內(nèi)部兼職講師制度

編號(hào)實(shí)施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)1、總則第一條：為充分利用公司內(nèi)部的智力、人力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部高素質(zhì)穩(wěn)定的講師隊(duì)伍，使其通過更好地培訓(xùn)開發(fā)員工潛力、提高員工工作績(jī)效、傳播企業(yè)文化、促進(jìn)員工職業(yè)化，同時(shí)發(fā)揮內(nèi)部兼職講師在整個(gè)公司培訓(xùn)體系中的核心作用，形成規(guī)范化的內(nèi)部兼職講師管理體系、特別定制本制度。第二條：本規(guī)定適用于****公司所評(píng)定的所有內(nèi)部兼職講師。第三條：缺乏的人才，由我們內(nèi)部培養(yǎng)出來，在內(nèi)部培養(yǎng)中，關(guān)鍵的角色就是內(nèi)部兼職講師。1、董事長(zhǎng)：指導(dǎo)、監(jiān)督商學(xué)院開展內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)工作；2、商學(xué)院：組織實(shí)施內(nèi)部兼職講師的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)等；3、講師評(píng)估委員會(huì)：負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格及等級(jí)評(píng)估、內(nèi)部開發(fā)課件評(píng)估；4、各分店：協(xié)調(diào)配合商學(xué)院開展內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)與管理工作，并為講師及授課提供必要的條件開展工作。3、講師評(píng)估委員會(huì)組成及功能講師評(píng)估委員會(huì)組織架構(gòu)：講師評(píng)估委員會(huì)功能1、審核決議內(nèi)部兼職講師資格，不定期進(jìn)行；2、審核決議內(nèi)部兼職講師等級(jí)晉升/維持/降低/撤銷，每年一次，于12月進(jìn)行；3、審核評(píng)估內(nèi)部兼職講師新開發(fā)課件，不定期進(jìn)行。4、內(nèi)部兼職講師定義及重要性內(nèi)部兼職講師定義：公司內(nèi)部除負(fù)責(zé)原崗位職責(zé)外，還承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程教學(xué)任務(wù)的員工。內(nèi)部兼職講師的重要性：編號(hào)實(shí)施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)1、熟悉企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)流程，學(xué)員更容易接受；2、固化公司已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)；3、可定期針對(duì)公司要求，開展特定主題培訓(xùn)，滿足公司需求；4、推廣公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀案例，提升公司整體業(yè)務(wù)水平。5、內(nèi)部兼職講師主要職責(zé)1、根據(jù)商學(xué)院安排的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)；2、根據(jù)公司年度培訓(xùn)和其他專項(xiàng)主題培訓(xùn)，結(jié)合自身專長(zhǎng)與公司實(shí)際，負(fù)責(zé)編寫和優(yōu)化授課課件，并將課件交由商學(xué)院備案；3、參加商學(xué)院組織的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享和推廣培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程提出改進(jìn)建議，協(xié)助公司完善培訓(xùn)管理體系；4、服從公司安排的其他培訓(xùn)工作。6、內(nèi)部兼職講師來源與資格條件6.1內(nèi)部兼職講師來源：1、總部及分店經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者；2、技術(shù)/職能部門的優(yōu)秀員工；3、分店現(xiàn)有培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)人員；4、有特殊專長(zhǎng)，或曾經(jīng)從事教學(xué)或具備教學(xué)能力的員工；5、公司集團(tuán)高層指定的人員。內(nèi)部兼職講師資格條件1、已轉(zhuǎn)正員工；2、工作認(rèn)真、敬業(yè)，正面積極，愿意分享，對(duì)業(yè)務(wù)有深入思考；3、對(duì)授課課程有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和理論水平；4、具備一定的書面和口頭表達(dá)能力。7、內(nèi)部兼職講師選撥過程報(bào)名/推薦資質(zhì)審核試講/面試報(bào)名/推薦資質(zhì)審核試講/面試F 培養(yǎng)■編號(hào)實(shí)施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)?經(jīng)理級(jí)別授課滿意度8。%以上*可指導(dǎo)三是以下講師授課技巧??經(jīng)理級(jí)別授課滿意度8。%以上*可指導(dǎo)三是以下講師授課技巧?主管皴別授裸滿意度配蚯a上?培訓(xùn)以講課為主-店總以上授課滿意度80%以上?通過講師評(píng)僑委員會(huì)評(píng)估至少三完成2個(gè)店總以上職級(jí)的培訓(xùn)課件?衛(wèi)管級(jí)別授課滿意度3。