1pmp考前培訓(xùn)重點(diǎn)題目及解題講師

品中使用？C、核對(duì)D、質(zhì)2I為3I落C、沒(méi)有計(jì)劃D、沒(méi)有變更管理C、檢D、質(zhì)量核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理什么時(shí)候可以結(jié)束項(xiàng)目A、確?？山桓冻晒徽津?yàn)收D、項(xiàng)目相關(guān)文檔歸檔在項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，誰(shuí)負(fù)責(zé)采取糾正措施C、正D、在、在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)你注意在合同簽訂以前，談判期間C、不采取任何措D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成8、某經(jīng)理被任命為項(xiàng)目，并獲得管理部門(mén)的支持，你B、滿(mǎn)足該經(jīng)理的在你的項(xiàng)目在使用通需求析來(lái)確定所有目干系人需要的信息你已經(jīng)定和限制了誰(shuí)和誰(shuí)溝通需要接什么信息。在為你的項(xiàng)目執(zhí)行溝通需求分析時(shí)需要考慮一個(gè)重要的因素是項(xiàng)目溝通的數(shù)量 。B、和人員數(shù)量成反比減C、當(dāng)人員數(shù)量增加時(shí)，按指數(shù)增D、上面都不對(duì)，溝通溝道數(shù)量取決于你的項(xiàng)目的類(lèi)要求進(jìn)行修改的附加檢測(cè)。此情況表明不夠充分。C、保D、質(zhì)B、要考慮的事D、條件和12、以下哪項(xiàng)最能說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在合同過(guò)的角A、不參B、應(yīng)該盡量參C、提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過(guò)C、進(jìn)D、說(shuō)明和其他說(shuō)D、超過(guò)最高成本時(shí)的實(shí)際成本減5強(qiáng)制的形式寫(xiě)常常試造完善和條列可用，滿(mǎn)足項(xiàng)目的最好的行動(dòng)方針：A、加速成C、成本超支D、成DB、管理收尾和保A、在項(xiàng)目章記錄項(xiàng)目目標(biāo)和商業(yè)論證，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展提出建B、在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中記錄項(xiàng)目目標(biāo)和已知的可交付成CD、在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中，記錄次產(chǎn)品需求和干系人期A、在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)執(zhí)行，避免與項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生D、在修訂的工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上、整合界面求，的職能職以及其許多素都對(duì)提出了。溝通上的很可能：D、增方法是B、實(shí)施D、進(jìn)D、一方可能過(guò)于關(guān)注于以下要講什么而沒(méi)有聽(tīng)到對(duì)方的24、合同的收尾階段涉及A、設(shè)立一個(gè)“室A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個(gè)人之B、他們相信沒(méi)有有愿意離開(kāi)項(xiàng)27、在與客戶(hù)打交道的過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A、保持誠(chéng)實(shí)以避免項(xiàng)目或B、盡力形成一種友好、誠(chéng)懇、開(kāi)放C、通過(guò)勸說(shuō)客戶(hù)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍來(lái)獲取的利D、做能使顧客滿(mǎn)意的任何事，以贏得生8在理項(xiàng)，項(xiàng)發(fā)一大原，，富含鎂的高營(yíng)養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針0說(shuō)你的客戶(hù)將的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告稱(chēng)為“漢比，因?yàn)樗鼈兛雌饋?lái)是用象形文字書(shū)寫(xiě)過(guò)以下哪種方法避免：D、盡可能地說(shuō)得快，保證所有信息傳達(dá)給對(duì)收集到的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展和狀態(tài)方面的信息對(duì)于項(xiàng)目干系人具有實(shí)際B、項(xiàng)目管理方C、項(xiàng)目及方D、溝通管理計(jì) 項(xiàng)目管理方法體33、讓一家公司接受并有效地使用項(xiàng)目管理方法體系的主要是C、缺乏政策和程D、有限的項(xiàng)目管理應(yīng)BC、加速關(guān)鍵活動(dòng)的執(zhí)D、通過(guò)成本最低化不加速任務(wù)的B、審計(jì)采購(gòu)過(guò)C、更新并歸檔合同D、時(shí)間和材料合37、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定A、合C、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函D、談判宴請(qǐng)39、和客戶(hù)制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶(hù)簽訂了FFP同，由于不足，承包商在3個(gè)月后才開(kāi)始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該：A、規(guī)A、繼B、暫停付款直到糾正問(wèn)地管理過(guò)完成：D、行源）和進(jìn)度信息：C、趨勢(shì)分析D、掙43、項(xiàng)目管理中最需要運(yùn)用談判技巧的三種情形是AB、制作工作分解結(jié)構(gòu)；決定項(xiàng)目的主要進(jìn)度管理項(xiàng)目變C、使用轉