行政事業(yè)單位管理會計運用現(xiàn)狀與對策,管理會計論文

行政事業(yè)單位管理會計運用現(xiàn)在狀況與對策,管理會計論文內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,全球一體化進程不斷推進,中國作為世界舞臺的重要角色,改革開放也進入了全新的歷史階段。為了適應(yīng)愈加多變的國際形勢,更好地與世界接軌,趕超世界經(jīng)濟大國,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,必須加快職能的轉(zhuǎn)變。行政事業(yè)單位作為執(zhí)政的重要組成部分,需要加強管理睬計的應(yīng)用與發(fā)展,不斷強化內(nèi)部管理,借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)歷體驗,讓管理睬計在行政事業(yè)單位的改革和發(fā)展中起到積極作用,不斷推動我們國家經(jīng)濟與社會的發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：管理睬計;行政事業(yè)單位;應(yīng)用策略;一、管理睬計在行政事業(yè)單位應(yīng)用的必要性管理睬計是財務(wù)會計的一個分支和延伸，是當代經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，在西方國家應(yīng)用較早，也獲得了很好的實效。我們國家主要應(yīng)用于企業(yè)管理，近年來隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深切進入，國家提倡將管理睬計應(yīng)用于行政事業(yè)單位，更好地服務(wù)于市場經(jīng)濟，知足行政事業(yè)單位管理的需要。管理睬計通過貫穿于行政事業(yè)單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全經(jīng)過，不僅僅只停留在財務(wù)會計的事后核算，愈加注重事前的計劃與預(yù)測、事中的監(jiān)督與控制和事后的分析與評價，全程介入行政事業(yè)單位的預(yù)算、監(jiān)督、控制、分析、報告等環(huán)節(jié)，立足如今、總結(jié)過去、規(guī)劃將來，為行政事業(yè)單位管理者提供決策根據(jù)。旨在提高財政資金的使用效率，保證資金流動經(jīng)過的安全有效，更好地服務(wù)于國家建設(shè)，知足人民的各種物質(zhì)和文化需要。在人工智能高度發(fā)展的今天，財務(wù)會計的簡單核算很有可能被先進的智能機器所取代，只要在不斷發(fā)展管理睬計上下功夫，才是行政事業(yè)單位財務(wù)會計的發(fā)展方向。會計人員想要立于不敗之地，只要積極探尋求索管理睬計相關(guān)理論，不斷加強學(xué)習(xí)管理睬計的科學(xué)化經(jīng)歷體驗，并應(yīng)用到實際工作當中，拔高自個的財務(wù)會計領(lǐng)域知識的同時，介入到管理睬計的隊伍中來，充實和提高自個的專業(yè)水平，才是作為一名行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作者的新的發(fā)展方向。二、管理睬計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)在狀況由于我們國家行政事業(yè)單位管理睬計起步較晚，相關(guān)制度、體制不完善，一定程度上沒有引起單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，應(yīng)用環(huán)境不完備，各級財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊等原因，管理睬計在行政事業(yè)單位應(yīng)用現(xiàn)在狀況并不是很樂觀，主要存在如下問題：〔一〕管理睬計在行政事業(yè)單位應(yīng)用中存在制度不完善就管理睬計在我們國家的應(yīng)用而言，在企業(yè)中應(yīng)用較多，行政事業(yè)單位相對滯后，起步晚，沒有構(gòu)成健全的體制，應(yīng)用中也較為隨意。當前來講，在財務(wù)內(nèi)部控制推行的前提下，牽涉到了管理睬計運行經(jīng)過當中的一些問題，但是基本沒有制定詳細針對管理睬計行之有效的制度作為保障，勢必造成管理睬計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用流于外表，不接地氣。〔二〕行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對管理睬計重視程度不高由于行政事業(yè)單位的收入大部分依靠財政撥款獲得，其產(chǎn)品與服務(wù)大部分不介入市場競爭，不以盈利為目的，相對來講壓力很小。