物以上■通過講師評(píng)馀委員評(píng)估?至少M(fèi)完成1個(gè)主管皴的培訓(xùn)謠件-通過內(nèi)部蓑眼訓(xùn)酊選拔過程?通過內(nèi)部講師培養(yǎng)過程-可獨(dú)立完成培訓(xùn)對(duì)象為主管班級(jí)的課件報(bào)名：有意愿任職公司內(nèi)部兼職講師的人員，可向分店或集團(tuán)人力資源部報(bào)名，并填寫《內(nèi)部兼職講師申請(qǐng)表》；推薦：由集團(tuán)公司高層指定推薦的業(yè)務(wù)優(yōu)秀人員。資質(zhì)審核：商學(xué)院根據(jù)候選講師名單，對(duì)候選講師進(jìn)行資質(zhì)審核（任職履歷、獎(jiǎng)懲記錄等）試講/面試：商學(xué)院負(fù)責(zé)安排候選講師試講（候選講師準(zhǔn)備試講課件），由講師評(píng)估委員會(huì)根據(jù)《內(nèi)部講師試講評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)估和面試。培養(yǎng)：商學(xué)院負(fù)責(zé)對(duì)通過內(nèi)部兼職講師資格人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：授課技巧、教材編寫技巧等。8、內(nèi)部兼職講師等級(jí)及資格條件（暫定）可指導(dǎo)MASTER以下1井師授課技巧可獨(dú)立完成培訓(xùn)對(duì)象為店總以上職服的裸件可獨(dú)立完成培訓(xùn)對(duì)象為經(jīng)理距皴的.通過/師怦價(jià)委員評(píng)估?至少已.完成2個(gè)整理較的培訓(xùn)身件9、內(nèi)部兼職講師評(píng)估流程編號(hào)實(shí)施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)報(bào)名(推薦/自薦/指定)初步婚選I 淘汰AVYN面試/試講 講師候選 年度等級(jí)評(píng)估培養(yǎng)一星二星三星MASTER任命年終考核降級(jí) 晉級(jí)| 維持原級(jí)|一星內(nèi)部兼職講師評(píng)估基準(zhǔn)：試講評(píng)分均分80分(含)以上+講師評(píng)估委員會(huì)通過二星以上(含)內(nèi)部兼職講師評(píng)估基準(zhǔn)：依據(jù)兼職講師等級(jí)評(píng)估條件講師評(píng)估委員會(huì)通過季度/年度兼職講師評(píng)估基準(zhǔn)：授課滿意度(30%)+培訓(xùn)課時(shí)數(shù)(30%)+課件開發(fā)數(shù)(40%)10、公司內(nèi)部培訓(xùn)課件開發(fā)評(píng)估流程內(nèi)部培訓(xùn)課件定義：依據(jù)公司年度計(jì)劃或其他專項(xiàng)主題培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，依據(jù)實(shí)際案例，內(nèi)部兼職講師研編的教材(PPT/WORD，視頻等)。評(píng)估通過標(biāo)準(zhǔn)：初次授課學(xué)員滿意度(80%)+講師評(píng)估委員會(huì)通過(100%)培訓(xùn)課件開發(fā)費(fèi)：授課對(duì)象經(jīng)理(含)以上2000元/件；授課對(duì)象主管以下1000元/件。課件開發(fā)評(píng)估流程：

編號(hào)實(shí)施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)公司指定課題退還制作課件退還11、內(nèi)部兼職講師報(bào)酬及額外福利11.1講師報(bào)酬講師等級(jí)講師固定津貼（月）講師課時(shí)費(fèi)（時(shí)）一星500元/月50元/小時(shí)二星800元/月100元/小時(shí)三星1000元/月150元/小時(shí)MASTER1200元/月200元/小時(shí)支付細(xì)則:1、講師固定津貼計(jì)入每月應(yīng)發(fā)工資，依據(jù)內(nèi)部兼職講師等級(jí)進(jìn)行調(diào)整;2、課時(shí)依據(jù)實(shí)際進(jìn)行課時(shí)統(tǒng)計(jì)（不足30分鐘不計(jì)入，超出30分鐘計(jì)0.5小時(shí)），上限不超培訓(xùn)計(jì)劃課時(shí)；待董事長(zhǎng)簽核完成費(fèi)用支付申請(qǐng)后，講師報(bào)酬計(jì)入個(gè)人應(yīng)發(fā)工資，并在最近的工資月內(nèi)予以發(fā)放。編號(hào)實(shí)施日期內(nèi)部兼職講師制度版次第一版頁次共6頁編制核準(zhǔn)11.2講師額外福利1、機(jī)會(huì)優(yōu)先權(quán)：內(nèi)部兼職講師作為公司內(nèi)部培養(yǎng)的核心角色，在年度級(jí)別評(píng)定、內(nèi)部晉升、內(nèi)部競(jìng)聘等方面享有優(yōu)先權(quán)；2、個(gè)人榮譽(yù)：董事長(zhǎng)頒發(fā)內(nèi)部兼職講師資格證書；3、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)；4、參加外派培訓(xùn)充電課程，開闊眼界，提高教學(xué)技能；5、課件開發(fā)費(fèi)：授課對(duì)象經(jīng)理（含）以上2000元/件；授課對(duì)象主管以下1000元/件；6、參與年度優(yōu)秀兼職講師評(píng)選，頒發(fā)榮譽(yù)證書及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；7、其他福利：年度教師節(jié)禮品；統(tǒng)一發(fā)放充電書籍。12、講師資格立即剝奪細(xì)則1、未經(jīng)允許泄露公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)；2、無故缺席公司安排的授課活動(dòng)；3、授課時(shí)傳播負(fù)面情