供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理優(yōu)化策略分析,物流論文

供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理優(yōu)化策略分析,物流論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】【】【】供給鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理優(yōu)化策略分析【】物流管理系統(tǒng)畢業(yè)論文：分析怎樣將供給鏈系統(tǒng)與企業(yè)物流管理優(yōu)化與結(jié)合摘要：供給鏈?zhǔn)且环N行之有效的管理方式方法，物流則是一種現(xiàn)今的組織方式和管理技術(shù)，二者的結(jié)合對(duì)于企業(yè)物流管理來講能夠表現(xiàn)出集成化的優(yōu)勢(shì)。供給鏈系統(tǒng)在企業(yè)物流管理的應(yīng)用能夠提升物流系統(tǒng)的敏捷性，有效地提高企業(yè)運(yùn)作效率和效益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠起到促進(jìn)作用。文章將從供給鏈系統(tǒng)入手，分析怎樣將其與企業(yè)物流管理優(yōu)化更好地結(jié)合。本文關(guān)鍵詞語：供給鏈；物流管理；優(yōu)化策略；Abstract:Supplychainisaneffectivemanagementmethod,whilelogisticsisacurrentorganizationandmanagementtechnology.Thecombinationofthetwocanshowintegratedadvantagesforenterpriselogisticsmanagement.Theapplicationofsupplychainsysteminenterpriselogisticsmanagementcanimprovetheagilityoflogisticssystem,effectivelyimprovetheefficiencyandefficiencyofenterpriseoperation,andpromotethedevelopmentofenterprises.Thispaperstartswiththesupplychainsystemandanalyzeshowtobettercombineitwiththeoptimizationofenterpriselogisticsmanagement.Keyword:supplychain;logisticsmanagement;optimizationstrategy;現(xiàn)如今物流作為一種普遍的組織管理方式，被以為是能夠降低物資消耗、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑。隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步分化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越劇烈，越來越多的企業(yè)開場(chǎng)啟用供給鏈管理形式，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行繼承和協(xié)調(diào)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速響應(yīng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)矛盾已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供給鏈作為企業(yè)提高本身競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，已經(jīng)遭到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注和重視。1供給鏈管理系統(tǒng)供給鏈?zhǔn)潜旧戆诵畔㈡?、物流鏈和資金鏈的有機(jī)整體，這些構(gòu)成元素為供給鏈提供了利潤(rùn)保值增值，這對(duì)于企業(yè)物流管理優(yōu)化，為企業(yè)的利潤(rùn)增加和構(gòu)成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。供給鏈系統(tǒng)下企業(yè)能夠使物流管理活動(dòng)更為詳細(xì)，使每個(gè)物流活動(dòng)的連接更為密切，方便企業(yè)進(jìn)行更為深層次的組織管理，最大化發(fā)揮其效用對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行降低的同時(shí)對(duì)企業(yè)物流效率進(jìn)行提升，最終擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)效益。所謂供給鏈管理就是對(duì)于一件物品從供給商到客戶之間對(duì)于整個(gè)流通經(jīng)過的綜合性管理，供給鏈管理是通過市場(chǎng)介入者的共同經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行流通生產(chǎn)全經(jīng)過的效率提高，主要目的是為客戶提供產(chǎn)品和進(jìn)行服務(wù)的同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大化的收益?