公共衛(wèi)生事業(yè)單位預(yù)算管理的問題及加強建議,公共管理論文

公共衛(wèi)生事業(yè)單位預(yù)算管理的問題及加強建議,公共管理論文內(nèi)容摘要：公共衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量與預(yù)算管理工作水平有嚴(yán)密關(guān)系，預(yù)算管理影響到財政資金配置的公平公正和使用效率，同時也影響社會公眾對公共衛(wèi)生事業(yè)單位的信任度。本文對公共衛(wèi)生事業(yè)單位全面預(yù)算管理進(jìn)行探究，從預(yù)算管理的現(xiàn)在狀況入手，分析當(dāng)前存在的問題，并從加強全面預(yù)算管理建設(shè)出發(fā)，從做好預(yù)算基礎(chǔ)工作、建立符合實際要求的預(yù)算框架、完善預(yù)算績效考核等方面提出對策建議。本文關(guān)鍵詞語：衛(wèi)生事業(yè)單位；全額撥款；預(yù)算管理；隨著最近幾年國家對公共衛(wèi)生事業(yè)的投入規(guī)模增大，對于公共衛(wèi)生事業(yè)單位來講，加強本單位的預(yù)算管理工作水平，不僅有利于節(jié)約財政資金成本支出，還能夠提高專項工作成效。一、公共衛(wèi)生事業(yè)單位預(yù)算管理工作現(xiàn)在狀況與特點1.預(yù)算管理工作現(xiàn)在狀況整體來講，隨著國家財政預(yù)算體制改革的推進(jìn)，公共衛(wèi)生事業(yè)單位的預(yù)算管理工作質(zhì)量得到有效提升。疾病預(yù)防控制財務(wù)統(tǒng)計的相關(guān)數(shù)據(jù)表示清楚，二上二下的預(yù)算編審制度，促進(jìn)了預(yù)算管理的科學(xué)性，采購及資金支付方式的改革，強化了預(yù)算執(zhí)行剛性力度，財務(wù)報告信息披露的要求細(xì)化，也進(jìn)一步加強了預(yù)算控制的監(jiān)管效果。與此同時，機關(guān)和社會公眾對公共衛(wèi)生事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資金使用效率提出更高層次的要求。部分公共衛(wèi)生事業(yè)單位受內(nèi)外眾多因素的影響，仍然存在新會計制度落實不到位、內(nèi)部控制意識薄弱、預(yù)算管理機制運行不暢等問題，全面預(yù)算管理的貫徹施行存在窘境。2.預(yù)算管理工作特點絕大部分公共衛(wèi)生事業(yè)單位屬于全額撥款事業(yè)單位，所有資金都來自財政撥款。公共衛(wèi)生領(lǐng)域的工作內(nèi)容除了做好疾病預(yù)防控制，提供公共衛(wèi)生服務(wù)，加強藥品和醫(yī)療設(shè)備的管理，還有就是對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的及時處理，帶有一定的特殊性和突發(fā)性特點。這也導(dǎo)致了公共衛(wèi)生事業(yè)單位本身預(yù)算編制難度較大，預(yù)算編制人員的工作技能要求也相對較高。公共衛(wèi)生事業(yè)單位除了部分疾病的常態(tài)化防控，還要設(shè)立重大疾病應(yīng)急處置項目資金，以提高突發(fā)公共衛(wèi)生安全事件的及時處理能力。因而，公共衛(wèi)生事業(yè)單位的編制預(yù)算準(zhǔn)確性及完好性，直接影響到后期預(yù)算計劃的有效執(zhí)行和預(yù)算工作的順利開展。二、公共衛(wèi)生事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題1.預(yù)算編制的質(zhì)量不高第一，預(yù)算編制的時間較短，固然新預(yù)算法調(diào)整了預(yù)算編制的時間，以保證預(yù)算編制經(jīng)過了充足論證，但是部分事業(yè)單位仍然會做突擊工作，壓縮預(yù)算編制的時間，對預(yù)算二上二下的編審制度落實不到位，經(jīng)過一上就結(jié)束編制工作，交由單位財務(wù)部門完成，預(yù)算編制時間太短，導(dǎo)致預(yù)算編制隨意性偏大、科學(xué)性缺乏。第二，預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確，在編制科目支出預(yù)算明細(xì)表時，填列部門預(yù)算經(jīng)濟科目和預(yù)算經(jīng)濟科目考慮不周或者不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一些部門在編制測算根據(jù)時，制定過于寬松的預(yù)算計劃，以躲避預(yù)算超支風(fēng)險，造成資金浪費。部分公共衛(wèi)生事業(yè)單位項目專項資金使用不規(guī)范，項目支出預(yù)算與基本支出預(yù)算沒有嚴(yán)格區(qū)別開來，經(jīng)費的適用范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)也欠缺明細(xì)，影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性。