2023年企業(yè)員工年度工作個人總結(jié)

第5頁共5頁2023年?企業(yè)員工年?度工作個人?總結(jié)不知?庭霰今朝落?，疑是林花?昨夜開，時?間飛逝，彈?指一揮間_?_年接近尾?聲。過去的?一年里，在?領(lǐng)導的悉心?關(guān)懷下，同?事的熱情幫?助下，自身?的不斷努力?下，工作上?取得了一定?成績，得到?了領(lǐng)導和同?事們的肯定?。回顧過?去的一年，?現(xiàn)將個人工?作總結(jié)如下?：__年?我公司承建?項目共計_?_項，其中?跨年項目_?_項，新開?工項目__?項。安全部?在上級主管?部門及公司?的正確領(lǐng)導?下，堅持安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理的安?全生產(chǎn)方針?，完善公司?各項安全管?理制度，規(guī)?范統(tǒng)一施工?現(xiàn)場安全資?料管理，并?且定期性地?開展了安全?生產(chǎn)檢查活?動，通過加?強建筑施工?安全生產(chǎn)管?理工作，完?善和落實一?系列安全管?理措施，加?強對各項目?部的監(jiān)管，?使各項工作?取得了一定?的成效。?一、以宣傳?、教育為本?，提高全員?安全意識?1、工程開?復工三級安?全教育活動?開展率__?_%;為進?一步加強安?全生產(chǎn)管理?工作，安全?部著重檢查?并督導各項?目部及時對?每名職工進?行三級安全?教育，加大?對特殊工種?持證情況的?檢查和專業(yè)?知識培訓及?考試工作，?檢查各項目?部落實安全?技術(shù)交底情?況。2、?積極___?開展安全生?產(chǎn)宣傳活動?，在本年度?安全生產(chǎn)月?的前期，安?全部召集下?屬各項目部?專職安全員?進行工作部?署并提出要?求，要求各?項目部施工?現(xiàn)場醒目位?置懸掛大型?安全生產(chǎn)口?號，加強安?全生產(chǎn)月的?職工安全教?育。通過這?些___教?育工作，極?大的強化了?公司全體員?工的安全意?識。二、?加大安全生?產(chǎn)檢查確保?公司安全生?產(chǎn)工作順利?進行1、?今年安全部?在每星期進?行一次安全?生產(chǎn)檢查的?基礎(chǔ)上，還?先后進行了?腳手架工程?、大型機械?安全、防物?體打擊、防?高處墜落、?臨時用電情?況和安全資?料管理的安?全專項檢查?。2、本?年度截至目?前安全部共?計開展檢查?__余次，?先后督促各?項目部排查?隱患累計_?_余項，檢?查覆蓋面包?括公司所有?在建工程的?施工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)、文?明施工、特?殊工種持證?情況及安全?資料的管理?。3、通?過定期檢查?和針對性檢?查，在一定?程度上提高?了我公司的?安全管理水?平，有效地?防范和遏制?了安全事故?的發(fā)生。安?全部還要求?各項目部對?下屬施工班?組嚴格要求?，嚴格落實?獎懲制度。?三、健全?完善安全生?產(chǎn)責任制和?目標管理體?系安全部?在成立之初?制訂了公司?安全生產(chǎn)責?任制及安全?管理目標，?并要求各項?目部結(jié)合公?司制定的責?任制及管理?目標，分解?制定各項目?部的安全管?理目標，完?善項目安全?生產(chǎn)責任制?;并將公司?安全管理方?面的管理制?度，下發(fā)各?項目部參考?執(zhí)行。四?、__年工?作成效及難?點工作成?效已在上述?幾方面體現(xiàn)?，不再多說?。本年度我?部門一心想?著把安全生?產(chǎn)工作做好?、做到位，?但仍存在安?全生產(chǎn)工作?落實難問題?。針對這一?情況我們做?出了總結(jié)分?析，存在安?全生產(chǎn)工作?落實難的主?要原因如下?;1、項?目部在安全?管理分工方?面不分明，?這一原因普?遍存在，項?目部各個管?理人員認為?只要是牽涉?安全的方面?都應(yīng)該由安?全員來管，?沒有按照管?生產(chǎn)必須管?安全的原則?明確分工。?2、因為?動態(tài)（范本?）安全隱患?每天都存在?且不斷變化?，因此安全?員對現(xiàn)場隱?患整改存在?一定惰性，?在某些方面?只是為了應(yīng)?付公司及上?級部門的檢?查。3、?施工基層人?員的素質(zhì)低?，思想意識?差。4、?公司某些方?面正處于健?全階段，不?能真正做到?以安全為主?，導致比如?：材料不合?格或供應(yīng)不?及時、人工?不足及資金?不能及時到?位等情況。?綜上所述是?導致公司安?全生產(chǎn)工作?落實存在一?定的難度。?五、__?年安全工作?重點__?_、__年?度安全部將?繼續(xù)努力工?作，根據(jù)公?司要求制定?年度安全管?理目標，根?據(jù)管理目標?確定各項工?作的開展及?管理，確保?全年無重大?傷亡事故。?2、加強?安全領(lǐng)導小?組的安全生?產(chǎn)管理工作?，各項目部?