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建發(fā)葡萄酒好又多渠道操作方案何良學(xué)2010年4月5日一、整體規(guī)劃【目標(biāo)產(chǎn)品】建業(yè)酒業(yè)系列進(jìn)口葡萄酒【目標(biāo)渠道】好又多渠道【營銷策略】持續(xù)中低端銷售帶動間斷高端銷售二、建發(fā)產(chǎn)品SWTO分析S(優(yōu)勢)集團(tuán)實(shí)力雄厚,國企。公司具有采購上的優(yōu)勢。所有產(chǎn)品都是國外一線成熟品牌。品質(zhì)好。增長迅速,彰顯其強(qiáng)大的市場競爭力。費(fèi)用操作靈活(共同承擔(dān)且有區(qū)別的費(fèi)用原則)二、建發(fā)產(chǎn)品SWTO分析W(劣勢)在廣州還缺乏足夠高的品牌知名度廣州KA沒有成功運(yùn)作的先例價(jià)格普遍偏高二、建發(fā)產(chǎn)品SWTO分析T(威脅)進(jìn)口葡萄酒眾多,魚目混珠。小品牌進(jìn)口酒價(jià)格混亂且低廉二、建發(fā)產(chǎn)品SWTO分析O(機(jī)會)KA超市沒有一款品牌化運(yùn)作的產(chǎn)品(尤其好又多)超市進(jìn)口紅酒基本偏向于低端運(yùn)作,反而給建發(fā)系列高端紅酒獨(dú)立發(fā)展的空間。三、市場策略產(chǎn)品組合策略終端拉動策略核心店打造策略三、市場策略
(產(chǎn)品組合策略)促銷產(chǎn)品如:葡京(38-48),紅曼(48-58),皇家天芩系列(78)利潤產(chǎn)品如:卡斯特瑪茜vdp系列(88-93)形象產(chǎn)品如:瑪茜AOC系列,卡斯特酒莊系列三、市場策略
(終端拉動策略)挑選一款低端產(chǎn)品,高端進(jìn)店,并拿出力度持續(xù)促銷。(擺堆,特價(jià),贈送)擺堆注重建發(fā)系列產(chǎn)品的陳列淡季加大促銷品的發(fā)放三、市場策略
(核心門店策略)有促銷員排面大,客情到位促銷活動執(zhí)行能力到位有一定的品牌氛圍(專柜陳列)在核心店里進(jìn)行持續(xù)促銷四、渠道費(fèi)銷比分析
(預(yù)期銷量分析)門店分類規(guī)劃數(shù)量(家)預(yù)期銷量(萬)備注核心門店(長促店)5366000元/月*5家重點(diǎn)門店(短促店)10363000元/月*10家常規(guī)門店(無促店)10242000元/月*10家合計(jì)2596
四、渠道費(fèi)銷比分析
(預(yù)期費(fèi)用分析)費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用金額(元)備注整體費(fèi)銷比(%)促銷員費(fèi)用1080005人*1800元/月*12月(長期)11.33200010人*1600元/人*2月(臨促)3.3促管費(fèi)16000200元/月*80月1.7進(jìn)場費(fèi)1600008個條碼*800元/家*25家16.7堆頭費(fèi)(快訊費(fèi))3000010家店*1500元/堆*2旺季3.0促銷品費(fèi)用288003個點(diǎn)2.6合計(jì)374800
38.6五、數(shù)據(jù)運(yùn)用以上,整體運(yùn)營好又多系統(tǒng)預(yù)期費(fèi)銷比為:38.6%公司給予的產(chǎn)品市場支持大約為:35%解決方案:1,從供應(yīng)商利潤里抽取部分(高價(jià)進(jìn)場)2,建發(fā)額外具體支持。其他額外市場支
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