、整?改，不能解?決的立即上?報，確保按?質(zhì)按量完成?年度生產(chǎn)工?作任務(wù)。但?在工作過程?中也發(fā)現(xiàn)存?在著不可避?免的一些問?題。如，?隨著生產(chǎn)任?務(wù)的增加，?硬件設(shè)施產(chǎn)?能不足等問?題的突出，?這對__班?人員和各項?生產(chǎn)工作等?“軟件”方?面的要求更?加嚴格。?有的員工對?“三化”管?理要求認識?不足，工作?缺乏細致深?入，有的工?作看似做了?，實際沒做?，有的做了?，但細處沒?做。為保?證今后生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成和生產(chǎn)?工藝紀律的?嚴格執(zhí)行，?對存在的問?題及隱患，?我們會在今?后的工作中?逐步改善和?調(diào)整，并將?努力加強協(xié)?調(diào)__班各?生產(chǎn)小組的?整體運作，?從培養(yǎng)員工?全面素質(zhì)和?提高工作效?率兩方面著?手開展各項?工作，充分?運用本班人?力資源進行?合理安排，?認真___?生產(chǎn)。積極?與其他班組?間進行合作?和協(xié)調(diào)，保?證工藝質(zhì)量?的穩(wěn)定和_?_安全、生?產(chǎn)安全。同?時，請領(lǐng)導?根據(jù)實際工?作情況對_?_班工作及?班組建設(shè)繼?續(xù)實行支持?和幫助。/?P>總之，?這一年通過?全班員工的?共同努力，?在廠和車間?領(lǐng)導的正確?領(lǐng)導下，_?_班能夠完?成各項工作?指標來之不?易，但我們?也清醒