案例紡織品服裝技術(shù)性貿(mào)易壁壘案例

案例紡織品服裝技術(shù)性貿(mào)易壁壘案例【案情】浙江一家專門從事女裝出口的制衣公司將一批成衣按訂單要求發(fā)往德國(guó)時(shí)，卻被拒之門外。納悶不已的經(jīng)營(yíng)者被告知：不是服裝尺寸不對(duì)路，而是小小的鈕扣出了大問題——不符合環(huán)保要求。浙江紹興雪爾服飾有限公司董事長(zhǎng)蔣國(guó)良告訴記者，紡織品出口在歐盟國(guó)家的檢驗(yàn)中有幾項(xiàng)重要的指標(biāo)就是染料中的偶氮和19種分散染料（染原料的幾種有害化學(xué)成分）是否超標(biāo)。入世后，作為紡織大縣的紹興出現(xiàn)了空前的出口好勢(shì)頭，但不少紹興紡織品在歐洲國(guó)家屢屢受挫，多數(shù)問題出在染料上。要解決這個(gè)問題，光印染企業(yè)、服裝廠急還不行，而是要從為印染提供染料的化工行業(yè)抓起。中國(guó)化工網(wǎng)總裁孫德良說，雖然國(guó)內(nèi)有數(shù)百家生產(chǎn)染料的企業(yè)，但環(huán)保型的活性染料市場(chǎng)有6成以上被德國(guó)巴斯夫等國(guó)外大公司所控制，其價(jià)格相當(dāng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的2倍。由于國(guó)內(nèi)同類染料的性能不夠穩(wěn)定，紡織品出口企業(yè)還是忍痛花高價(jià)買進(jìn)口染料。而一用進(jìn)口染料，我國(guó)紡織品的原有價(jià)格優(yōu)勢(shì)就岌岌可危。紹興縣委宣傳部長(zhǎng)章長(zhǎng)勝認(rèn)為，雖然我們通過千辛萬苦的談判加入了世貿(mào)組織，紡織品的配額問題開始得到解決，但如果在綠色壁壘上不突破的話，我們?nèi)匀焕^續(xù)會(huì)受制于人，與巨大的商機(jī)擦肩而過。1998年，紹興錢清鎮(zhèn)的永通染織集團(tuán)有一批價(jià)值100萬元的紡織品出口到歐洲。結(jié)果在檢測(cè)中出了問題，說是布料里有一種化學(xué)成分對(duì)人體有害，要退貨。這批貨又漂洋過海回到了國(guó)內(nèi)，退貨中轉(zhuǎn)的各種費(fèi)用差不多超過布料本身的價(jià)格了。100萬元莫名其妙地打了水漂，企業(yè)上下都感到不可思議：布料是好的，顏色也是對(duì)路的，怎么會(huì)在染料上出問題？按照當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)的做法，“一朝遭蛇咬，十年怕草繩”，永通人可能再也不敢沖歐洲市場(chǎng)了。但在廣泛調(diào)查基礎(chǔ)上摸清了原由的永通人發(fā)現(xiàn)，綠色環(huán)保、對(duì)人體無害是一種世界潮流。如果這一關(guān)過不了，最后肯定會(huì)被世界市場(chǎng)尤其是歐美高檔市場(chǎng)淘汰。要搶占國(guó)際市場(chǎng)的制高點(diǎn)，必須強(qiáng)化產(chǎn)品的“綠色”意識(shí)。痛定思痛，永通集團(tuán)積極尋求破解綠色壁壘之法。當(dāng)初，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)還沒有環(huán)保染料，永通就用國(guó)外的，盡管在大力開源節(jié)流之后，成本還是高了30%，出口幾乎無利可圖，但是永通人下定決心，要在世界市場(chǎng)上打響這張“綠色”牌。集團(tuán)不僅將染料全部改為環(huán)保型產(chǎn)品，還斥資200多萬元在企業(yè)內(nèi)部建立了檢測(cè)中心。破解了綠色壁壘后的永通集團(tuán)如同掌握了阿里巴巴“芝麻開門”的秘訣一樣，順利打開了歐洲市場(chǎng)，并牢牢占據(jù)了世界市場(chǎng)中的份額。這家10多年前還名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，去年在全國(guó)印染行業(yè)中創(chuàng)下了產(chǎn)量、銷售、出口三項(xiàng)全國(guó)冠軍，外貿(mào)出口超過1億美元，產(chǎn)品行銷75個(gè)國(guó)家，其中，歐美國(guó)家占了40％。今年前三個(gè)月，產(chǎn)品出口又比上年同期增長(zhǎng)了60％，讓業(yè)內(nèi)人士連連稱奇。如今，隨著國(guó)內(nèi)環(huán)保染料價(jià)格的總體走低，永通集團(tuán)的效益顯著提高?？偨?jīng)理李傳海深有感觸地說：“綠色壁壘不可怕，關(guān)鍵是要圖‘破壁'?！薄痉治觥窟@一部分紡織品服裝案例中，我們選取的是一些有先動(dòng)意識(shí)，積極破壁的企業(yè)。