，F(xiàn)如今的企業(yè)之間已然構(gòu)成了供給鏈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，企業(yè)要想在這種劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下立于不敗之地，就要求該企業(yè)與其余企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同進(jìn)行供給鏈管理的優(yōu)化，使企業(yè)之間的合作愈加嚴(yán)密，擁有共同利益體，這樣才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2我們國(guó)家物流管理現(xiàn)在狀況在我們國(guó)家不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，越來越多的企業(yè)開場(chǎng)重視起合作的重要性，國(guó)內(nèi)國(guó)際合作也變得愈加嚴(yán)密，但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，我們國(guó)家現(xiàn)如今的物流能力仍然與發(fā)達(dá)國(guó)家有一定差距，物流本身的運(yùn)作效率不夠高，且很多企業(yè)的物流部門職責(zé)不夠明確，管理仍然存在缺陷。當(dāng)下我們國(guó)家物流管理最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是很多企業(yè)在物流管理中并沒有實(shí)現(xiàn)物流職能一體化，企業(yè)與各部門之間、企業(yè)與其他企業(yè)之間仍然存在很多工作溝通上的漏洞，無法進(jìn)行更好的溝通合作。物流管理的滯后性導(dǎo)致了企業(yè)的物流水平始終沒有辦法進(jìn)行更好的提升，這大大影響了企業(yè)本身的發(fā)展。究其根本，這種落后的物流管理是由于落后的物流管理觀念多導(dǎo)致的，傳統(tǒng)的物流管理觀念強(qiáng)調(diào)內(nèi)部自我服務(wù)的全面化，采購(gòu)、倉儲(chǔ)和配送是割裂開來的，但現(xiàn)如今很多物流企業(yè)的規(guī)模并不適用于這種形式的管理形式，一味的進(jìn)行盲目的自我管理就無法使內(nèi)部構(gòu)成科學(xué)的供給鏈管理，導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)和損失。除此之外還有一個(gè)很重要的因素就是企業(yè)沒有能把握好公司經(jīng)營(yíng)與服務(wù)客戶之間的平衡，面對(duì)客戶日益增長(zhǎng)的要求，企業(yè)無法對(duì)本身進(jìn)行多樣化的改良，且對(duì)于客戶的服務(wù)也沒有能夠做到以客戶為中心。與此同時(shí)對(duì)于物流管理技術(shù)的落后和運(yùn)輸方式的單一，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于資源的利用效率非常低。在物流管理方面，庫存管理方式方法陳舊，沒有能夠采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備對(duì)庫存商品進(jìn)行管理，這樣大大增加了庫存管理的難度，在運(yùn)輸方式上面，也仍然采取傳統(tǒng)的運(yùn)輸?shù)缆泛蛙囕v調(diào)配方式，無法降低運(yùn)輸成本，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。3供給鏈系統(tǒng)下企業(yè)的物流管理優(yōu)化策略當(dāng)代的企業(yè)，十分是中小型企業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品的管理構(gòu)造、工藝道路和運(yùn)輸環(huán)節(jié)等物流項(xiàng)目都不能做出很好管理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定制約，想要提升其整體實(shí)力，還需要從供給鏈入手，通過對(duì)供給鏈的制約而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于供給鏈的應(yīng)用主要包括下面幾點(diǎn)：〔1〕物流管理要做到信息化、全面化。在信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的產(chǎn)品也不可勝數(shù)，在這之中的管理不能一味采用人力管理，需要引進(jìn)相應(yīng)的信息化技術(shù)，確保企業(yè)的物流管理能夠清楚明晰明了[2].〔2〕生產(chǎn)和運(yùn)輸作業(yè)活動(dòng)要嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)中產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸一直都是企業(yè)發(fā)展的一大難題，半成品的生產(chǎn)要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在運(yùn)輸方面也需要更多的投入，才能夠確保半成品在加工為成品的這段時(shí)間內(nèi)工序能做到準(zhǔn)確銜接，避免由于物料缺乏或是物料運(yùn)輸問題導(dǎo)致的延誤?！?〕壓縮庫存成本。這與前文提到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)運(yùn)輸活動(dòng)是相輔相成的，如若在生產(chǎn)運(yùn)輸經(jīng)過中嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那么就能夠做到最低限度的庫存壓力，假如講嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)運(yùn)輸活動(dòng)是為了減少庫存壓力，那么壓縮庫存成就是為了消除庫存的積余導(dǎo)致的物流效率的浪費(fèi)。〔4〕企業(yè)應(yīng)急措施。每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)生活經(jīng)過中都會(huì)由于各種不可預(yù)估的因素而產(chǎn)生一定的生產(chǎn)、運(yùn)輸壓力，這就要求企業(yè)能夠運(yùn)用供給鏈來對(duì)于市場(chǎng)的變化進(jìn)行預(yù)估和做好提早準(zhǔn)備，除了要做到按需生產(chǎn)、運(yùn)輸以外，還要能夠應(yīng)對(duì)相應(yīng)的緊急狀況[3].