精美PPT素材大全-精品3D模板、元素、目錄、人物、圖表、表格、圖形、關(guān)系集、作圖

精品PPT模板-3D小人18PPT模板精品-商務(wù)3D小人1精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人18PPT模板精品-商務(wù)3D小人8第9頁作圖元素產(chǎn)品示意圖標(biāo)，使用時(shí)標(biāo)上名稱。(組網(wǎng)圖不能使用產(chǎn)品實(shí)物圖，所以大家要善于運(yùn)用此示意圖標(biāo))C&C08iNETMA5100OLTVOATMGWSIPP原則上產(chǎn)品都要用右邊的符號(hào)，但對(duì)于無法用符號(hào)表達(dá)的就用此色塊示意，標(biāo)上名稱即可。路由器SGW信令網(wǎng)關(guān)Cach(緩存)MSR多業(yè)務(wù)交換機(jī)（ATM/IP/MPLS）ATM交換機(jī)Lanswitch策略管理服務(wù)器VOIPGWIADMSTPGKSoftX(CS)NASMDVOIP功能路由器MPLSMA5200ONU宇通作為總承包商政府宇）業(yè)合作伙伴上級(jí)單位各利益方工評(píng)述重疊/紐帶第11頁人物元素作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用，以說明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉頁等)示例示例示例示例示例示例選擇海南位于即在該地區(qū)準(zhǔn)格爾內(nèi)蒙古霍林河水利河河南、河北黑龍江吉林內(nèi)蒙古新疆寧夏山西北京河北遼寧甘肅山東江蘇上海浙江福建云南貴州湖南江西安徽河南湖北西藏青海臺(tái)灣陜西廣東四川重慶廣西云貴川地圖精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15第16頁終端類圖標(biāo)PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8285清晰的愿景ClearExpectations1文化氛圍Context2義務(wù)Commitment3規(guī)則Charter5能力Competence4管理Control6協(xié)調(diào)Coordination11結(jié)果Consequences10創(chuàng)新CreativeInnovation9協(xié)作Collaboration7溝通Communication8文化變革CulturalChange12三團(tuán)隊(duì)建設(shè)的12C法則PPT模板精品-商務(wù)3D小人1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確；1成員技能互補(bǔ)；2業(yè)績(jī)表現(xiàn)卓越；56團(tuán)隊(duì)成員擁有歸屬感。61獎(jiǎng)懲措施和政策明確；3競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃和手段明確；4PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1PPT模板精品-商務(wù)3D小人1成效關(guān)系PPT模板精品-商務(wù)3D小人1精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人15精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18精品PPT模板-3D小人18PPT模板精品-商務(wù)3D小人8PPT模板精品-商務(wù)3D小人8第65頁其他廠商交換機(jī)作圖元素產(chǎn)品示意圖標(biāo)，使用時(shí)標(biāo)上名稱。(組網(wǎng)圖不能使用產(chǎn)品實(shí)物圖，所以大家要善于運(yùn)用此示意圖)拓?fù)涔芾硇帕罟芾鞰ADM第66頁InternetPSTN突出的InternetInternetATM示意的Internet光纖符號(hào)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)部件化元素構(gòu)件、部件化元素、特定符號(hào)(這些部件的顏色，形狀都已經(jīng)搭配好，可以根據(jù)使用情況適當(dāng)調(diào)整)SOHO移動(dòng)TELLIN移動(dòng)智能網(wǎng)SCPSMSSCEService-ServerIPHotel寬帶上網(wǎng)CSPASPISP/ICASPORTALNSPdeliversguaranteed,application-levelperformanceISVASPNSPPortalUserProductContentApplicationWarehouseDeliveryRetailConsumer供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)第67頁作圖元素（襯底）文字介紹的底板元素，以便突出重要的說明文字(深底色的放文字時(shí)將字反白，非突出的文字不用)第68頁作圖元素（襯底）文字介紹的底板元素，以便突出重要的說明文字(深底色的放文字時(shí)將字反白，非突出的文字不用)第69頁作圖元素（云朵）用途：突出網(wǎng)絡(luò)的概念注意形狀、色彩的搭配第70頁作圖元素第71頁終端類圖標(biāo)第72頁終端類（電腦）根據(jù)組網(wǎng)圖的色調(diào)選用以下相配的電腦，顯示器里的界面可更換成自己想要的（特殊用法時(shí)）第73頁人物元素作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用，以說明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉頁等)第74頁卡通類(業(yè)務(wù))充值適合應(yīng)用在介紹業(yè)務(wù)類的組網(wǎng)圖，比較輕松、增加趣味性和可讀性(禁止大幅面使用！如封面、封底、扉頁等)2.172.592.953.354.25.882001年2002年2003年2004年2005年2006年CAGR=18.1％內(nèi)容評(píng)述標(biāo)題