這也造成了一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏對于管理睬計的認知理念存在偏差，有的以為只要完成上級下達的各項指標任務(wù)就行，對向管理要成果出效益的思想重視不夠。一部分人存有不求有功但求無過的思想，裹足不前。一定程度上造成管理睬計的應(yīng)用在行政事業(yè)單位沒有良好的支持，財務(wù)管理人員只能停留在理論學(xué)習(xí)的階段，很難有實踐的時機。〔三〕行政事業(yè)單位中欠缺管理睬計應(yīng)用環(huán)境管理睬計作為會計的分支，是為了提高管理水平，提高財政資金使用效率，促進行政事業(yè)單位健康良好發(fā)展而產(chǎn)生的，它的應(yīng)用需要良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境支撐。部分行政事業(yè)單位當前缺乏完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，對于財務(wù)資金、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理等沒有統(tǒng)一的信息分享平臺，造成各自為政、各為一方的不利局面，給國家、地區(qū)、部門的經(jīng)濟核算、預(yù)測、控制帶來難度。面對國內(nèi)和國際形勢，更是缺乏信息和數(shù)據(jù)支撐，對管理睬計的工作開展造成了不利影響，對管理睬計的應(yīng)用造成了很大的障礙?！菜摹承姓聵I(yè)單位中管理睬計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊一直以來，行政事業(yè)單位不是很注重財務(wù)人員的選拔，對于一些基層財務(wù)管理人員的任用隨意性很大，甚至不通過公開透明的競爭機制選聘，造成財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。有一些只是照貓畫虎，只能應(yīng)付簡單常見的業(yè)務(wù)，對陌生復(fù)雜的業(yè)務(wù)則難以把關(guān)。由于管理睬計基本上是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型而來，加之管理睬計對人員各方面素質(zhì)的要求愈加嚴格，現(xiàn)有人員很難知足管理睬計的工作需要。三、管理睬計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用策略〔一〕不斷完善管理睬計的應(yīng)用體制和制度管理睬計的發(fā)展離不開完好有效的政策體制和不斷完善的規(guī)章制度保駕護航?，F(xiàn)前階段，針對行政事業(yè)單位管理睬計的應(yīng)用，應(yīng)當從根本源頭上給予保障，國家在積極提倡行政事業(yè)單位引入管理睬計的同時，更應(yīng)該加大各項投入，鼓勵行政事業(yè)單位盡快的推進管理睬計的應(yīng)用和發(fā)展。首先，從國家法律層面給予管理睬計應(yīng)用體制的規(guī)范和制度保障。一手試點，一手推進，制定符合我們國家國情的行政事業(yè)單位管理睬計制度規(guī)范，為管理睬計在行政事業(yè)單位的推廣和應(yīng)用給予根本保證。其次，輿論引導(dǎo)方面，國家相關(guān)部門要下大力氣引導(dǎo)社會輿論導(dǎo)向，對管理睬計的作用、成果、發(fā)展方向等給予積極的引導(dǎo)，引起廣泛關(guān)注，十分是針對各部門各單位主要領(lǐng)導(dǎo)更要加強理論方面的灌輸，讓大家都自覺自發(fā)的重視起來。再次，作為各行政事業(yè)單位，在國家立法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況，制定相應(yīng)的行之有效的管理睬計各項制度，圍繞財政資金運動的全經(jīng)過，從資金預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績效管理、成本管理、分析考核、宏觀計劃及糾偏等嚴密相關(guān)的環(huán)節(jié)做好制度建設(shè)，并在應(yīng)用中不斷充實、完善，真正讓制度成為運行的基礎(chǔ)。最后，做好各項監(jiān)督管理工作。只要良好的監(jiān)督才能讓制度的執(zhí)行真正落地，這就要求各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)加強監(jiān)督管理，在做好財務(wù)管理內(nèi)部控制的同時，也要加強外部監(jiān)督，甚至是紀檢監(jiān)督。制定明確的監(jiān)督內(nèi)容，劃定監(jiān)督范圍，最好都能有量化的指標來進行監(jiān)督和檢查，讓管理睬計的運行曝光在大家的視野里，獎罰分明，進而更快地催促其成長?！捕臣訌娦姓聵I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對管理睬計的重視程度作為部門及單位的領(lǐng)導(dǎo)，其言行舉止、政策偏好及政策敏感度對一個部門及單位的新制度推行起到了不可估量的作用。