項目進度管理辦法策劃

項目進度管理辦法[策劃]

項目生產(chǎn)與工期管控辦法(試行)

關(guān)系和關(guān)鍵線路;管控計劃做為公司(分公司)

生產(chǎn)與工期管理計劃:項目部在項

劃的實現(xiàn)而編制的支持性綜合計劃;該計劃以項目工期

實施的前臵任務(wù)(包含:深化設(shè)計、施工方案、招投標、物資設(shè)備訂貨工進場、勞務(wù)、現(xiàn)場作業(yè)條件、資金等)的準備周期，并編制詳細的工作

公司總經(jīng)理的生產(chǎn)與工期管理職責:公司總經(jīng)理對公司的工程順利施工負主要領(lǐng)導責任，其主要職責是:

公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的生產(chǎn)與工期管理職責:

3、組織貫徹國家和地方政府有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，組織

公司(分公司)機關(guān)主要職能部門職責:

3、工程部、機電部負責組織召開項目管理經(jīng)驗交流會，幫助

項目部主要職責:

公司與分公司對分公司項目的生產(chǎn)與工期管控職能界定:

排，編制月進度計劃(每月

并報公司(分

5、項目部按月進度計劃編制作業(yè)性計劃:周進度計劃、

6、各專業(yè)分包商(甲指分包)要

3、設(shè)計變更因素及預(yù)控:設(shè)計

4、質(zhì)量預(yù)控:施工前

,)機械配臵:根據(jù)項目工期管控計劃編制項

,)資金配備:根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款

,)后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供

施工(工區(qū))作業(yè)面管理及每日、每周情況報告

成項目部《每日情況報告》報項目經(jīng)理、公司(分公司)工

產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成項目部《每周情況報告》報公司(分

點)是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本

(報告期間為上周五至本周四)是公司(分公司)

度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片(或慢照片)

共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點整體照片(或慢照片)

目開工前選定拍攝點，每天按預(yù)定時間間隔(按若干小時)等距離拍

體照片(或慢照片)進行合

4、所有影像通過公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺形成歸檔管理。

間段進行檢查:

項目施工進度延誤程度按以下標準分類定性:

1、公司直管項目:

2、分公司項目:

并上報公司工程部備案;

司做述職匯報，并上報公司工程部備案;

1、項目工期管控計劃調(diào)整分四種不同情況:

1)最后竣工

整其他管控節(jié)點，可以不需要業(yè)主、監(jiān)理同意;

4)業(yè)主要求工

2、進度調(diào)整:根據(jù)進度延誤及工程內(nèi)容變化情況，公司(分公司)工

作業(yè)工人數(shù)(日/

非常晴朗?晴朗?多云?雨?雪?冰凍?

度?

臺風?

(針對當天情況，分析原因，提出措施，另附頁)

設(shè)方代表?;2、工程監(jiān)理?;3、項目經(jīng)理?;4、項目商務(wù)項目?;5、

理?;6、項目工程部?;7、項目資料室?

告包括的時間為當天上班時間到次日上班時間,提交

全區(qū)域(廣角不能取全景時，可合成)

實施試驗的狀況(含試驗機械)

狀況(含機械)

模板檢查狀況(照片反映場地背景)

定位、接合部門施工情況(焊結(jié)及接著灌漿)

定位、接合部門施工情況(焊結(jié)及接著灌漿)

(噴涂)

具體內(nèi)容:

項目經(jīng)理:

(簽字、項目蓋章)

令、政府指令、監(jiān)理指令等復印件)調(diào)整后計劃監(jiān)理、業(yè)主審批