19％14％14％25％40％圖表61738896107119水利水電有色礦石灰石礦露天煤礦鐵礦總計(jì)CAGR=15%圖表五大行業(yè)露天采剝總量（億噸）備注：營運(yùn)資金占用天數(shù)=預(yù)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)營運(yùn)資金占用天數(shù)（單位：天）營運(yùn)資金占用天數(shù)（單位：天）1.1億4.7億5.0億4.8億2.3億3.8億2.9億1.8億圖表籌資性凈現(xiàn)金流情況（單位：億元）圖表56%11.2%27%銷量對(duì)比(單位：臺(tái))2005年銷量2006年銷量圖表天然氣24.1%水電6.4%核能5.5%煤炭29.2%石油34.8%2008年全球一次性能源消費(fèi)數(shù)據(jù)來源：《2009年英國石油世界能源統(tǒng)計(jì)評(píng)論》圖表2008年全球煤炭?jī)?chǔ)量分布數(shù)據(jù)來源：《2009年英國石油世界能源統(tǒng)計(jì)評(píng)論》，截至2008年底，全球已探明煤炭?jī)?chǔ)量8237億噸（中國占13.9%）、石油1750億噸（中國占1.2%）、天然氣6669萬億立方英尺（中國占1.3%）圖表2008-2009年我國季度GDP增長率線性圖表中國1994—2010年GDP增長率線性圖表企業(yè)景氣指數(shù)企業(yè)家信心指數(shù)雙線性圖表近三年裝載機(jī)銷量月度走勢(shì)三線性圖表項(xiàng)目參數(shù)每5表格標(biāo)題內(nèi)容評(píng)述圖表表格五12345任務(wù)具體工作完成時(shí)間責(zé)任人題目1、題目?jī)?nèi)容2、題目?jī)?nèi)容2011.05宇通任務(wù)分解標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)列出-水平的結(jié)果標(biāo)題標(biāo)題細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)列出+結(jié)果標(biāo)題標(biāo)題細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)內(nèi)容結(jié)果列出+結(jié)果xxxxxxXxxXxxxxx

xxxxxxxxxxx2006年市場(chǎng)容量為：X臺(tái)

xxx結(jié)論包括進(jìn)口xxx200≤x≤220列出+結(jié)果結(jié)果標(biāo)題產(chǎn)品1細(xì)節(jié)產(chǎn)品2產(chǎn)品3標(biāo)題細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)列出+結(jié)果...…...…...…...…12結(jié)果優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)北對(duì)比細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)標(biāo)題標(biāo)題對(duì)比對(duì)比產(chǎn)品1D1標(biāo)題D2標(biāo)題D3標(biāo)題D4標(biāo)題D5標(biāo)題產(chǎn)品2對(duì)比優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)產(chǎn)品一產(chǎn)品二細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)對(duì)比高低產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性145637進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間早晚1對(duì)比1234特殊類型的模板-問題表現(xiàn)標(biāo)題標(biāo)題宇通重工進(jìn)入策略問題表現(xiàn)特殊類型的模板-沖突點(diǎn)(1)1.細(xì)節(jié)

