品管部員工入職培訓(xùn)資料

品管部員工入職培訓(xùn)資料新進(jìn)人員入職培訓(xùn)主要內(nèi)容〔品質(zhì)部〕2023/2/2〔七大模塊〕2023/2/2〔1〕組織執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)體系審核。〔2〕負(fù)責(zé)品質(zhì)體系的糾正預(yù)防，跟蹤糾正與預(yù)防措施完成情況，查證改善結(jié)案?！?〕負(fù)責(zé)品質(zhì)記錄的統(tǒng)一管理、控制?！?〕品質(zhì)觀念及手法導(dǎo)入。〔5〕品質(zhì)教育之規(guī)劃與推動?！?〕專案改善方案與推動?！?〕負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗、制程檢驗及成品檢驗。〔8〕負(fù)責(zé)協(xié)助采購課對協(xié)力廠商輔導(dǎo)及評核。2023/2/2〔9〕負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程、成品不良的糾正和預(yù)防，并負(fù)責(zé)改善追蹤。a.負(fù)責(zé)加工不良鑒定，統(tǒng)計及改善追蹤。b.負(fù)責(zé)裝配不良鑒定，統(tǒng)計及改善追蹤；d.負(fù)責(zé)客訴抱怨匯總，分析并改善追蹤；〔10〕負(fù)責(zé)量測儀器管理，統(tǒng)一校驗?！?1〕負(fù)責(zé)檢驗過程中，各種檢驗狀態(tài)的標(biāo)識?！?2〕負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施。2023/2/2品質(zhì)部主要工作流程檢驗項目控制要素檢驗頻次負(fù)責(zé)人員記錄表單應(yīng)對策略來料檢驗原料顏色、牌號、粒度、重量、生產(chǎn)日期每批原料品檢員原料進(jìn)廠檢驗表立刻通知采購、按照《不合格品控制程序》處理首件檢驗外觀、重量、尺寸換模、修模、開機(jī)整模品檢員首模確認(rèn)報告立刻通知生產(chǎn)部停止生產(chǎn)，調(diào)機(jī)過程檢驗外觀、重量、尺寸1模/4小時品檢員品質(zhì)巡檢報表立刻通知生產(chǎn)部停止生產(chǎn)，調(diào)機(jī)成品入庫檢驗外觀、重量、尺寸、包裝規(guī)格及標(biāo)識AQL=0.65執(zhí)行抽樣品檢員產(chǎn)品入庫統(tǒng)計表按照《不合格品控制程序》處理出貨檢驗外觀、重量、尺寸、包裝規(guī)格及標(biāo)識AQL=0.65執(zhí)行抽樣品檢員產(chǎn)品出庫檢驗表按照《不合格品控制程序》處理2023/2/2品保部主要工作流程--不合格品控制程序一、職責(zé)品保部經(jīng)理負(fù)責(zé)不合格品控制的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控工作。制造部門負(fù)責(zé)在加工裝配過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品的初步鑒定，隔離。品保課負(fù)責(zé)本公司各過程中不合格品確實(shí)認(rèn)、標(biāo)識、分析及處置方式。物管股負(fù)責(zé)不合格品的保管，隔離及廢品處理。設(shè)計部門負(fù)責(zé)特采的核準(zhǔn)。2023/2/2品保部主要工作流程—來料檢驗2023/2/2品保部主要工作流程—首件檢驗2023/2/2品保部主要工作流程--不合格品控制程序

二、作業(yè)流程不合格品鑒定/隔離確認(rèn)決定處置方式特采拒收判退報廢退修通知廠商取回與廠商退換做下腳