全套工程項目管理課程設計

全套工程項目管理課程設計全套工程項目管理課程設計30/35全套工程項目管理課程設計《工程項目管理》課程設計任務書某住宅樓工程項目管理實施規(guī)劃姓名學號指導老師工業(yè)大學土木建筑工程學院二○一一年十二月目錄某住宅樓工程項目管理實施規(guī)劃I目錄II《工程項目管理》課程設計任務書IV一,課程設計目的和任務IV二,課程設計內容及要求IV三,項目基本狀況（可以自己選擇項目）V四,設計進度V五,考核內容及方式V六,格式要求V第一章工程概況11.1總體簡介11.2建筑設計概況11.3結構設計概況21.4工程特點及施工對策2第二章指導思想及項目管理目標32.1指導思想32.2實施目標3第三章項目成本管理43.1項目成本限制總目標43.2工程項目成本限制內容43.3項目成本限制流程5第四章項目進度管理74.1項目進度限制的依據74.2項目實施階段進度限制的主要任務74.4項目進度管理限制流程94.5項目進度限制的方法104.6進度限制的措施114.7項目施工進度橫道圖11第五章項目質量管理125.1施工階段質量限制的依據125.2施工階段質量限制系統(tǒng)125.3施工項目質量限制方法145.4質量管理工作14第六章項目管理組織166.1項目結構分解圖166.2項目組織結構圖176.3項目管理職能分工表18第七章項目合同管理及選購 管理197.1合同管理197.2選購 管理22第八章平安,健康及環(huán)境管理的策略258.1平安生產管理258.2文明施工管理278.3環(huán)境愛護管理28《工程項目管理》課程設計任務書一,課程設計目的和任務項目管理課程設計是對學生進行基本理論,專業(yè)知識和基本技能的綜合訓練，是培育學生獨立工作實力的重要教學環(huán)節(jié)。通過社會調查，搜集資料，熟識項目管理的組織理論,項目目標的限制理論及其管理方式，駕馭項目策劃,項目結構分解,施工項目經理部的組織結構設計,人員組成及主要工作職責，施工階段工程正式開工之前項目管理規(guī)劃編寫的過程,內容和方法，提高學生應用專業(yè)知識解決實際問題的實力。為以后參與現場施工及其管理打下基礎。本課程設計的任務為：從項目管理方角度編制一份項目管理實施規(guī)劃。二,課程設計內容及要求1.設計說明書（5000字以上），其中應包括：（1）項目概況。（工程概況可自己選定，可通過實際調研或以前實習過的工程項目為依據。本任務供應一個案例。）（2）項目管理目標及其限制的手段和方法。（依據項目的實際狀況及目標選擇相適應的手段和方法。）（3）項目結構分解,項目管理組織結構。（以項目管理公司的項目管理承包為例，依據項目總目標和實際環(huán)境狀況的分析，選用一種基本組織形式或多種基本組織形式的組合形式。分析項目組織及其他各方參及者之間的關系和協(xié)調途徑，不能只給出結論，必需說明選用的理由和過程）（4）管理的職能分工。（依據實際狀況設計管理職能分工表，每項任務P,D,E,C由哪個部門擔當）（5）工項目合同結構。（依據實際狀況選擇合適的合同結構并說明理由）（6）項目的選購 管理。（具體選用的選購 管理的模式并說明緣由）（7）平安,健康及環(huán)境管理的策略。注：5，6合并成一項。36項要求都用表格和圖表示，還有文字說明。第3項結構分解是用分解圖，把工程分步分項。施工進度橫道圖，以5天為單位，自己依據工期認為的。2.依據施工組織的困難程度及項目結構，繪制施工進度支配橫道圖或網絡圖。三,項目基本狀況（可以自己選擇項目）案例項目為武漢大學口腔醫(yī)院綜合樓改擴建項目。相關資料以附件形式附后。（附項目施工總包招標文件和圖紙。）四,設計進度（1）資料收集；1d（2）工程特點分析及目標確定：2d（3）設計報告撰寫：4d五,考核內容及方式成果劃分成五檔：優(yōu)秀,良好,中等,及格,不及格。設計成果的檢查，著重檢查設計圖紙和設計說明書的完整性和正確性。成果的評定要按課程的目的要求而定，突出學生獨立解決工程實際問題的實力和創(chuàng)新性。平常成果占30%，設計成果占70%。六,格式要求格式要求以任務書的格式為標準，設置三級標題。字體,大小及間距不要更改。封面如上，依據自己所選項目更改項目名稱。頁碼設置也已調整好。第一章工程概況1.1,總體簡介某住宅樓工程位于翠通路西側，設計新奇，造型美觀。序號項目內容1工程名稱XX某住宅樓工程2工程地址XX市翠通路3建設單位XX建設單位4施工單位XX施工單位5監(jiān)理單位XX監(jiān)理單位6設計單位XX設計單位7監(jiān)督單位XX監(jiān)督單位8施工范圍土建,暖通,電氣照明,消防,給排水,弱電及各種管線預留,預埋9合同性質總承包合同10投資性質自籌資金11投標工期2007年3月5日—2007年12月30日，總工期301天12質量目標合格工程13建筑面積18193.814工程造價5366萬元1.2,建筑設計概況序號項目內容1建筑功能住宅樓地上六層住宅2建筑特點該建筑設計新奇，造型美觀。