項目管理部工作述職報告

項目管理部工作述職報告工程管理部工作述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我的發(fā)言分三個局部，一是學(xué)習(xí)心得、二是2022年項管部工作總結(jié)、三是2022年項管部工作規(guī)劃。

第一局部、學(xué)習(xí)心得

我于2月28日回公司加入2022年工作會，工作會開完后，公司領(lǐng)導(dǎo)安頓我在

公司學(xué)習(xí)一段時間。自2022年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會與感受頗深！

一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標(biāo)。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及工程管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒方法了〞；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各工程標(biāo)一定會全面實現(xiàn)！

二、學(xué)習(xí)體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系根本已建立，并有效的在運行。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的根底管理一直是的單薄環(huán)節(jié)，在的時候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一〞管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來，因為短少自營工程，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的時機，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對管理體系的認(rèn)識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的躲避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進(jìn)行推行與維護。

三、通過參觀在建項目，旁聽工程班子述職，感受到公司工程管理水平在提升，監(jiān)控力度在增強，工作不做老好人，不走過場。在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個工程，并聽了格蘭康都工程班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒時間在工程上住上幾天，沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)工程的管理精髓及根底管理。不過，通過走馬觀花的看工程管理，也能深刻感受到公司工程管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、平安文明施工都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了工程的精心策動、精心管理與維護，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的工程中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報〞、“三集中〞、法人管工程等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項管部、質(zhì)安部對工程的管理與過程監(jiān)控比擬到位，工作扎實，作風(fēng)硬朗，辦法多樣，效率較高。對工程的日常管理效率高，對工程的檢查密度大，辦法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換工程管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問鋒利，在獎罰時動真格的。

四、感受到公司執(zhí)行力在增強。工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各工程、部門對公司的指令執(zhí)行比擬到位。在跟隨項管部對工程的檢查中，在工程會議上，在工程述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次工程的述職會議上，因工程平安管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報，對工程的批評是讓人服氣的、是鋒利的，對工程的處分力度是空前的，工程部能誠懇地接受處分與批評，能一起探討改良措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氣氛是值得我們學(xué)習(xí)的。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會到達(dá)好的效果，否那么就會打折扣，我想，作為一個遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強調(diào)執(zhí)行。

五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動、折服。在學(xué)習(xí)期間，加入了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評審會、旁聽了一些工程管理會、并喝了幾次茶〔即一邊喝茶一邊開會〕，根本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛，對下級的反復(fù)講解與灌輸，對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。在公司期間，我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對口部門那么進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸

收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，根本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐盛了我的資料庫，對我以后的工作大有幫忙。

七、本次學(xué)習(xí)的缺乏

對局部管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點帶面的

一個好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)方式有如下思考：1、沒有制定學(xué)習(xí)方案2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)時機3、沒有在好的工程上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)工程管理4、因信息不靈通，錯過了一些學(xué)習(xí)的時機。

以上心得與各位同仁共享。

第二局部、項管部05年工作總結(jié)

我于2022年10月出任項管部經(jīng)理，在項管部工作時間較短，對前一段的工作情況不是很了解?？偟膩碚f，去年的工程管理水平不高、根底管理單薄、監(jiān)控力度不強，出現(xiàn)了一些虧損工程與管理問題，在這里我做一個簡單的回憶。

一、2022年生產(chǎn)情況

去年在建工程八個，去年總施工產(chǎn)值，年初方案營業(yè)額，去年新竣工工程三個，即上海晨鳴造紙機械有限公司第一聯(lián)合廠房項目、統(tǒng)一能源〔射陽〕熱電廠A標(biāo)段項目、昆山翊騰電子廠房項目，三個工程均于去年辦理完結(jié)算。目前睢寧縣政府辦公大樓工程形象項目已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗收及結(jié)算。2022年新開工程二個，即湖州大洋電子廠房項目，合同額2810萬，加今年簽訂的二期項目及局部增加工作量，實際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬工程，合同額220萬元。

