公交分公司經(jīng)理崗位競聘演講稿范文

第71頁共71頁公交分公司經(jīng)理崗位競聘演講稿范文公交分公司經(jīng)理崗位競聘演講稿范文。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真，公交人做事講實(shí)實(shí)在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認(rèn)真、這份實(shí)在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說到不如做到”！所以，下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，從經(jīng)營業(yè)績目的和工作措施、方法兩方面，把假設(shè)競聘成功，我對(duì)**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評(píng)價(jià)。一，任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實(shí)樹立效勞公眾，回報(bào)社會(huì)的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認(rèn)真落實(shí)總公司的各項(xiàng)工作方案，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)公司整體業(yè)績和形象的提升，奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說來，在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，我們要到達(dá)：行車?yán)锍虒?shí)現(xiàn)****萬公里；營運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)****萬元；本錢控制在**萬元；涉及油料漲價(jià)等因素的超本錢方案支出控制在**萬元；最終實(shí)現(xiàn)利潤****萬元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標(biāo)方面，我們要做到：車廂效勞合格率到達(dá)**%，車輛整潔合格率到達(dá)**%，乘客投訴率降到***。在平安運(yùn)營指標(biāo)方面，我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬公里；同時(shí)要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責(zé)死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我制定的**分公司各項(xiàng)工作的詳細(xì)指標(biāo)。當(dāng)然，指標(biāo)確實(shí)立，只是做好工作的第一步，要保證指標(biāo)的順利完成，還需要我們做大量的艱辛細(xì)致的工作。下面我就來談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：第一，嚴(yán)格管理，提升業(yè)績作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點(diǎn)，以嚴(yán)格的管理，提升整體工作業(yè)績。向管理要效益，以管理促開展。我要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，把分公司的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說明，并做到責(zé)任到人，建立鼓勵(lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲清楚，不留破綻，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)以及完不成工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實(shí)現(xiàn)分公司工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益化的目的，奠定堅(jiān)實(shí)的根底。第二，樹立效勞意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會(huì)的理念，公交員工必需要時(shí)刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自內(nèi)心的真誠，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此，我要充分整合內(nèi)部資，完善效勞功能，積極落實(shí)總公司的各項(xiàng)便民效勞措施，使我們的效勞更加人性化，真正使乘客體會(huì)到舒適感和親切感。同時(shí)，我還要組織以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；另外，我還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志，進(jìn)一步美化車容車貌，使我們的效勞更加到位，更加完美。第三，警鐘常鳴，做好平安運(yùn)營管理工作公交工作不比其他，略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生?！案呖鞓放d上班，平平安安回家”是我們的期盼，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營是我們的目的，為此，我將堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，建立平安行車目的管理責(zé)任制，按期對(duì)線路和車組的平安工作進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原那么，加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。而且，尤為重要的是，要重視做好平安防范工作，堅(jiān)持從頭控制，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度，組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動(dòng)，并認(rèn)真抓好《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，通過組織“交通平安知識(shí)”演講和競賽等多種形式的活動(dòng)，使平安的意識(shí)深化人心，使員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四，抓好車輛維護(hù)保養(yǎng)，為運(yùn)營工作保駕護(hù)航我們國家有句古話，叫“工欲善其事，必先利其器”。同樣，要搞好公交運(yùn)營工作，做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，不讓車輛“帶病”運(yùn)營也至關(guān)重要。為此，我要落實(shí)好車輛維修和例保制度，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級(jí)別要求，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按實(shí)際運(yùn)營里程考核低保臺(tái)次，標(biāo)準(zhǔn)“三濾”和光滑油的使用級(jí)別，從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運(yùn)營。第五，以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，以合力制勝有一個(gè)比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。我必須明確，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團(tuán)隊(duì)，將是我的工作重點(diǎn)。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑，工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理，我要注重以人為本，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，擅長換位考慮的優(yōu)勢，實(shí)行人性化管理，平時(shí)多和大家交流、溝通，帶著深沉的感情做工作，心系一線職工，重視搞好職工消費(fèi)和生活保障，充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運(yùn)營期間，要千方百計(jì)做好防暑降溫和防寒保暖工作，免除大家的后顧之憂患，為營運(yùn)消費(fèi)提供最有效的保證。第六，不斷探究工作方法，以創(chuàng)新爭先在工作中，我要積極鼓勵(lì)大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，更是時(shí)代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識(shí)，不斷適應(yīng)社會(huì)和市場的需要，尋找新的工作形式，探究更有效的效勞方法，使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船，破浪遠(yuǎn)航！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目的是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅(jiān)決信念和對(duì)自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的，但我會(huì)做最努力的。請(qǐng)大家信任我、支持我、考驗(yàn)我！我的演講完畢，謝謝大家！【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀最新公交分公司經(jīng)理競聘演講稿最新公交分公司經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真，公交人做事講實(shí)實(shí)在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認(rèn)真、這份實(shí)在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說到不如做到”！所以，下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，從經(jīng)營業(yè)績目的和工作措施、方法兩方面，把假設(shè)競聘成功，我對(duì)**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評(píng)價(jià)。