3建筑面積總建筑面積18193.84建筑層數六層5建筑標高±0.00肯定標高6.60m室內外高差0.6建筑高度檐高17m，7建筑防火丙級防火門及封閉樓梯8外墻保溫外墻采納頁巖磚,外墻為保溫體系9裝修外檐面磚和涂料樓地面混凝土地面,花崗巖地面墻面抹灰刮膩子頂棚抹灰刮膩子10防水工程屋面防水4厚高聚物改性瀝青涂膜防水層一道衛(wèi)生間1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料1.3,結構設計概況序號項目內容1結構形式磚混結構2土質,水位土質：粘性土,粉土為主地下水埋深0.9—1.5米3建筑物地基6#,7#為復合地基,8#,9#為樁基4砼強度等級梁板柱墊層C10,基礎為C30，以上都為C205抗震等級工程設防烈度7度抗震等級二級6鋼筋類別一級鋼ф6,ф8,ф10,ф12二級鋼Φ12,Φ10,Φ14,Φ16,Φ18,Φ20,Φ22,Φ257鋼筋接頭形式電渣壓力焊25＞d≥22的豎向鋼筋閃光對焊25＞d≥22的水平鋼筋搭接綁扎D<22的鋼筋8主要結構尺寸梁斷面尺寸250*400，250*450，550*600，200*300樓板厚度120，110，1401.4,工程特點及施工對策1本工程無地下室，基礎挖深最深達1.85M，保證周邊建筑物的平安，詳見《土方開挖方案》。2一個冬期及一個雨期的影響：施工總工期內逢一個冬期,一個雨期，必需編制切實可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質量。3本工程為住宅樓,衛(wèi)生間,屋面等部位工程防水是本工程的一重點。4本工程外檐困難，裝飾線條較多，如何更好地體現設計師的意圖，在保證工期的基礎上建成真正意義上，外檐砼模板的安裝,砼的施工以及各樓垂直度的限制是一個重點。第二章指導思想及項目管理目標2.1,指導思想項目的指導思想是：以質量為中心,建立工程質量保證體系；選配高素養(yǎng)的項目經理及現場工程技術管理人員；按國際慣例實施項目管理；主動推廣新技術,新工藝,新材料,新設備；細心組織，科學管理；優(yōu)質,高速,平安,低耗地完成本工程的建設任務。2.2,實施目標嚴格履行工程合同，確保實現如下目標：工程質量目標確保工程質量達到合格標準。工期目標：確保2007年3月5日—2007年12月30日，總工期301個日歷日完成標書范圍內的全部工程內容。施工環(huán)境目標最大限度削減對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度削減對環(huán)境的污染，特殊是對現場現有的各種樹木,地下管線等的愛護。合理布置施工現場,做好現場地面硬化及綠化美化工作。平安及文明施工目標嚴格依據天津市,武清區(qū)區(qū)及公司有關施工現場文明施工管理規(guī)定進行施工，把本工程創(chuàng)建成平安文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災,機械事故，削減一般工傷，平安頻率1‰以下。降低造價目標主動幫助業(yè)主，主動推廣應用建設部舉薦10項新技術和其他技術成果，在深化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)支配，削減消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。工程回訪及服務目標我單位承諾對本工程質量終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《工程回訪服務卡》，實行季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現“用戶滿足工程”。第三章項目成本管理3.1項目成本限制總目標以工程批復的概算投資5366萬元人民幣作為支配投資額，工程決算金額不能超概算。依據及承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標。針對各階段特定的成本管理任務，依據業(yè)主的須要分階段編制成本支配，以適應項目各階段成本管理的要求。3.2工程項目成本限制內容3.2.1設計階段工程成本1分析設計階段影響工程造價的主要因素。項目設計中，影響工程成本因素有平面圖設計,豎向設計,建筑結構方案設計,工藝技術方案選擇,設備的選型等。2開展工程設計招標和設計方案的競選，通過招標選擇勘察設計單位，利用技術經濟綜合評價方法選擇設計方案。3推行限額設計，各專業(yè)在保證達到運用功能的前提下，按安排的投資限額限制設計，嚴格限制設計變更，保證總投資限額不被突破。4主動推行標準設計。