2023年企業(yè)文化實施方案

第5頁共5頁2023年企業(yè)文化實施方案企?業(yè)文化，是?一個企業(yè)文?明程度的反?映，也是企?業(yè)綜合競爭?力的源泉之?一。企業(yè)文?化建設是理?性改良和感?性突破的結(jié)?合，是一種?平衡。文化?建設本質(zhì)上?應拒絕浮躁?，但實踐中?也需要感性?的突破，用?絢麗的表相?點燃起所有?人的___?。所謂理性?改良，意味?著要通過各?種制度安排?和___建?設，搭建員?工事業(yè)平臺?。所謂感性?突破，意味?著應該通過?或激動或溫?暖人心的各?種活動，高?速進入一種?文化的氛圍?。感性呼喚?，理性給予?，建立起對?企業(yè)文化的?信心，從而?完成自我的?革新。公司?運營三年多?以來，在各?方面取得了?一定的成績?，但是要想?在激烈的市?場競爭中取?勝，實現(xiàn)公?司的創(chuàng)新式?發(fā)展，就必?須建立良好?的企業(yè)文化?理念，積極?推進文化強?企戰(zhàn)略，努?力用先進的?企業(yè)文化推?動公司的發(fā)?展，為此，?特制定本實?施方案。?一、指導思?想為激發(fā)?公司創(chuàng)新力?，提高員工?凝聚力，完?成企業(yè)的創(chuàng)?新發(fā)展規(guī)劃?目標，探索?出一條符合?公司實際情?況的企業(yè)文?化建設思路?，經(jīng)公司研?究確定，以?“創(chuàng)新、服?務、活力”?為公司企業(yè)?文化的指導?思想，通過?挖掘員工創(chuàng)?新思維、弘?揚公司服務?意識和調(diào)動?員工熱情與?活力，來營?造企業(yè)整體?文化氛圍，?提升企業(yè)整?體形象。?二、建設原?則1、以?人為本的原?則把員工?視為文化建?設的主要對?象和企業(yè)的?最重要資源?，始終做到?以人為中心?，充分了解?員工的思想?意識狀態(tài)，?通過公司全?體員工的積?極參與，發(fā)?揮創(chuàng)造精神?，企業(yè)文化?才能健康發(fā)?展。員工不?僅是企業(yè)的?主體，更是?企業(yè)的主人?，通過調(diào)動?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，實現(xiàn)員工?自身價值的?升華和企業(yè)?蓬勃發(fā)展的?有機統(tǒng)一。?2、講求?實效的原則?契合企業(yè)?當前實際情?況，符合企?業(yè)定位，一?切從實際出?發(fā)，制訂切?實可行的方?案，借助必?要的載體，?實事求是地?進行文化塑?造。三、?規(guī)劃目標?1、企業(yè)理?念建立具?有公司特色?的企業(yè)理念?（如企業(yè)宗?旨、企業(yè)愿?景、企業(yè)戰(zhàn)?略等），全?體員工對于?企業(yè)理念做?到熟知熟記?，并且能在?具體行動中?進行實踐。?2、學習?體系構(gòu)建?學習體系，?學習借鑒并?應用先進的?管理模式和?理論，學習?和吸收先進?的科學技術(shù)?及操作技術(shù)?，提高全體?員工的整體?素質(zhì)。3?、形象標準?全體員工?對于企業(yè)形?象標準、管?理者形象標?準、員工形?象標準能做?到熟知并自?覺踐行。?4、行為識?別主要體?現(xiàn)在兩個方?面，一方面?是企業(yè)內(nèi)部?對職工的宣?傳、教育、?培訓；另一?方面是對外?經(jīng)營、社會?責任等內(nèi)容?。要通過_?__開展一?系列活動，?將企業(yè)確立?的精神、理?念融入到企?業(yè)的實踐中?，指導企業(yè)?和員工行為?。四、具?體措施1?、創(chuàng)建良好?的企業(yè)文化?