1.細(xì)節(jié)標(biāo)題標(biāo)題特殊類型的模板-沖突點(diǎn)(1)特殊類型的模板-沖突點(diǎn)(2)標(biāo)題標(biāo)題細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)特殊類型的模板-沖突點(diǎn)(2)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)標(biāo)題標(biāo)題特殊類型的模板-沖突點(diǎn)(3)標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)標(biāo)題細(xì)節(jié)1234程序/階段穿裝溜破選冶需需需求需求需求程序標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)標(biāo)題細(xì)節(jié)程序/階段標(biāo)題1標(biāo)題2標(biāo)題3標(biāo)題4內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容國程序/階段標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題細(xì)節(jié)標(biāo)題標(biāo)題細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)程序/階段標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題程序/階段小型井下有色金屬礦山程序+問題表現(xiàn)設(shè)備部集團(tuán)設(shè)備需求規(guī)劃，擬定方案審批并確定采購量采購部招標(biāo)或委托招標(biāo)9I廠家投標(biāo)，使用反程序/階段1、穿孔2、爆破3、鏟裝4、運(yùn)輸破碎、洗選程序/階段流程圖流程圖1234567891011各種不同類型的括號(hào)(用來代替大箭頭)HHJI1233個(gè)因素（并列）審核備123使在在3個(gè)因素（并列）質(zhì)量時(shí)間成本3個(gè)因素（三角形）1323個(gè)因素（三角形）3個(gè)因素（房屋結(jié)構(gòu)）BOOTOTBOTTOO環(huán)是是由是4個(gè)因素宇通1國2國3泵4宇4個(gè)因素N熱生濕機(jī)42314個(gè)因素BTBOBSOT其4個(gè)因素1234因素1因素2因素3因素44個(gè)因素234因素1因素2因素3因素44個(gè)因素（權(quán)重）1234因素1因素2因素3因素4四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素4個(gè)因素（動(dòng)力）因素3因素2因素4因素14個(gè)因素的總體描述4個(gè)因素因素3因素2因素4因素55個(gè)因素的總體描述因素15個(gè)因素5個(gè)成功因素…5個(gè)因素（結(jié)果）6個(gè)成功因素…6個(gè)因素（結(jié)果）因素26個(gè)因素的總體描述因素3因素1因素5因素4因素66個(gè)因素因素37個(gè)因素的總體描述因素2因素6因素4因素5因素7因素17個(gè)因素因素38個(gè)因素的總體描述因素2因素6因素7因素4因素5因素1因素88個(gè)因素4個(gè)和6個(gè)因素形進(jìn)以開產(chǎn)。形第一階段（2008年）第二階段（2009年）第三階段（2010年以后）階段污營技術(shù)團(tuán)隊(duì)施整泵干熱化學(xué)分類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成員備注技術(shù)團(tuán)隊(duì)營銷團(tuán)隊(duì)施工團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)中心鏟土事業(yè)部公司礦用項(xiàng)目組技術(shù)中心鏟土事業(yè)部公司礦用項(xiàng)目組前期組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖成熟期組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖50%中北股份TEREX35.44%25.16%RGE100%100%A械50%50%25%銷售公司2%98%公司100%分公司蒙古司東75%研發(fā)中心76.02%股權(quán)結(jié)構(gòu)圖組織圖解.....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........….....................….........….........….........….........….........….........…............................組織圖解（包括部門領(lǐng)導(dǎo)）標(biāo)題交通銀行成立的融資租賃公司三一融資租賃公司客戶三一集團(tuán)融資服務(wù)費(fèi)整體授信承擔(dān)連帶責(zé)任提供資金說明注釋：銷售設(shè)備關(guān)系圖金字塔(3或4個(gè)水平)金字塔(3個(gè)和5個(gè)水平/集中)系具備泵生產(chǎn)干河南金字塔（3個(gè)）障礙該1.雖競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)資金和配套件瓶頸經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1被。瓶頸1257346平靜/阻礙特殊類型的模版–預(yù)期和結(jié)果………………123預(yù)期結(jié)果124536過濾器污技過濾器電電空電冰洗其過濾器柴油鏟運(yùn)機(jī)市場(chǎng)需求2立方柴油配2立方電動(dòng)配置：電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)噸運(yùn)礦車運(yùn)礦車過濾器123456789101112月1月2月3活動(dòng)一。B。C。123456789101112月1月2月3活動(dòng)一。B。C。12時(shí)間表2345指導(dǎo)方針1指導(dǎo)方針2指導(dǎo)方針3指導(dǎo)方針4指導(dǎo)方針5意見1意見2意見3意見4意見51指導(dǎo)方針2井3井井1井一般使指導(dǎo)方針重疊紐帶重疊/紐帶…………………行動(dòng)/反應(yīng)用戶決策過程生產(chǎn)一線增產(chǎn)/更新設(shè)備管理部門公司高層集團(tuán)高層招標(biāo)購買行動(dòng)/反應(yīng)行動(dòng)/反應(yīng)（1）行動(dòng)/反應(yīng)(2)(易識(shí)別的色彩呈現(xiàn))黑龍江吉林內(nèi)蒙古新疆山西北京河北遼寧甘肅山東江蘇上海浙江福建廣東廣西云南四川貴州湖南江西安徽河南湖北海南西藏青海臺(tái)灣香港陜西寧夏重慶天津主打市場(chǎng)(地區(qū)市場(chǎng)份額>全國市場(chǎng)份額)覆蓋市場(chǎng)未進(jìn)入市場(chǎng)徐工地圖134562定義需求研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)投放效果評(píng)估產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)營銷系統(tǒng)技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)營銷、銷售系統(tǒng)系統(tǒng)資源主要工作內(nèi)容通過市場(chǎng)調(diào)研尋找未被滿足的客戶需求對(duì)這一需求的市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)程度作出分析產(chǎn)品概念：市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特征間的聯(lián)系可行性論證：技術(shù)和財(cái)務(wù)概念的技術(shù)實(shí)現(xiàn)：研發(fā)概念的市場(chǎng)驗(yàn)證：客戶調(diào)查試驗(yàn)和試制批量生產(chǎn)長期產(chǎn)量規(guī)劃投放準(zhǔn)備客戶推廣預(yù)約訂單廣告和促銷通過定性和定量方法監(jiān)測(cè)新產(chǎn)品投放后的市場(chǎng)表現(xiàn)和客戶反饋；如有需要，建議產(chǎn)品改進(jìn)方案主要部門市場(chǎng)營銷部門營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)部門技術(shù)部門/項(xiàng)目組、營銷部門生產(chǎn)、營銷部門營銷、銷售部門營銷、財(cái)務(wù)部門資料來源：鄭工集團(tuán)內(nèi)部訪談；羅蘭?貝格分析任務(wù)分解143756892節(jié)點(diǎn)/分界面愿景愿景12壓力12345678增加/減少自下而上自上而下......特殊類型的模版–自下而上/自上而下(1)......下向上頂端向下12特殊類型的模版–自下而上/自上而下(2