5編制和審查設計概算6編制和審查施工圖預算3.2.2施工招標階段工程成本1編制招標文件，確定評標原則。2編制工程量清單，并合理確定工程標底。3組織招標答疑。4組織評標活動，選擇中標單位，確定中標合同價格。5承包合同談判，簽訂承包合同。3.2.3施工階段工程1審查合同標價的工程量清單,基本單價及其他有關文件。2編制資金運用支配。3進行工程量計算，復核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價結算。4嚴格限制設計變更，合理進行現場簽證。5審核承包人編制的施工組織設計。3.2.4竣工驗收階段工程成本1及時組織竣工驗收。2及時精確地編制竣工決算。細致做好項目回訪及保修工作。3.3項目成本限制流程投標報價投標報價工程項目成本估算項目施工組織設計及施工預算編制施工支配,資源供應工程施工成本數據收集整理成本計算成本節(jié)約超支分析改善成本管理竣工結算成本預料成本支配成本限制成本考核成本分析成本核算投資限制投資限制投資限制第四章項目進度管理4.1項目進度限制的依據1合同工期目標：合同中確定的日歷工期天數，開竣工日期。2項目進度支配：批準的項目總進度支配，稱為進度基準支配。該支配在技術和資源方面都必需是可行的。3進度報告：進度報告供應了有關進度績效的信息，如哪些支配的日期已經達到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。4變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進度。5進度管理支配：年,季,月進度支配。4.2項目實施階段進度限制的主要任務1設計前的打算階段：向建設單位供應有關工期的信息，幫助建設單位確定工期總目標；編制項目總進度支配；編制打算階段具體支配，并限制該支配的執(zhí)行；施工現場條件調研和分析。2設計階段：編制設計階段工作進度支配并限制其執(zhí)行；編制具體的出圖支配并限制其執(zhí)行。3施工階段：編制施工總進度支配并限制其執(zhí)行；編制施工年,季,月實施性支配并限制其執(zhí)行。4.3項目進度限制的運行體系項目進度限制的運行如圖表所示，它是由進度支配系統(tǒng),進度監(jiān)測系統(tǒng),進度調整系統(tǒng)組成。進度計劃系統(tǒng)編制進度支配項目進度目標分解編制進度支配項目進度目標分解實施調整后的進度實施調整后的進度支配進度實施進度實施實行相應的經濟,實行相應的經濟,組織,合同措施建立進度數據采集系統(tǒng)建立進度數據采集系統(tǒng)形成調整的進度支配形成調整的進度支配收集實際進度數據（按進度報表格式）進進收集實際進度數據（按進度報表格式）實行進度調整措施實行進度調整措施調監(jiān)整測數據的整理統(tǒng)計和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件數據的整理統(tǒng)計和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件系系分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響否分析產生偏差的緣由是分析產生偏差的緣由出現進度偏差出現進度偏差工程項目進度限制基本原理4.4項目進度管理限制流程修修審核工程總進度支配改改審核工程總進度支配監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進度支配調監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進度支配項目管理單位批準工程總進度支配整項目管理單位批準工程總進度支配編制年綜合進度支配編制年綜合進度支配施工總包單位修修施工總包單位上報上報審核年綜合進度支配上報上報審核年綜合進度支配監(jiān)理單位監(jiān)理單位批準年綜合進度支配批準年綜合進度支配上報上報項目管理單位整上報上報項目管理單位統(tǒng)計年實際進度完成狀況統(tǒng)計年實際進度完成狀況編制下月編制下季月份專業(yè)網絡支配編制下月編制下季月份專業(yè)網絡支配統(tǒng)計本季實際進度狀況統(tǒng)計本月實際進度狀況專業(yè)經理部專業(yè)經理部統(tǒng)計本季實際進度狀況統(tǒng)計本月實際進度狀況專業(yè)經理部專業(yè)經理部編制下季編制下月專業(yè)施工隊總包專業(yè)施工隊總包,監(jiān)理單位項目進度管理限制流程圖4.5項目進度限制的方法進度的監(jiān)測在工程項目實施過程中，詢問工程師應常常地,定期地對進度支配的執(zhí)行狀況進行跟蹤檢查，發(fā)覺問題后，及時實行措施加以解決。