2016二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義

考題類型遼寧省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)山東省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)江西省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)河南省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)上海市二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)北京市二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)天津市二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)云南省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)河北省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)湖北省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)四川省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)福建省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)貴州省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)浙江省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)廣東省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)江蘇省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)安徽省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)山東省二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)重慶市二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于教材：2016版教材有小變化，用2015、2014仍然可以。關(guān)于《建設(shè)工程施工管理》考題特點：考記、背題較多。關(guān)于復(fù)習(xí)和講課：（1）按教材內(nèi)容復(fù)習(xí)，這是最快速有效的手段。（2）講課按教材來講，不過多展開，理論結(jié)合做題，讓同學(xué)們課上很好地掌握。關(guān)于選擇題答題技巧：一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)例題：1．《招標(biāo)投標(biāo)法》屬于()。

A.民商法B.行政法C.經(jīng)濟法D.社會法答案：A二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的各選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。多選、選錯，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)例題：3．下列關(guān)于著作權(quán)主體的說法中，正確的有()。

A．招標(biāo)文件屬于單位作品，著作權(quán)完全歸單位所有

B．單位作品的作者是單位，而職務(wù)作品的作者是個人

C．一般情況下，職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有

D．職務(wù)作品的作者可以許可第三人使用該作品

E．委托作品的著作權(quán)屬于委托人。答案ABC（1）選擇題過關(guān)的關(guān)鍵在于單選。（2）每年差一分不過關(guān)的同學(xué)大多多選題沒做好。（3）沒有把握的不選，蒙、猜等僥幸心理不可取。（4）本門課多選題考背、記內(nèi)容比較多，全部選對不容易，但是選對一個（分）、兩個（1分）仍然算復(fù)習(xí)成功的！本次講課是串講，教材內(nèi)容多。一天時間非常緊張。劃書方式：條框：（1）＿

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｝本次講課是精講，講課細致，內(nèi)容多一些。但由于書比較厚，劃書方式做一下改變。劃書方式：條框：（1）＿

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｝《建設(shè)工程施工管理》共7章，分值分配大體如下：第一章施工管理20第二章施工成本控制23第三章施工進度控制18第四章施工質(zhì)量控制20第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理14第六章施工合同管理22第七章施工信息管理32Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理1．項目管理的核心任務(wù)是()。

A．環(huán)境管理B．信息管理

C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)【答案】C2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)

C．項目組織和項目控制

D．項目策劃和項目控制【答案】D2．在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)"對業(yè)主而言指的是()。

A．成本目標(biāo)B．利潤目標(biāo)C.投資目標(biāo)D．融資目標(biāo)【答案】C3．關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。

A．“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段

B．同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

C．項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

D．項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

E．項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作【答案】CDE二、建設(shè)工程項目管理的類型1．對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。

A．業(yè)主方B．施工方

C．供貨方D．設(shè)計方【答案】A2.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的項目管理屬于()的項目管理。

A．設(shè)計方B．業(yè)主方

C．施工方D．建設(shè)項目工程總承包【答案】D三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結(jié)算完成

C．賓館開始盈利D．項目通過竣工驗收【答案】A2．建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括()。

A．決策階段B．實施階段C．控制階段D．使用階段【答案】C3．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。

A．決策階段的工作B．實施階段的工作

C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作【答案】A

4．建設(shè)工程項目決策階段的兩項主要任務(wù)是()。

A．確定項目總投資B．編制項目建議書

C．編制設(shè)計任務(wù)書

D．編制總進度計劃E．編制可行性研究報告【答案】BE5．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。

A．決策B．設(shè)計準(zhǔn)備

C．施工D．動用前準(zhǔn)備【答案】D6．業(yè)主方項目管理任務(wù)中()是項目管理中的最重要任務(wù)。

A．質(zhì)量控制B．安全管理

C．投資控制D．信息管理【答案】B7．建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()。A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段【答案】D8．建設(shè)工程項目的實施階段包括()。

