2020年商業(yè)零售企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃

商業(yè)零售企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經營計劃 41、要積極主動作為，公司各企業(yè)的經營調整轉型要取得突破性進展 42、創(chuàng)新工作要持續(xù)為企業(yè)解決核心問題、為提質增效發(fā)力 43、全面做好風險防范工作，不斷提高專業(yè)化管控水平 4四、面臨的風險 41、宏觀經濟風險 42、市場競爭風險 43、經營管控風險 5

商業(yè)零售企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，三大攻堅戰(zhàn)進入決勝階段。中國經濟穩(wěn)定發(fā)展的趨勢不變，新動能已成型并在加強的過程中，國際環(huán)境對中國的壓力略有緩解，經濟的影響因素更多是在國內，中國內需已經成為經濟主動能，商業(yè)服務業(yè)回暖給整個市場提振了信心。零售的終極目的就是讓人們以更便利的方式購買到質量更好的商品，這是一場必須有高新技術參與的變革。未來不變革將無零售，實體零售必將以消費者為中心，以流量為中心在精準定位的基礎上，整合和優(yōu)化資源深耕細分市場，對于零售企業(yè)來講一定要學會觀察，因為這些變化也就意味著商業(yè)的趨勢變化，意味著新的商業(yè)機會，會對整個后期業(yè)態(tài)組合，業(yè)務模式產生非常深遠的影響，那么對于零售來講一定要補足，一定要提前布局。二、未來發(fā)展策略公司致力“打造生活方式服務業(yè)”新型零售商業(yè)，發(fā)揮多品牌、多業(yè)態(tài)的組合優(yōu)勢，突破原有模式轉型發(fā)展。采取多種合作方式，深度挖掘各方資源，扎根京津冀，以長江以北為主，輻射全國。重點發(fā)展購物中心業(yè)態(tài)，快速發(fā)展奧特萊斯業(yè)態(tài)，重點突出場景設置、環(huán)境和功能的優(yōu)化提升，增強消費者的體驗度，不斷滿足顧客日益增長的消費需求。公司層面主要是主導發(fā)展方向，廣開渠道尋找發(fā)展機會，加快發(fā)展步伐，提升市場價值和綜合效益。三、2020年經營計劃1、要積極主動作為，公司各企業(yè)的經營調整轉型要取得突破性進展公司要持續(xù)深入開展市場調研，徹底改變固有思路，明確調整方向和目標。找準問題和短板，采取針對性措施，開展有的放矢的調整轉型。增強全渠道營銷動力，提高銷售增長新動能。2、創(chuàng)新工作要持續(xù)為企業(yè)解決核心問題、為提質增效發(fā)力公司要在創(chuàng)新工作頂層設計上統(tǒng)籌推進、全面創(chuàng)新。強化以客戶需求為導向的創(chuàng)新思維，打造以“引領和滿足客戶需求”為思維出發(fā)點的價值觀，將創(chuàng)新的動作轉化為生產力；充分挖掘和發(fā)揮自有優(yōu)勢，深入研究市場變化和競爭對手動向，確保創(chuàng)新項目的實效。3、全面做好風險防范工作，不斷提高專業(yè)化管控水平公司將繼續(xù)強化、細化預算管理，不斷提高專業(yè)化管控水平；完善公司總部信息體統(tǒng)建設，繼續(xù)推進CRM項目建設。公司各企業(yè)全面做好風險防范工作；加強資金管理和深化合規(guī)管理體系建設；強化內控審計力度。四、面臨的風險1、宏觀經濟風險從去年開始整個中國的經濟結構轉型是承壓的態(tài)勢，2019年整個GDP的增速在6.1%，第四季度都已經放緩到6.0%，那么接下來的2020年，有經濟學家分析，GDP的增速是可能要放到百分之五。2、市場競爭風險未來三到五年內，中國零售市場的競爭主要表現(xiàn)為線上互聯(lián)網零售與線下實體零售為主，線下實體零售門店與門店之間的競爭為輔的競爭格局。為此，從整個中國零售行業(yè)的競爭格局出發(fā)，必須要研究互聯(lián)網零售未來的發(fā)展趨勢，從而得