(zhuǎn)包商；編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的變更管、確保管理對(duì)項(xiàng)目的支持；與能經(jīng)理的合作；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)B、群體發(fā)言一C、群D、群A、重復(fù)對(duì)方所說(shuō)的D、站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，體驗(yàn)B、把接受到的確認(rèn)文件歸D、平48、績(jī)效衡量基線(xiàn)為C、實(shí)D、計(jì)劃完成工作的實(shí)際49、你決定要在公司中組建一個(gè)PMP考試的學(xué)組，邀請(qǐng)公司于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定要每個(gè)通過(guò)考試的人0每A、水平型B、垂直型C、正式型D、外部、你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了8個(gè)月了。某天，公司的CEO給你50D、設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)告C、信息邀請(qǐng)書(shū)(RFI)A、項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)嗎B、是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持C、會(huì)計(jì)系統(tǒng)最近是否更新D、是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)B、審計(jì)采購(gòu)過(guò)C、成本加D、成本加成本百B、約C、資源的消D、一個(gè)定義好的B、客戶(hù)接57、下面哪一項(xiàng)不是使用項(xiàng)目管理獲得的好處C、改良的估D、對(duì)58、負(fù)責(zé)分配資源的人A、項(xiàng)D、行59、項(xiàng)目經(jīng)理與直線(xiàn)經(jīng)理之間的通常有解決A、負(fù)責(zé)管理的助理項(xiàng)目經(jīng)BC、指D、人力資源部D、以上都有可能，取決于利潤(rùn)的1、現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到的國(guó)際合作和形形的（即使是通過(guò)多的形式召開(kāi)的動(dòng)員大會(huì)也是具有重要的意義。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo)：AB、審閱項(xiàng)目計(jì)C、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和D、討論與合同有的關(guān)、D、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水幣動(dòng)政、和方之的，及益之的能會(huì)干國(guó)際的管理。理國(guó)際目的項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)該跨文化環(huán)境的主要因素，并特別重視：B、建立溝通管理CD、通過(guò)翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目C、技D、缺乏客戶(hù)的認(rèn)參加過(guò)的項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)望。因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)項(xiàng)目團(tuán)員看不到項(xiàng)目進(jìn)展的整體情況，有時(shí)你也看不到呈報(bào)給管的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。因此你相與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員信息是非常采取而下列哪一項(xiàng)不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分：D、以貨幣值來(lái)判斷進(jìn)度方67、一個(gè)公司為改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以選擇使用一個(gè)緊縮矩陣形式把大家組織起來(lái)。這種方法還能促進(jìn)C、資D、地理上分散或虛擬團(tuán)隊(duì)的工后的反應(yīng)是：ABC、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的收尾責(zé)原項(xiàng)目的收尾工作B、談判技C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背D、與他人有效合作的能部系統(tǒng)以它的展進(jìn)非常。此你決要準(zhǔn)一A、進(jìn)行干系人分析來(lái)評(píng)估各個(gè)干系人的信息需D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)以方便各位干系人隨時(shí)查C、不能勝任的合D、通過(guò)法律形式提供的合法的目72、正式的或合法的需要B、分配C、D、委D、在保證獲得最后的支B、確認(rèn)已D、談判達(dá)成成本分?jǐn)傓kB、探標(biāo)周B、客戶(hù)很處理所簽合同項(xiàng)目的活78、在哪一類(lèi)型的合同安排中，承包商對(duì)于控制成本最不感C、固D、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合A、成本百分比加成合B、工料合A、定價(jià)和期82、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保A、項(xiàng)目包括所有必必B、批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)C、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章、批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算性持BB、啟C、控制范圍D、鍍6款款和系統(tǒng)軟變收款款機(jī)系統(tǒng)的特征？