公司總經(jīng)理年終表彰大會(huì)發(fā)言

第5頁(yè)共5頁(yè)公司總經(jīng)理年終表彰大會(huì)發(fā)言一?、___年?度全公司指?標(biāo)的完成情?況（一）?型材：1?、生產(chǎn)指標(biāo)?：產(chǎn)量與去?年同比增長(zhǎng)?了___%?；產(chǎn)品合格?率與去年同?比增長(zhǎng)了_?__%；材?料利用率實(shí)?際完成__?_%。所有?指標(biāo)均再創(chuàng)?新高，色差?等外觀質(zhì)量?問(wèn)題也有了?明顯的提高?。2、銷(xiāo)?售指標(biāo)：銷(xiāo)?量與去年同?比增長(zhǎng)了_?__%；銷(xiāo)?售收入與去?年同比增長(zhǎng)?了___%?。不難看出?，受行業(yè)大?環(huán)境的影響?，利潤(rùn)率有?一定幅度的?下滑。（?二）門(mén)窗制?做：產(chǎn)銷(xiāo)量?與去年同比?增長(zhǎng)了__?_%，取得?了可喜的成?績(jī)，但存在?外欠款過(guò)多?和追繳不利?的現(xiàn)象。?（三）包裝?膜：產(chǎn)銷(xiāo)率?___%，?與去年同比?有所增長(zhǎng)，?另完成造粒?___噸。?（四）共?擠料：產(chǎn)量?與去年同比?增長(zhǎng)了__?_%，取得?了比較好的?成績(jī)。（?五）農(nóng)地膜?：產(chǎn)銷(xiāo)量與?去年同比下?降了___?%。二、?全年主要費(fèi)?用支出情況?1、全年?公司各項(xiàng)費(fèi)?用支出總額?超過(guò)___?萬(wàn)元，較去?年有較大幅?度的增長(zhǎng)，?這主要是由?于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?過(guò)于激烈、?原材料價(jià)格?不斷上漲所?造成的。?三、公司綜?合能力不斷?提高1、?高新區(qū)廠區(qū)?新增___?條生產(chǎn)線，?總生產(chǎn)線達(dá)?到___條?，公司完全?實(shí)現(xiàn)了__?_噸的生產(chǎn)?能力。另外?，為打造出?一個(gè)全新的?勝達(dá)，正在?保定與徐水?交界處進(jìn)行?著___畝?地新廠區(qū)規(guī)?劃的洽談。?2、公司?的品牌和形?象大幅提升?：全年共獲?得___環(huán)?境管理體系?認(rèn)證、國(guó)家?產(chǎn)品質(zhì)量免?檢認(rèn)證，_?__省行業(yè)?綜合評(píng)定第?一名、我本?人被選為“?全國(guó)塑料門(mén)?窗委員會(huì)副?主任委員”?、“保定市?民營(yíng)企業(yè)家?協(xié)會(huì)理事”?等多項(xiàng)重大?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。?3、對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?做出了重大?調(diào)整，實(shí)現(xiàn)?了知識(shí)化、?專(zhuān)業(yè)化、智?謀化，組建?了一個(gè)非常?好的班子。?4、調(diào)整?充實(shí)了公司?安全委員會(huì)?。通過(guò)安全?宣傳和培訓(xùn)?，安全意識(shí)?和安全責(zé)任?得到進(jìn)一步?落實(shí)，取得?了明顯的成?效。5、?通過(guò)___?月和___?月兩次調(diào)資?，進(jìn)一步激?活了員工的?積極性。今?后員工的收?益還將隨著?公司收益的?增長(zhǎng)而增長(zhǎng)?。6、在?完善了全員?簽訂勞動(dòng)?合同的基礎(chǔ)?上，為員工?辦好了養(yǎng)老?保險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)和失業(yè)?保險(xiǎn)的繳納?手續(xù)，解決?了員工的后?顧之憂。?7、根據(jù)市?場(chǎng)的需求，?新開(kāi)發(fā)了8?0Ⅱ代系列?、卓越88?Ⅱ代系列和?