第五課課件：企業(yè)與勞動者

國美之爭：一、公司的經(jīng)營（一）、公司的類型（二）、公司的經(jīng)營與發(fā)展第五課企業(yè)與勞動者下列哪些是企業(yè)：？A、格爾木市一中B、中國紅十字會C、四川長虹電器股份有限公司D、格爾木市人民政府含義：以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟組織。企業(yè)１、國有企業(yè)、集體、私營、混合所有制企業(yè)企業(yè)的類型從所有制上看：從組織形式看：個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)（主要、典型的）２、公司：是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營利為目的的企業(yè)法人。（１）含義？法人自然人法人:是社會組織在法律上的人格化.自然人：以生命為存在的特征的個人公司與企業(yè)的區(qū)別是:A、都是以營利為目的的企業(yè)法人B、公司一定以營利為目的，但企業(yè)不一定C、公司不一定以營利為目的，但企業(yè)一定是D、公司由法定數(shù)額的股東所組成，但企業(yè)不一定（2）公司的分類有限責(zé)任公司股份有限公司國有獨資公司你的公司名稱：人數(shù)：出資總額：你出資嗎？多少？我沒錢能加入你的公司嗎？你的公司能上市嗎？如果你的公司破產(chǎn)，你要承擔(dān)多少債務(wù)？股份有限公司與有限責(zé)任公司比較表參見教材P38頁幾年前，王先生投資10萬元開了一家服裝店，以經(jīng)營新奇服裝為主，受到了很多年輕消費者的歡迎。經(jīng)過幾年的發(fā)展后，現(xiàn)在的王先生又同另外兩人分別以資金（50萬元），土地（40萬元），設(shè)備（30萬元）共同成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。這家服裝公司屬于A．股份有限公司B．個人獨資公司C．合伙企業(yè)D．有限責(zé)任公司D211.股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別是（）

①前者可以向社會公開募股集資，后者不向社會公眾發(fā)行股票

②前者的股東負(fù)有限責(zé)任，后者的股東負(fù)無限責(zé)任

③前者是許多產(chǎn)權(quán)人的聯(lián)合，后者是少數(shù)產(chǎn)權(quán)人的聯(lián)合

④前者是資本主義的，后者是社會主義的

A.①②B.③④C.①③D.②④C【解析】B本題考查公司的形式。重在理解有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別。（2010年高考·江蘇卷9）某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是A.公司按出資比例行使表決權(quán)B.公司資本劃分為等額股份C.公司財務(wù)不必向全社會公開D.股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意B1、公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。2、一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。3、公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。權(quán)利與義務(wù)股東大會（股東會）監(jiān)事會董事會總經(jīng)理執(zhí)行機構(gòu)決策機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)最高權(quán)力機構(gòu)(4)優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確、互相制衡、提高效率、科學(xué)管理。處理公司重大經(jīng)營管理事宜監(jiān)督董事會和經(jīng)理的工作。負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。公司制的核心:是公司的法人治理結(jié)構(gòu)(公司的法人治理機構(gòu))(3)（2009年中山模擬）在我國的股份有限公司中，董事會和總經(jīng)理的關(guān)系是（）A．董事會負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，總經(jīng)理對其工作情況進行監(jiān)督B．作為公司最高權(quán)力機構(gòu)的董事會聘任總經(jīng)理，對總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督C．董事會聘任總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營D．公司的最高權(quán)力機構(gòu)是董事會，常設(shè)機構(gòu)是總經(jīng)理C