環(huán)境企業(yè)?文化環(huán)境建?設是企業(yè)文?化落地的重?要形式，為?使企業(yè)文化?成為“看得?見”的文化?，更好地傳?播公司的核?心價值觀，?引導員工自?覺規(guī)范言行?，采用文化?展板、電子?顯示屏等形?式，創(chuàng)建公?司員工照片?墻，展現(xiàn)員?工風采，凸?顯優(yōu)秀員工?事跡等。?2、將各項?活動作為搭?建企業(yè)文化?的形式載體?，全年圍繞?“服務創(chuàng)新?活力”的指?導思想開展?分月活動。?3—__?_月份定位?“創(chuàng)新月”?，主要開展?專業(yè)技能類?、學習類、?知識類活動?，促進員工?學習進取，?扎實技術(shù)基?本功，激發(fā)?員工開拓創(chuàng)?新，為生產(chǎn)?營造良好的?上進協(xié)作氛?圍。包括“?技能知識競?賽”、“辯?論比賽”、?“安全生產(chǎn)?競賽”等活?動。6—?___月份?定位“活力?月”，主要?開展體育競?技類活動，?激發(fā)員工活?力，增強員?工的凝聚力?與企業(yè)向心?力。包括“?健康食堂廚?藝大賽”、?“趣味解壓?運動會”、?“羽毛球比?賽”、“籃?球比賽”等?活動。1?0—___?月份定位“?服務月”，?主要開展評?比類和培訓?類活動，增?強員工服務?意識，凸顯?員工優(yōu)秀品?質(zhì)，樹立服?務榜樣標桿?。包括“最?美工作照”?評選、員工?拓展培訓等?活動。3?、福利不是?簡單發(fā)放，?爭取給人以?觸動。根?據(jù)工會慰問?制度，公司?慰問主要包?括生育慰問?、喜事慰問?、喪事慰問?、住院慰問?、生日慰問?、子女慰問?、困難慰問?。搭建員工?“暖心工程?”，豐富慰?問金、節(jié)日?禮品的發(fā)放?形式，給員?工送去真正?的關(guān)懷與溫?暖。結(jié)合節(jié)?日___符?合節(jié)日特點?的活動，例?如三八婦女?節(jié)開展關(guān)愛?女___講?座、六一兒?童節(jié)___?親子觀影活?動、重陽節(jié)?踏青登高等?節(jié)日活動。?將文化外?化于形的方?式，讓每位?員工都能耳?濡目染、潛?移默化地接?受公司良好?企業(yè)文化的?熏陶，將價?值理念內(nèi)化?于心，達成?思想共識，?使看似無形?的企業(yè)文化?固化為“看?得見、摸得?著、可操作?、可衡量”?的視覺文化?，在潛移默?化中提升了?企業(yè)品牌形?象，進一步?增強了企業(yè)?文化的穿透?力和影響力?。五、實?施要點1?、全員參與?、高層推動?企業(yè)文化?建設是一個?系統(tǒng)工程，?它要求各部?門的互相配?合、共同參?與，要有機?地將企業(yè)文?化與經(jīng)營生?產(chǎn)活動緊密?結(jié)合起來。?2、各部?門協(xié)調(diào)配合?企業(yè)文化?建設要求公?司內(nèi)各部門?協(xié)助共同參?與，其中需?要人力資源?部、綜合部?、工會的共?同推進，以?及所有部門?的積極配合?。3、領(lǐng)?導帶頭，正?人先正己?領(lǐng)導者是企?業(yè)文化的推?動者、倡導?者，在企業(yè)?文化建設實?施過程中居?于核心地位?。4、言?而有信，獎?懲兌現(xiàn)企?業(yè)對員工的?承諾是給予?員工的激勵?，如果只有?承諾，沒有?兌現(xiàn)，即承?諾成為‘空?頭支票”，?員工對企業(yè)?則失去信任?。5、提?供溝通的平?臺創(chuàng)建由?上向下的關(guān)?心幫助、培?養(yǎng)激勵、充?分授權(quán)、帶?動提高，養(yǎng)?成自下向上?的尊重服從?、合理建議?、坦率溝通?、積極