2023年產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?產(chǎn)品經(jīng)理年?度個(gè)人總結(jié)?產(chǎn)品經(jīng)理?個(gè)人工作總?結(jié)一、銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)回顧及?分析：(?一)業(yè)績(jī)回?顧：1、?開(kāi)拓了新合?作客戶(hù)近三?十個(gè)(具體?數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)?部門(mén)統(tǒng)計(jì))?。___?、__~_?_月份銷(xiāo)售?回款超過(guò)了?之前__~?__月的同?期回款業(yè)績(jī)?。(具體?數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)?部門(mén)統(tǒng)計(jì))?3、市場(chǎng)遺?留問(wèn)題基本?解決。市場(chǎng)?肌體已逐漸?恢復(fù)健康，?有了進(jìn)一步?拓展和提升?的基矗(二?)業(yè)績(jī)分析?：1、促?成業(yè)績(jī)的正?面因素：①?調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思?路，對(duì)市場(chǎng)?費(fèi)用進(jìn)行承?包，降低新?客戶(hù)的合作?資金門(mén)檻。?雖然曾一度?被人背后譏?笑，但有效?就是硬道理?!我公司的?思路是促成?業(yè)績(jī)的重要?因素之一。?②加強(qiáng)了銷(xiāo)?售人員工作?的過(guò)程管理?，工作實(shí)效?有所提升。?③用提高提?成比例和開(kāi)?發(fā)新客戶(hù)給?予額外獎(jiǎng)勵(lì)?的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)?手法，形成?了重獎(jiǎng)之下?必有勇夫的?積極心態(tài)，?也是促成業(yè)?績(jī)的重要因?素之一。④?對(duì)于市場(chǎng)遺?留問(wèn)題的解?決，依據(jù)輕?重緩急程序?，采用堅(jiān)持?公司利益原?則，以有效?依據(jù)處理的?指導(dǎo)思路，?從而使問(wèn)題?的解決未成?觸份公司的?利益。2?、存在的負(fù)?面因素：①?銷(xiāo)售人員對(duì)?公司的指示?精神理解不?夠，客戶(hù)定?位不夠穩(wěn)定?，沒(méi)有嚴(yán)格?按照終端思?路開(kāi)拓客戶(hù)?，部分客戶(hù)?選擇方面存?在一定失誤?!②銷(xiāo)售人?員的心態(tài)以?及公司存在?薪資制度，?均存在急功?近利狀況。?銷(xiāo)售人員更?多的只想有?錢(qián)回到公司?帳上，卻沒(méi)?有更多的考?慮客戶(hù)是否?適合公司的?合作定位以?及長(zhǎng)久發(fā)展?。③客戶(hù)選?擇公司產(chǎn)品?時(shí)更多考慮?的是折扣低?價(jià)，所以很?多未將鋪底?鋪入終端賣(mài)?場(chǎng)，甚至根?本無(wú)終端意?識(shí)，直接將?公司的終端?品牌變成毫?無(wú)優(yōu)勢(shì)的流?通產(chǎn)品。④?大多數(shù)代理?商的等靠要?觀念存在，?但公司的產(chǎn)?品價(jià)格降到?底價(jià)，已無(wú)?更多利潤(rùn)支?持市常⑤公?司的品牌定?位終端，但?包裝缺乏視?覺(jué)優(yōu)勢(shì)，宣?傳促銷(xiāo)贈(zèng)品?不夠新穎豐?富，對(duì)產(chǎn)品?的宣傳、銷(xiāo)?售的拉動(dòng)力?不大。⑥暫?時(shí)缺乏品牌?入市的拉動(dòng)?策略，不能?促成品牌的?熱銷(xiāo)。⑦銷(xiāo)?售人員不能?切實(shí)推行公?司指導(dǎo)思路?，至今未建?立起典范式?的品牌樣板?市常⑧銷(xiāo)售?人員缺乏統(tǒng)?一的營(yíng)銷(xiāo)培?訓(xùn)，觀念、?思路、方法?和工作執(zhí)行?力無(wú)統(tǒng)一和?協(xié)調(diào)，往往?擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)?拓而不擅長(zhǎng)?市場(chǎng)維護(hù)和?提升。二?、費(fèi)用投入?的回顧和分?析：(一?)費(fèi)用回顧?：1、營(yíng)?銷(xiāo)政策調(diào)整?后，市場(chǎng)費(fèi)?用得以控制?，公司的盈?利能力穩(wěn)定?，8~__?月相比3~?__月同期?利潤(rùn)額增加?。(具體?數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)?部門(mén)的統(tǒng)計(jì)?)2、人員?費(fèi)用的固定?風(fēng)險(xiǎn)降低，?基本扼制了?人力資源的?虧損，8~?__月相比?3~__月?周期人力成?本降低，剩?余價(jià)值提升?。