A、產(chǎn)D、配87、范圍說(shuō)明書(shū)很重要，因?yàn)镈、上B、制定你所愿支付的價(jià)部生產(chǎn)它們B、你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服CD、商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要A）更新的零部根據(jù)承包商的報(bào)價(jià)評(píng)估零部件的成考慮使用新的零部件會(huì)帶來(lái)的風(fēng)與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)零部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是什么決策所需信息的透明性明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任在管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)盡早地委任項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目管理計(jì)D）計(jì)最大的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)于項(xiàng)目生命周期的哪些階段B規(guī)劃和實(shí)在下列哪種情況下，需要開(kāi)發(fā)附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施A工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）發(fā)生變B成本線(xiàn)發(fā)生變C未被預(yù)計(jì)到或者其影響比預(yù)計(jì)的要D項(xiàng)目計(jì)劃被更為了提高效率，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)該A主要應(yīng)用于初始概念階段和收尾階段，在實(shí)施階段和計(jì)劃階實(shí)C包括一部分項(xiàng)目干系人來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)弱化策D側(cè)重于那些高級(jí)管理層認(rèn)為最為關(guān)鍵的風(fēng)項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)锳（Murphy）規(guī)則闡述道如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就B每一個(gè)項(xiàng)目都有幾分奇C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常無(wú)法獲得項(xiàng)目管理工D總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工根據(jù)掙值報(bào)告0項(xiàng)目經(jīng)理只好選擇動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金增加一些必要的活動(dòng)來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的問(wèn)題。接下來(lái)他該做什么？D．應(yīng)該變更預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，但工作應(yīng)該按現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)一般不會(huì)通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)WBS來(lái)獲得有效確認(rèn)？時(shí)間，進(jìn)度和成管理協(xié)調(diào)和組織安C．成本已D．賣(mài)方承擔(dān)成本工程部門(mén)要求項(xiàng)目生產(chǎn)能力有10%的提高。IT部門(mén)要求項(xiàng)目不能使用它5%以上的資源。項(xiàng)目發(fā)起人（他也是你的）要求項(xiàng)目把能滿(mǎn)足所有目標(biāo)的計(jì)劃綜合在一把這些人召集到一起，使他們對(duì)一個(gè)目標(biāo)達(dá)成包括工程設(shè)計(jì)和IT的目標(biāo)，而對(duì)發(fā)起人的目標(biāo)不再單獨(dú)召開(kāi)只包括項(xiàng)目發(fā)起人的要下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)必須要做的權(quán)衡決定D）成本和質(zhì)量的重A范圍業(yè)績(jī)衡B范圍計(jì)劃分C重新界定的項(xiàng)目范圍模D范圍變更控在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過(guò)主要來(lái)自是什么BC大型軟件安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正和團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行一系列關(guān)鍵任目經(jīng)收到客戶(hù)更申。更申要求增過(guò)系需要考慮變更對(duì)下述哪項(xiàng)的影響？C．發(fā)起D顧客想知道其項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量如何保障。您應(yīng)向他/她談及B計(jì)C產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)D質(zhì)量控制衡量標(biāo)你是一個(gè)大型電力系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理。你的一個(gè)關(guān)鍵資源D．