一，任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實(shí)樹立效勞公眾，回報(bào)社會(huì)的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認(rèn)真落實(shí)總公司的各項(xiàng)工作方案，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)公司整體業(yè)績和形象的提升，奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說來，在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，我們要到達(dá)：行車?yán)锍虒?shí)現(xiàn)****萬公里；營運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)****萬元；本錢控制在**萬元；涉及油料漲價(jià)等因素的超本錢方案支出控制在**萬元；最終實(shí)現(xiàn)利潤****萬元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標(biāo)方面，我們要做到：車廂效勞合格率到達(dá)**%，車輛整潔合格率到達(dá)**%，乘客投訴率降到***。在平安運(yùn)營指標(biāo)方面，我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬公里；同時(shí)要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責(zé)死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我制定的**分公司各項(xiàng)工作的詳細(xì)指標(biāo)。當(dāng)然，指標(biāo)確實(shí)立，只是做好工作的第一步，要保證指標(biāo)的順利完成，還需要我們做大量的艱辛細(xì)致的工作。下面我就來談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：〔下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細(xì)細(xì)道來，講到要點(diǎn)的時(shí)候要進(jìn)步語調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫〕第一，嚴(yán)格管理，提升業(yè)績作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點(diǎn)，以嚴(yán)格的管理，提升整體工作業(yè)績。向管理要效益，以管理促開展。我要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，把分公司的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說明，并做到責(zé)任到人，建立鼓勵(lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲清楚，不留破綻，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)以及完不成工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實(shí)現(xiàn)分公司工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益化的目的，奠定堅(jiān)實(shí)的根底。第二，樹立效勞意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會(huì)的理念，公交員工必需要時(shí)刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自內(nèi)心的真誠，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此，我要充分整合內(nèi)部資，完善效勞功能，積極落實(shí)總公司的各項(xiàng)便民效勞措施，使我們的效勞更加人性化，真正使乘客體會(huì)到舒適感和親切感。同時(shí)，我還要組織以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；另外，我還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志，進(jìn)一步美化車容車貌，使我們的效勞更加到位，更加完美。2023公交分公司經(jīng)理競聘演講稿〔演講提示：在競聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都表達(dá)出真誠和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認(rèn)可。〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真，公交人做事講實(shí)實(shí)在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認(rèn)真、這份實(shí)在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說到不如做到”！所以，下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，從經(jīng)營業(yè)績目的和工作措施、方法兩方面，把假設(shè)競聘成功，我對(duì)**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評(píng)價(jià)。一，任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實(shí)樹立效勞公眾，回報(bào)社會(huì)的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認(rèn)真落實(shí)總公司的各項(xiàng)工作方案，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)公司整體業(yè)績和形象的提升，奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說來，在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，我們要到達(dá)：行車?yán)锍虒?shí)現(xiàn)****萬公里；營運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)****萬元；本錢控制在**萬元；涉及油料漲價(jià)等因素的超本錢方案支出控制在**萬元；最終實(shí)現(xiàn)利潤****萬元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標(biāo)方面，我們要做到：車廂效勞合格率到達(dá)**%，車輛整潔合格率到達(dá)**%，乘客投訴率降到***。在平安運(yùn)營指標(biāo)方面，我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬公里；同時(shí)要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責(zé)死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我制定的**分公司各項(xiàng)工作的詳細(xì)指標(biāo)。當(dāng)然，指標(biāo)確實(shí)立，只是做好工作的第一步，要保證指標(biāo)的順利完成，還需要我們做大量的艱辛細(xì)致的工作。下面我就來談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：〔下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細(xì)細(xì)道來，講到要點(diǎn)的時(shí)候要進(jìn)步語調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫〕第一，嚴(yán)格管理，提升業(yè)績作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點(diǎn)，以嚴(yán)格的管理，提升整體工作業(yè)績。向管理要效益，以管理促開展。我要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，把分公司的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說明，并做到責(zé)任到人，建立鼓勵(lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲清楚，不留破綻，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)以及完不成工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實(shí)現(xiàn)分公司工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益化的目的，奠定堅(jiān)實(shí)的根底。第二，樹立效勞意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會(huì)的理念，公交員工必需要時(shí)刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自內(nèi)心的真誠，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此，我要充分整合內(nèi)部資，完善效勞功能，積極落實(shí)總公司的各項(xiàng)便民效勞措施，使我們的效勞更加人性化，真正使乘客體會(huì)到舒適感和親切感。同時(shí)，我還要組織以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；另外，我還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志，進(jìn)一步美化車容車貌，使我們的效勞更加到位，更加完美。第三，警鐘常鳴，做好平安運(yùn)營管理工作公交工作不比其他，略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生?！案呖鞓放d上班，平平安安回家”是我們的期盼，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營是我們的目的，為此，我將堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，建立平安行車目的管理責(zé)任制，按期對(duì)線路和車組的平安工作進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原那么，加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。而且，尤為重要的是，要重視做好平安防范工作，堅(jiān)持從頭控制，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度，組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競賽活動(dòng)，并認(rèn)真抓好《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，通過組織“交通平安知識(shí)”演講和競賽等多種形式的活動(dòng)，使平安的意識(shí)深化人心，使員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四，抓好車輛維護(hù)保養(yǎng)，為運(yùn)營工作保駕護(hù)航我們國家有句古話，叫“工欲善其事，必先利其器”。