這部分企業(yè)讓我們感到欣慰，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到：首先，積極破壁并不是一個(gè)企業(yè)、兩個(gè)企業(yè)自己的事情。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可能涵蓋其所需要的所有的方方面面，企業(yè)還是需要與市場(chǎng)上的其他企業(yè)進(jìn)行交換。也就是說，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅取決于該企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，還取決于與其相關(guān)的其他企業(yè)的技術(shù)水平。如本例中，要提高服裝業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量則必須要同時(shí)提高紡織、印染和為印染提供染料的化工行業(yè)的質(zhì)量。所以，破壁僅靠一兩個(gè)企業(yè)的力量是不夠的，它需要各相關(guān)企業(yè)的配合、共同發(fā)展，而這種配合需要政府、行業(yè)組織的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)。在當(dāng)今的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)中，發(fā)達(dá)國(guó)家的政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)已經(jīng)處于新的利益共同體中，建立政府領(lǐng)導(dǎo)下的政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)為主體的多層次產(chǎn)業(yè)預(yù)警機(jī)制，是WTO自由貿(mào)易目標(biāo)及其規(guī)則的客觀要求。而目前我國(guó)尚未建立起這一機(jī)制，尤其是行業(yè)協(xié)會(huì)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，難以賦予本國(guó)企業(yè)相對(duì)的團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，缺乏與國(guó)外貿(mào)易伙伴的民間性溝通與對(duì)話，這不利于我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并加大了貿(mào)易摩擦的可能。在上面永通集團(tuán)的例子中，我們看到，該集團(tuán)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量在企業(yè)內(nèi)部建立了檢測(cè)中心。作為一個(gè)企業(yè)，我們說永通集團(tuán)是有前瞻意識(shí)的。但我們從一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家的角度來看，如果每個(gè)企業(yè)都自己建立一個(gè)檢測(cè)中心，這是極其不經(jīng)濟(jì)的。這也從一個(gè)側(cè)面反映出，我國(guó)檢測(cè)技術(shù)的滯后性以及加快改革的迫切性。對(duì)于中國(guó)大多數(shù)的紡織企業(yè)來講，其環(huán)保意識(shí)還停留在污染的末端治理上，有些企業(yè)甚至對(duì)末端治理也不重視。而現(xiàn)在，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，治理已經(jīng)從末端治理、生產(chǎn)過程污染預(yù)防這兩個(gè)階段，進(jìn)入從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到廢棄回收利用再生的第三階段。如果在綠色壁壘面前，停步不前或者等待觀望，結(jié)局也許只能是死路一條。紹興永通絲織集團(tuán)“吃虧”之后醒悟過來，走上了成功的道路，而對(duì)如今的企業(yè)來說，已經(jīng)不能再把所有的行動(dòng)放到教訓(xùn)之后，因?yàn)橐呀?jīng)沒有時(shí)間。在這方面，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)要加大宣傳的力度，使企業(yè)建立清潔生產(chǎn)的觀念，將環(huán)保貫徹到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)