A．設(shè)計階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段

C．可行性研究性階段D．施工階段

E．動用前準(zhǔn)備階段【答案】ABDE四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行一但也會涉及()等階段。A．決策B．施工C．動用前準(zhǔn)備D．保修E．運營【答案】BCD2.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)，下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）A.項目投資目標(biāo)B.設(shè)計進度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計成本目標(biāo)【答案】C五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在()進行。

A.設(shè)計階段B．施工階段

C．保修階段D．動用前準(zhǔn)備階段【答案】B六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1．建設(shè)項目工程總承包單位的項目管理工作涉及項目的()階段。

A．可行性研究B．設(shè)計

C．動用前準(zhǔn)備D．保修

E．運營【答案】BCD2.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。

A.決策階段B.實施階段

C.使用階段D.全壽命階段

【答案】B2Z101012施工項目的管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項目管理的任務(wù)1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理【答案】ABCE二、施工總承包方的管理任務(wù)三、施工總承包管理方的主要特征1．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。

A．總承包管理方B．業(yè)主方

C．設(shè)計方D．咨詢機構(gòu)【答案】B2．下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有()。

A．施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作

D．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可【答案】ACD3.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受(

)工作指令，服從其總體項目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計方

C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方【答案】C4.某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位，在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)【答案】C5.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。

A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司

C.G施工企業(yè)D．施工總承包管理方【答案】D6．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有()。

A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

B．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負責(zé)進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作【答案】BE7．按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。

A.業(yè)主方B．監(jiān)理方C．施工總承包方D．勞務(wù)分包方【答案】C8．按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負責(zé)的是()。

A．業(yè)主方B指定分包商

C．監(jiān)理方D施工總承包管理方【答案】D9.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）Ａ．施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任Ｂ．施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方Ｃ．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可Ｄ．建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”【答案】C

四、建設(shè)項目工程總承包的特點2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系三、組織論和組織工具1．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。

A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系

C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系【答案】D2．組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。+A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系E．動態(tài)組織關(guān)系【答案】BCE3．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。

A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的【答案】ADE2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖1．在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C2．對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是()。

A．項目組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖【答案】B3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A4．下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表

C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【答案】A5．下列組織工具圖，表示的是()。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工程流程圖

C．組織結(jié)構(gòu)圖D．合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工程流程圖

C．組織結(jié)構(gòu)圖D．合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A6.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()。

A．項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解

B．項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

C．同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

D．項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

E．項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案【答案】ABD二、項目結(jié)構(gòu)的編碼1．每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是()。

A．合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分工表【答案】C2．某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有()。

A．管理職能分工B.工作任務(wù)分工

C.作業(yè)流程組織。D.項目結(jié)構(gòu)編碼E.項目結(jié)構(gòu)圖【答案】DE3．編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。

A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)1．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。

A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系【答案】D2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是(

)。

A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．適用于大的組織系統(tǒng)

D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D3．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有()。A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D．上下級指令傳遞的路徑較長E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行【答案】ABCE4.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長【答案】ABE5.某施工單位采用下圖說是的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部C.技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令D.當(dāng)乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主E.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令【答案】AB6.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B．項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C．組接結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D．組織架構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E．項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具【答案】ADE二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工二、工作任務(wù)分工表1．編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行管理任務(wù)的分解，然后()。

A.確定項目管理的各項工作流程

B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D．分析組織管理方面存在的問題【答案】C2．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。

A．明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員

C．對項目管理任務(wù)進行詳細分解

D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查【答案】C

3.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。

A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表

C．工作流程圖D.工作任務(wù)分工表【答案】D4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。

A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者

C.籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者【答案】A5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(

)。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：1確定工作部門或個人的工作任務(wù)；2項目管理任務(wù)分解；3編制任務(wù)分工表，正確的編制程序是（）。A.123B.213【答案】B7．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()。

A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系

B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工

C.項目各參與方各有各自的項日管理工作任務(wù)分工

D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化【答案】B2Z101024施工管理的管理職能分工1．施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。

A．項目經(jīng)理B．各工作部門

C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包

E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包【答案】ABC2.在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。

A.工作任務(wù)分工表B．項目組織結(jié)構(gòu)圖

C．項目結(jié)構(gòu)圖D．管理職能分工表【答案】D3.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的工作任務(wù)【答案】BCD4.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。