2.預(yù)算執(zhí)行力度不強，缺乏剛性約束第一，單位內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作不嚴(yán)密，導(dǎo)致預(yù)算與公共衛(wèi)生事業(yè)單位的工作實際脫節(jié)。單位內(nèi)部不同部門資金使用和需求存在差異，預(yù)算內(nèi)容也存在差異不同。而預(yù)算人員不能與各個部門充分溝通，根據(jù)各部門詳細(xì)需求來細(xì)化預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)報編制的彈性缺乏，影響后期預(yù)算計劃的順利執(zhí)行。第二，公共衛(wèi)生事業(yè)單位重核算、輕預(yù)算的觀念，影響預(yù)算執(zhí)行的力度。首先，預(yù)算編制沒有將單位的發(fā)展實際與制度聯(lián)絡(luò)起來，實現(xiàn)有效銜接，增大預(yù)算執(zhí)行的不確定性；其次，對于預(yù)算執(zhí)行經(jīng)過沒有制定周密的監(jiān)管制度，對于執(zhí)行效果欠缺考核與相應(yīng)的賞罰條例，追加預(yù)算的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)和審計程序存在不規(guī)范操作現(xiàn)象。這些問題的存在，影響預(yù)算執(zhí)行效率，預(yù)算管理的權(quán)威性遭到質(zhì)疑，同時也影響單位全面預(yù)算管理的施行和良性發(fā)展。3.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度有較大偏差公共衛(wèi)生事業(yè)單位全面預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度受多方面的因素影響，從年初開場就存在偏差。第一，二上二下的編制制度原則性較強，經(jīng)太多個流程的審查和批復(fù)，很多公共衛(wèi)生事業(yè)單位在每年的3-4月份才能根據(jù)正式的預(yù)算計劃進(jìn)行工作布置，導(dǎo)致實際的預(yù)算執(zhí)行時間只要8到9個月。第二，由于預(yù)算編制的中長期規(guī)劃缺乏，與長期規(guī)劃脫節(jié)，再加上年初資金劃撥速度較慢，影響到預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的穩(wěn)定性。第三，每年正式預(yù)算批復(fù)下來后，為了緩解前幾個月預(yù)算執(zhí)行緩慢的問題，中期就開場突擊補充各項預(yù)算，后期則不斷縮小預(yù)算偏差，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不平衡，預(yù)算管理工作無法穩(wěn)定運行。4.預(yù)算績效評價形式單一當(dāng)前關(guān)于預(yù)算的考核導(dǎo)向更傾向于對成本投入方面，而忽視了資金使用保值增值的引導(dǎo)。主要具體表現(xiàn)出在對預(yù)算成本控制與預(yù)算執(zhí)行偏差等方面的指標(biāo)考核，而關(guān)于財政資金使用效率，投入成效尤其是社會綜合效益的考核不夠重視，指標(biāo)內(nèi)容較少。作為財政全額撥款的公益性公共衛(wèi)生事業(yè)單位，這種單一的考核形式很容易造成資金浪費、使用效率低下的風(fēng)險。隨著會計制度的改革，國庫集中支付和采購等政策更完善，加大了預(yù)算的規(guī)范性管理力度，但是在信息不對稱和委托代理的現(xiàn)實狀況下，假如忽視對資金使用綜合效益的考核與評價，將會極大影響預(yù)算管理考核的科學(xué)性。三、公共衛(wèi)生事業(yè)單位加強全面預(yù)算管理的建議1.完善預(yù)算管理體系公共衛(wèi)生事業(yè)單位要加快落實全面預(yù)算管理制度，實現(xiàn)預(yù)算全經(jīng)過、全方面以及全員介入。針對本單位整個業(yè)務(wù)流程及各個崗位，明確規(guī)定預(yù)算管理責(zé)任，提升預(yù)算工作嚴(yán)肅性。建立專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，做好權(quán)責(zé)劃分，優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，根據(jù)合法預(yù)算、以收定支、科學(xué)支出的原則施行計劃編制。加強預(yù)算執(zhí)行經(jīng)過的監(jiān)督，對存在的矛盾和問題做到盡快發(fā)現(xiàn)、及時解決。要構(gòu)建暢通的預(yù)算信息溝通渠道，構(gòu)成良好的預(yù)算協(xié)作配合機制和雙向溝通機制，幫助預(yù)算工作人員了解實際，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制。2.