1pmp考前培訓重點題目及解題講師

品中使用？C、核對D、質(zhì)2I為3I落C、沒有計劃D、沒有變更管理C、檢D、質(zhì)量核對項目經(jīng)理什么時候可以結(jié)束項目A、確?？山桓冻晒徽津炇誅、項目相關(guān)文檔歸檔在項目的質(zhì)量控制中，誰負責采取糾正措施C、正D、在、在對項目進行管理過你注意在合同簽訂以前，談判期間C、不采取任何措D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成8、某經(jīng)理被任命為項目，并獲得管理部門的支持，你B、滿足該經(jīng)理的在你的項目在使用通需求析來確定所有目干系人需要的信息你已經(jīng)定和限制了誰和誰溝通需要接什么信息。在為你的項目執(zhí)行溝通需求分析時需要考慮一個重要的因素是項目溝通的數(shù)量 。B、和人員數(shù)量成反比減C、當人員數(shù)量增加時，按指數(shù)增D、上面都不對，溝通溝道數(shù)量取決于你的項目的類要求進行修改的附加檢測。此情況表明不夠充分。C、保D、質(zhì)B、要考慮的事D、條件和12、以下哪項最能說明項目經(jīng)理在合同過的角A、不參B、應(yīng)該盡量參C、提供對項目風險的D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過C、進D、說明和其他說D、超過最高成本時的實際成本減5強制的形式寫常常試造完善和條列可用，滿足項目的最好的行動方針：A、加速成C、成本超支D、成DB、管理收尾和保A、在項目章記錄項目目標和商業(yè)論證，對項目的開展提出建B、在項目范圍說明書中記錄項目目標和已知的可交付成CD、在項目范圍說明書中，記錄次產(chǎn)品需求和干系人期A、在執(zhí)行階段結(jié)束時執(zhí)行，避免與項目計劃發(fā)生D、在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上、整合界面求，的職能職以及其許多素都對提出了。溝通上的很可能：D、增方法是B、實施D、進D、一方可能過于關(guān)注于以下要講什么而沒有聽到對方的24、合同的收尾階段涉及A、設(shè)立一個“室A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個人之B、他們相信沒有有愿意離開項27、在與客戶打交道的過，項目經(jīng)理應(yīng)該A、保持誠實以避免項目或B、盡力形成一種友好、誠懇、開放C、通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取的利D、做能使顧客滿意的任何事，以贏得生8在理項，項發(fā)一大原，，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針0說你的客戶將的項目進度報告稱為“漢比，因為它們看起來是用象形文字書寫過以下哪種方法避免：D、盡可能地說得快，保證所有信息傳達給對收集到的有關(guān)項目進展和狀態(tài)方面的信息對于項目干系人具有實際B、項目管理方C、項目及方D、溝通管理計 項目管理方法體33、讓一家公司接受并有效地使用項目管理方法體系的主要是C、缺乏政策和程D、有限的項目管理應(yīng)BC、加速關(guān)鍵活動的執(zhí)D、通過成本最低化不加速任務(wù)的B、審計采購過C、更新并歸檔合同D、時間和材料合37、檢驗和驗收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定A、合C、報價邀請函D、談判宴請39、和客戶制訂了設(shè)計規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP同，由于不足，承包商在3個月后才開始項目，承包商應(yīng)該：A、規(guī)A、繼B、暫停付款直到糾正問地管理過完成：D、行源）和進度信息：C、趨勢分析D、掙43、項目管理中最需要運用談判技巧的三種情形是AB、制作工作分解結(jié)構(gòu)；決定項目的主要進度管理項目變C、使用轉(zhuǎn)包商；編寫項目范圍說明；在項目實施過程的變更管、確保管理對項目的支持；與能經(jīng)理的合作；加強項目團B、群體發(fā)言一C、群D、群A、重復(fù)對方所說的D、站在對方的角度看問題，體驗B、把接受到的確認文件歸D、平48、績效衡量基線為C、實D、計劃完成工作的實際49、你決定要在公司中組建一個PMP考試的學組，邀請公司于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定要每個通過考試的人0每A、水平型B、垂直型C、正式型D、外部、你負責的項目已經(jīng)進行了8個月了。