A．編制管理職能分工表只針對質(zhì)量控制進行編制

B．管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

C．編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

D．業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表

E．在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】BD2Z101025施工管理的工作流程組織1．業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。

A．管理工作流程B．物質(zhì)流程

C．信息處理工作流程D．設(shè)計工作流程【答案】A2．某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。

A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程【答案】B3．某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。

A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織

C．信息工作流程組織D．一般作業(yè)流程組織【答案】B一、工作流程組織的任務(wù)二、工作流程圖1．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制()。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表

C.工作流程圖D．工作一覽表【答案】C2．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有()。

A．管理工作的流程B.財務(wù)管理制度

C．物資采購流程D．信息處理的流程

E．施工作業(yè)流程．【答案】ACDE3.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務(wù)是一致的B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系【答案】C4.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系。

A.指令B．邏輯

C．主次D．合同【答案】B2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及()。

A．技術(shù)措施B．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C．組織措施D．主要管理措施【答案】B2.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。

A．施工進度計劃B．施工總平面圖

C．施工部署和施工方案D．工程概況

【答案】C3.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()?！敬鸢福篊】二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容◆建設(shè)項目的分類：1.建設(shè)項目：工廠、學(xué)校、住宅小區(qū)2.單項工程：車間、教學(xué)樓3.單位工程：車間土建、設(shè)備安裝4.分部工程：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾工程5.分項工程：土方、墊層、基礎(chǔ)、回填；模板、鋼筋、混凝土◆施工組織設(shè)計的編制對象：施工組織總設(shè)計：建設(shè)項目單位工程施工組織設(shè)計：單項工程、單位工程分部（分項）工程施工組織設(shè)計：分部工程、分項工程1.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17．5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計：1.公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于()。

A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計C．施工組織總設(shè)計D．分部分項工程施工組織設(shè)計【答案】C2.針對綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計屬于()。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D．分部分項工程施工組織設(shè)計【答案】B3.針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制()。

A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設(shè)計C．施工組織總設(shè)計D．分部分項工程施工組織設(shè)計【答案】D4．對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。

A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計

C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計文件【答案】B5.下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項目有()。

A．地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B．新建機場工程

C.新建跳水館鋼屋架工程D．定向爆破工程

E．標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程【答案】AB6．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有()。

A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)

C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案【答案】ACD7.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有(

)。

A.工程概況及施工特點分析

B.施工方案

C.施工總進度計劃

D.各項資源需求量計劃

E.單位工程施工平面圖設(shè)計【答案】ABDE8.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A.建設(shè)項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機械的選擇D.勞動力需求量計劃E.安全施工措施【答案】BCE9.單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。

A.施工方案的選擇B．施工方法和施工機械的選擇

C．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D．工程概況

E．施工特點分析【答案】DE10．某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓土建工程的施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于()。

A.單項工程施工組織設(shè)計B.施上組織的總設(shè)計

C．單位工程施工組織設(shè)計

D．分部工程組織設(shè)計【答案】C11．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是()。

A．零星土石方工程B．場地平整

C．混凝土墊層工程D.定向爆破工程【答案】D2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原則二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)三、施工組織總設(shè)計的編制程序1．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。

A.施工平面圖B．施工進度計劃

C．施工方案D．施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】C2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是(

)。

A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

B.編制施工總進度計劃

C.編制資源需求量計劃

D.施工總平面圖設(shè)計【答案】B3.編制施工組織設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】C4．施工組織總設(shè)計包括如下工作：(1)計算主要工種工程的工程量,(2)編制施工總進度計劃；(3)編制資源需求量計劃；(4)擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。

A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(4)(2)(3)C.(1)(3)(2)(4)D.(4)(1)(2)(3)【答案】B5．編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有()。

A．?dāng)M定施工方案后，才能編制進度計劃

B．計算完工程量后，才能確定施工部署

C．確定施工部署后，才能制訂施工方案

D．編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃

E．確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】AD2Z101040施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041動態(tài)控制方法一、動態(tài)控制原理1.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是()。