1進度支配執(zhí)行中的跟蹤檢查（1）定期收集進度報表資料（2）現場實地檢查工程進展狀況（3）定期召開現場會議2實際進度數據的加工處理收集的數據要進行整理,統(tǒng)計和分析，形成及支配具有可比性的數據。例如依據本期檢查實際完成量確定累計完成的量,本期完成的百分比和累計完成的百分比等數據資料。3實際進度及支配進度對比分析將實際進度的數據及支配進度的數據進行比較，通?？梢岳帽砀窈蛨D形進行比較，從而得出實際進度比支配進度拖后,超前還是一樣。實際進度及支配進度的比較是工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。進度比較方法很多，本工程將采納橫道圖法。進度的調整在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)覺實際進度偏離支配進度，必需細致分析產生偏差的緣由及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并實行合理的調整措施，確保進度目標的實現。1分析產生進度偏差的緣由2分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后，須要實行肯定的調整措施時，應當首先確定進度可調整的范圍，主要指關鍵節(jié)點,后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。4實行進度調整措施實行進度調整措施，應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據，對原進度支配調整，以保證要求的進度目標實現。5實施調整后的進度支配在工程進行的下一個階段，執(zhí)行調整后的進度支配。進度限制人員要及時協(xié)調有關單位的關系，并實行相應的經濟,組織及合同措施。4.6進度限制的措施進度限制的措施1組織措施①落實項目管理班子中進度限制部門的人員，具體限制任務和管理職責分工；②進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系；③確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議實行的時間，協(xié)調會議的參與人員等；④對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是依據很多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預料，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。2技術措施采納技術措施以加快施工進度。3合同措施主要有分段發(fā)包,提前施工，以及各合同的合同期及進度支配的協(xié)調等。4經濟措施采納經濟措施以保證資金供應。5信息管理措施主要是通過支配進度及實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位供應比較報告等。4.7項目施工進度橫道圖如附圖所示第五章項目質量管理5.1施工階段質量限制的依據5.1.1工程施工承包合同文件規(guī)定了參及建設的各方在質量限制方面的權利和義務的條款，有關各方必需履行在合同中規(guī)定的有關質量的承諾。監(jiān)理工程師要履行托付監(jiān)理合同的條款，督促有關單位履行有關的質量限制條款。5.1.2工程設計規(guī)定了工程質量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經過批準的設計圖紙和技術說明書等設計文件，是質量限制的重要依據。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟識圖紙，駕馭設計意圖和質量要求。5.1.3國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律,法規(guī)性文件，如《建筑法》,《建設工程質量管理條例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關法規(guī)性文件等。5.1.4有關質量檢驗及限制的特地主要是有關部門針對不同行業(yè),不同質量限制對象而制定的技術法規(guī)性文件，包括各種有關的標準,規(guī)范,規(guī)程或規(guī)定。5.2施工階段質量限制系統(tǒng)詢問工程師應駕馭施工階段質量限制的主要內容及過程。對工程項目實施階段質量限制的關鍵工作，做到心中有數，及時到位。施工階段質量限制系統(tǒng)可以用以下幾種形式表示。5.2.1三階段質量限制施工階段質量限制分事前限制,事中限制,事后限制三個階段，如圖所示。