去年在工程管理上有二大亮點，一是白龍港工程獲上海市市政項目金獎，這是五局在上海的第一個市政金獎項目；二是晨鳴工程獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎。

去年發(fā)生重大平安事故一次，2022年9月8日，合肥供電新村工程發(fā)生一起高空墜落事故，死亡一人。

目前還有在建工程五個，分別為合肥供電新村工程、湖州大洋電子廠房項目工程、嘉興馬克西馬工程、嘉興東方新家園工程、溫洲楊府山項目。自年初開始計算，以上工程總計末完工作量約5200萬元。

二、2022年10月后，工程管理部主要做了如下一些工作

1、完善工程管理部組織機構(gòu)，充實人員，制定部門工作職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，完善工程管理體系。項管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長期以來，人員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，2022年年底，分公司充實了工程管理部人員，四個崗位人員根本到位。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認(rèn)證體系，各部門對部門工作職責(zé)進(jìn)行了分工與協(xié)調(diào)，根本明確了部們工作職責(zé)。根據(jù)部們工作職責(zé)，我們對其進(jìn)行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。同時出臺了一些工作流程與工作制度，項管部的工作在有序的運行。

2、以二書一報為著力點，新開工程均有工程策動書與工程責(zé)任書。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開工程均由項管部牽頭，制定了工程策動書與工程責(zé)任書，并經(jīng)分公司審批后實施。尤其是針對聯(lián)營工程的特點，制定了聯(lián)營工程的工程策動書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來效果較好。公司?工程月報表》出臺后，項管部要求每個工程遵照執(zhí)行，所有工程均已上報了今年一、二月份月報，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門，極不標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強對工程的監(jiān)督檢查力度。項管部力量充實后，對上海地區(qū)周邊工程每月最少進(jìn)行了一次檢查，對合肥工程與溫州工程進(jìn)行了一次檢查。對區(qū)域周邊的工程，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房項目，工程體量較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項管部根本每月進(jìn)行了二次以上的協(xié)調(diào)，工程工作在提升，風(fēng)險在降低，取得了較好的效果。

4、根據(jù)工程責(zé)任書對工程進(jìn)行考核。根據(jù)工程責(zé)任書，對簽訂責(zé)任書的湖州大洋電子工程部與嘉興馬克西馬工程堅持每月進(jìn)行了考核。

5、組織分公司對三證合一的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)體系的執(zhí)行與維護工作。去年項管部組織了二次對三證合一體系的學(xué)習(xí)。

6、參與射陽遺留問題的處理。去年年底三次赴射陽協(xié)調(diào)解決遺留問題與項目結(jié)算事宜，時間長的一次在射陽呆了五天。

7、組織分公司每月生產(chǎn)例會。分公司堅持每月生產(chǎn)例會制度，項管部負(fù)責(zé)組織例會，并請分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決一些生產(chǎn)問題。

第二局部：2022年工作規(guī)劃

根據(jù)孫總的工作報告，公司工程管理研討會精神與王總工作報告，結(jié)合年度工作目標(biāo)，今年的合同額要到達(dá)1.6億、營業(yè)額要到達(dá)1個億，要完本錢年度營業(yè)額工作目標(biāo)，在建項目末完工作量約5200萬，新動工工程至少要完成4800萬元，對營銷工作、工程管理的壓力是很大的，尤其是工程經(jīng)理與能獨擋一面的管理人員是相對緊缺的。2022年工程管理部主要要做好如下工作。

