FNC便利店招聘啟示

FNC便利店招聘啟示收銀員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)店鋪收銀工作薪資：底薪加提成，工資3000左右工作時(shí)間:上午9點(diǎn)至晚上19點(diǎn)或者中午12點(diǎn)至晚上22點(diǎn)營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)：

1、接待顧客的咨詢，了解顧客的需求并達(dá)成銷售；

2、負(fù)責(zé)做好貨品銷售記錄、盤點(diǎn)、賬目核對(duì)等工作，按規(guī)定完成各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)工作；

3、完成上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營(yíng)業(yè)工作；

4、做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。薪資：2800-3000工作時(shí)長(zhǎng)：10點(diǎn)-22點(diǎn)，一周可休1天。

倉(cāng)庫(kù)管理員職位要求:

1,工作有責(zé)任心,紀(jì)律性強(qiáng),能吃苦;不能吃苦者、嬌氣者勿擾。

2,做事細(xì)心、有耐心,能夠溝通交流,

3,需要懂簡(jiǎn)單的電腦操作;

4，要求男性(年齡18歲以上、25歲以下)工作時(shí)間:

1、工作時(shí)間:早15:00~晚24:00

2、每周休息一天;法定節(jié)假日另外有休息

薪資：1800試用期1-2個(gè)月(視能力和性格而定)

轉(zhuǎn)正后,底薪2000+年終獎(jiǎng)5000+會(huì)計(jì)員職位要求：1、大專以上，22-32歲,協(xié)助財(cái)務(wù),做財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算工作。

2、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。

3、現(xiàn)金日記賬,并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。薪資：3000-5000元

工作時(shí)間：

9點(diǎn)30分----6點(diǎn)30分

保潔員崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)辦公區(qū)域清潔工作工作時(shí)間:8.5小時(shí)/天，每周休息一天工資:1900元/月采購(gòu)員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料采購(gòu)方面的工作；管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù)；

2、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃；總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫工作流程，協(xié)助完善采購(gòu)制度。薪資待遇：2000-3000元,試用期80%,三個(gè)月轉(zhuǎn)正工作時(shí)間：周一~周六職位晉升機(jī)制營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員→副店長(zhǎng)→店長(zhǎng)采購(gòu)員

優(yōu)秀采購(gòu)員→采購(gòu)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員→倉(cāng)庫(kù)主管會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員→會(huì)計(jì)主管便利店工資核算年度基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定年度基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)＝上年度平均工資×調(diào)整系數(shù)

設(shè)：2013年全年工資總額為1630870元，合計(jì)發(fā)薪人數(shù)1854人，則：

年度平均工資＝1630870÷1854＝880元經(jīng)公司董事會(huì)研究通過，2014年工資調(diào)整系數(shù)為1.05，則：

2004年度基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)＝880×1.05＝924元員工個(gè)人基準(zhǔn)工資及固定工資的計(jì)算

員工個(gè)人基準(zhǔn)工資＝年度基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人基準(zhǔn)薪級(jí)系數(shù)×60％。

設(shè)：一名享受行政工資系列的員工，職等為C-5，則：該員工的基準(zhǔn)薪級(jí)系數(shù)＝4.32該員工的基準(zhǔn)工資＝基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人薪級(jí)系數(shù)×60％＝924*4.32*60%＝2394元該員工的固定工資＝個(gè)人基準(zhǔn)工資×70％＝2394×70％＝1676元

員工績(jī)效工資計(jì)算

績(jī)效工資＝員工個(gè)人基準(zhǔn)工資×30％×（K1*S1+K2*S2）

K1=考勤考核系數(shù)

K2＝績(jī)效考核系數(shù)

S1＝考勤考核權(quán)重，取值30％；

S2＝績(jī)效考核權(quán)重，取值70％設(shè)：商品部一采購(gòu)員，職等為E-7，三月份請(qǐng)事假一天、遲到5次，月度績(jī)效考核列C等，則：該員工考勤考核系數(shù)＝K－K1’＝0.25

（K＝1，為考勤考核系數(shù)初始值，K'為累計(jì)扣除值。式中K1＝0.75，即：事假1天扣0.25、遲到5次扣0.5）該員工績(jī)效考核系數(shù)＝0.6

（考核成績(jī)?yōu)镃，取值0.6）該員工的工資項(xiàng)目計(jì)算如下：該員工的基準(zhǔn)工資＝1097元（參考工資，僅作計(jì)算用）該員工的固定工資＝1097×70％＝768元該員工的績(jī)效工資＝個(gè)人基準(zhǔn)工資×30％×（K1×S1＋K2×S2）＝1097×0.3×（0.25×30％＋0.6*70%)＝163元