質量限制系統(tǒng)組織施工打算質量限制質量保證體系,施工管理人員資質審查原材料,半成品及構配件質量限制機械設備質量限制施工方案,施工支配,施工方法,檢驗方法審查事前限制工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查施現場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工新技術,新工藝,新材料審查把關階測量標樁審核,檢查段圖紙會審及技術交底質審查開工申請，把好開工關量工序限制控施工過程質量限制工序之間的交接檢查制事中限制中間產品質量限制隱藏工程質量限制分部,分項工程質量評定設計變更及圖紙修改的審查聯動試車竣工質量檢驗驗收文件審核事后限制工程質量評定竣工檢驗工程質量文件審核及建檔施工階段質量限制的系統(tǒng)過程5.3施工項目質量限制方法施工項目質量限制的方法特別豐富，本工程管理項目可以采納的是下述3大類：第1類是技術管理方法，包括圖紙會審,編制施工方案,進行技術復核等。第2類是試驗方法，包括材料試驗,施工試驗,結構及構件試驗等。第3類是檢查驗收方法，包括預驗收,隱藏工程驗收,階段驗收,單位工程驗收,材料驗收,設備驗收等。5.4質量管理工作在施工階段項目管理部代表業(yè)主對工程實行質量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面：5.4.1核查施工單位（包括分包單位）的資質等級；監(jiān)控項目管理層及作業(yè)勞務層的素養(yǎng)水平；監(jiān)控施工單位質量管理體系的組織及實施狀況。5.4.2為使施工單位等工程項目各參及方，充分了解設計意圖和對設計圖紙中出現的質量等問題，在施工前及時進行修正變更，由詢問工程師幫助業(yè)主組織設計方,施工方,監(jiān)理方共同進行設計交底及圖紙會審。5.4.3依據GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，及工程監(jiān)理合同的要求，結合工程實際狀況編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，項目管理部應組織成員進行審批，并將審核修改意見及要求以書面方式回復監(jiān)理方進行修訂。并督促監(jiān)理方在工程實施過程中細致貫徹執(zhí)行“三控”,“二管”,“一協(xié)調”工作。5.4.4施工組織設計應先由總監(jiān)理工程師負責組織審核，提出審核意見，然后由詢問工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經業(yè)主批示后以書面方式回復施工方，并進行修改，符合要求后執(zhí)行。施工組織設計主要審查以下幾點：1施工組織設計的編制,審查和批準應符合規(guī)定的程序；2施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件,現場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質量第一,平安第一”的原則；3施工組織設計要有較強的針對性；4施工組織設計要有可操作性，即切實可行；5技術方案先進性，即采納的技術方案和措施先進,適用,成熟；6質量管理體系和技術管理體系健全完善；7施工現場平安,環(huán)保,消防和文明施工符合規(guī)定；8在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，在審查過程中要敬重施工單位的自主決策和自主管理權。5.4.5嚴格限制為確保工程質量，設計變更均應按規(guī)范規(guī)定的肯定程序進行，對于重大工程變更或變更涉及到經濟問題，均應及業(yè)主協(xié)商確認，并由設計院出設計變更書面文件。5.4.6在施工過程中或工程質量保修期限內發(fā)生的重大質量問題或事故，詢問工程師應協(xié)調督促有關方及時進行調查,分析,提出處理方案，經參及各方審核后進行處理。對工程實施過程中工程質量狀況，應按月或分階段向業(yè)主進行書面匯報。5.4.7依據現行建筑工程有關法規(guī)要求，業(yè)主應組織建設工程的地基,基礎,主體的中間驗收及工程竣工驗收工作。詢問工程師應在工程驗收前檢查驗收打算工作，組織實施工程各階段驗收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。第六章項目管理組織6.1項目結構分解圖某住宅樓工程項目某住宅樓工程項目方案設計招標施工打算施工竣工驗收項目管理建筑方案設計結構方案設計基礎工程主體結構安裝工程屋面工程裝修工程土方開挖地基開挖基礎結構主樓結構砌體結構樓地面門窗工程裝飾工程給排水工程砌體結構弱電工程消防工程電梯工程6.2項目組織結構圖本項目實行項目式組織結構。