鋁塑復(fù)合三?個(gè)系列，完?善了炫彩系?列，進(jìn)一步?拓展了滿(mǎn)足?不同市場(chǎng)需?求的能力。?8、加強(qiáng)?了企業(yè)文化?建設(shè)，確定?了“勝達(dá)天?下，永強(qiáng)不?息”的企業(yè)?精神和“熱?情、勤奮、?自律、發(fā)展?”的員工行?為準(zhǔn)則。?從以上對(duì)_?__年的總?結(jié)來(lái)看，成?績(jī)是主要的?，但還存在?不少問(wèn)題。?如各項(xiàng)支出?過(guò)大，利潤(rùn)?呈下降趨勢(shì)?等，這就要?求我們正視?工作中存在?的問(wèn)題，清?楚地認(rèn)識(shí)到?：思亡則存?、思危則安?、思亂則治?。發(fā)展要?有新思路，?工作要有新?目標(biāo)。__?_年已經(jīng)來(lái)?臨，新的工?作已經(jīng)逐步?展開(kāi)，我們?一定要進(jìn)一?步加快企業(yè)?改革的步伐?，強(qiáng)化各項(xiàng)?措施的落實(shí)?，以新的目?標(biāo)為航向和?動(dòng)力，把企?業(yè)的各項(xiàng)工?作推上一個(gè)?新的臺(tái)階。?現(xiàn)將___?年度的具體?工作目標(biāo)和?實(shí)施措施布?置如下：?一、___?年的各項(xiàng)指?標(biāo)（一）?、型材：?1、產(chǎn)品合?格率較去年?再提高_(dá)_?_個(gè)百分點(diǎn)?；材料利用?率也要提高?___個(gè)百?分點(diǎn)；2?、銷(xiāo)量較去?年再增長(zhǎng)_?__%，力?爭(zhēng)達(dá)到__?_%；（?二）、門(mén)窗?制做要與去?年基本持平?。（三）?、農(nóng)地膜產(chǎn)?銷(xiāo)量較去年?再增長(zhǎng)__?_%（四?）、包裝膜?產(chǎn)銷(xiāo)量較去?年再增長(zhǎng)_?__%。?（五）、共?擠料產(chǎn)量較?去年要實(shí)現(xiàn)?翻番。二?、為了實(shí)現(xiàn)?上述目標(biāo)所?采取的措施?1、堅(jiān)持?不斷地強(qiáng)化?質(zhì)量管理。?為了落實(shí)這?一措施，我?們必須嚴(yán)格?控制各個(gè)生?產(chǎn)環(huán)。即從?原材料進(jìn)貨?驗(yàn)收，到生?產(chǎn)過(guò)程的控?制和成品的?入庫(kù)檢驗(yàn)，?都要采取層?層簽字確認(rèn)?的責(zé)任制度?。所有相關(guān)?數(shù)據(jù)全部歸?檔備查。?2、進(jìn)一步?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)管理。時(shí)?時(shí)處處將各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?管理制度和?措施落到實(shí)?處，把所有?的不安全隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，最?大限度地減?少事故損失?。3、嚴(yán)?格抓好管理?細(xì)節(jié)，不斷?提高勞動(dòng)效?率。抓好產(chǎn)?、供、銷(xiāo)各?個(gè)環(huán)節(jié)，只?有每個(gè)部門(mén)?、每個(gè)人、?每個(gè)步驟和?每個(gè)細(xì)節(jié)都?配合得當(dāng)，?才能提高生?產(chǎn)效率，一?定要徹底改?變互相扯皮?、有人沒(méi)事?做、有事沒(méi)?人做的現(xiàn)象?。4、嚴(yán)?格推行部門(mén)?負(fù)責(zé)制。_?__年我們?將施行公司?副總經(jīng)理總?負(fù)責(zé)、部門(mén)?經(jīng)理分層負(fù)?責(zé)的層層分?解、責(zé)任到?人的管理辦?法。即給予?公司副總、?部門(mén)經(jīng)理部?分人事權(quán)利?，實(shí)行辭退?員工公司副?總和部門(mén)經(jīng)?理一票否決?制的辦法。?另外，晉升?員工要實(shí)行?