A.分析并確定影響投資控制因素

B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值【答案】D

2．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。

A將項目的目標(biāo)進行分解B.收集項目目標(biāo)的實際值

C．對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差【答案】A2.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值【答案】D3．施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中()的工作。

A．準(zhǔn)備階段B．收集項目實際值

C．進行目標(biāo)計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)【答案】B4．某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的()。

A．偏差值B.調(diào)整值

C.計劃值D．實際值【答案】C5.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控的說法，錯誤的是（）A動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答案】D

6.下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是()?！敬鸢福築】二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

A．技術(shù)措施B．管理措施

C．經(jīng)濟措施D．組織措施

【答案】D2．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。

A．組織措施B．管理措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟措施【答案】A3．屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是()。

A．調(diào)整進度管理方法B．調(diào)整工作流程組織

C．改變施工方法D．強化合同管理

E．調(diào)整任務(wù)分工【答案】AD4．用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】D5.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A.改進施工方法B．選擇高效的施工機具

C．調(diào)整項目管理工作流程組織

D．調(diào)整進度控制的方法和手段

E．調(diào)整項目管理任務(wù)分工【答案】AB6．下列目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。

A．調(diào)整項目進度管理方法

B.改進施工管理方法

C．調(diào)整項目工作流程組織D.強化項目合同管理【答案】C7．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。

A.調(diào)整項目管理工作流程組織B.調(diào)整管理任務(wù)分工

C．調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效施工機具

E.改進施工過程的施工方法【答案】DE三、項目目標(biāo)的事前控制1．建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A．合理確定計劃值B．認真收集實際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D．比較分析，采取糾偏措施【答案】D2．某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)．為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬手項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。

A．收集項目目標(biāo)的實際值

B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D．針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏【答案】CD2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度1．在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是()。A．采取措施進行糾偏B．比較工程進度的計劃值和實際值C．調(diào)整工程進度目標(biāo)D．逐層分解工程進度目標(biāo)【答案】B2．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標(biāo)作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是()。

A．總進度規(guī)劃的實際進度B.里程碑事件的實際進度

C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度【答案】B3.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。

A．①→②→③B．②→①→③

C.②→③→①D.③→①→②【答案】A二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本1．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：①收集施工成本的實際值；②將施工成本目標(biāo)逐層分解；③將實際值與計劃值比較；④找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。

A．①一②～③一④

B．②一③一④一①

C．①一③一④一②D．②一①一③一④【答案】D2.分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過()進行的。

A.比較施工成本的計劃值和實際值B.收集施工成本的實際值

C.編制月施工成本計劃

D.編制施工成本規(guī)劃【答案】D3．在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是()。

A．工程合同價B．實際施工成本

C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算【答案】A4．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是()。

A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項

B．工程合同價中的相應(yīng)成本項

C．實際施工成本中的相應(yīng)成本項

D．工程款支付中的相應(yīng)成本項【答案】D5．某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。

A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項

B．工程合同價中的相應(yīng)成本項C．工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項

D．工程款支付中的相應(yīng)成本項【答案】B6．關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有()。

A．相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值

B．施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較

C．如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果

D．在進行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性

E．成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告【答案】ADE三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量1.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.采購的建筑材料的質(zhì)量C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量【答案】B2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1．在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。

A．項目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人【答案】C2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。

A．董事會B．總工程師

C．法定代表人D．股東代表大會【答案】C3.施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由()任命。

A.建設(shè)單位項目部B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D．施工企業(yè)董事會【答案】C4．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由()決定。

A．政府主管部門

B．業(yè)主

C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會

【答案】C5．按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作【答案】B3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工合同簽訂前，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（）?！敬鸢浮緾D4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得（）書面同意?！敬鸢浮緿5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)是，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人?！敬鸢浮緽6.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

A.施工企業(yè)決策者

B．施工企業(yè)法定代表人

C．建設(shè)單位項目管理者

D．施工企業(yè)法定代表人的代表【答案】D7．下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有()。

A．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的

C．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)

D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)

E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人【答案】ACE2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)1．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A.調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B.調(diào)整項目投資目標(biāo)C.審定危險性較大的工程專項施工方案D.調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人【答案】D2．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。

A．調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B．負責(zé)組建項目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款