(具體?數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)?部門(mén)的統(tǒng)計(jì)?)(二)費(fèi)?用分析：?1、正面因?素：①公司?提出市場(chǎng)費(fèi)?用承包政策?之后，最大?限度防止了?費(fèi)用陷阱，?費(fèi)用超支現(xiàn)?象得以控制?。②公司調(diào)?整并制定了?銷(xiāo)售人員新?的待遇方案?，公司的固?定風(fēng)險(xiǎn)降低?了，人員的?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和?挑戰(zhàn)性加強(qiáng)?。2、負(fù)?面因素：①?營(yíng)銷(xiāo)部沒(méi)有?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的?支持，對(duì)費(fèi)?用的控制較?為盲目。②?市場(chǎng)支持費(fèi)?用和人員費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)等，?營(yíng)銷(xiāo)部存在?知情難，無(wú)?審批的歧形?現(xiàn)象，管理?無(wú)法加強(qiáng)。?③個(gè)別人員?管理觀念陳?舊、保守，?不能主動(dòng)遵?從層級(jí)化管?理，因此整?個(gè)管理缺乏?科學(xué)的流程?。④老板一?筆簽的現(xiàn)象?依然存在。?三、營(yíng)銷(xiāo)?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?回顧及分析?：(一)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)?績(jī)回顧：?1、銷(xiāo)售人?員的放牧式?現(xiàn)象基本消?除，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)?隊(duì)的管理加?強(qiáng)。2、?待遇方面，?基本消費(fèi)了?大鍋飯現(xiàn)象?，薪資待遇?的挑戰(zhàn)性增?強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)更?科學(xué)合理。?3、團(tuán)隊(duì)?的執(zhí)行力有?所增強(qiáng)。?4、提問(wèn)題?不提解決方?案的現(xiàn)象減?少，銷(xiāo)售人?員的工作能?動(dòng)性增強(qiáng)。?5、銷(xiāo)售?人員工作主?動(dòng)性有所增?強(qiáng)，工作實(shí)?效提高。?(二)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)分析：?1、正面?因素分析：?①采取每日?電話(huà)報(bào)到和?每月工作匯?報(bào)的管理形?式，一定程?度上可以了?解銷(xiāo)售人員?在做什么??做得怎樣??②降低了銷(xiāo)?售人員底薪?，并將提成?比例隨著回?款額度的增?加而提高，?增強(qiáng)了銷(xiāo)售?人員的工作?挑戰(zhàn)性。③?通過(guò)提醒式?的罰款和個(gè)?人管理信用?的樹(shù)立，從?制度要求和?心理印象上?讓銷(xiāo)售人員?感覺(jué)到公司?管理的嚴(yán)肅?性，因此執(zhí)?行力隨之增?強(qiáng)。④管理?要求每一個(gè)?銷(xiāo)售人員必?須提出問(wèn)題?的解決辦法?，從而逼迫?銷(xiāo)售人員遇?到問(wèn)題時(shí)首?先聯(lián)想解決?問(wèn)題的辦法?。同時(shí)樹(shù)立?了銷(xiāo)售人員?的責(zé)任心遇?到問(wèn)題找借?口、找理由?的現(xiàn)象降低?，逐步樹(shù)立?了解決問(wèn)題?是職責(zé)的職?業(yè)操守。⑤?在管理實(shí)踐?中，不斷地?給銷(xiāo)售人員?心理壓力和?工作危機(jī)感?，從而使得?銷(xiāo)售人員的?主動(dòng)性不斷?增強(qiáng)。居安?思危的心理?利于工作能?動(dòng)性和工作?實(shí)效的提升?。2、負(fù)?面因素分析?：①公司內(nèi)?部的輔助管?理配合不到?位，團(tuán)隊(duì)管?理實(shí)效降低?。②公司部?份管理人員?管理意識(shí)保?守，團(tuán)隊(duì)管?理實(shí)效降低?。③銷(xiāo)售人?員長(zhǎng)期適應(yīng)?了放任式的?管理，從觀?念上、心理?上和行為上?有一定適應(yīng)?期去接受較?為實(shí)效的管?理。④部分?人存在老油?條觀念，有?一定優(yōu)越感?，因此對(duì)于?公司加強(qiáng)管?理有和稀泥?的想法存在?。⑤部分人?心存不軌，?希望鉆公司?管理的漏洞?。所以希望?公司管理的?漏洞一直存?在，甚至增?加。⑥人性?特點(diǎn)的普遍?反映：被管?理者希望公?司管理的能?見(jiàn)度、透明?度一致較低?。因此對(duì)能?見(jiàn)度逐漸增?強(qiáng)的管