下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
崗位說明書崗位基本情況:崗位名稱專利工程師崗位編號所屬部門法務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)部門崗位人數(shù)直接上級直接下級主要責(zé)任:(需要負(fù)責(zé)的重要結(jié)果性內(nèi)容)1,負(fù)責(zé)專利的查新檢索,進(jìn)行專利的檢索工作及可專利性分析2,負(fù)責(zé)專利文件的審核與申請,收集所需信息資料,保證專利申請工作順利進(jìn)行3,組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的知識,促進(jìn)和協(xié)助研發(fā)人員完成技術(shù)研發(fā)工作4,知識產(chǎn)權(quán)文件的管理及日常信息的維護(hù)主要職責(zé):(需要完成的工作內(nèi)容)工作管理職責(zé)a) 充分理解發(fā)明人提案,進(jìn)行專利詳細(xì)檢索及反饋b) 技術(shù)交底書的撰寫指導(dǎo)及修改c) 申請文件的審核與答復(fù)d) 發(fā)明人信息的收集及其他資質(zhì)的辦理e) 知識產(chǎn)權(quán)文檔的管理的維護(hù)與更新f) 專利信息化平臺的考察與使用g) 項目申報相關(guān)資質(zhì)的申請與知識產(chǎn)權(quán)信息的提供人員管理職責(zé)a) 制定公司內(nèi)部專利申請流程規(guī)早制度b) 組織部門會議,與其他事業(yè)部信息對接c) 各事業(yè)部專利相關(guān)情報的收集財務(wù)管理職責(zé)a) 專利官費(fèi)及年費(fèi)的定期繳納和報銷b) 事務(wù)所代理費(fèi)用的報銷和沖賬c) 科技局專利資助項目的申報d) 專利組活動費(fèi)用支出的統(tǒng)計和匯總主要權(quán)力:(需要完成的工作內(nèi)容)工作管理權(quán)利a) 技術(shù)交底書的修改及審核權(quán)b) 專利申請進(jìn)度監(jiān)督權(quán)c) 專利提交權(quán)d) 專利撤案權(quán)人員管理權(quán)利a) 專利組活動組織權(quán)b) 知識產(chǎn)權(quán)管理建議權(quán)財物管理權(quán)利a) 部門費(fèi)用監(jiān)督與保管權(quán)b) 專利組費(fèi)用使用權(quán)內(nèi)外協(xié)調(diào)關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)部門公司內(nèi)部各部門外部協(xié)調(diào)部門專利代理事務(wù)所,專利代理人,省科技局,市科技局任職資格:(為最低任職要求)教育背景:理工科相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,工作經(jīng)驗:1,兩年以上的工作經(jīng)驗,從事企業(yè)專利管理或者項目申報等工作2,從事過研發(fā)或者技術(shù)相關(guān)工作崗位3,熟悉專利申請流程,有技術(shù)文件撰寫經(jīng)驗知識技能:1,熟悉專利申請流程及專利文件撰寫核心要點2,熟悉專利申請流程及相關(guān)法律法規(guī)能力素質(zhì):1,準(zhǔn)確理解發(fā)明人意圖,能夠完成專利的查新檢索2,有一定的文字功底,能夠編寫技術(shù)文檔3,有一定溝通及組織協(xié)調(diào)能力4,條理清楚,邏輯思維強(qiáng)上級審核 修訂日期
范例崗位名稱:人力資源部經(jīng)理崗位基本情況:崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號所屬部門人力資源部崗位人數(shù)1直接上級總監(jiān)直接下級組長、經(jīng)理、專員、HRBP主要責(zé)任:與業(yè)務(wù)保持信息溝通,確保人力資源對業(yè)務(wù)有效支撐與促進(jìn)通過有效分析,進(jìn)行人力資源合理配置及成本有效控制通過培養(yǎng)與引進(jìn),促進(jìn)公司整體人力資源水平持續(xù)提升人力資源政策的有效運(yùn)行確保人力資源團(tuán)隊發(fā)展與匹配主要職責(zé):工作管理職責(zé)a) 人力資源制度、流程的有效執(zhí)行、規(guī)范性進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查b) 公司整體人力資源管理體系及能力的構(gòu)建,進(jìn)行運(yùn)營有效性進(jìn)行監(jiān)督、檢查c) 每年進(jìn)行一次人力資源整體規(guī)劃的信息調(diào)研、收集,并出具相應(yīng)報告d) 公司整體人力資源配制有效性進(jìn)行監(jiān)督、檢查e) 公司人員發(fā)展的有效性進(jìn)行監(jiān)督、檢查f) 人力資源成本的有效性進(jìn)行監(jiān)督、檢查g) 對公司各項人力資源政策的合法性進(jìn)行監(jiān)督與檢查h) 完成其它臨時工作人員管理職責(zé)a) 制訂部門人力資源規(guī)劃,并組織實施b) 制訂部門人員的選拔、考核、激勵等團(tuán)隊管理方案,并組織實施c) 制訂部門人員的指導(dǎo)、培養(yǎng)的等人員發(fā)展方案,并組織實施財物管理職責(zé)a) 編制并執(zhí)行部門費(fèi)用預(yù)算b) 部門使用的公司資產(chǎn)日常監(jiān)督與保全主要權(quán)利:
工作管理權(quán)利a) 下屬工作計劃分配及審批權(quán)b) 下屬工作過程中檢查、監(jiān)督權(quán)人員管理權(quán)利a) 下屬錄用、晉升、調(diào)動、激勵審核及建議權(quán)b) 下屬考核權(quán)財物管理權(quán)利a) 部門費(fèi)用審核權(quán)b) 部門物資審核權(quán)內(nèi)外協(xié)調(diào)關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)部門公司內(nèi)部各部門外部協(xié)調(diào)部門人事勞動部門、高校、人力資源服務(wù)公司、培訓(xùn)咨詢公司任職資格:教育背景:人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗:5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少 3年相關(guān)崗位管理經(jīng)驗從事過管理等關(guān)鍵人才發(fā)展項目主導(dǎo)過大型公司薪酬激勵體系建設(shè)項目主導(dǎo)過大型公司績效管理項目知識技能:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO/IEC 15434:2025 EN Information technology - Automatic identification and data capture techniques - Syntax for high-capacity ADC media
- 《單證管理流程》課件
- 《少兒青春期教育》課件
- 單位管理制度集粹選集人員管理
- 《電化學(xué)局部腐蝕》課件
- 單位管理制度合并匯編【員工管理篇】
- 單位管理制度分享合集職工管理篇
- 單位管理制度范例匯編員工管理篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)匯編【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全員工管理篇十篇
- 主蒸汽及再熱熱段管件技術(shù)協(xié)議-終版
- 《簡·愛》-2022年中考一輪復(fù)習(xí)之必讀名著對比閱讀訓(xùn)練
- 交通燈課程設(shè)計交通燈控制器
- 單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房縱向定位軸線的定位
- 腫瘤科常見急重癥
- 03SG715-1蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板(NACL)構(gòu)造詳圖
- 粉體工程第六章粉碎過程及設(shè)備
- 盡職調(diào)查工作底稿1_公司業(yè)務(wù)調(diào)查
- 洪水計算(推理公式法)
- 集裝箱碼頭堆場項目可行性研究報告寫作范文
- 醫(yī)保藥店一體化信息管理系統(tǒng)操作手冊
評論
0/150
提交評論