D．負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】A3.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)，中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力【答案】C2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）1.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是()。

A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同

B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標(biāo)文件

D.工程項目招標(biāo)文件【答案】A2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理【答案】B3．下列選項中，()不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

A．項目合同文件B．項目管理實施規(guī)劃

C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）1．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理職責(zé)包括()。

A．主持編制項目管理實施規(guī)劃B．進行利益分配C．建立專業(yè)管理體系D．對資源進行動態(tài)管理E．參與工程竣工驗收【答案】ACDE三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）1．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有()。

A．全權(quán)負責(zé)組建項目經(jīng)理部

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法

D．決定項目分包人

E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系【答案】BCE2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理權(quán)限包括()。

A.參與選擇物資供應(yīng)單位

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．制定內(nèi)部計酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位【答案】ABC3．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括()。

A．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

B．主持項目經(jīng)理部工作

C．負責(zé)組建項目經(jīng)理部

D．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

E．參與選擇物資供應(yīng)單位【答案】BDE四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任1.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。

A．追究社會責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C．追究經(jīng)濟責(zé)任D.追究法律責(zé)任【答案】C2.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中．為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（）。

A．追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟責(zé)任

C.追究社會責(zé)任D．吊銷建造師資格【答案】B

3．某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。

A.法律責(zé)任B．行政責(zé)任

C.經(jīng)濟責(zé)任D.管理責(zé)任【答案】A2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵1.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是()。

A.風(fēng)險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失

B.風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。

C.風(fēng)險管理實施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗收。

D.工程實施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故【答案】B

風(fēng)險量R=p×qP為風(fēng)險發(fā)生的概率，q為損失則A區(qū)域，p、q均最大；

D區(qū)域，p、q均最??；B區(qū)域，p小q大；C區(qū)域，p大q小。2．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。．

A．風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC．風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D【答案】B3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其()。

A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BE.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B【答案】BE3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。A.2B.4C.5D.3【答案】D

4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GF/T50326-2006）的條文說明中所列風(fēng)險等級，某工程的風(fēng)險評估值為5，則表明該工程（）。A.發(fā)生風(fēng)險可能性很大，風(fēng)險后果為輕度損失B.發(fā)生風(fēng)險可能性中等，風(fēng)險后果為中度損失C.發(fā)生風(fēng)險可能性中等，風(fēng)險后果為重大損失D.發(fā)生風(fēng)險可能性很大，風(fēng)險后果為重大損失【答案】D二、風(fēng)險等級1．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB／T50326—2006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是()。

A．風(fēng)險區(qū)AB．風(fēng)險區(qū)BC．風(fēng)險區(qū)CD．風(fēng)險區(qū)D【答案】D2Z101062施工風(fēng)險的類型1.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。A．工程資金供應(yīng)的條件

B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C．施工方案D．業(yè)主方人員的能力【答案】D2．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。

A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性

C．巖土地質(zhì)條件

D．工程機械的穩(wěn)定性【答案】A3．由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的()風(fēng)險。

A.工程環(huán)境B.組織

C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理【答案】C4．項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作。使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的()風(fēng)險。

A．工程環(huán)境B.組織

C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理【答案】A5.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是(

)。

A.工程所在地的水文地質(zhì)條件

B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C.事故的防范措施和計劃

D.工程施工方案的可靠性【答案】D6.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力

B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案

D.合同風(fēng)險E.工程機械【答案】BCE7．某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加。該風(fēng)險屬于()。

A．組織風(fēng)險B．技術(shù)風(fēng)險

C．工程環(huán)境風(fēng)險D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

【答案】C2Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程1．下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是()。

A．風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)Ｂ.風(fēng)險識別一風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制

C．風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制D．風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)【答案】B2.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是()?！敬鸢福築】2.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。

A．分析各種風(fēng)險的損失量

B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

C．確定風(fēng)險因素D．對風(fēng)險進行監(jiān)控【答案】C3．工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括()。

A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

B．確定風(fēng)險因素

C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率

D．分析各種風(fēng)險的損失量

E．編制施工風(fēng)險識別報告【答案】ABE4．分析各種風(fēng)險的損失量屬于()階段的工作。

A．風(fēng)險識別

B．風(fēng)險評估C．風(fēng)險響應(yīng)