實行項目式組織結構，項目經理權力集中，可以及時決策，指揮便利，有利于提高工作效率。此結構從各個部門或聘請的是項目所須要的各類專家，各種專業(yè)人才集中在一起，削減了等待或扯皮的時間，解決問題快，辦事效率高。同時由于削減了項目組織及企業(yè)職能部門的結合部分，使協(xié)調關系削減，弱化了項目組織及企業(yè)組織部門的關系，削減或避開了本位主義和行政干預，有利于項目經理順當地開展工作。項目組織結構圖如下：總經理總經理項目經理項目辦公室技術組支配選購 組費用組質量組作業(yè)隊人力資源小組責任安排小組工作分解小組過程限制小組合同管理小組原材料選購 小組費用估算小組費用限制小組質量策劃小組質量限制小組建筑隊安裝隊6.3項目管理職能分工表階段編號工作任務分類業(yè)主方項目管理方設計方施工方供貨方設計階段1投資規(guī)劃D2編制方案設計任務書D3方案設計DC4擴初設計DCPE5概算DCE6設計方案評審DCPCE7施工圖設計,預算DCE8資金運用支配DPCE9進度支配DPEC10甲供設備和材料招標DECPEC施工階段11編制施工招標方案DCPEC12招標申請DPE13編制招標文件DCPEC14組織招標,選擇施工單位DECPECE15進駐施工現場DEPECE16開工前審批DEPEE17對已批準工期支配的監(jiān)督DCPECE18投資監(jiān)督DCPECEE19對質量的監(jiān)督DCPECEE20項目管理組織內部信息DCPEC21合同管理DCPECECEC22現場組織,協(xié)調及管理EECE23設計和施工工期的改變DPCEEE24工程計量及付款單的審核CEC25竣工預檢驗及質量評定DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗收ECECCE28試運行維護CECEE職能代號：籌劃—P，決策—D，執(zhí)行—E，檢查—C項目合同管理及選購 管理7.1合同管理7.1.1工程項目合同管理的工作內容合同管理貫穿于工程項目建設的全過程，在項目建設的各階段都必需用合同的形式來約束各方的責任,權利和義務，是一個完整的體系。工程項目合同包括工程項目前期詢問,勘察設計,工程監(jiān)理,工程承包和貨物選購 等合同。主要包括以下工作內容：7.1.1工程項目合同是一個體系，都須要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都及哪些參及單位簽合同，在前期工作中都要有一個設想，供應一個較完整的方案，供業(yè)主決策。7.1.1合同管理是從合同談判開始，始終到合同履行結束。從某種意義上講，招標投標的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主,承包商,制造商各自的權利,義務和責任要探討清晰，愛護合同當事人雙方的合法權益。7.1.1在商簽合同的時候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內容細致閱讀及檢查，保證合同內容的完整性,嚴謹性和周密性；保證合同內容符合法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有關義務的條款和支付,質量,工期,變更,索賠等條款。7.1.1在合同履行過程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方細致履行合同，督促承包方和制造方細致地盡職盡責地完成各項工作，要依據這些條款和對質量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標準和規(guī)范供應合格的產品。要重視風險管理，保證業(yè)主得到滿足的工程項目。7.1.2工程合同價款管理7.1.施工合同價款，是按有關規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標準計算，用以支付承包人依據合同要求完成工程內容的價款總額。這是合同雙方關切的核心問題之一，招投標等工作主要是圍繞合同價款綻開的。合同價款應依據中標通知書中的中標價格和非招標工程的工程預算書確定。合同價款在協(xié)議書內約定后，任何一方不得擅自改變。合同價款可以依據固定價格合同,可調整價格合同,成本加酬金合同3種方式約定?？烧{整價格合同中價款調整的范圍包括：1國家法律,行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款；2工程造價管理部門公布的價格調整；3一周內非承包人緣由停水,停電,停氣造成停工累計超過8小時；4雙方約定的其他調整或增減。7.1.項目管理部將依據合同規(guī)定審核批準支付工程預付款的申請。7.1.對承包人已完成工程量的核實確認，是發(fā)包人支付工程款的前提。