某天，公司的CEO給你50D、設(shè)計一個報告C、信息邀請書(RFI)A、項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風險嗎B、是否有項目進度安排，具有適當?shù)腤BS的支持C、會計系統(tǒng)最近是否更新D、是否有能用的相關(guān)項目基準B、審計采購過C、成本加D、成本加成本百B、約C、資源的消D、一個定義好的B、客戶接57、下面哪一項不是使用項目管理獲得的好處C、改良的估D、對58、負責分配資源的人A、項D、行59、項目經(jīng)理與直線經(jīng)理之間的通常有解決A、負責管理的助理項目經(jīng)BC、指D、人力資源部D、以上都有可能，取決于利潤的1、現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到的國際合作和形形的（即使是通過多的形式召開的動員大會也是具有重要的意義。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標：AB、審閱項目計C、確定個人和小組的責任和D、討論與合同有的關(guān)、D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水幣動政、和方之的，及益之的能會干國際的管理。理國際目的項經(jīng)理應(yīng)該跨文化環(huán)境的主要因素，并特別重視：B、建立溝通管理CD、通過翻譯服務(wù)起草正式的項目C、技D、缺乏客戶的認參加過的項目中，整個團望。因為在整個項目進展過項目團員看不到項目進展的整體情況，有時你也看不到呈報給管的項目進展報告。因此你相與項目團隊成員信息是非常采取而下列哪一項不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分：D、以貨幣值來判斷進度方67、一個公司為改善溝通和團隊協(xié)作可以選擇使用一個緊縮矩陣形式把大家組織起來。這種方法還能促進C、資D、地理上分散或虛擬團隊的工后的反應(yīng)是：ABC、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾責原項目的收尾工作B、談判技C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背D、與他人有效合作的能部系統(tǒng)以它的展進非常。此你決要準一A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需D、建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時查C、不能勝任的合D、通過法律形式提供的合法的目72、正式的或合法的需要B、分配C、D、委D、在保證獲得最后的支B、確認已D、談判達成成本分攤辦B、探標周B、客戶很處理所簽合同項目的活78、在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感C、固D、總價加激勵費用合A、成本百分比加成合B、工料合A、定價和期82、適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保A、項目包括所有必必B、批準范圍基準計C、制定和批準項目章、批準詳細的規(guī)劃，包括預(yù)算性持BB、啟C、控制范圍D、鍍6款款和系統(tǒng)軟變收款款機系統(tǒng)的特征？A、產(chǎn)D、配87、范圍說明書很重要，因為D、上B、制定你所愿支付的價部生產(chǎn)它們B、你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服CD、商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要A）更新的零部根據(jù)承包商的報價評估零部件的成考慮使用新的零部件會帶來的風與現(xiàn)有的廠商就這個零部件協(xié)商一個更低的價有效風險管理的首要要求是什么決策所需信息的透明性明確的風險責任在管理已識別風險的過盡早地委任項目經(jīng)項目管理計D）計最大的風險影響通常出現(xiàn)于項目生命周期的哪些階段B規(guī)劃和實在下列哪種情況下，需要開發(fā)附加的風險應(yīng)對措施A工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）發(fā)生變B成本線發(fā)生變C未被預(yù)計到或者其影響比預(yù)計的要D項目計劃被更為了提高效率，風險管理過程應(yīng)該A主要應(yīng)用于初始概念階段和收尾階段，在實施階段和計劃階實C包括一部分項目干系人來識別風險并開發(fā)風險弱化策D側(cè)重于那些高級管理層認為最為關(guān)鍵的風項目容易受到風險的影響，這是因為A（Murphy）規(guī)則闡述道如果一件事情可能會出問題，它就B每一個項目都有幾分奇C項目團隊通常無法獲得項目管理工D總是沒有充足的資源來完成工根據(jù)掙值報告0項目經(jīng)理只好選擇動用風險儲備金增加一些必要的活動來解決風險帶來的問題。