做好預(yù)算基礎(chǔ)管理工作為減少預(yù)算編制的隨意性，首先是保證工作流程的規(guī)范性，嚴(yán)格遵守二上二下的編制制度要求，加強部門間協(xié)作，保障優(yōu)勢預(yù)算項目資金有所側(cè)重；其次是盡可能收集全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，在參照以往數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，集合部門動態(tài)進(jìn)行綜合測算，為預(yù)算編制提供充足根據(jù)；最后是加強溝通和協(xié)商，保證基礎(chǔ)經(jīng)費，整合專項資金，加強第二階段的預(yù)算調(diào)整與反應(yīng)，充分保證預(yù)算編制的質(zhì)量具備科學(xué)性。3.建立符合實際需求的預(yù)算框架通過全面預(yù)算管理，來延伸單位預(yù)算控制范圍，能夠?qū)㈩A(yù)算管理與資產(chǎn)管理融合起來，通過資源管理平臺來分享預(yù)算信息，細(xì)化預(yù)算流程。另外，資產(chǎn)采購與集中采購政策結(jié)合起來，明確資產(chǎn)采購標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升資產(chǎn)方面的資金使用效率，提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。細(xì)化預(yù)算資金支付進(jìn)度布置，根據(jù)各個部門和科室的項目需求，制定預(yù)算施行進(jìn)度和資金使用計劃，根據(jù)計劃確保資金分配效率，確保預(yù)算開支的平衡性和有序性，減少由于突擊使用或者進(jìn)度延遲緩慢造成的風(fēng)險，同時促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行順利開展施行。4.強化項目預(yù)算管理在編制項目支出預(yù)算時，要綜合利用滾動預(yù)算、零基預(yù)算以及比率預(yù)算等多種預(yù)算方式方法，減少預(yù)算編制經(jīng)過中的人為干擾因素，防止預(yù)算過度松弛。要對所編制的項目方案以及資金預(yù)算進(jìn)行充分論證，可邀請專業(yè)權(quán)威人士介入到單位的項目預(yù)算方案的編制工作中，對資金預(yù)算進(jìn)行充分論證，判定各項項目預(yù)算開支的合理性，同時細(xì)化項目支出預(yù)算編制。由于公共衛(wèi)生事業(yè)單位預(yù)算管理存在較大的不確定性，一些單位的管理人員以為細(xì)化預(yù)算編制項目反而影響到預(yù)算計劃的有效執(zhí)行。實際上，這種預(yù)算管理認(rèn)知是不全面、不準(zhǔn)確的。對于一些能夠通過科學(xué)的測算手段量化的預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，細(xì)化其預(yù)算科目，更有利于施行精準(zhǔn)的預(yù)算控制措施。5.完善預(yù)算考核機制預(yù)算考核就是對資金使用績效的考核。除了考核成本支出、執(zhí)行結(jié)果與編制的偏差，還要增設(shè)社會效益和綜合效益相關(guān)的評價指標(biāo)，對資金配置效率進(jìn)行評價。首先，明確崗位權(quán)責(zé)，設(shè)置預(yù)算管理的目的，并將其層層分解，落實到各個部門、科室及個人，提高全員對預(yù)算編制與執(zhí)行的重視程度；其次，為了保證考核結(jié)果的可用性，建立健全預(yù)算編制及執(zhí)行的考核機制，執(zhí)行嚴(yán)格的賞罰鼓勵方案，以目的為導(dǎo)向，將預(yù)算結(jié)果和預(yù)算編制的結(jié)果進(jìn)行比照，根據(jù)偏差施行賞罰鼓勵，以構(gòu)成有效反應(yīng)；最后，提高預(yù)算工作人員的預(yù)算管理意識及預(yù)算管理水平，促進(jìn)預(yù)算編制計劃、執(zhí)行經(jīng)過、執(zhí)行結(jié)果評價的有效銜接，構(gòu)成預(yù)算編制有基礎(chǔ)、預(yù)算經(jīng)過有監(jiān)管、預(yù)算結(jié)果有評價、預(yù)算評價有應(yīng)用的全面預(yù)算管理機制。四、結(jié)束語預(yù)算管理工作水平直接影響到公共衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展質(zhì)量，也對國家財政資金配置效率造成影響。在會計制度改革背景下，我們國家加強了對事業(yè)單位預(yù)算管理的要求和指導(dǎo)。對于公共衛(wèi)生事業(yè)單位來講，推行會計制度一定要對本單位的全面預(yù)算管理引起足夠的重視，捉住制度改革機遇，完善全面預(yù)算管理體系，以實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1].楊立艷，王永成。基于全面預(yù)算管理強化行政事業(yè)單位內(nèi)部控制。地方財政研