該員工的固定及績(jī)效工資合計(jì)=931元（因考核未達(dá)標(biāo)，被扣減166元工資）效考核指標(biāo)及效益考核系數(shù)取值效益工資的計(jì)算

根據(jù)上述效益考核取值，公司效益工資計(jì)算如下：效益工資總額＝月銷售總收入×3％×綜合考核系數(shù)＝1300000*0.03*0.8

＝31200元公司效益工資部門效益工資由于本工資制度劃分了行政、商品、營(yíng)業(yè)三個(gè)工資系列，其效益公司也須分別按不同的考核指標(biāo)，求出部門的績(jī)效考核系數(shù)后，分別計(jì)算出部門效益工資總額，然后再計(jì)算分部及個(gè)人的績(jī)效工資。行政系列效益工資，以公司效益考核為依據(jù)，直接套用公司的綜合考核系數(shù)作部門考核系數(shù)計(jì)算本部門的效益工資。例1：行政部一C級(jí)主管職的效益工資計(jì)算該員工屬于行政工資系列，其績(jī)效工資套用行政系列效益工資計(jì)算辦法：職等加權(quán)系數(shù)＝1.5部門編制人數(shù)＝12部門累計(jì)加權(quán)系數(shù)＝14((C*1+D*3+E*6+F*2),A~F為職等加權(quán)數(shù)、數(shù)字為人數(shù)）部門效益工資總額＝效益工資總額×部門考核系數(shù)×部門編制人數(shù)÷∑（部門別考核系數(shù)×部門編制人數(shù)）＝31200×0.8×12/（0.8×12+0.91×19+1.13×111）＝1975元?jiǎng)t：

個(gè)人月效益工資＝部門效益工資總額×個(gè)人職等加權(quán)系數(shù)/∑加權(quán)系數(shù)＝31200×1.5/（1.5×1+1.3×3+1.1×6+1×2）＝212元商品、營(yíng)業(yè)系列效益工資，分別按不同的效益考核指標(biāo)進(jìn)行考核，求出部門考核系數(shù)后計(jì)算部門效益工資。例2：商品部一D職等員工的效益工資計(jì)算職等加權(quán)系數(shù)＝1.3部門編制人數(shù)＝19部門累計(jì)加權(quán)系數(shù)＝21.5(C等2人、D等3人、E等6人、F等8人）部門效益工資總額＝效益工資總額×部門考核系數(shù)×部門編制人數(shù)÷∑（部門別考核系數(shù)×部門編制人數(shù)）

＝31200×0.91×19/（0.8×12+0.91×19+1.13×111）＝3535

個(gè)人月效益工資＝部門效益工資總額×個(gè)人職等加權(quán)系數(shù)/∑加權(quán)系數(shù)＝31200×1.5/(1.5×2+1.3×3+1.1×6+1×8)

＝214元營(yíng)業(yè)部下屬分店效益工資計(jì)算分店效益工資的計(jì)算，在進(jìn)行單店效益考核后，以營(yíng)業(yè)部效益工資總額為基礎(chǔ)計(jì)算效益工資。a)單店效益考核按營(yíng)業(yè)系列考核指標(biāo)執(zhí)行考核；b)單店效益指標(biāo)值，參照上一年度單店平均數(shù)乘以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整系數(shù)加以確定。c)單店效益工資計(jì)算示例：ⅰ

首先計(jì)算營(yíng)業(yè)系列效益工資總額營(yíng)業(yè)部效益工資額＝效益工資總額×部門考核系數(shù)×部門編制人數(shù)÷∑（部門別考核系數(shù)×部門編制人數(shù)）＝31200×1.13×111/（0.8×12+0.91×19+1.13×111）＝25688元ⅱ

計(jì)算單店效益考核系數(shù)例3：懷德店考核系數(shù)的計(jì)算指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)績(jī)達(dá)成率分值得分銷售收入0.35110000125000114％1.20.42存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)0.253025－51.50.375商品盤損率0.250.3％0.34％13.33％0.30.075可控費(fèi)用率0.150.030.0327％0.50.075單店考核系數(shù)0.95單店編制人數(shù)6則：?jiǎn)蔚晷б婀べY總額＝營(yíng)業(yè)部效益工資總額×單店考核系數(shù)×單店編制人數(shù)/∑（店別考核系數(shù)×店別編制人數(shù)）＝25688×0.95×6÷107.79

＝1351元該店收銀員效益工資試算收銀職等加權(quán)系數(shù)＝1.1

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