接下來他該做什么？D．應(yīng)該變更預(yù)算基準計劃，但工作應(yīng)該按現(xiàn)行進度計劃進行項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認？時間，進度和成管理協(xié)調(diào)和組織安C．成本已D．賣方承擔成本工程部門要求項目生產(chǎn)能力有10%的提高。IT部門要求項目不能使用它5%以上的資源。項目發(fā)起人（他也是你的）要求項目把能滿足所有目標的計劃綜合在一把這些人召集到一起，使他們對一個目標達成包括工程設(shè)計和IT的目標，而對發(fā)起人的目標不再單獨召開只包括項目發(fā)起人的要下列哪個選項不屬于項目計劃編制過必須要做的權(quán)衡決定D）成本和質(zhì)量的重A范圍業(yè)績衡B范圍計劃分C重新界定的項目范圍模D范圍變更控在項目執(zhí)行和收尾過主要來自是什么BC大型軟件安裝項目的項目經(jīng)理正和團隊一起執(zhí)行一系列關(guān)鍵任目經(jīng)收到客戶更申。更申要求增過系需要考慮變更對下述哪項的影響？C．發(fā)起D顧客想知道其項目的產(chǎn)品質(zhì)量如何保障。您應(yīng)向他/她談及B計C產(chǎn)品標準和規(guī)D質(zhì)量控制衡量標你是一個大型電力系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理。你的一個關(guān)鍵資源D．把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)更換讓她簽一份協(xié)擇限制她接近敏感D．團隊建設(shè)活動變得不可行，并且成本昂項目經(jīng)理正在致力于明確描述參與項目的每個人的預(yù)期參與程度，以便止返、協(xié)調(diào)問下列哪項以最當?shù)孛枋鯟）范圍核實、質(zhì)量控制、執(zhí)行D）風險評估、進度制定、經(jīng)驗教訓、厲害關(guān)系者的管關(guān)于項目環(huán)境內(nèi)的溝通，以下哪一項是正確的A項目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔主要責任，以確保發(fā)出的信息被B有效率的會議、“庫”和強矩陣能促進有效的溝C如果一個項目中有12個人，則有48條潛在的溝通存D大多的項目經(jīng)理將他們工作時間的30你在與外部項目干系人一起工作中將使用的主要溝通技能是已經(jīng)按照照告訴期審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修在下次籌劃會議上說明該問以便其他干系人不會遺公布的變更信息開始合同收尾，并就額外工作簽訂轉(zhuǎn)換為成本補償合告訴客戶現(xiàn)在進行變更已經(jīng)為時過在獲得管理層批準后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工剛剛成了項一項要可付成果此時你賣方A．從付款中扣除檢驗成本D．就賣方的行為，匯報給負責檢驗的州部成部分。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？D．與項目發(fā)起人專業(yè)組織發(fā)布的勞動力生產(chǎn)率顧問估算的總體人時制定項目預(yù)算時，使用的最初兩年前在同一設(shè)施完成的類似項目的進度計D．將資源的主體分配給Charles發(fā)現(xiàn)他的一個主要客戶正在提高一個產(chǎn)品關(guān)鍵部件的將向管理層提出追加投入以彌補差候，人工成本居然花費了30%。出現(xiàn)這種情況，最有可能歸因于：A未運用參數(shù)估算技B對某工作沒有加以識別并做出C未運用非參數(shù)估算技D合同承包有缺你要求你的研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低你的成本D．