把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)更換讓她簽一份協(xié)擇限制她接近敏感D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)變得不可行，并且成本昂項(xiàng)目經(jīng)理正在致力于明確描述參與項(xiàng)目的每個(gè)人的預(yù)期參與程度，以便止返、協(xié)調(diào)問(wèn)下列哪項(xiàng)以最當(dāng)?shù)孛枋鯟）范圍核實(shí)、質(zhì)量控制、執(zhí)行D）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)度制定、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、厲害關(guān)系者的管關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境內(nèi)的溝通，以下哪一項(xiàng)是正確的A項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任，以確保發(fā)出的信息被B有效率的會(huì)議、“庫(kù)”和強(qiáng)矩陣能促進(jìn)有效的溝C如果一個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)人，則有48條潛在的溝通存D大多的項(xiàng)目經(jīng)理將他們工作時(shí)間的30你在與外部項(xiàng)目干系人一起工作中將使用的主要溝通技能是已經(jīng)按照照告訴期審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修在下次籌劃會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)以便其他干系人不會(huì)遺公布的變更信息開(kāi)始合同收尾，并就額外工作簽訂轉(zhuǎn)換為成本補(bǔ)償合告訴客戶(hù)現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時(shí)過(guò)在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工剛剛成了項(xiàng)一項(xiàng)要可付成果此時(shí)你賣(mài)方A．從付款中扣除檢驗(yàn)成本D．就賣(mài)方的行為，匯報(bào)給負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的州部成部分。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？D．與項(xiàng)目發(fā)起人專(zhuān)業(yè)組織發(fā)布的勞動(dòng)力生產(chǎn)率顧問(wèn)估算的總體人時(shí)制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，使用的最初兩年前在同一設(shè)施完成的類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)D．將資源的主體分配給Charles發(fā)現(xiàn)他的一個(gè)主要客戶(hù)正在提高一個(gè)產(chǎn)品關(guān)鍵部件的將向管理層提出追加投入以彌補(bǔ)差候，人工成本居然花費(fèi)了30%。出現(xiàn)這種情況，最有可能歸因于：A未運(yùn)用參數(shù)估算技B對(duì)某工作沒(méi)有加以識(shí)別并做出C未運(yùn)用非參數(shù)估算技D合同承包有缺你要求你的研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低你的成本D．接受該預(yù)算變更并開(kāi)始尋找追第一次借口是部門(mén)太忙第二次是部門(mén)正在進(jìn)行重組。你的項(xiàng)目進(jìn)度拖延。缺少下的哪一項(xiàng)最可能是得不到支持因？工作成就。這說(shuō)明你趨向于通過(guò)利用下列哪項(xiàng)來(lái)解決？A、緩B、妥協(xié)C、合作D、強(qiáng)此關(guān)鍵干系人是：AD、業(yè)時(shí)需要考慮的一個(gè)重要方面是：C、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的結(jié)D、多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)布一次信你正在指導(dǎo)一個(gè)大型會(huì)議。作為項(xiàng)目的一部分內(nèi)容，你需要找你發(fā)現(xiàn)自己處于哪種情D、行為A、你認(rèn)為這是個(gè)好主采購(gòu)文件用于識(shí)別干系人過(guò)程，因?yàn)檫@些文件D、作為設(shè)立干系人優(yōu)先級(jí)并將干系人分類(lèi)的C、隨時(shí)告知D、偶A、一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務(wù)即完C 一旦發(fā)出終止令，則特定權(quán)力和責(zé)任及范圍說(shuō)明的目的不包括下列哪個(gè)選為未來(lái)項(xiàng)目決策提供基在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和顧客間建立合建立標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定一個(gè)項(xiàng)目和階段是否已經(jīng)成功完建立項(xiàng)目約束和假（MP）A、計(jì)D、設(shè)立操作性定義和程B、商取某種關(guān)鍵化合物的能力。你己的公司將需要這種化合物。你還，如果研發(fā)新產(chǎn)并且食品與藥品管理局能很快因此，你應(yīng)該：A、利用你兄弟的信息，并立即獲取所需化合B、承認(rèn)這是一種不當(dāng)關(guān)系，并立即向公司的行政管理層披露此CD、認(rèn)識(shí)到盡管公司有道德規(guī)范的規(guī)定，但可以在廣義上對(duì)其加以解，并且該準(zhǔn)則對(duì)你的實(shí)際行為不構(gòu)成A、管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動(dòng)時(shí)B、管理每個(gè)網(wǎng)絡(luò)路徑上的自由浮動(dòng)時(shí)C系D、按任務(wù)鏈持續(xù)時(shí)間管理總的緩沖持續(xù)時(shí)擇一項(xiàng)目。目旨發(fā)防子劑。到會(huì)議時(shí)，多團(tuán)（IRR（BCR種方法，你首先應(yīng)該A、比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺D、確定管理層的理念和A、掙值的計(jì)量標(biāo)D、確定完工尚需估算的計(jì)算公你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在一個(gè)，但有足夠的時(shí)間解決它，并且你想決定采用面對(duì)的方式來(lái)解決此。