加強施工現(xiàn)?場安全管理?工作，確保?不發(fā)生安全?事故。3?、加強安全?生產(chǎn)教育，?加強指導職?工對操作規(guī)?程的學習和?執(zhí)行。4?、加大對機?械設(shè)備的管?理，凡未持?證上崗人員?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?立即停止作?業(yè)限期換人?，并按規(guī)定?給予經(jīng)濟處?罰。5、?加強施工現(xiàn)?場高處墜落?和物體打擊?的防范和檢?查，嚴格按?標準做好安?全防護工作?。6、狠?抓安全教育?和特殊工種?持證上崗工?作，各工地?定期對施工?人員進行安?全教育，強?化和鞏固職?工的安全意?識。7、?認真搞好現(xiàn)?場巡查工作?，巡查原則?是發(fā)現(xiàn)問題?，限期整改?，到期復查?，超期處罰?，對違背強?制性條文或?存在安全隱?患的部位，?勒令停工整?改。8、?加強公司形?象管理，每?個工程都代?表著公司的?形象，體現(xiàn)?了公司的管?理水平，因?此安全部在?明年的工作?中會同公司?各部門一道?，要求各項?目部切實把?工作做細，?做出能夠體?現(xiàn)企業(yè)文化?及形象的方?面。__?年即將結(jié)束?，但安全生?產(chǎn)工作是一?項長期的工?作，公司領(lǐng)?導十分重視?，不論過去?和現(xiàn)在，公?司在安全問?題上投入了?大量的精力?、人力和財?力，公司安?全部將以_?_年為新的?起點，進一?步加強對安?全工作的管?理，加大安?全生產(chǎn)監(jiān)管?的力度，嚴?格執(zhí)行各項?制度，促進?安全工作更?上一層樓，?為公司的生?產(chǎn)建設(shè)進一?步創(chuàng)造良好?的安全環(huán)境?。篇二：?__年，?我有幸進入?公司獨立優(yōu)?化部門負責?人事行政工?作，在這里?感謝領(lǐng)導對?我的精心培?養(yǎng)，給予我?工作上的支?持.我將更?加認真的對?待__年的?工作.目前?所負責工作?范圍涉及部?門各份數(shù)據(jù)?分析與新聞?源外推效果?跟蹤.以下?總結(jié)了工作?的幾個方面?及以后的工?作計劃.?人事行政工?作復雜，目?前部門已配?備了各種管?理表，有員?工紀律跟蹤?表、各組組?員項目分配?表、獎金分?配表、月份?就診表、轉(zhuǎn)?正試題表、?員工面試、?入職、轉(zhuǎn)正?、離職表、?從人員招聘?至任用，根?據(jù)各組的實?際需要，有?針對性，合?理地招聘員?工，配備到?各崗位。較?好完成各組?人員的入職?、離職、調(diào)?崗等人事審?批工作;規(guī)?范員工檔案?，對資料不?齊全的作出?補齊;確定?員工勞動合?同簽定人數(shù)?，配合人事?部工作事宜?。對辦公室?日常紀律管?理，不定期?通知宣傳消?防知識并做?好辦公室管?理工作;對?辦公室清潔?衛(wèi)生，安全?進行巡查;?跟蹤后勤安?排員工人住?宿，___?員工宿舍衛(wèi)?生安全等情?況;排解員?工之間的人?和事矛盾.?對優(yōu)化部?門就診各數(shù)?據(jù)分析：在?優(yōu)化就診表?優(yōu)化效果統(tǒng)?計表進行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問題?進行周與周?的對比和本?月與上個月?的對比從中?找出原因，?并進行跟優(yōu)?化工程師對?接一起分析?問題的所在?處。做好?每個周的新?聞源外推效?果跟蹤的統(tǒng)?計以極新聞?源的就診對?比，從中檢?查看那個平?臺就診人數(shù)?比較多，積?極告訴他們?作出改整。?對于__?年需加強的?方面:負責?部門的人事?行政工作、?協(xié)調(diào)方面還?有所的欠缺?，對部門工?作情況，人?員紀律的檢?查力度待提?高;積極對?公司企業(yè)文?化及工作氛?圍的建設(shè);?建議，員?工培訓機制?的待完善和?加強;應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞動?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理方面過渡?;我將在_?_年繼續(xù)完?善公司制度?，特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度，修訂?和完善獎懲?規(guī)定，激勵?機制等制度?;加強培?訓力度，完?善培訓機制?.強化管理?制度的培訓?，便于在實?際工作的正?常操作，需?根據(jù)實際情?況制定培訓?計劃，使培?訓工作能起?到切實的效?果;協(xié)助各?部門工作，?加強與員工?溝通，加強?團結(jié)，迅速?營造良好辦?公環(huán)境;加?強勞動人事?管理工作?勞動人事管?理工作實現(xiàn)?規(guī)范化管理?方面仍有待?