同樣，要搞好公交運(yùn)營工作，做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，不讓車輛“帶病”運(yùn)營也至關(guān)重要。為此，我要落實(shí)好車輛維修和例保制度，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級(jí)別要求，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按實(shí)際運(yùn)營里程考核低保臺(tái)次，標(biāo)準(zhǔn)“三濾”和光滑油的使用級(jí)別，從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運(yùn)營。第五，以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，以合力制勝有一個(gè)比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。我必須明確，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團(tuán)隊(duì)，將是我的工作重點(diǎn)。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑，工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理，我要注重以人為本，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，擅長換位考慮的優(yōu)勢，實(shí)行人性化管理，平時(shí)多和大家交流、溝通，帶著深沉的感情做工作，心系一線職工，重視搞好職工消費(fèi)和生活保障，充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運(yùn)營期間，要千方百計(jì)做好防暑降溫和防寒保暖工作，免除大家的后顧之憂患，為營運(yùn)消費(fèi)提供最有效的保證。第六，不斷探究工作方法，以創(chuàng)新爭先在工作中，我要積極鼓勵(lì)大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，更是時(shí)代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識(shí)，不斷適應(yīng)社會(huì)和市場的需要，尋找新的工作形式，探究更有效的效勞方法，使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船，破浪遠(yuǎn)航！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目的是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅(jiān)決信念和對(duì)自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的，但我會(huì)做最努力的。請(qǐng)大家信任我、支持我、考驗(yàn)我！〔結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情且真誠，以感染觀眾，贏得好感〕我的演講完畢，謝謝大家！電信分公司副經(jīng)理崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我演講的題目是“做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者”。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因?yàn)橐环矫?，說明我對(duì)上級(jí)組織推行競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的才能、展現(xiàn)自己的才華并借此時(shí)機(jī)和大家交流思想，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過這次競聘活動(dòng)，必將使我分公司下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷:本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機(jī)修、傳輸機(jī)務(wù)、挪動(dòng)維護(hù)、市場經(jīng)營、綜合管理等工作，擔(dān)任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)。屢次被評(píng)為先進(jìn)消費(fèi)者和優(yōu)秀個(gè)人，XX年被評(píng)為市級(jí)21世紀(jì)優(yōu)秀人才?，F(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公正正派，不搞小動(dòng)作。在個(gè)人修養(yǎng)上，注重學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不攬功諉過，假公濟(jì)私，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，思路較為明晰，頭緒清楚。三、比較熟悉各專業(yè)詳細(xì)業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識(shí)。參加工作十余年來，由于黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助及個(gè)人的努力，在從事電信技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和綜合管理的過程中，不斷學(xué)習(xí)，積累知識(shí)和經(jīng)歷，增長了才干，進(jìn)步了程度。同時(shí)，有了明確的政治方向，比較扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。四、具有一定的文字綜合才能。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些缺乏之處：如與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作較為急躁，不夠細(xì)膩。不過我有信心，在以后為工作理論中在同志們的幫助下不斷抑制自身的缺乏。積極參與競聘上崗，對(duì)我來說是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的時(shí)機(jī)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待，假設(shè)能中選，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的鼓勵(lì)，我相信，正值年富力強(qiáng)的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責(zé)的一員。下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O(shè)想：一、首先，作為副職，必須理解正職的主要工作思路和全公司的目的。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對(duì)公司的全面工作，要盡其所能，搜集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣。辯證的對(duì)待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。二、以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展工作。隨著企業(yè)的開展，市場的變化，技術(shù)的更新，我們一方面要堅(jiān)持原來有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正管理方法和流程，使之適應(yīng)以客戶為中心的原那么，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。三、堅(jiān)持“開展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠開展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要開展。如隨著競爭的加劇，我們就要有方法來不斷提升我們的競爭才能，首先要號(hào)召全員經(jīng)營，正確引導(dǎo)競爭，要求每位員工都要關(guān)心企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求。其次要深化渠道建立，適度調(diào)整，強(qiáng)調(diào)分工與協(xié)作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮大、公、商渠道的營銷作用，農(nóng)村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的才能較為脆弱，必須調(diào)整思路后移入城區(qū)。同時(shí)，注重細(xì)分用戶市場，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營銷牌。企業(yè)的開展必須以良好的質(zhì)量為保證，我認(rèn)為要著重抓好兩個(gè)質(zhì)量，一是抓效勞質(zhì)量，這要有配套的培訓(xùn)、約束、鼓勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工變被動(dòng)的承受標(biāo)準(zhǔn)為主動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并有進(jìn)步。二是運(yùn)維質(zhì)量，首先要求后臺(tái)人員確實(shí)樹立為前臺(tái)效勞的意識(shí)，同時(shí)又要有約束、鼓勵(lì)制度來促使運(yùn)維人員不斷進(jìn)步其技術(shù)程度，打破平均，不搞論資排輩，注重業(yè)績、奉獻(xiàn)和品行的評(píng)價(jià)。四、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，一碗水端平，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境。五、上崗后要以效勞為目的，吃苦在前，享樂在后，不能有任何私心雜念，公正廉明，，做好表率作用。最后，我表個(gè)態(tài)，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和大家信任我，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)"老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信，行必果。謝謝大家！分公司經(jīng)理競聘演講稿分公司經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持?！矀€(gè)人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有才能勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險(xiǎn)品。