其具體的確認程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監(jiān)理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量供應便利條件并派人參與，總監(jiān)理工程師審定簽字確認后上報項目管理部，項目管理部審核批準后報建設單位審批。7.1.發(fā)包人應在雙方計量確認后14天內，向承包人支付工程款（進度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應材料設備的價款，以及按約定時間發(fā)包人應按比例扣回的預付款，及工程款（進度款）同期結算。合同價款調整,設計變更調整的合同價款及追加的合同價款，應及工程款（進度款）同期調整支付。7.1.3合同風險管理建設工程施工階段風險的客觀存在是取決于建設工程的特點。建設工程具有規(guī)模大,工期長,材料設備消耗大，產品固定,施工生產流淌性強，受地質條件,水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避開地給工程實施階段從環(huán)境及技術,經濟等各方面帶來不可確定性風險。7.1.1合同條款不全面。合同條款不全面,不完善，合同文字不細致,不嚴密，致使合同存在比較嚴峻的漏洞；或者合同存在著單方面約束性,過于苛刻的責權利不平衡條款。2合同內沒有或不完善的轉移風險的擔保,索賠,保險等相應條款。3合同內缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款。4分包。由于選擇分包商不當，會遇到分包商違約，不能按質按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進度或發(fā)生經濟損失。7.1.1限制風險（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。削減或避開風險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風險，對不可避開的風險，由雙方合理分擔。運用合同示范文本（或稱標準文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（2）加強合同履行管理，分析工程風險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風險已經發(fā)覺，但是合同中還會存在詞語模糊，約定不具體,不全面，責任不明確，甚至沖突的條款。因此任何建設工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避開的風險，假如不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的打算，則在合同履行中很難進行有效的限制。特殊是對風險大的工程更要強化合同分析工作。2轉移風險轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險。轉移工程項目風險有如下幾種措施：推行索賠制度，相互轉移風險。向第三方轉移風險包括推行擔保制度和進行工程保險。合同結構關系圖工程項目參及各方的合同關系如圖所示：業(yè)業(yè)主方監(jiān)理方承包方設計單位合同關系合同關系合同關系業(yè)務往來業(yè)務往來監(jiān)理被監(jiān)理7.2選購 管理,項目選購 支配.1．制訂項目選購 支配的前期打算；.2．了解項目選購 支配所需的信息；.3．項目選購 支配的編制。選購 支配包括項目或分項選購 任務的選購 方式,時間支配,相互連接以及組織管理協(xié)調支配等內容。1編制項目選購 支配的留意事項：在制訂選購 支配時，要把貨物,工程和詢問服務分開；選購 設備,工程或服務的規(guī)模和數量，及具體的技術規(guī)范及規(guī)格，運用性能要求，具體技術指標可向工程部,監(jiān)理單位詢問。2要依據市場結構,供貨實力或施工力氣，以及潛在的競爭性來確定選購 的批量支配,打捆分包及合同段劃分。3在確定選購 時間表時，要依據項目實施支配，權衡貸款成本，但要及工程項目總進度支配相匹配，留足安裝工期，保證總工期。,項目選購 管理7.2.2.1．項目按經濟性和效率性,好用性,可行性等原則，合理編制有關招投標文件，簽訂采供合同，滿足技術要求，確保工程質量。7.2.2.2．項目選購 對于電梯,污水處理設施，可采納招標選購 ；對于消防設備，可采納競爭性談判選購 ；對于裝飾裝潢材料，采納招標選購 。7.2.2.3．材料設備選購 1交貨數量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數量及合同約定的交貨數量不符，可能是供貨方的責任，也可能是運輸部門的責任，或由于運輸過程中的合理損耗。