接受該預(yù)算變更并開始尋找追第一次借口是部門太忙第二次是部門正在進行重組。你的項目進度拖延。缺少下的哪一項最可能是得不到支持因？工作成就。這說明你趨向于通過利用下列哪項來解決？A、緩B、妥協(xié)C、合作D、強此關(guān)鍵干系人是：AD、業(yè)時需要考慮的一個重要方面是：C、項目績效報告的結(jié)D、多長時間發(fā)布一次信你正在指導一個大型會議。作為項目的一部分內(nèi)容，你需要找你發(fā)現(xiàn)自己處于哪種情D、行為A、你認為這是個好主采購文件用于識別干系人過程，因為這些文件D、作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的C、隨時告知D、偶A、一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務(wù)即完C 一旦發(fā)出終止令，則特定權(quán)力和責任及范圍說明的目的不包括下列哪個選為未來項目決策提供基在項目團隊和顧客間建立合建立標準來決定一個項目和階段是否已經(jīng)成功完建立項目約束和假（MP）A、計D、設(shè)立操作性定義和程B、商取某種關(guān)鍵化合物的能力。你己的公司將需要這種化合物。你還，如果研發(fā)新產(chǎn)并且食品與藥品管理局能很快因此，你應(yīng)該：A、利用你兄弟的信息，并立即獲取所需化合B、承認這是一種不當關(guān)系，并立即向公司的行政管理層披露此CD、認識到盡管公司有道德規(guī)范的規(guī)定，但可以在廣義上對其加以解，并且該準則對你的實際行為不構(gòu)成A、管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時B、管理每個網(wǎng)絡(luò)路徑上的自由浮動時C系D、按任務(wù)鏈持續(xù)時間管理總的緩沖持續(xù)時擇一項目。目旨發(fā)防子劑。到會議時，多團（IRR（BCR種方法，你首先應(yīng)該A、比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺D、確定管理層的理念和A、掙值的計量標D、確定完工尚需估算的計算公你的項目團隊中存在一個，但有足夠的時間解決它，并且你想決定采用面對的方式來解決此。要采用這種方法，首先要：C、承認的存D、探索并制定備選方評估項目進度績效的一項有效途徑A、利用項目管理信息系D、確定總浮動時間的偏項目經(jīng)理意到某特定子返工時很費時間如果不盡B團隊發(fā)展的解散階段所需的關(guān)鍵管理技能不包括以下哪一項B、評審C、慶祝D、改C、根據(jù)以往績效調(diào)整進度基準和成本基D、根據(jù)項目基準確定完成項目工作需要多少其生命周期的和終結(jié)階段（即系統(tǒng)的撤出投資階段，必須打造新產(chǎn)品或設(shè)立新項目。這意味著：A、公司的成熟度不處于高水D、公司絕對缺少一個均衡的項目現(xiàn)需求矩陣對于軟件是有幫助的，因此你決定在此系統(tǒng)集成項目A、提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政B、由于它與業(yè)務(wù)目標和項目目標相聯(lián)系，因此增加了D、顯示了對組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實體的A、項D、合同的條款與C、安全需求D、性A、管C、形成合同D、解的埋市的聽證會。由于目前正項目規(guī)劃階段，在開始現(xiàn)場準C、外部的依賴關(guān)D、作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事負責執(zhí)行項目計劃中定義工作來實現(xiàn)項目目標的是A、執(zhí)行采購計B、指導和管理項目執(zhí)D、項目工強調(diào)一致性而非差異性，這是以下哪一種解決的方式D、強A、要求客戶推遲變B、對變更成本和進度進行分析，召開項目團隊C、如果變更很關(guān)鍵就執(zhí)行變更，并通知變更控D、先估算變更對項目成本和進度的影響，在實施變更前獲得CCB的D、管計劃編制結(jié)束了，發(fā)起人確認計劃涵蓋所有的領(lǐng)域，但有多項差，請問，哪一項會對項目產(chǎn)生不利項目目前處于執(zhí)行階段，應(yīng)該采取以下哪一項工具A、專家判C、變D、項目管理信息某項目X%，但績效顯示進度滯后、成本超支。備將團隊成員安排給項目。這時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？