2、目前的市場營銷其實(shí)主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把XX公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對(duì)手相比沒有絕對(duì)優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、效勞意識(shí)和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們XX公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使XX分公司在完成明年XX業(yè)務(wù)收入XX萬元和XX業(yè)務(wù)收入XX萬元根底上，更上一個(gè)臺(tái)階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對(duì)自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)步營業(yè)人員的效勞意識(shí)，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個(gè)客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。第三加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有活力，不會(huì)有活力。因此，要實(shí)在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為XX公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛?！敖o我一次時(shí)機(jī)，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們XX公司明天會(huì)更好！謝謝大家[分公司經(jīng)理競聘演講稿]分公司經(jīng)理競聘演講稿范文分公司經(jīng)理競聘演講稿范文一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí);不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有才能勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險(xiǎn)品。2、目前的市場營銷其實(shí)主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對(duì)手相比沒有絕對(duì)優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、效勞意識(shí)和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：開展才是硬道理。我們要從開展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。第二、提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對(duì)自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)步營業(yè)人員的效勞意識(shí)，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個(gè)客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。第三、加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有活力，不會(huì)有活力。因此，要實(shí)在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。給我一次時(shí)機(jī)，我將還您非常精彩!這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們聯(lián)通公司明天會(huì)更好!謝謝大家!分公司經(jīng)理競聘演講稿范二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：自信是走向成功之路的第一步。今天，我也很自信!這種自信于對(duì)自己的工作情況和綜合才能的客觀評(píng)價(jià)。我認(rèn)為自己有才能擔(dān)起分公司零售經(jīng)理的重任，堅(jiān)信自己一定能做到更好!為了便于大家對(duì)我有一個(gè)全面的理解，我先概要地介紹一下自己的根本情況：我叫***，**歲，大專學(xué)歷。我于202_年在黃石財(cái)校學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);202_年-202_年6月自費(fèi)在中南財(cái)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專班學(xué)習(xí)三年;202_年-202_年在黃石彈簧廠財(cái)務(wù)科任出納;202_年單位改制后應(yīng)聘到中石化黃石分公司，在中石化黃石分公司石料山加油站工作;202_年-202_年6月在李家坊加油站工作。___年來，我做過單位出納、加油站加油員、收銀員、班長、副站長等工作。202_年6月為了更好的個(gè)人開展空間我應(yīng)聘到中石油黃石分公司，在黃石分公司大冶四都糧加油站任站長，由于平時(shí)工作努力，工作期間我曾被黃石分公司評(píng)為202_上半年加油站管理標(biāo)兵，202_年黃石分公司先進(jìn)工作者，我所工作的加油站也被省公司評(píng)為優(yōu)秀加油站。200*年至今，任中國石油黃石分公司加油站現(xiàn)場管理。下面我談一下自己的優(yōu)勢所在：一、擅長學(xué)習(xí)，具備一定的業(yè)務(wù)理論知識(shí)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)人假設(shè)沒有知識(shí)，將很難在社會(huì)上立足。自工作以來，我長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尤其是在短缺時(shí)代已經(jīng)成為塵封的記憶，顧客是真正的上帝，要實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的觀念轉(zhuǎn)變的大背景下，我更加強(qiáng)了對(duì)管理、營銷等前沿理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過多年的持續(xù)充電和工作的歷練，我拓展了自己的知識(shí)際域，開闊了視野，為做好零售工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二，具備開拓創(chuàng)新和溝通協(xié)調(diào)才能在學(xué)習(xí)鉆研營銷理論的過程中，我曾經(jīng)反復(fù)考慮，營銷的最高境界是什么?今天我給出的答案是創(chuàng)新!一個(gè)合格的營銷職業(yè)人，必需要具備開拓創(chuàng)新的才能，絕不能復(fù)制經(jīng)歷，而要不斷創(chuàng)新方法。我具有創(chuàng)新的激情與魄力，在從事加油站現(xiàn)場管理期間，我就不斷創(chuàng)新工作思路和方法，并于上年度以118%的良好戰(zhàn)績超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，在工作中我還鍛煉了自己的協(xié)調(diào)和溝通才能，可以以自己的開朗與幽默隨時(shí)有效地與客戶接觸溝通。這些是我做好銷售經(jīng)理工作的支點(diǎn)。三，具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力爭到達(dá)一流程度。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得更好，經(jīng)常是為了完成某項(xiàng)工作我會(huì)自覺地、毫無怨言地加班加點(diǎn)。另外，這些年來風(fēng)風(fēng)雨雨的磨練，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，絕對(duì)不輕言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。這些都是做好營銷經(jīng)理工作的必要保障。四，具備豐富的工作經(jīng)歷和管理才能在**年的工作中，我換過很多崗位，每一次的崗位變遷都使我對(duì)工作理解的更加詳細(xì)，經(jīng)歷更加豐富，并使自己的才能進(jìn)一步得到提升。特別是我擔(dān)任加油站現(xiàn)場管理期間，管理才能得到了進(jìn)一步的錘煉。有人說，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資。同時(shí)，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀，可以引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出驕人的業(yè)績，這些都是做好工作的基石。雖然我很自信，但絕不自負(fù)，過去并不代表如今，更不意味著將來，今天我并非因自己的點(diǎn)滴成績而飄飄然，只是要向大家展示一個(gè)真實(shí)的自己。假設(shè)承蒙各位的厚愛，允許我走上零售經(jīng)理的崗位，我將在硝煙彌漫的石油銷售競爭中定好自己的位置，選好自己的方法，帶著大家團(tuán)結(jié)奮斗，確保完成公司下達(dá)的**萬噸的零售任務(wù)。我的詳細(xì)工作設(shè)想如下：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立以客戶為中心的零售理念我首先要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，在員工中樹立以客戶為中心的零售理念。要讓全體員工明確客戶就是我們的工作動(dòng)力，就是我們的目的!我們要想方設(shè)法為客戶效勞，貼近客戶，關(guān)心客戶，使客戶滿意，只有這樣，才能打動(dòng)消費(fèi)者的心，獲得客戶的貨幣選票。我要積極組織大家學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念和技巧，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的效勞方法，通過集中學(xué)習(xí)、討論、模擬練習(xí)等多種方法，盡快實(shí)現(xiàn)大家觀念上的轉(zhuǎn)變，為更好地開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想根底。第二，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與效勞，擴(kuò)大市場份額現(xiàn)代營銷之父菲利普R26;科特勒博士指出，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中占有一席之地，惟一途徑就是開拓客戶、留住客戶，而這一切的前提是必需要讓客戶滿意。要使我們的零售人員以甜蜜的微笑、溫暖的握手、真誠的贊美、語言的魅力和周到的效勞來贏得消費(fèi)者，以優(yōu)質(zhì)效勞保有我們固定的客戶群，在劇烈的市場競爭中樹立我們的霸主地位。就拿我們加油站的效勞來說，就要求員工必須人人掌握十三步曲和收銀六步曲，熱情有禮、滿面笑容地招呼每一位顧客，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。力求給客戶留下美妙印象。再如我們的樣板加油站必須提供有洗車效勞、汽車美容等效勞，顧客之家、休息室、餐廳等設(shè)施要根本齊全，顧客在加油時(shí)不出油站即可享受到必要的效勞。