(二)公司的經(jīng)營與發(fā)展公司經(jīng)營的直接目的是利潤1、公司經(jīng)營的含義（1）含義：（2）目的：為提供-----獲取利潤而進行的所有活動的總和。（采購----）近來微博上流行這樣的段子迄今為止，有3個著名的“蘋果”對人類歷史產(chǎn)生了重大影響，一個誘惑了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個握在喬布斯手中。是的，這第三個“蘋果”書寫著市場傳奇。最新數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，蘋果公司憑借熱銷全球的iPhone手機取代了諾基亞，一躍成為世界智能手機第一大生產(chǎn)商；蘋果季度利潤達到二季度手機產(chǎn)業(yè)總利潤的66%，而且其市場份額還在“天天向上”。那么，被咬了一口的“蘋果”為什么風(fēng)行市場？“蘋果”究竟憑什么俘獲了這么多消費者的心？從iPod到iTouch，從iTouch再到iPhone，直至iPad，蘋果到底做了些什么？無論是學(xué)院派的眼光，還是同行們的嫉妒，都在“蘋果式創(chuàng)新”上得到了啟示。表面上看，不少“臉面之變”或許只是做了些微創(chuàng)新：顯示屏增大了，通話功能增多了，軟件平臺加強了……可是，正是這些每次一點點的改進，帶來了產(chǎn)業(yè)的一波波震蕩。而深層次上說，變中不變的是蘋果創(chuàng)始人喬布斯對創(chuàng)新堅定甚至偏執(zhí)的追求。據(jù)說，在蘋果公司，對于任何一項新的設(shè)計，設(shè)計師們首先要拿出10個完全不同的模擬方案。這并非用其中7個方案來襯托剩下的3個方案如何的優(yōu)秀。蘋果首先要求10個方案，是希望設(shè)計師們有足夠的創(chuàng)新空間，在沒有限制的情況下進行開放式的創(chuàng)新。然后公司會從中挑出3個方案來仔細(xì)研究，最終決定得出（不一定是選出）一個最優(yōu)秀的設(shè)計方案?！霸O(shè)計優(yōu)雅的硬件設(shè)備里面又安裝了優(yōu)秀的軟件”，這就是蘋果公司的高級工程經(jīng)理邁克爾·羅普所帶來的蘋果設(shè)計理念，這句正確的廢話，其實正揭示了蘋果公司每一款完美產(chǎn)品背后的秘密。殘酷的完美主義，成為蘋果創(chuàng)新的天然標(biāo)桿。海爾的成長之路海爾集團創(chuàng)立于國產(chǎn)家用電器爆炸式高速增長的２０世紀(jì)８０年代。當(dāng)時家電剛剛進入中國市場，在饑餓狀態(tài)面前，家電產(chǎn)品不管質(zhì)量如何，都能賣出去，各廠家都將產(chǎn)量放在第一位。海爾堅持認(rèn)為，顧客最需要的是質(zhì)量，必須狠抓質(zhì)量。１９８５年，海爾將７６臺不合格冰箱當(dāng)眾砸毀。海爾堅持名牌發(fā)展戰(zhàn)略，終于贏得了國內(nèi)市場。２０世紀(jì)９０年代初，海爾提出“先難后易”開拓國際市場的戰(zhàn)略。在通過產(chǎn)品國認(rèn)證后，海爾電器陸續(xù)進入美國、德國等發(fā)達國家市場。海爾始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的質(zhì)量理念，靠揭下商標(biāo)打擂臺的形式在發(fā)達國家樹立起海爾產(chǎn)品質(zhì)量的信譽。擁有1200年歷史的浙江金華火腿，被稱為“世界火腿之冠”，更有“活文物”之稱。然而，如此以“傳統(tǒng)工藝”而聞名遐邇的金華火腿，如今卻用上了“新工藝”：一些火腿生產(chǎn)廠家使用敵敵畏浸泡豬腿，以有效防止蒼蠅靠近?！敖鹑A火腿事件”被曝光后，杭州各大超市的金華火腿銷量幾乎為零?！?dāng)硵澄啡毡舅上拢?/p>

誠信經(jīng)營“一口價”

日本松下公司在經(jīng)營中有一個特點，就是不肯討價還價，由于其定價合理，即使買方還價，也不降低售價，使買方覺得松下更值得信賴，從而維護了自己良好的誠信形象。在松下看來，如果一開始就抬高售價，有人還價就削價，買方就不知道應(yīng)該以多少價錢購買較為妥當(dāng)。那樣就會降低松下的誠信度。（１）制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（２）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（３）要誠信經(jīng)營，樹立良好信譽和企業(yè)形象（誠信）還有嗎？？２、公司經(jīng)營成功的因素：2010年3月，吉利與福特在瑞典哥德堡正式簽署協(xié)議，吉利聯(lián)合大慶國資以18億美元的價格收購沃爾沃公司100%的股權(quán)。按照規(guī)劃，吉利收購沃爾沃后將在中國建立年產(chǎn)能力達30萬輛的新工廠，使沃爾沃汽車的全球年產(chǎn)量提高近一倍，并力爭在2011年前實現(xiàn)沃爾沃轎車公司扭虧為盈的目標(biāo)。

吉利收購沃爾沃企業(yè)聯(lián)合企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)市場競爭３、公司的兼并、聯(lián)合與破產(chǎn)企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)是價值規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果，實質(zhì)（意義）：優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益和社會效益，增強企業(yè)競爭力。１２企業(yè)兼并與破產(chǎn)是一件壞事？（1）企業(yè)兼并的含義及意義：（2）企業(yè)破產(chǎn)的含義與意義：（一）依法設(shè)立公司（二）公司的經(jīng)營與發(fā)展1、企業(yè)（１）含義：（２）組織形式２、公司（１）含義：（２）形式

有限責(zé)任公司股份有限公司（３）組織機構(gòu)決策機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)１、含義２、成功的因素３、兼并或破產(chǎn)個人獨資制合伙制公司制（主要、典型）aAA練習(xí)：一、單項選擇：有限責(zé)任公司和股份有限公司的主要區(qū)別是（）A、是否堅持公有制經(jīng)濟為主體B、是否是國有企業(yè)C、是否獨立地承擔(dān)債務(wù)責(zé)任D、是否可以通過公開發(fā)行股票募集資本DAA2、馬克思說，“假如必須等待積累去使單個資本增長到能修鐵路的程度，那恐怕今天世界上還沒有鐵路，但是集中通過股份公司，轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事辦成了。”這說明（）Ａ、股份制有