需要努力營造上行下效的良好管理睬計運行環(huán)境，這就要求上級主管部門切實肩負起教育和引導(dǎo)管理睬計相關(guān)負責(zé)人重視管理睬計在本單位良好開展的任務(wù)，從國家宏觀經(jīng)濟層面，管理睬計發(fā)展現(xiàn)在狀況、獲得的成績，國際管理睬計發(fā)展趨勢，國家對管理睬計的發(fā)展理念，以及管理睬計對我們國家行政事業(yè)單位的管理提升等方面進行相關(guān)知識和政策的傳遞，讓管理睬計理念真正深切進入人心，引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。接著就能夠在詳細的部門和單位大力推行管理睬計，對相關(guān)人員進行分級分類的理論引導(dǎo)與制度培訓(xùn)，盡快在全員范圍內(nèi)推進管理睬計思路與做法。對拒不積極配合的單位領(lǐng)導(dǎo)進行嚴厲批評，并責(zé)令其改正。同時做好先進案例和典型的宣傳工作，讓管理睬計理念成為人人知曉的共同話題和課題。〔三〕優(yōu)化行政事業(yè)單位中管理睬計環(huán)境管理睬計主要是為管理者提供決策信息的，推進的經(jīng)過中，想要發(fā)揮最大的效能，必須有良好的應(yīng)用環(huán)境。對于每一個行政事業(yè)單位和部門來講，管理睬計運行離不開單位內(nèi)部資料數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。對于國家而言，行政事業(yè)單位就是一個整體，都是使用財政資金為國民經(jīng)濟提供產(chǎn)品和服務(wù)的，國家的決策分析預(yù)測就需要這個整體的資料數(shù)據(jù)。二者相結(jié)合，就需要我們有更好的信息平臺來服務(wù)于管理睬計詳細工作和全局工作。這樣看來，行政事業(yè)單位管理睬計就是一個需要全社會共同介入的事業(yè)，需要引起愈加廣泛的關(guān)注和重視。對內(nèi)來講，需要全員介入、部門協(xié)作；對外來講，需要全社會廣泛介入，信息分享。在人工智能日新月異的今天，我們國家，各行政事業(yè)單位部門及單位，要充分利用好管理睬計這個手段和工具，加強信息化管理，建立一個像北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)那樣的行政事業(yè)單位聯(lián)網(wǎng)的信息分享系統(tǒng)。系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定好各種應(yīng)用程序，利用科學(xué)的計算分析方式方法逐層逐級地為單位和國家建設(shè)提供根據(jù)支撐，將管理睬計為全社會提供良好的服務(wù)變成可能?！菜摹程嵘姓聵I(yè)單位中管理睬計人員業(yè)務(wù)水平智能時代的到來，管理睬計的逐步運用，外部環(huán)境的發(fā)展變化要求財務(wù)人員必須與時俱進，作為一名財務(wù)人員，已經(jīng)不能停留在財務(wù)會計簡單的資金核算時代了。由于管理睬計對人員專業(yè)素質(zhì)要求愈加嚴格，在新人選拔中更要注重專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，須讓有真才實學(xué)的人得到重用，在管理睬計的推行中起到先鋒表率作用。對原有會計隊伍轉(zhuǎn)型到管理睬計的人員，必須加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從管理睬計施行的重要性、必要性、獲得的成果、應(yīng)用方式方法、詳細例證等方面進行系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合目的任務(wù)完成情況進行檢查考核，助推整個管理睬計隊伍的的建設(shè)。對表現(xiàn)突出的個人和集體進行物質(zhì)和精神獎勵，大力推進應(yīng)用成果，彰顯管理睬計魅力，創(chuàng)造一個爭優(yōu)創(chuàng)先的良好發(fā)展環(huán)境。四、結(jié)束語隨著管理睬計時代的來臨，順應(yīng)行政事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級，作為行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員需要考慮在新的歷史時期怎樣順利轉(zhuǎn)變到管理睬計角色，在國家大力提倡和鼓勵的同時，把握本領(lǐng)，提高認識，用真知卓見武裝好自個，為單位和國家建設(shè)積極進言獻策，盡責(zé)盡力。以下為參考文獻[1]朱小玲.淺議管理睬計在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].中國市場,2022,(25):108-109.[2]王繼英.行政事業(yè)單位管理