同時(shí)我們要嚴(yán)格執(zhí)行三保兩好一滿意效勞承諾，以我們良好的效勞吸引并留住客戶，擴(kuò)大我們的市場份額，提升我們的業(yè)績。第三，不斷優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)各加油站的管理零售網(wǎng)絡(luò)是石油銷售企業(yè)最主要的經(jīng)營場所，我們必須加強(qiáng)自己的終端加油站的管理和建立。我的詳細(xì)設(shè)想是：首先要加快油站形象工程改造，展現(xiàn)我們良好的企業(yè)形象。特別是我們作為奧運(yùn)會(huì)合作伙伴，加油站標(biāo)識(shí)更換、形象包裝改造工作迫在眉睫。我要圍繞三化的目的建立我們的加油站，不僅要到達(dá)美化、凈化、綠化效果，而且要使設(shè)備設(shè)施更要科技化，物品定位定置，要使用液位儀、pos機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理工具強(qiáng)化管理，簡化流程，用最便捷的方式為客戶提供效勞。其次要提升綜合管理程度，標(biāo)準(zhǔn)終端流程，杜絕員工的三違現(xiàn)象，強(qiáng)化員工的平安意識(shí)。我們要以統(tǒng)一的標(biāo)志，統(tǒng)一的著裝，標(biāo)準(zhǔn)化的效勞程序，向客戶展現(xiàn)專業(yè)化效勞的水準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)化效勞的程度，在客戶內(nèi)心的天平上再增加一顆選擇我們的砝碼，并以獲得客戶的選擇和認(rèn)可作為我們的最終目的。第四，加強(qiáng)員工管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)人，是我們最重要的資本。只有做到了關(guān)愛你的客戶，關(guān)愛你的員工，那么市場就會(huì)對(duì)你倍加關(guān)愛。所以我在工作中要強(qiáng)化管理，一方面我要制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，建立有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良性工作秩序，又強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)行人性化管理，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，可以換位考慮的特點(diǎn)，主動(dòng)關(guān)心員工疾苦，幫助他們解決實(shí)際困難和問題，以自己的真情和努力打造一支現(xiàn)代、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的零售團(tuán)隊(duì)。古希臘哲人說：給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起，而我如今要說：給我一份信任，我一定能做到更好!當(dāng)然，我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來面對(duì)。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水。我的演講完畢，謝謝大家!分公司經(jīng)理競聘演講稿范三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)。我演講的題目是做一名務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理者。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因?yàn)橐环矫?，說明我對(duì)上級(jí)組織推行競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次演講，鍛煉自己的才能、展現(xiàn)自己的才華并借此時(shí)機(jī)和大家交流思想，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過這次競聘活動(dòng)，必將使我分公司下一步的競聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷：本人現(xiàn)年**歲，大專文化，1993年參加工作，先后從事農(nóng)話機(jī)修、傳輸機(jī)務(wù)、挪動(dòng)維護(hù)、市場經(jīng)營、綜合管理等工作，擔(dān)任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務(wù)。屢次被評(píng)為先進(jìn)消費(fèi)者和優(yōu)秀個(gè)人，XX年被評(píng)為市級(jí)21世紀(jì)優(yōu)秀人才?，F(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公正正派，不搞小動(dòng)作。在個(gè)人修養(yǎng)上，注重學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不攬功諉過，假公濟(jì)私，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，思路較為明晰，頭緒清楚。三、比較熟悉各專業(yè)詳細(xì)業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識(shí)。參加工作十余年來，由于黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助及個(gè)人的努力，在從事電信技術(shù)、業(yè)務(wù)管理和綜合管理的過程中，不斷學(xué)習(xí)，積累知識(shí)和經(jīng)歷，增長了才干，進(jìn)步了程度。同時(shí)，有了明確的政治方向，比較扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，踏實(shí)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。四、具有一定的文字綜合才能。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些缺乏之處：如與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作較為急躁，不夠細(xì)膩。不過我有信心，在以后為工作理論中在同志們的幫助下不斷抑制自身的缺乏。積極參與競聘上崗，對(duì)我來說是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的時(shí)機(jī)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待，假設(shè)能中選，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的鼓勵(lì)，我相信，正值年富力強(qiáng)的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責(zé)的一員。下面，我談?wù)勆蠉徍蟮囊恍┰O(shè)想：一、首先，作為副職，必須理解正職的主要工作思路和全公司的目的。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對(duì)公司的全面工作，要盡其所能，搜集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合企業(yè)實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣。辯證的對(duì)待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。二、以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展工作。隨著企業(yè)的開展，市場的變化，技術(shù)的更新，我們一方面要堅(jiān)持原來有效的管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正管理方法和流程，使之適應(yīng)以客戶為中心的原那么，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。三、堅(jiān)持開展是硬道理，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠開展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要開展。如隨著競爭的加劇，我們就要有方法來不斷提升我們的競爭才能，首先要號(hào)召全員經(jīng)營，正確引導(dǎo)競爭，要求每位員工都要關(guān)心企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求。其次要深化渠道建立，適度調(diào)整，強(qiáng)調(diào)分工與協(xié)作的統(tǒng)一，充分發(fā)揮大、公、商渠道的營銷作用，農(nóng)村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的才能較為脆弱，必須調(diào)整思路后移入城區(qū)。同時(shí)，注重細(xì)分用戶市場，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營銷牌。企業(yè)的開展必須以良好的質(zhì)量為保證，我認(rèn)為要著重抓好兩個(gè)質(zhì)量，一是抓效勞質(zhì)量，這要有配套的培訓(xùn)、約束、鼓勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工變被動(dòng)的承受標(biāo)準(zhǔn)為主動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并有進(jìn)步。二是運(yùn)維質(zhì)量，首先要求后臺(tái)人員確實(shí)樹立為前臺(tái)效勞的意識(shí)，同時(shí)又要有約束、鼓勵(lì)制度來促使運(yùn)維人員不斷進(jìn)步其技術(shù)程度，打破平均，不搞論資排輩，注重業(yè)績、奉獻(xiàn)和品行的評(píng)價(jià)。四、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，一碗水端平，努力營造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境。五、上崗后要以效勞為目的，吃苦在前，享樂在后，不能有任何私心雜念，公正廉明，做好表率作用。最后，我表個(gè)態(tài)，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和大家信任我，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，用心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。言必信，行必果。謝謝大家!競聘分公司經(jīng)理演講稿競聘分公司經(jīng)理演講稿參加競選的心態(tài)：可以參加分公司經(jīng)理競選本身就是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，我以一顆平常心參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，使自己不斷的成長，不斷的抑制自己的缺點(diǎn)，通過這次時(shí)機(jī)鍛煉自我，完善自我！