FNC便利店招聘啟示

FNC便利店招聘啟示收銀員崗位職責:負責店鋪收銀工作薪資：底薪加提成，工資3000左右工作時間:上午9點至晚上19點或者中午12點至晚上22點營業(yè)員崗位職責：

1、接待顧客的咨詢，了解顧客的需求并達成銷售；

2、負責做好貨品銷售記錄、盤點、賬目核對等工作，按規(guī)定完成各項銷售統(tǒng)計工作；

3、完成上架陳列擺放、補貨、退貨、防損等日常營業(yè)工作；

4、做好所負責區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

5、完成上級領導交辦的其他任務。薪資：2800-3000工作時長：10點-22點，一周可休1天。

倉庫管理員職位要求:

1,工作有責任心,紀律性強,能吃苦;不能吃苦者、嬌氣者勿擾。

2,做事細心、有耐心,能夠溝通交流,

3,需要懂簡單的電腦操作;

4，要求男性(年齡18歲以上、25歲以下)工作時間:

1、工作時間:早15:00~晚24:00

2、每周休息一天;法定節(jié)假日另外有休息

薪資：1800試用期1-2個月(視能力和性格而定)

轉(zhuǎn)正后,底薪2000+年終獎5000+會計員職位要求：1、大專以上，22-32歲,協(xié)助財務,做財務報表、預算工作。

2、負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。

3、現(xiàn)金日記賬,并負責保管財務章。薪資：3000-5000元

工作時間：

9點30分----6點30分

保潔員崗位職責:

負責辦公區(qū)域清潔工作工作時間:8.5小時/天，每周休息一天工資:1900元/月采購員崗位職責：

1、負責生產(chǎn)原材料采購方面的工作；管理采購合同及供應商文件資料，建立供應商信息資源庫；

2、負責制定采購計劃；總結(jié)工作經(jīng)驗，撰寫工作流程，協(xié)助完善采購制度。薪資待遇：2000-3000元,試用期80%,三個月轉(zhuǎn)正工作時間：周一~周六職位晉升機制營業(yè)員營業(yè)員→副店長→店長采購員

優(yōu)秀采購員→采購經(jīng)理倉庫管理員倉庫管理員→倉庫主管會計員會計員→會計主管便利店工資核算年度基準工資標準的確定年度基準工資標準＝上年度平均工資×調(diào)整系數(shù)

設：2013年全年工資總額為1630870元，合計發(fā)薪人數(shù)1854人，則：

年度平均工資＝1630870÷1854＝880元經(jīng)公司董事會研究通過，2014年工資調(diào)整系數(shù)為1.05，則：

2004年度基準工資標準＝880×1.05＝924元員工個人基準工資及固定工資的計算

員工個人基準工資＝年度基準工資標準×個人基準薪級系數(shù)×60％。

設：一名享受行政工資系列的員工，職等為C-5，則：該員工的基準薪級系數(shù)＝4.32該員工的基準工資＝基準工資標準×個人薪級系數(shù)×60％＝924*4.32*60%＝2394元該員工的固定工資＝個人基準工資×70％＝2394×70％＝1676元

員工績效工資計算

績效工資＝員工個人基準工資×30％×（K1*S1+K2*S2）

K1=考勤考核系數(shù)

K2＝績效考核系數(shù)

S1＝考勤考核權(quán)重，取值30％；

S2＝績效考核權(quán)重，取值70％設：商品部一采購員，職等為E-7，三月份請事假一天、遲到5次，月度績效考核列C等，則：該員工考勤考核系數(shù)＝K－K1’＝0.25

（K＝1，為考勤考核系數(shù)初始值，K'為累計扣除值。式中K1＝0.75，即：事假1天扣0.25、遲到5次扣0.5）該員工績效考核系數(shù)＝0.6

（考核成績?yōu)镃，取值0.6）該員工的工資項目計算如下：該員工的基準工資＝1097元（參考工資，僅作計算用）該員工的固定工資＝1097×70％＝768元該員工的績效工資＝個人基準工資×30％×（K1×S1＋K2×S2）＝1097×0.3×（0.25×30％＋0.6*70%)＝163元