B、馬上組織項目Y的啟動大會D、制定項目X的EAC和ETC，試圖說服發(fā)起人繼續(xù)項目C、確保項目組織完D、就合同收尾工作進行風險識項目的成本績效指數(shù)（CPI）是0.84，這意味著你應(yīng)該：B、重新評估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長C、承認你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目處于型狀D、重點提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)解析：答案C。本題的爭議在C、D之間。核對表技術(shù)用于質(zhì)量控才能使用）的執(zhí)行情況，應(yīng)選D質(zhì)量審計；2、檢查和記錄產(chǎn)品中使用的材料是否是（經(jīng)過了批準的）合格產(chǎn)品，應(yīng)該C，有人說而題我的意見是選C。解析：D。題目先說進度，又說項目經(jīng)理認識到?jīng)]有確定新的）問題范圍，5.5.1.1，選擇D此也選。、C與第一道題而A選項就是一個杜撰的陌生詞匯，根本沒有這個計劃。解析：C。本題直接來自PMBOK，見8.3.2.9“檢查時指檢驗工作成果，以確定其是否符合相關(guān)的標準，不過考試題的翻譯和熟悉概念很重要！本題選C。解析B本題也直接來自PMBOK，4.6.3.2項目或“就無須再解釋了，題目就出自選。解析：C。在的ISO義中，糾正是指解決出現(xiàn)的問題；糾正解析：C。C表明是非關(guān)鍵路線,資源平衡的一個原則是:向非關(guān)鍵路線要資源。題目196解析：B。本題說的是項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的分工問題。項目經(jīng)理。解析：C。這一題很有可能第一眼就會先選A，但相比之下C的更加準確一些，即n(n-1),指數(shù)。解析：D項目相關(guān)標準和達到標準的方式。解析：B。此題老美賣關(guān)子了，因為B包含了ACD解析：C。首先可以排除AB項；合同經(jīng)理是合同方面的專家，析。合中在時解這的序：劃-合同條款-包含工作說明的其他文件規(guī)范。請記住這個先后解析：A實際成本（可報銷成本，外加一筆費用作為賣方的利潤，也就是實擇A。殊條款和條件的草稿的費用。即成本降到最低。本題選擇C。解析：C是投入不夠？不明確。解析：C利，通常是指合同某一方放棄合同解除權(quán)和抗辯權(quán)。構(gòu)成棄權(quán)必須具備兩個要件：首先，合同當事人須有棄權(quán)的意思表示。這種意思表示可以是明示，也可以是默示。其次險人必須知道利存在。：括產(chǎn)品范圍和項目，需要兼顧項目管理與項目產(chǎn)品兩個方包同規(guī)定的必需品）和行政收尾了。只是記錄商業(yè)論證，C選項是執(zhí)行商業(yè)論證，C更合適。：。、D而CD兩個選項都不是很確切（或準確。變更批準后應(yīng)該執(zhí)行，執(zhí)行的依據(jù)D選項改“在修訂的計劃”C項改”好選好言，我個人認為，D選項更牽強，C選項相對更好。D、增通的導致息流通暢。相地信息被收者解，因地，進而造成其它選項所表明的。C績效評價是評定項目成敗的一個有用工具。項目收尾階段的工作有制訂收尾程序完成合同收尾；.確認工作完成，符合要求；.獲得產(chǎn)品的正式驗告產(chǎn)品；.團隊慶?；顒?；.釋放資源（最后一步工作。項目收尾的（這里僅評價團隊成員在本或年度的整體績效評價應(yīng)該由基礎(chǔ)項目經(jīng)理的工作。項目團隊成員在項目中的績效評價結(jié)果應(yīng)記錄在個人中，而非項目中。A、一方曲解了對方所表達的常見的問題放矢的發(fā)言。其實這道題考查的就是合同收尾與行政收尾。管理收尾括產(chǎn)品范圍和項目，需要兼顧項目管理與項目產(chǎn)品兩個方包同規(guī)定的必需品）和行政收尾了。B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個人之項目經(jīng)理識到當布新的命或人員的時，個人可能B、盡力形成一個友好、誠懇、開放的關(guān)立在誠基礎(chǔ)的關(guān)系夠經(jīng)起的考驗所以對于一D、計A、盡可能簡短，強調(diào)他或觀點的可行D解析：D。D項包括了ABC三項。項目管理政策固然可以在多個A解析：A解析：。PMI點就是項目成員具有一個以上的，不知道該向誰匯報、。誠然，如果缺少行政主管的支持，執(zhí)行項目也會造成一定的。但是如果事事受行政主管的掣肘，項目經(jīng)理將一事無成。