一、加強根底管理建設(shè)，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。

1、去年我們對三證合一管理體系進(jìn)行了二次培訓(xùn)，在分公司機關(guān)層面已全面按體系要求在運行，去年新開工程的管理也根本合乎體系要求。今年在工程管理上，我們要嚴(yán)格按“三證合一〞管理體系要求，根據(jù)公司出臺的各項管理制度，明確各部門與工程的職責(zé)與權(quán)限，讓工程管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、“管理無邊界、溝通無障礙〞是一個較高的管理境界，就第二句話來說，我認(rèn)為是一個工作氣氛的建設(shè)問題，管理者與被管理者，被管理者與管理者，如果能做到溝通無障礙，必將有益于工作的發(fā)展和工作效率的提高，有益于決策者對形勢的把握，有利于各項制度的執(zhí)行；在公司總部，這種良性的工作氣氛正在形成，這次我聽了格蘭康都工程部的述職，格蘭康都工程目前是五局在長沙地區(qū)體量最大的自營工程，上次局重點項目綜合檢查名例第十二名，我們也去參觀過這個工程，整體給人的感覺很好，管理很用心、標(biāo)準(zhǔn)，近幾年還沒有工程在CI與現(xiàn)場管理方面到達(dá)這個水平，但是在近一段時間因為文明施工與平安管理出現(xiàn)了一些問題，公司項管部召集工程部班子成員回公司述職，在述職中，提問是相當(dāng)尖刻的，是不留情面，通過提問答復(fù)的方式，先問你的工作職責(zé)，再問你出現(xiàn)的這些問題中負(fù)有何種責(zé)任，然后問如何改良我們的管理，最后總結(jié)時說，這次述職是指出問題，工程要限期整改，還是比擬客氣的，下次述職時如果沒有改良，就是工程班子調(diào)整的時候了。然后宣布處分決定，工程經(jīng)理罰款五千、工程副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款二千。會后，工程經(jīng)理與我交流時很坦誠的說，就是要這樣搞，動真格的才能把事做好，我心服口服。我們今年的工程管理一定要培育這種氣氛，一定要強力推行執(zhí)行力的建設(shè)，一定要加大處分與兌現(xiàn)的力度。

二、做好二書一報工作，提升工程管理與監(jiān)控水平。二書一報即工程前期策動書、工程責(zé)任承包書與工程月報表。去年新動工工程均有工程策動書與工程責(zé)任承包書，今年元月分開始，所有工程均上報了工程月報表，但是內(nèi)容還不完整，理解不一致，填報不標(biāo)準(zhǔn)，利用本次時機，我們將召開專們的工程研討會，對二書一報做一個宣貫工作，以后如再有對二書一報不重視的工程，我們也將工程班子成員召回述職，也要處分。

三、以公司管理體系為根底，以工程“二書一報〞、法人管工程、三集中管理為核心，以過程檢查、專項檢查、召回述職、更換工程管理人員、加大考核獎罰力度為伎倆，控制工程風(fēng)險，全面提升工程管理水平與盈利能力。今年項管部方案加強對工程的考核與檢查力度，對上海周邊二小時車程范圍內(nèi)的工程，項管部每月組織一次綜合考評，距離較遠(yuǎn)的工程，項管部每二個月組織一次綜合考評，對檢查結(jié)果要有通報、有整改、有反應(yīng)、有獎罰。

四、全力培育新的亮點，以點帶面，提升工程管理水平。2022年如有較好載體，方案創(chuàng)一個CI金獎項目，為2022年創(chuàng)一個省級優(yōu)質(zhì)項目打下根底。2022年方案推出一個優(yōu)秀QC活動小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。在建工程嘉興東方新家園創(chuàng)市標(biāo)化工地，溫洲楊府山項目創(chuàng)市標(biāo)化工地。

五、加強技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。這里要強調(diào)一點的是項目檔案管理，去年公司成立了檔案室，專門負(fù)責(zé)項目檔案資料的歸檔工作。根據(jù)公司歸檔資料的要求，我們對工程進(jìn)行了宣貫工作，公司要求每個工程竣工驗收后應(yīng)在60天內(nèi)在公司歸檔完畢，沒有歸檔的工程不得發(fā)放工程所有兌現(xiàn)獎金，對沒有獎金的工程那么進(jìn)行處分。去年竣工的三個工程目前無一在公司歸檔，今年必須加強工程資料的檢查力度，同時將去年的三個工