提高執(zhí)行力必須提高全員素質(zhì) 2800字

提高執(zhí)行力必須提高全員素質(zhì)2800字文章標(biāo)題：提高執(zhí)行力必須提高全員素質(zhì)

提高執(zhí)行力必須提高全員素質(zhì)

“執(zhí)行力〞在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在公司科級(jí)干部培訓(xùn)班上，三位教授用精辟的理論和鮮明的案例，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：一個(gè)要企業(yè)開(kāi)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)也就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是

企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是２１世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何，將決定企業(yè)的成敗興衰。公司在年初職代會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上也明確提出，我們必須強(qiáng)化重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的觀念，加緊提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的核心是人，提高執(zhí)行力關(guān)鍵是增強(qiáng)全員素質(zhì)。

今后一個(gè)時(shí)期，是公司加快開(kāi)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期。公司要實(shí)現(xiàn)“把遼河錄井建設(shè)成為具有多重核心競(jìng)爭(zhēng)能力，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)多元化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，綜合實(shí)力雄厚，職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，福利不斷改善，企業(yè)文化不斷創(chuàng)新開(kāi)展，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于當(dāng)先地位的技術(shù)效勞公司〞的工作目標(biāo)，并不是一帆風(fēng)順的，我們既面臨著困難和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也面臨著難得的開(kāi)展機(jī)遇。

我們知道，在執(zhí)行力組織中，有三個(gè)核心流程，即人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)。這三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，其中人員流程是第一位的。執(zhí)行力就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力，對(duì)于企業(yè)那么是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力，是自上而下的全部貫徹，是按質(zhì)按量完成自己的工作。提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目，它需要一個(gè)組織各個(gè)層面的配合，而不是某個(gè)個(gè)體或部門(mén)的改變。結(jié)合公司建廠(chǎng)十五年特別是三年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步印證人是生產(chǎn)力諸要素中最活潑的因素。提高執(zhí)行力，加大貫徹力度不僅是要求幾個(gè)人或一批人素質(zhì)高、能力強(qiáng)，而是全員、整體、全面、全方位提高素質(zhì)的問(wèn)題。這項(xiàng)任務(wù)是需要艱苦努力又是迫在眉睫急需解決好的問(wèn)題。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍并非只是高精尖的裝備。再好的目標(biāo)，再宏偉的戰(zhàn)略，沒(méi)有一支訓(xùn)練有素、技能過(guò)硬、無(wú)私貢獻(xiàn)、有出色的執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，是無(wú)法將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。

作為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中享有一定聲譽(yù)遼河錄井公司來(lái)說(shuō)，隨著我們不斷地加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，公司已經(jīng)形成了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的隊(duì)伍現(xiàn)狀，隊(duì)伍分布在蘇丹、巴基斯坦、哈薩克斯坦、--、海南、陜西、內(nèi)蒙、青海等省內(nèi)外各個(gè)探區(qū)，全體職工在各自的崗位上，從事著各自的工作。我們要實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，必須有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是出色的執(zhí)行力。提高職工全員素質(zhì)，當(dāng)前我們要重點(diǎn)解決的便是執(zhí)行力問(wèn)題，換句話(huà)說(shuō)作為一名企業(yè)員工，你的執(zhí)行力不強(qiáng)，無(wú)論業(yè)務(wù)能力多么出眾，無(wú)論有多高的學(xué)歷和多深的資歷，都不能成為企業(yè)所需的高素質(zhì)的人。

高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是與企業(yè)同舟共濟(jì)的人，是胸中裝著公司戰(zhàn)略目標(biāo)，能把公司的高端愿望解碼成步驟、行動(dòng)、細(xì)節(jié)的人，是明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標(biāo)緊緊相連的人。認(rèn)同并融入企業(yè)文化，將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，顧大體、識(shí)大局，自覺(jué)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，真正做到既能聞風(fēng)而動(dòng)又能令行禁止，一舉一動(dòng)、一言一行都能用企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)約束自己。長(zhǎng)北工程部經(jīng)理陳志偉同志，在近幾年個(gè)別大學(xué)生紛紛辭職、跳槽情況下，頂住多家錄井單位的高薪誘惑不為所動(dòng)，堅(jiān)決與企業(yè)同舟共濟(jì)，充沛掌握公司開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，深入學(xué)習(xí)甲方—?dú)づ乒镜囊?guī)范要求，自工程動(dòng)工以來(lái)，發(fā)明性地發(fā)展工作，各個(gè)方面的工作都受到了甲方的贊揚(yáng)，可以說(shuō)是這方面的榜樣。

高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、發(fā)明性的人。在執(zhí)行、貫徹的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美；同時(shí)知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按規(guī)范辦事，把規(guī)范看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂；在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。錄井二分公司廣濟(jì)工頂峰是2022年新機(jī)制用工人員，他在無(wú)理論根底、無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，在2022年錄井公司舉行的操作工技能大賽上擊敗眾多老操作工，并被評(píng)為公司標(biāo)兵。

高素質(zhì)員工是在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人，這些人是企業(yè)需要的人，而不是單純依賴(lài)企業(yè)過(guò)活的人。他們共同的特點(diǎn)是對(duì)工作精益求精，執(zhí)行規(guī)范沒(méi)有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會(huì)感到很丟臉、很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲辦的理由。就象四公司員工袁凱那樣，長(zhǎng)期以來(lái)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)公司、分公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)都及時(shí)完成，愛(ài)崗敬業(yè)、不拖延、不推諉，執(zhí)行到位，對(duì)待工作從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)定去執(zhí)行。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干，體現(xiàn)了高效率的執(zhí)行力。在齊2-15-12井錄井過(guò)程中組織小隊(duì)員工對(duì)每米的氣測(cè)資料進(jìn)行

認(rèn)真分析，對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)異常及時(shí)通知項(xiàng)目、地質(zhì)人員，地質(zhì)在該井完井口袋內(nèi)漏掉油氣顯示，導(dǎo)致電測(cè)后繼續(xù)加深的質(zhì)量事故，但依靠氣測(cè)資料為公司挽回了聲譽(yù)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工的整體素質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)取勝的最大籌碼。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步伐，公司在許多方面還很不適

應(yīng)，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不強(qiáng)就是一個(gè)突出的問(wèn)題。對(duì)外部環(huán)境我們無(wú)法苛責(zé)、無(wú)力改變，我們能做到的就是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，從我做起，從現(xiàn)在做起。有一流的員工，才有一流的公司。我們要進(jìn)一步盤(pán)活人力資源，扎實(shí)搞好人才項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)依靠、一個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)構(gòu)建〞戰(zhàn)略部署?！叭齻€(gè)依靠〞就是要緊緊依靠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展企業(yè)開(kāi)展空間；緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展速度；緊緊依靠管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合管理水平。“一個(gè)轉(zhuǎn)變〞就是要盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，著力培育開(kāi)展新產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展后勁。“一個(gè)構(gòu)建〞就是要努力構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要始終把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在為職工大眾謀利益上，讓改革開(kāi)展成果更多地惠及廣闊職工，發(fā)明和諧，凝聚力量。

在工作中我們要最大限度地調(diào)動(dòng)職工大眾的積極性和發(fā)明性；大力構(gòu)建執(zhí)行力文化，從企業(yè)的精神、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的追求、企業(yè)的管理方式、企業(yè)的形象及員工風(fēng)貌、管理格調(diào)等等方面處處體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，體現(xiàn)在我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落；從公司的角度講，正在不斷花大氣力，開(kāi)辟提升員工能力素質(zhì)的途徑，加