我的優(yōu)勢：有學(xué)歷有文憑，擅長學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的耐心和堅(jiān)毅的品質(zhì)，年輕精力充分優(yōu)點(diǎn)：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達(dá)理，做事比較慎重，敢負(fù)責(zé)任。我的優(yōu)勢：社會(huì)經(jīng)歷缺乏，在公司的股份少，管理經(jīng)歷缺乏，想的事情多于做的事情。對(duì)分公司開展的籌劃：1，新思維，分公司經(jīng)理由銷售型向行政型轉(zhuǎn)變我們分公司經(jīng)理既要銷售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱之為銷售型分公司經(jīng)理。行政型分公司經(jīng)理，主要表達(dá)在對(duì)分公司的管理上，與銷售脫鉤，不再直接進(jìn)展銷售，而是對(duì)公司政策制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)一些分銷組進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視和管理，對(duì)本區(qū)域的廠家代表進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，在本區(qū)域內(nèi)開展行業(yè)協(xié)會(huì)，開展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的開展步調(diào)一致。因此，我稱其為行政型分公司經(jīng)理。2開展多種經(jīng)營形式在我們有才能的情況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界，可以開展一些邊貿(mào)，不光是油泵方面的，還可以開展其他方面的，比方服裝日用蔬菜等3對(duì)試點(diǎn)形式的總結(jié)東北這邊交通還不太興隆，有些地方經(jīng)濟(jì)比較落后。今年我們?cè)跂|北進(jìn)展了大辦事處下設(shè)小辦事處，經(jīng)過半年的理論，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費(fèi)用開支，小辦事處的費(fèi)用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資。4團(tuán)結(jié)節(jié)省分工明確我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷組都要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才能使我們走道一起，只有團(tuán)結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定鼓勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)政策。各個(gè)分銷組逐步走向分工明確責(zé)任到人，管理嚴(yán)格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率，更好的促進(jìn)我們的銷售，為公司多創(chuàng)效益。我們分公司要節(jié)省持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續(xù)傳承。5打造子公司，創(chuàng)恒信集團(tuán)品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始，在梁經(jīng)理的帶著下業(yè)績不斷的開展，今年的業(yè)績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所獲得的成績。但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司，正式掛牌營業(yè)，為我們公司營造更好的融資環(huán)境，在東北地區(qū)樹立我們恒信集團(tuán)的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達(dá)集團(tuán)，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團(tuán)，我希望將來我們的集團(tuán)與周邊的集團(tuán)并駕齊驅(qū)，樹立于經(jīng)濟(jì)集團(tuán)強(qiáng)者行列！無意之間發(fā)現(xiàn)了自己以前的一個(gè)腳印，無比興奮!歡迎再次光臨競職演講稿欄目頻道保險(xiǎn)公司分公司經(jīng)理助理崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先，感謝大家給我提供了展示自我和施展才華的舞臺(tái)！我將珍惜這次進(jìn)步自己、鍛煉自己的時(shí)機(jī)，英勇地走上臺(tái)來，承受大家的評(píng)判。我叫李同，今年**￥歲，現(xiàn)任中國***保險(xiǎn)公司邳州市支公司經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)師，大專學(xué)歷，南大研究生在讀。17歲到農(nóng)村下放勞動(dòng)鍛煉，18歲參加中國*，1981年5月從事人保工作，歷任業(yè)務(wù)員、副科長、科長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，經(jīng)理。先后三次被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)工作者，所在公司日前被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)單位。如今，我要競聘的是人保***市分公司總經(jīng)理助理。我的任職優(yōu)勢有這樣幾點(diǎn)：一、對(duì)人保事業(yè)有著血濃于水般的感情。我從事保險(xiǎn)業(yè)二十多年，可以說，我的青春，我的苦樂，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān)，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業(yè)的開展，無私奉獻(xiàn)我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能，為人保事業(yè)的大廈添磚加瓦。二十多年刻骨銘心的保險(xiǎn)情結(jié)，給了我一種勇往直前的精神力量，也是我成就事業(yè)的根底，更何況我對(duì)人保事業(yè)的愛，是如此的專一和執(zhí)著。二、對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)有著強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取創(chuàng)新的欲望。我一直認(rèn)為，保險(xiǎn)業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從事這樣的事業(yè)，因循守舊，謹(jǐn)小慎微，畏縮不前，只能因無所作為而淘汰。因此，無論在什么樣的崗位上，我都不甘平庸，敢為人先。1996年4月產(chǎn)、壽險(xiǎn)分設(shè)，我接手邳州公司，當(dāng)時(shí)背負(fù)500多萬元的包袱，內(nèi)外交困，步履維艱。我審時(shí)度勢，提出“前三年打基，后二年謀開展，進(jìn)入新世紀(jì)騰飛”的中長期規(guī)劃，如今這些目的已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，不僅甩掉了歷史遺留的包袱，而且業(yè)務(wù)迅猛開展。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的700余萬元，到XX年打破XX萬元大關(guān)，增長近3倍。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)的三年里，凈增保費(fèi)1000萬元，年均增長率達(dá)33.33%。XX年底實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入XX萬元，同比增長27.52%，人均保費(fèi)105.36萬元，實(shí)現(xiàn)利潤190萬元，人均利潤10.1萬元，位居六縣之首，實(shí)現(xiàn)了跳躍式開展。三、對(duì)保險(xiǎn)工作有著豐富的理論經(jīng)歷。我從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員做起，至今已有二十三年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了十五年，其中，在年副經(jīng)理崗位八年，在年經(jīng)理崗位七年，可以說保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的方方面面，了熟于心，業(yè)務(wù)再錯(cuò)綜復(fù)雜，也能應(yīng)對(duì)自如。作為一線展業(yè)的基層公司，業(yè)務(wù)開展的成功與否，相當(dāng)程度上依賴與保戶之間的親和力，靠的是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能、社交才能、公關(guān)才能。去年徐塘發(fā)電廠技改國家立項(xiàng)，面對(duì)如此黃金保費(fèi)資，各家保險(xiǎn)公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件。我上聯(lián)市級(jí)公司組成攻組，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤效勞，并且調(diào)動(dòng)一切力量進(jìn)展公關(guān)社交活動(dòng)聯(lián)絡(luò)感情，經(jīng)過省、市、縣三級(jí)公司上下聯(lián)動(dòng)，力挫群雄，終于獲得首席承保人的資格，成功簽訂了企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)達(dá)235萬。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時(shí)，公司與政府，政府機(jī)構(gòu)，新聞媒體建立了良好個(gè)公共關(guān)系，為業(yè)務(wù)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。四、堅(jiān)持黨性原那么，做到清正廉潔，克已奉公，以身原那么。我堅(jiān)信“已身不正焉能正人”的信條，一言一行都能起到垂范作用。在領(lǐng)導(dǎo)班子建立上，注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮群體作用；在處理人際關(guān)系上，嚴(yán)于律己，寬以待人；在業(yè)務(wù)開展上，強(qiáng)調(diào)開拓進(jìn)取，效勞創(chuàng)新；在經(jīng)營管理上，遵章守規(guī)，合法經(jīng)營；在隊(duì)伍建立上，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，全面提升員工整體素質(zhì)；在工作崗位上，吃苦在前，享樂在后，多年如一日，每天早晨提早一個(gè)多小時(shí)上班，從未休過一個(gè)節(jié)假日、雙周日。把職工的冷暖，時(shí)刻掛在心頭，在給一線員工的辦公室安了空調(diào)四年后，我的辦公室才裝機(jī)。