___討論?制。5、?下大力氣抓?好“降本節(jié)?支”工作。?首先，我們?一定要繼續(xù)?抓好原材料?的利用率和?各項(xiàng)輔料、?包裝材料等?一切雜項(xiàng)的?節(jié)約；其次?是要進(jìn)一步?完善公司及?各分支機(jī)構(gòu)?的財(cái)務(wù)監(jiān)控?工作，繼續(xù)?執(zhí)行正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支?公司統(tǒng)一結(jié)?算把關(guān)，非?生產(chǎn)性開(kāi)支?執(zhí)行嚴(yán)格的?分級(jí)審批程?序；其三是?在用工方面?更要節(jié)約。?一個(gè)人能干?的事情，決?不安排兩個(gè)?人去做，這?對(duì)提高每個(gè)?員工的工作?效率也是一?種促動(dòng)。希?望有關(guān)部門(mén)?要嚴(yán)把招工?關(guān)，把用人?機(jī)制的重心?放在穩(wěn)定和?提高現(xiàn)有人?員的素質(zhì)上?。6、加?大技改力度?。研發(fā)部門(mén)?要加大新產(chǎn)?品的研發(fā)力?度，一定要?以適應(yīng)市場(chǎng)?要求、技術(shù)?含量高、附?加值高的新?產(chǎn)品打開(kāi)市?場(chǎng)、占領(lǐng)市?場(chǎng)。7、?不斷提高設(shè)?備完好率。?沒(méi)有好的設(shè)?備，就生產(chǎn)?不出好的產(chǎn)?品。在__?_年，我們?的機(jī)修人員?一定要做到?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?定期檢查，?決不要等到?設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)?了才去修理?。大家都要?有一定的超?前意識(shí)，這?樣才能預(yù)先?做好自己的?工作。8?、銷(xiāo)售工作?：一是嚴(yán)格?控制應(yīng)收款?，采取誰(shuí)發(fā)?生誰(shuí)負(fù)責(zé)的?原則，增強(qiáng)?業(yè)務(wù)員的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)；二?是要發(fā)展新?客戶(hù)、大客?戶(hù)，接大單?。培養(yǎng)一批?特別能吃苦?、特別能攻?關(guān)、特別能?打硬仗和特?別能奉獻(xiàn)的?營(yíng)銷(xiāo)員，確?保公司的各?項(xiàng)指標(biāo)有?新的突破。?9、加強(qiáng)?員工的素質(zhì)?教育。__?_年要繼續(xù)?___各種?類(lèi)型的培訓(xùn)?工作。對(duì)管?理層的培訓(xùn)?要以務(wù)實(shí)管?理為主，以?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、?法律常識(shí)、?專(zhuān)業(yè)知識(shí)為?輔，全方位?的提高綜合?素質(zhì)和管理?水平，使我?們的企業(yè)逐?步走向現(xiàn)代?化管理軌道?。對(duì)員工主?要進(jìn)行安全?操作方面的?培訓(xùn)，達(dá)到?操作規(guī)范、?動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的?要求。1?0、要進(jìn)一?步實(shí)施人才?戰(zhàn)略。一是?進(jìn)一步發(fā)掘?現(xiàn)有職工的?潛能，充分?調(diào)動(dòng)老職工?的積極性和?模范帶頭作?用；二是再?引進(jìn)部分大?學(xué)生，充實(shí)?到生產(chǎn)管理?和銷(xiāo)售崗位?；三是引進(jìn)?部分高級(jí)技?術(shù)人員，重?點(diǎn)充實(shí)到研?發(fā)和技術(shù)部?門(mén)，以逐步?提高企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。11、?續(xù)