而如果缺乏政策和程序的支持，那就不僅僅是了，也許會造成項目失??；有限的使用會造成項目一定的，但是經(jīng)理可以想別的辦法來彌補。答案：C。這一題很有可能會錯選成D解析：。賣方提供合格的可交付成果，買方實施采購審計工作。主要是結(jié)構(gòu)化從規(guī)劃采購過程到管理采購過程的所有采購過程，析。其就采訂。采訂是貨采務(wù)解析：A。BCD三項相對于單個項目而言的，一般來說針對的是達成協(xié)議。議邀請書（RFP）用于穩(wěn)固報價采購流程，或議價采購流，依要求之明文規(guī)定，為取得報價的請求文件。用于采購方要求供應(yīng)商提供問RProposa）,招標或要求供應(yīng)商報價前，使用RF，以作為招標底價及比價的參考（果不一樣，則無法比較，也失去了意義；在這些過，能夠降低（是？就好比修間，最后的費肯定預(yù)算要多出除律認為合同無效。對于合同索價過高的問題，如果雙方?jīng)]有達成一而導致糾紛在有判合無效之，雙方將按合同辦理，買方繼續(xù)支付款項。DD掙值分析通過EV，PV和AC結(jié)合了成本和時間表信息，衡量和評估理轉(zhuǎn)包商的使用比項目相關(guān)的所有其他方面都會涉及到的法律程常CIngJns11D、重新敘述這個內(nèi)容再仔細品味想要通過以加入感情的聆聽方式來理解別人的觀點和感覺就需要加入感情的聆聽不存在任何評論的因素。題目155A、把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系項目的正式接受要求有證明文件來說明客戶已經(jīng)驗收并接受了項目A、從上至下的交動以及進度衡量A確定EAC以及成本和時間表變量。項目執(zhí)行過任何時間點A、水平溝通選用公司部相互的職間的交流這與調(diào)上級下關(guān)系的溝通是不同的。B、確定目解析：之類的術(shù)語；如果依據(jù)別的因素，用之類的術(shù)語；據(jù)題干，可先排除A，而信息邀請書，用于獲得信息，非正式的投標邀請，顯然也不合適。本題選擇B。解析：BB中WBSACD本題選B。解析：D解析：D。此題與128、129題性質(zhì)一樣，最不容易掌控成本的合同就是CPPC合同。的講義，本題選擇A。目只滿足客戶規(guī)定的需求中的%是PMI主義絕對不允許CDCD當然是D解析：C。沒錯，項目經(jīng)理必須在一定的時間、成本和績效下控制公司資源?？墒聦嵣?，也許除了（項目預(yù)算）外，項目經(jīng)理并不直接控制諸如人力資源、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息或技術(shù)等資源。這的解析：直線經(jīng)理和管理者。如果三條任何一條不起作用，無論多么理和直線經(jīng)理必須彼此相待，并樂于權(quán)利、義務(wù)和責任果二者發(fā)生，將由高級管A其自己的盈虧報告。公司的總利潤就是所有項目的利潤之和。PMK中的項目是基于單個項目而言的，本題選擇A。D、討論與合同有關(guān)的、析：在目合簽訂或到批后，一個議為項目與節(jié)問題的。A、獲取和信息的方列入計劃的內(nèi)容還有對需要時將怎樣更新和修改計根據(jù)信計劃可以是正式的或的或結(jié)構(gòu)扼要的。B、建立溝通管理析在目過任度延項終都常得緊張而照規(guī)定的時間和規(guī)范來完成C、項目內(nèi)部解析：信息檢索系統(tǒng)和系發(fā)送信息的工具和技術(shù)。項據(jù)語音郵件、會議和項目內(nèi)部網(wǎng)項目的具體方法。B、比較準確地估解析：要計算EV“0－”PV本結(jié)束了，余下的一半PV夠得到一個很好的EV的近似值。B、協(xié)作工非常接近的地方工作。這一概念曾在建設(shè)項目新產(chǎn)品開發(fā)和公共勞D、與他人有效合作的能項目經(jīng)理影響項目小組成員和其它有關(guān)各方面的能力對于項目的成功至關(guān)重要。A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需方法和技術(shù)的考慮。解析：C。合同是針對雙方的，不能勝任的合同說明合同雙方都算”樣的合同將會不被視為合法和有約的文件了。準。本題答案只能是C。解析：A事此合同結(jié)束或終止經(jīng)過當事雙方核準并同意，這是基原則和法律而規(guī)定的。CD三項都是不完善的答案。解析：D?；卮饾撛谫u方的問題，是投標人會議的內(nèi)容，本題選DA題方承，最的當跟而前，當然得向?qū)Ψ酵哆f合作意向書。解析：C。