我自知不是科班出身，初始學(xué)歷不高，所以就不斷的進(jìn)展再學(xué)習(xí)，努力的充實(shí)自己，進(jìn)步自己，除了堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，88年電大中文專業(yè)畢業(yè)后，又相繼參加了北京師范大學(xué)中文本科和南京大學(xué)工商管理研究生班的學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)全體員工積極參加各種形式的學(xué)歷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，目前，已有60%的員工拿到了國家成認(rèn)學(xué)歷的專本科證書。五、有著斐然的工作業(yè)績。接手公司時(shí)，百孔千瘡，如今，不管是設(shè)施設(shè)備，還是效勞管理，都走在全轄的前列，公司先后榮獲@#$市“先進(jìn)支公司”、“標(biāo)兵支公司”，邳州市和@#$市@#$政府屢次授予“雙文明先進(jìn)單位”，XX年代表@#$分公司參加全省業(yè)務(wù)考核，在13家參評(píng)單位中，榮獲第七。去年經(jīng)過@#$市公司綜合考評(píng)，獲“奮進(jìn)杯”先進(jìn)單位。XX年保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了歷史性打破，全面完成@#$分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，不僅又一次榮獲@#$市“雙文明”稱號(hào)，還被評(píng)為保險(xiǎn)系統(tǒng)省級(jí)先進(jìn)單位。以上擇其要談了自己的任職優(yōu)勢，下面再向各位介紹一下自己任職后的設(shè)想。一、有信心有才能當(dāng)好助手，做好參謀。我相信憑自己多年積累的基層工作經(jīng)歷，能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價(jià)值的參考。職務(wù)雖是助手，但思想上要樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的聰明才智毫無保存的奉獻(xiàn)出來，不計(jì)較個(gè)人名利的得失，不當(dāng)擺設(shè)。二、充分發(fā)揮自己公關(guān)社交協(xié)調(diào)才能的特長，將自己的成功經(jīng)歷，推廣到其他縣級(jí)公司。力爭在較短時(shí)間內(nèi)，使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)翻開縣級(jí)公司工作新場面，全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績。職務(wù)上去，人要下去，我會(huì)經(jīng)常深化基層和業(yè)務(wù)一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，采取實(shí)在可行措施，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)翻開工作場面。三、擺正自己的位置，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角。在工作中，我會(huì)注意維護(hù)主要____的威信，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作，拉偏套，使正勁。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在我的競聘演說完畢時(shí)，我還想說的是，西方一位哲學(xué)家說過：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會(huì)把地球撬起來。我要說的是：給我這個(gè)職位，我會(huì)做得更精彩。謝謝大家！電信分公司經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。〔個(gè)人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有才能勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險(xiǎn)品。2、目前的市場營銷其實(shí)主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把電信公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對(duì)手相比沒有絕對(duì)優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、效勞意識(shí)和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：開展才是硬道理。我們要從開展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們電信公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使XX分公司在完成明年挪動(dòng)GSM業(yè)務(wù)收入1350萬元和CDMA業(yè)務(wù)收入450萬元根底上，更上一個(gè)臺(tái)階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對(duì)自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)步營業(yè)人員的效勞意識(shí)，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個(gè)客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。第三加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有活力，不會(huì)有活力。因此，要實(shí)在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為電信公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。給我一次時(shí)機(jī)，我將還您非常精彩！這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們電信公司明天會(huì)更好！謝謝大家！員工競聘分公司經(jīng)理演講稿篇一：競聘分公司經(jīng)理演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家上午好！今天，我走向講臺(tái)參加公司舉辦的競聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個(gè)展示的時(shí)機(jī)。我競聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。本人于去年上半年通過競爭，被公司確定為“1515”工程子分公司經(jīng)理接班人，現(xiàn)任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼工程部經(jīng)理，在公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個(gè)年頭，憑我的工作業(yè)績和素質(zhì)優(yōu)勢，尤其是通過公司“1515”工程的培養(yǎng)，我認(rèn)為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，是工程施行全過程工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任。承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，我有以下優(yōu)點(diǎn)。一是我有正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風(fēng)。在公司20年來，始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是?！钡娜松砟睢ｎI(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去完成，從不無故推諉；對(duì)待每件事，都務(wù)求盡善盡美。二是我有全面組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。在擔(dān)任湘鋼安裝工程經(jīng)理期間，可以處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，使各項(xiàng)工作均有序開展。三是我具有一定的對(duì)外社交經(jīng)歷：在對(duì)外交往過程中，可以準(zhǔn)確把握并處理好與建立單位、監(jiān)理及其他合作單位的關(guān)系，贏得了他們的理解和尊重。尤其是在近4年的安裝工程管理中，本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、能中心等眾多的工程工程建立，承接的安裝施工工程小至幾百萬，大到上億，本人以安裝工程經(jīng)理的身份參與了每個(gè)工程從開工到開工的全過程。我體會(huì)到，要搞好工程，必須抓好以下幾個(gè)工作重點(diǎn)。一是強(qiáng)化精細(xì)化管理進(jìn)步員工素質(zhì)。推行精細(xì)化管理，是管理上的一場____，它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。工程部消費(fèi)經(jīng)營效益的進(jìn)步很大程度上取決于工程部員工工作質(zhì)量的進(jìn)步，因此，進(jìn)步工程部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，以科學(xué)開展觀推進(jìn)工程的流程再造，力爭到達(dá)管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，確保工程部員工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行制止，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二是全面落實(shí)工程部平安工作責(zé)任制。結(jié)實(shí)樹立工程部員工創(chuàng)立無死亡、無工傷的平安管理理念，堅(jiān)決所有事故都能防止，所有工作任務(wù)都能平安完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的平安信念。嚴(yán)格對(duì)照《集團(tuán)公司平安管理?xiàng)l例》，認(rèn)真履行好平安工作職責(zé)，確保平安管理不失控。堅(jiān)持工程部管理人員現(xiàn)場巡回檢查制度，高度重視現(xiàn)場的平安狀況，建立危險(xiǎn)辨識(shí)與事故防范的工作機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)抓好平安工作，確保工程平安形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，按照以點(diǎn)帶面，整體進(jìn)步的原那么，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)；同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，組建工程質(zhì)量攻關(guān)小組，深化推行層次化管理；形成層層有目的、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動(dòng)的質(zhì)保體系。