前兩種狀況要追究有關方的責任，第三種狀況則應限制在合理的范圍之內。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算多交或少交部分的數量。2貨物的交接管理a．采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點提貨。當供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時，采供部可依據施工的實際須要和倉儲保管實力，確定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。b．供貨方負責送貨到指定地點3貨物的驗收管理要作好貨物的數量驗收和質量驗收，驗收中發(fā)覺如建筑材料的外觀,品種,型號或內在質量不符合合同規(guī)定的質量要求，或在安裝后經試運轉發(fā)覺內在質量缺陷的產品設備，采供部要在合同約定時間內提出書面異議，按合同有關條款執(zhí)行。7.2.3,項目選購 份工作基本流程圖成立組織成立組織熟識市場需求分析確定選購 策略編制選購 支配接收請購文件確定合格供應商詢價招標報價評審評標訂標召開供應協(xié)調會簽訂合同調整選購 進度支配催交檢驗運輸交接資料歸檔資料處理選購 總結平安,健康及環(huán)境管理的策略8.1平安生產管理平安管理方針平安第一,預防為主。平安保證體系建立以項目經理為組長，項目總工程師,項目各部門經理,專職平安員為副組長，各專業(yè)專(兼)職平安員為組員的項目平安文明施工及消防領導小組，在市政府有關部門及公司平安部門的領導監(jiān)督下，項目形成平安管理的縱橫網絡。項目經理部配置專職平安員1名，超過50人的分包隊伍必需配備專職平安員，50人以下的分包隊伍必需有兼職平安員，特地負責各分包隊伍的平安管理。詳見下頁《平安管理體系圖》。平安生產責任制1項目經理是項目平安生產的第一責任人，對整個工程項目的平安生產負責；2項目項目總工程師負責主持整個項目的平安技術措施,大型機械設備的安裝及拆卸,落地腳手架的搭設及拆除,季節(jié)性平安施工措施的編制,審核工作；3項目各部門經理具體負責平安生產的支配和組織落實；4專職平安員負責對分管的施工現場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的平安生產負監(jiān)督檢查,督促整改的責任。5項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務對象)平安生產的直接責任人，對其工作區(qū)域(或服務對象)的平安生產負直接責任。平安管理體系圖材料員材料員技術員機電管理員各專業(yè)工長各專業(yè)分包專(兼)職平安員各專業(yè)分包施工班組專職平安員項目總工程師項目經理分公司安委會項目平安領導小組項目各專業(yè)工程師平安管理制度1平安教化制度全部進場施工人員必需經過平安培訓，經公司,項目,崗位三級教化，考核合格后方可上崗。2平安學習制度項目經理部針對現場平安管理特點，分階段組織管理人員進行平安學習。各分包隊伍在專職平安員的組織下堅持每周一次平安學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教化，通過平安學習提高全員的平安意識，樹立“平安第一，預防為主”的思想。3平安技術交底制依據平安措施要求和現場實際狀況,項目經理部必需分階段對管理人員進行平安書面交底，各施工工長及專職平安員必需定期對各分包隊伍進行平安書面交底。4平安檢查制項目經理部每半月由項目經理組織一次平安大檢查；各專業(yè)工長和專職平安員每天對所管轄區(qū)域的平安防護進行檢查，督促各分包隊伍對平安防護進行完善，消退平安隱患。對檢查出的平安隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。5大中型機械設備安裝,外腳手架搭設平安驗收制大中型機械設備安裝完成后，必需經天津市平安勞動部門進行驗收后才能運用；外腳手架搭設前需進行具體的載荷驗算，搭設完成后，必需經公司工程科驗收合格后，方可運用。不閱歷收的一律不得投入運用。6持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。7平安隱患停工制專職平安員發(fā)覺違章作業(yè),違章指揮，有權進行制止；發(fā)覺平安隱患，有權下令馬上停工整改，同時上報公司，并及時實行措施消退平安隱患。8平安生產獎罰制度項目經理部設立平安嘉獎基金，依據半月一次的平安檢查結果進行評比，對遵章守紀,平安工作好的班組進行表揚和嘉獎，違章作業(yè),平安工作差的班組進行指責教化和懲罰。另外，進場后