企業(yè)宏觀環(huán)境（aconront）是指來自企業(yè)外部會給企業(yè)造成市場機會或環(huán)境的主要社會力中的所有因素都要受宏觀環(huán)境的影響或選擇不是針對單次的采購，而是針對整個項目的。題干中的“微觀環(huán)境，是針對采購本身的環(huán)境。合同就是FFP合同合同是CPPC，風險最大的合FFP。所以它對于CPPC同，承包商無法控制成本，總是的，因此最不感。A不明成本償類或選擇總價類合同中的固定總價合同F(xiàn)FP風險最小，成本補償類合同中CAF選擇長而“不容易掌控成本的合同就是CPPC合同。一比較，A最佳。解析：。據(jù)題干，首先可以排除CD項。題干中的“定義需求”涉及如何定義根據(jù)市場實際情況以及結(jié)合本公司實際需求來確定，而明書，這就牽涉到如何表達描述的問題此時還沒到如何定價階段，而期限是一個模糊概念。解析：D。參閱PMBOK?P474賬戶編碼的概念，本題選D解析：A。這道題其實是考查項目范圍管理的定義，參閱P103，可知本題選A這是典型的強矩陣組織。本題選擇C。解析：C“竣工”本題選擇C。B要防止范圍鍍金和范圍蔓延，在變更未獲得批準之前，不做項目范圍基準之外的工作，本題選擇B。：M包蹤系統(tǒng)，并明解析A明書明確了提交的可交付成果而必須同時表明了項目干系人之間就項目范圍說明書，就無法明必須依照范圍說明書中界定的項目可交付成果來決定項目該怎么做。因為本題選擇A。解析：C。不可抗力因素是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以合同雙規(guī)定了可以不受合同約束。本題選擇C參閱M據(jù)格就使用標書、投標或約束了采購方和供應(yīng)方，IFB只有在滿足以下條：已經(jīng)清楚地定義了（tatementfok或條例B而用的法邀別公投，不將自己所愿支付的價格透露給別人的。本題選擇。解析：B。綜合考慮這些因素：成本核算，包括直接成本和間接成本；?時間緩急；?控制能力大小；④要求松緊；⑤持續(xù)需求多少。如果自己公司生產(chǎn)能力不夠，可以考慮選擇外購。本題選擇。高。因為信息的越高，那么組織面對風險不確定的應(yīng)對策略就越不確定性希望對風險的有效管是在組的可范圍內(nèi)這樣于實組織的目。因為何組織面對不確定性都不會去答案：A。題“如何執(zhí)行質(zhì)量政策的計劃”是屬于計劃的內(nèi)容。計劃如果發(fā)化，項目計劃必將隨之改變，計劃是項目管理計劃的組成部分或從屬計劃。參見《PMBOK指南》第三版81.3.6“項目管理計劃更新系指在項目管答案D范圍本管理具有同等的優(yōu)先級在何情況，只要目和項目品之一合質(zhì)要求，都會給部分或全部項目干系人帶來消極影響。在PMI看來，當項目內(nèi)容出現(xiàn)各種風險或優(yōu)先考慮客戶利戶最在意的是產(chǎn)品的質(zhì)量。本題選擇D。答案：C。參閱PMBOK?P17圖2-2可知，項目在實施和結(jié)束時的風險影響最大。本題選C。答案：B。項目風險源于任何項目中都存在的不確定性。要想項力地理。詳見PMBK?P答案：。由于項目具有獨特性，其創(chuàng)服務(wù)或能存在不確定性答案B“風險預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒必要改變進度。應(yīng)急計劃和／或權(quán)變措施計劃導致范圍變更(批準的WBS中的變更)。急儲備，是成本基準的一部分，按照PMI經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，當項目完成15%-20%時，項目累CPI持相對穩(wěn)定。而題干中已經(jīng)達到備照用，進度照常進行。所以選擇B。答案：D?？忌趯W習到創(chuàng)建WBS這一節(jié)內(nèi)容時，可能會產(chǎn)生一個錯覺,就是認為WBS所不能的。的確，項目經(jīng)理要做項目，沒有WBS是不可，PMI也主張，沒有創(chuàng)建WBS就不要做項目。但是WBS它只是為責任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)進度計劃、成本預(yù)算、答案B”晚上是個時間個人創(chuàng)本公司。所以最好的做法就是要求對方為本公司簽訂一個協(xié)議，以便達成、責任原則。答案C”如果在項目的始終都對其進行計劃和協(xié)調(diào)，并對項目實施多元化管理,則可以增強項目成功的可能性充。答案：A答案：B。項目內(nèi)溝通不止項目經(jīng)理一個人，包括項目團隊成員之間的溝通，據(jù)此可以排除A項；C項套用公式nn1/2，應(yīng)該是6C項不對；根據(jù)上課講義可知，項目經(jīng)理將%-以上的時間用于溝通，可見D項也不對。