四是狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。要根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求，按照公司下達(dá)的材料本錢控制指標(biāo)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，采用倒算法將材料本錢控制指標(biāo)分解落實(shí)到各專業(yè)班組及崗位，采取對(duì)口管理，材料超消耗用以收入抵補(bǔ)的方法，贏余時(shí)可作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，這樣使每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料本錢控制責(zé)任，讓員工明確材料管理的好壞，促進(jìn)工程由消費(fèi)型向消費(fèi)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。篇二：分公司經(jīng)理競聘演講稿(模板)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持?！矀€(gè)人簡介〕。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天我競聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有才能勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險(xiǎn)品。2、目前的市場營銷其實(shí)主要就是關(guān)系營銷。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)缺乏：1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對(duì)手相比沒有絕對(duì)優(yōu)勢。2、合作營業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、效勞意識(shí)和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使XX分公司在完成明年業(yè)務(wù)收入1350萬元元根底上，更上一個(gè)臺(tái)階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。對(duì)自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)步營業(yè)人員的效勞意識(shí)，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個(gè)客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。第三加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有活力，不會(huì)有活力。因此，要實(shí)在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。“給我一次時(shí)機(jī)，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們公司明天會(huì)更好！謝謝大家！篇三：競選分公司經(jīng)理演講稿可以參加分公司經(jīng)理競選本身就是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，使自己不斷的成長，不斷的抑制自己的缺點(diǎn)，通過這次時(shí)機(jī)鍛煉自我，完善自我！我的優(yōu)勢：有學(xué)歷有文憑，擅長學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的耐心和堅(jiān)毅的品質(zhì)，年輕精力充分優(yōu)點(diǎn)：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達(dá)理，做事比較慎重，敢負(fù)責(zé)任。我的優(yōu)勢：社會(huì)經(jīng)歷缺乏，在公司的股份少，管理經(jīng)歷缺乏，想的事情多于做的事情。對(duì)分公司開展的籌劃：1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷售型”向“行政型”轉(zhuǎn)變我們分公司經(jīng)理既要銷售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱之為“銷售型”分公司經(jīng)理?！靶姓汀狈止窘?jīng)理，主要表達(dá)在對(duì)分公司的管理上，與銷售脫鉤，不再直接進(jìn)展銷售，而是對(duì)公司政策制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)一些分銷組進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視和管理，對(duì)本區(qū)域的廠家代表進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，在本區(qū)域內(nèi)開展行業(yè)協(xié)會(huì)，開展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的開展步調(diào)一致。因此，我稱其為“行政型”分公司經(jīng)理。2開展多種經(jīng)營形式在我們有才能的情況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界，可以開展一些邊貿(mào)，不光是油泵方面的，還可以開展其他方面的，比方服裝日用蔬菜等3對(duì)試點(diǎn)形式的總結(jié)東北這邊交通還不太興隆，有些地方經(jīng)濟(jì)比較落后。今年我們?cè)跂|北進(jìn)展了大辦事處下設(shè)小辦事處，經(jīng)過半年的理論，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費(fèi)用開支，小辦事處的費(fèi)用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資。4團(tuán)結(jié)節(jié)省分工明確我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷組都要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才能使我們走道一起，只有團(tuán)結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定鼓勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)政策。各個(gè)分銷組逐步走向分工明確責(zé)任到人，管理嚴(yán)格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率，更好的促進(jìn)我們的銷售，為公司多創(chuàng)效益。我們分公司要節(jié)省持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續(xù)傳承。5打造子公司，創(chuàng)“恒信集團(tuán)”品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始，在梁經(jīng)理的帶著下業(yè)績不斷的開展，今年的業(yè)績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所獲得的成績。但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司，正式掛牌營業(yè)，為我們公司營造更好的融資環(huán)境，在東北地區(qū)樹立我們恒信集團(tuán)的品牌。在總公司，我們旁邊有篇四：競聘分公司總經(jīng)理演講稿分公司領(lǐng)導(dǎo)以非凡的魄力，組織的這一次全員公開競聘，我一是肯定和支持，二是積極參與。競聘上思分公司總經(jīng)理這個(gè)崗位，是我人生中一次重要的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機(jī)遇，我很珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)。自從XX年進(jìn)入公司以來，這是我的第四次競聘，前三次的競爭我都順利的勝出，也希望這一次的競聘可以充分展現(xiàn)我個(gè)人的才華和才能。下面我將所要競聘的中國聯(lián)通上思分公司總經(jīng)理崗位的工作思路陳述如下：我的總體工作思路是：在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)gsm主營業(yè)務(wù)收入220萬元，cdma主營業(yè)務(wù)收入147萬元，挪動(dòng)業(yè)務(wù)凈增用戶3692戶，增值業(yè)務(wù)收入55萬元，數(shù)據(jù)收入48萬元，主營業(yè)務(wù)收入470萬元的奮斗目的，以市場為導(dǎo)向，貫徹“精細(xì)化營銷”和“市場細(xì)分與客戶細(xì)分”的經(jīng)營方針，穩(wěn)定存量用戶，拓展增量市場，進(jìn)步收入，并以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化為目的。一、堅(jiān)持“以人為本”的工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步員工的士氣和戰(zhàn)斗力。上思分公司從XX年3月份以來，在短短不到兩年的時(shí)間，經(jīng)歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個(gè)總經(jīng)理，平均半年一個(gè)，每位新領(lǐng)導(dǎo)上任后都要經(jīng)歷一段時(shí)間的崗位適應(yīng)期，在對(duì)員工進(jìn)展考察后還要根據(jù)情況進(jìn)展人員調(diào)整，如此一來，既延緩了市場營銷的戰(zhàn)機(jī)，也影響了員工的工作情緒和各項(xiàng)工作的順利開展。因此我將把員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作放在首位。在保持隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，通過對(duì)外招聘及內(nèi)部培養(yǎng)等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養(yǎng)一支有才能、有朝氣、團(tuán)結(jié)拼搏，呼之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。在工作以身作那么，帶頭沖鋒陷陣，向競爭對(duì)手發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。二、狠抓代理渠道的建立力度，提升對(duì)代理商的效勞程度。代理渠道的開展一直是上思分公司的軟肋，雖經(jīng)歷任領(lǐng)導(dǎo)努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c兩網(wǎng)的開展量僅為1033戶和138戶，僅占了上思分公司開展量的23.39%