D．風(fēng)險控制【答案】Ｂ5．建筑企業(yè)向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的()。

A．風(fēng)險規(guī)避

B．風(fēng)險自留

C．風(fēng)險分散

D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】D6.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是(

)。

A.投保建筑工程一切險

B.設(shè)置警示牌

C.進行專題安全教育

D.設(shè)置邊坡護壁【答案】A7.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是()。

A．風(fēng)險減輕B．風(fēng)險自留

C．風(fēng)險規(guī)避D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】C2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)1．我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于()項目管理的范疇。A．政府主管部門B．業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D．建設(shè)工程項目總承包方【答案】B2.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是(

)。

A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益

B.無條件維護承包方的權(quán)益

C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益

D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益

【答案】D3．工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在業(yè)主和承包方之間發(fā)生矛盾或利益沖突時應(yīng)()。

A．站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益

B．在維護承包商利益的同時，損害業(yè)主的利益

C．盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益

D．在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益【答案】D一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號，2000年）中的有關(guān)規(guī)定1．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。

A．監(jiān)督責(zé)任B．監(jiān)理責(zé)任C．法律責(zé)任D．連帶責(zé)任【答案】B2．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

A．旁站B．抽查檢驗

C．巡視D．見證取樣E．平行檢驗【答案】ACE3.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字（）。

A．建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝

C．施工單位不得進行下一道工序的施工D．建設(shè)單位不得進行竣工驗收

E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員

【答案】ABC二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定1．在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。

A．工程建設(shè)設(shè)計文件B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程、

C．工程建設(shè)施工合同D.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D

2．某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)()。

A．要求施工單位整改B．向有關(guān)主管部門報告C．要求施工單位全面停D．向建設(shè)單位報告【答案】A三、建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013）

1．審查施工組織設(shè)計屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

A．設(shè)計階段B．施工招標(biāo)階段

C.施工準(zhǔn)備階段D．工程施工階段【答案】C

2．下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B．組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底

C編制單位工程施工組織設(shè)計

D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量【答案】A3.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。

A．審查施工組織設(shè)計

B．簽署單位工程質(zhì)量評定表

C．審查施工單位申報的月度和季度計量表

D．參與設(shè)計交底E．對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢【答案】BCE4．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，并提出意見

B．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告

C．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查

D．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果【答案】ABD5．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。

A．檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件

B．查驗施工單位的施工測量定位放線成果

C．審核分包單位的資質(zhì)條件

D．檢查施工單位專職安全管理人員的資格【答案】A2Z101072工程監(jiān)理的工作方法1.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.監(jiān)理規(guī)劃B．工程設(shè)計要求

C．合同約定D．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

E．監(jiān)理實施細則【答案】BCD一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序1．在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。

A．項目管理實施規(guī)劃B．施工質(zhì)量計劃

C．監(jiān)理規(guī)劃與實施細則D．施工組織設(shè)計

【答案】C二、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013）1．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。A．在收到設(shè)計文件后開始編制B．在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E．依據(jù)項目審批文件編制【答案】ACD2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B．業(yè)主

C．總監(jiān)理工程師D．專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】A3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()。

A．建設(shè)工程概況B．監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值

C．監(jiān)理工作制度D．監(jiān)理工程進度計劃

E．監(jiān)理設(shè)施【答案】ACE三、監(jiān)理實施細則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013）1．對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師【答案】B四、旁站監(jiān)理1．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對()施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。

A．關(guān)鍵工藝B．關(guān)鍵方法

C．關(guān)鍵崗位D．關(guān)鍵部位

E．關(guān)鍵工序【答案】DE2．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

A．12B．24C．36D．48【答案】B3．派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。

A．有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令

B.有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改

C.應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施

D.應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施【答案】B4.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（）。A.責(zé)令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C.向建設(shè)單位駐工地代表報告

D.向建設(shè)行政主管部門報告【答案】A5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向()報告。

A．監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員C．業(yè)主現(xiàn)場代表D．項目技術(shù)負責(zé)人【答案】A12．對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)