想要有效地完成上述工作任務(wù)，需要企業(yè)擁有一個(gè)完備有效的物流管理系統(tǒng)，將物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷多種工作融為一體，進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。供給鏈的應(yīng)用意味著企業(yè)之間的管理能夠到達(dá)有機(jī)的統(tǒng)一，通過供給鏈進(jìn)行成本總量的調(diào)和、客戶服務(wù)的優(yōu)化和庫存業(yè)務(wù)的整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供給鏈效用的最大化[1].首先是對(duì)于物流管理效率方面，公司應(yīng)不斷提升物流管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)和對(duì)于運(yùn)輸?shù)缆返男乱?guī)劃，構(gòu)建暢通的運(yùn)輸分銷網(wǎng)絡(luò)，確保對(duì)處于各種運(yùn)輸方式上的貨物都能進(jìn)行有效的追蹤。與此同時(shí)要提升交易的質(zhì)量，提升物流工作單的執(zhí)行質(zhì)量，從整體把握為客戶服務(wù)的要求，使客戶的滿意度大大提升，增加回款效率，這樣能夠減少由于應(yīng)收賬款未到賬而產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，緩解整個(gè)物流經(jīng)過中由于交易成本較大給企業(yè)帶來的壓力。其次是對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，公司應(yīng)通過對(duì)于物流公司擁有的購(gòu)買力和貨物的支配能力的運(yùn)用，從運(yùn)輸公司或者其他物流服務(wù)業(yè)者方獲取更低的運(yùn)輸成本報(bào)價(jià)，這樣能夠使每單位的運(yùn)輸成本降低。同時(shí)加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，合理利用物流運(yùn)輸經(jīng)過中的單位質(zhì)量單位體積，做到成本最低化，使得企業(yè)從中能獲取更多利益。最后還要加強(qiáng)物流的功能，通過供給鏈的集成效應(yīng)，將不同方面的經(jīng)銷商分銷商和客戶整理在一起，通過供給鏈進(jìn)行統(tǒng)一管理。比方在配送方面進(jìn)行統(tǒng)一合作，減低供給鏈的物流成本，同時(shí)提升物流價(jià)值。例如零售企業(yè)家樂福對(duì)于供給鏈系統(tǒng)的應(yīng)用就非常值得借鑒，我們能夠通過其運(yùn)作方式入手，分析供給鏈管理在其經(jīng)營(yíng)經(jīng)過中所產(chǎn)生的影響作用。首先是在家樂福的配送方面，通過大批量的拖車從供貨商處獲取商品，緊接著將商品轉(zhuǎn)移至傳送帶，先經(jīng)過小的傳送帶，再經(jīng)過大的傳送帶，商品隨著傳送帶的運(yùn)輸不斷地進(jìn)行著分流活動(dòng)，電子眼會(huì)掃描商品上的條形碼，根據(jù)條形碼對(duì)商品進(jìn)行分析和分揀，商品在傳送帶上層層遞進(jìn)，在到達(dá)配送中心的另外一個(gè)端口時(shí)進(jìn)行二次分流。電子手臂通過電子眼對(duì)于條形碼的掃描和數(shù)據(jù)庫對(duì)于商品的分析，對(duì)商品進(jìn)行分揀，從第一條傳送帶揀出商品分配至各個(gè)家樂福分超市派送而來的車輛上，這些車輛將商品貨物送到全國(guó)各地的家樂福超市貨架上。緊接著就是消費(fèi)者來超市進(jìn)行消費(fèi)，將商品從貨架取走，交由收款臺(tái)進(jìn)行掃描和支付，收款臺(tái)在進(jìn)行商品的價(jià)格整理的時(shí)候也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)量整理，一旦當(dāng)?shù)氐某胸浳锶笔В蜁?huì)在第一時(shí)間通知供貨商進(jìn)行補(bǔ)齊。這就是完好的家樂福超市供給鏈，無論是這之中的哪一環(huán)，供貨商、超市或是消費(fèi)者，都處于供給鏈的環(huán)節(jié)當(dāng)中。通過對(duì)家樂福經(jīng)營(yíng)方式的分析我們能夠看出，供給鏈的應(yīng)用對(duì)于超市的經(jīng)營(yíng)不僅能夠節(jié)省時(shí)間、降低成本和創(chuàng)造收益，更多的是能夠通過當(dāng)代化技術(shù)了解到每一個(gè)分超市對(duì)于貨物的數(shù)量需求信息，大大提升了工作的效率，通過這種方式不但能夠減少各部門人員的數(shù)量，減少人工成本，還能夠各方面的配合愈加嚴(yán)密，效率更高層次。各大企業(yè)都能夠運(yùn)用一定的新型電子機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助，同時(shí)引入相應(yīng)的信息化設(shè)備對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行分析，使操作經(jīng)過有序且規(guī)范，便于管理。對(duì)于物流的運(yùn)作，時(shí)間成本的節(jié)約是重中之重，例如家樂福的工作流程，每一步的工作都是為了為下一步的工作節(jié)約時(shí)間，例如進(jìn)行電子眼的掃描是為了分揀時(shí)效率更高層次，運(yùn)用機(jī)器分揀是為了讓貨物配送的車能更早地出發(fā)，收銀臺(tái)在進(jìn)行掃描的時(shí)候?qū)⑿畔⒎磻?yīng)至總部，能夠使總部及時(shí)進(jìn)行貨物的補(bǔ)給，總部對(duì)于貨物的供給商之間也存在著一定的物流管理，能夠使整個(gè)物流管理變得愈加完好。這一套高效的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到大量的時(shí)間成本，最終轉(zhuǎn)化為更高層次效更完善的供給鏈系統(tǒng)，使企業(yè)擁有更高層次質(zhì)量的服務(wù)和更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)資本。4結(jié)束語在供給鏈引入全球物流管理的當(dāng)下，企業(yè)想要在這之中謀求更高層次的利益就需要不斷提升本身的物流管理水平，從根本上提升物流管理的效