該員工的固定及績效工資合計=931元（因考核未達標，被扣減166元工資）效考核指標及效益考核系數(shù)取值效益工資的計算

根據(jù)上述效益考核取值，公司效益工資計算如下：效益工資總額＝月銷售總收入×3％×綜合考核系數(shù)＝1300000*0.03*0.8

＝31200元公司效益工資部門效益工資由于本工資制度劃分了行政、商品、營業(yè)三個工資系列，其效益公司也須分別按不同的考核指標，求出部門的績效考核系數(shù)后，分別計算出部門效益工資總額，然后再計算分部及個人的績效工資。行政系列效益工資，以公司效益考核為依據(jù)，直接套用公司的綜合考核系數(shù)作部門考核系數(shù)計算本部門的效益工資。例1：行政部一C級主管職的效益工資計算該員工屬于行政工資系列，其績效工資套用行政系列效益工資計算辦法：職等加權(quán)系數(shù)＝1.5部門編制人數(shù)＝12部門累計加權(quán)系數(shù)＝14((C*1+D*3+E*6+F*2),A~F為職等加權(quán)數(shù)、數(shù)字為人數(shù)）部門效益工資總額＝效益工資總額×部門考核系數(shù)×部門編制人數(shù)÷∑（部門別考核系數(shù)×部門編制人數(shù)）＝31200×0.8×12/（0.8×12+0.91×19+1.13×111）＝1975元則：

個人月效益工資＝部門效益工資總額×個人職等加權(quán)系數(shù)/∑加權(quán)系數(shù)＝31200×1.5/（1.5×1+1.3×3+1.1×6+1×2）＝212元商品、營業(yè)系列效益工資，分別按不同的效益考核指標進行考核，求出部門考核系數(shù)后計算部門效益工資。例2：商品部一D職等員工的效益工資計算職等加權(quán)系數(shù)＝1.3部門編制人數(shù)＝19部門累計加權(quán)系數(shù)＝21.5(C等2人、D等3人、E等6人、F等8人）部門效益工資總額＝效益工資總額×部門考核系數(shù)×部門編制人數(shù)÷∑（部門別考核系數(shù)×部門編制人數(shù)）

＝31200×0.91×19/（0.8×12+0.91×19+1.13×111）＝3535

個人月效益工資＝部門效益工資總額×個人職等加權(quán)系數(shù)/∑加權(quán)系數(shù)＝31200×1.5/(1.5×2+1.3×3+1.1×6+1×8)

＝214元營業(yè)部下屬分店效益工資計算分店效益工資的計算，在進行單店效益考核后，以營業(yè)部效益工資總額為基礎計算效益工資。a)單店效益考核按營業(yè)系列考核指標執(zhí)行考核；b)單店效益指標值，參照上一年度單店平均數(shù)乘以適當?shù)恼{(diào)整系數(shù)加以確定。c)單店效益工資計算示例：ⅰ

首先計算營業(yè)系列效益工資總額營業(yè)部效益工資額＝效益工資總額×部門考核系數(shù)×部門編制人數(shù)÷∑（部門別考核系數(shù)×部門編制人數(shù)）＝31200×1.13×111/（0.8×12+0.91×19+1.13×111）＝25688元ⅱ

計算單店效益考核系數(shù)例3：懷德店考核系數(shù)的計算指標名稱權(quán)重目標值實績達成率分值得分銷售收入0.35110000125000114％1.20.42存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)0.253025－51.50.375商品盤損率0.250.3％0.34％13.33％0.30.075可控費用率0.150.030.0327％0.50.075單店考核系數(shù)0.95單店編制人數(shù)6則：單店效益工資總額＝營業(yè)部效益工資總額×單店考核系數(shù)×單店編制人數(shù)/∑（店別考核系數(shù)×店別編制人數(shù)）＝25688×0.95×6÷107.79

＝1351元該店收銀員效益工資試算收銀職等加權(quán)系數(shù)＝1.1

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