本題選擇B。答案D”外部項目干系人通常指的是對項目和項目果有影響的個人或團體。是組了生存發(fā)展、通過溝通、塑造形象、平衡利益、協(xié)調(diào)關(guān)系、序來獲得公眾的諒解和接納。的特征是）（二）以美譽為目的（三）以互惠為原則（四）以長遠為方針五）以為信條（六）以溝通為。C答案：。合同中一般都有不可抗力條款，對由于一些人力違約免處力此由風雪造成的交貨延期，不應(yīng)受到處答案：A范圍。如果工作范圍針范圍開始一個新合同。答案：C質(zhì)量被定義為符合要求。如果沒有生產(chǎn)可交付成果，則解析：A明商業(yè)案例或解析：B。與項目干系人一起審核工作范圍。這是一道有關(guān)問題解決的題問題B范圍問題的原因答案：“D．與項目發(fā)起人商”該考題涉及項目章程的澄清，答案D”最近的歷史數(shù)據(jù)答案：B”有時，你可能會遇到?jīng)]有做過的考題，然而，也可以了解問題的含義。這道題應(yīng)該能夠就此增強你的信心。正向分配是就理想的分配狀況而言的，也就是說你的活動需要多少資源組織就分配給你多少資源。而逆向資源分配當然就是從資源開始分，就是為了保證資源不會被重復(fù)分配，保證關(guān)鍵資源的可用性。因為資源競爭中，是分配不均的。答案：C。成本變更時需通過成本答案：。據(jù)題干，此題與合同沒有關(guān)系，可排除D；運用一定的工具來進行估算不是一件難事根據(jù)人工成本居然花費了%，說明人工成本這一塊沒有控制好，也可能是沒有正確識別干系人，并據(jù)此本預(yù)算，本題選。答案：“B”如果你要為完成相同的工作找到一個便宜些的方法，你可以在PMBOK中找到的工具／技術(shù)就是價地作范圍，那么你就不能提出降低質(zhì)量，因為質(zhì)量是范圍的一部分。答案：“A算變更?！币粋€項目經(jīng)理應(yīng)解析：。題干的關(guān)鍵語句是“趨向于。這樣，項目經(jīng)理就會為了目標（或說）而“不擇采取這樣一種看起來更為的處理的方式——強定的項目目標，而且這是相對于項理而言屢試不爽的法，盡管這種方法在PMI看來是一種的方法，但是不一定就不好，就不能產(chǎn)出最大的效益。本題選擇。解析：A。此題而言，是重復(fù)而持續(xù)的。其共同點就是同織服務(wù)。據(jù)題干，項目工后仍將需要組織長性的，這就不適合了。運營的重復(fù)和長期性倒是非常常階段交叉“會合。所以此題最佳答案就是A。解析：B。據(jù)題干，信息的目的、傳送信息的受眾、信息內(nèi)容都具備了，那么連接發(fā)送方和接收方的當然選擇就是媒介的選擇就是雙方選擇什么樣的媒介。本題選擇。解析：。如果選擇第一種，顯然對項經(jīng)理來說是職業(yè)道德的行為，是不可取的，屬于不當、行為；但如果選擇第二種則是正當行為，跟不當關(guān)系、行為無關(guān)，顯然AD不適合。第一種選擇違背職業(yè)道德，不存在“交易，本身就是違法交易，據(jù)此可以排除C。此題項目經(jīng)理在選擇第一種或第二種方案中膠著，對他自身而言屬于利益。本題選擇。析C：此題需要考生熟悉，參閱PMK?P0.結(jié)束項目或就是要有驗收的可交付成果。本題選擇C。解析：。此題事關(guān)項目經(jīng)理的職業(yè)道德——責任原則。在責任原則中包含：期望性標準和強制性標準。而舉行全面經(jīng)驗教訓會是PMI望性進項目，使項目效益更大化。此題選擇。解析：C。此題較偏，不易作答。主要要求考生熟知識別干系人的輸入之一：采購文件。之所以將采購文件作為識別干系人的輸入之一，是因為項目或者是某個采購活動的結(jié)果，或者項目是基于某個已經(jīng)簽訂的合同，那么合同各方都是關(guān)鍵的項目干系人。本題選擇C。參見解析：A。這需要考生明白PMBK?P9的圖4的內(nèi)涵。題選擇A。解析：。此題CC“針對賣方在終止令發(fā)出之前，這句話包含的意思是，項目在終止令發(fā)出之好PMI強強強I。本題的后一句“”特殊條款。解析：。盡管范圍說明包括約約的先決條件，而非制作范圍說明解析：。注意：改進系統(tǒng)設(shè)計，用控制圖收集和分析系統(tǒng)設(shè)計時的相關(guān)數(shù)此需要使用控制圖。本題選擇。此題的題眼在于“為了有助于分析過程輸出”這句話。針對的是控制圖用于監(jiān)測生產(chǎn)過程是否處針如果是分析過程本身，就選A；如果是分析過程的輸出，就選D。題選擇B。解析：B。商議是一個相對比較緩和的選擇，這與西方社會的主價值觀符：提個性解和人