要采用這種方法，首先要：C、承認(rèn)的存D、探索并制定備選方評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一項(xiàng)有效途徑A、利用項(xiàng)目管理信息系D、確定總浮動(dòng)時(shí)間的偏項(xiàng)目經(jīng)理意到某特定子返工時(shí)很費(fèi)時(shí)間如果不盡B團(tuán)隊(duì)發(fā)展的解散階段所需的關(guān)鍵管理技能不包括以下哪一項(xiàng)B、評(píng)審C、慶祝D、改C、根據(jù)以往績(jī)效調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基D、根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)確定完成項(xiàng)目工作需要多少其生命周期的和終結(jié)階段（即系統(tǒng)的撤出投資階段，必須打造新產(chǎn)品或設(shè)立新項(xiàng)目。這意味著：A、公司的成熟度不處于高水D、公司絕對(duì)缺少一個(gè)均衡的項(xiàng)目現(xiàn)需求矩陣對(duì)于軟件是有幫助的，因此你決定在此系統(tǒng)集成項(xiàng)目A、提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政B、由于它與業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，因此增加了D、顯示了對(duì)組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實(shí)體的A、項(xiàng)D、合同的條款與C、安全需求D、性A、管C、形成合同D、解的埋市的聽(tīng)證會(huì)。由于目前正項(xiàng)目規(guī)劃階段，在開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)C、外部的依賴(lài)關(guān)D、作為子網(wǎng)絡(luò)而被安排的事負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中定義工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的是A、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)B、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)D、項(xiàng)目工強(qiáng)調(diào)一致性而非差異性，這是以下哪一種解決的方式D、強(qiáng)A、要求客戶(hù)推遲變B、對(duì)變更成本和進(jìn)度進(jìn)行分析，召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、如果變更很關(guān)鍵就執(zhí)行變更，并通知變更控D、先估算變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響，在實(shí)施變更前獲得CCB的D、管計(jì)劃編制結(jié)束了，發(fā)起人確認(rèn)計(jì)劃涵蓋所有的領(lǐng)域，但有多項(xiàng)差，請(qǐng)問(wèn)，哪一項(xiàng)會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利項(xiàng)目目前處于執(zhí)行階段，應(yīng)該采取以下哪一項(xiàng)工具A、專(zhuān)家判C、變D、項(xiàng)目管理信息某項(xiàng)目X%，但績(jī)效顯示進(jìn)度滯后、成本超支。備將團(tuán)隊(duì)成員安排給項(xiàng)目。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？B、馬上組織項(xiàng)目Y的啟動(dòng)大會(huì)D、制定項(xiàng)目X的EAC和ETC，試圖說(shuō)服發(fā)起人繼續(xù)項(xiàng)目C、確保項(xiàng)目組織完D、就合同收尾工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是0.84，這意味著你應(yīng)該：B、重新評(píng)估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長(zhǎng)C、承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項(xiàng)目處于型狀D、重點(diǎn)提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)解析：答案C。本題的爭(zhēng)議在C、D之間。核對(duì)表技術(shù)用于質(zhì)量控才能使用）的執(zhí)行情況，應(yīng)選D質(zhì)量審計(jì)；2、檢查和記錄產(chǎn)品中使用的材料是否是（經(jīng)過(guò)了批準(zhǔn)的）合格產(chǎn)品，應(yīng)該C，有人說(shuō)而題我的意見(jiàn)是選C。解析：D。題目先說(shuō)進(jìn)度，又說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到?jīng)]有確定新的）問(wèn)題范圍，5.5.1.1，選擇D此也選。、C與第一道題而A選項(xiàng)就是一個(gè)杜撰的陌生詞匯，根本沒(méi)有這個(gè)計(jì)劃。解析：C。本題直接來(lái)自PMBOK，見(jiàn)8.3.2.9“檢查時(shí)指檢驗(yàn)工作成果，以確定其是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)考試題的翻譯和熟悉概念很重要！本題選C。解析B本題也直接來(lái)自PMBOK，4.6.3.2項(xiàng)目或“就無(wú)須再解釋了，題目就出自選。解析：C。在的ISO義中，糾正是指解決出現(xiàn)的問(wèn)題；糾正解析：C。C表明是非關(guān)鍵路線(xiàn),資源平衡的一個(gè)原則是:向非關(guān)鍵路線(xiàn)要資源。題目196解析：B。本題說(shuō)的是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的分工問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理。解析：C。這一題很有可能第一眼就會(huì)先選A，但相比之下C的更加準(zhǔn)確一些，即n(n-1),指數(shù)。解析：D項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方式。解析：B。此題老美賣(mài)關(guān)子了，因?yàn)锽包含了ACD解析：C。首先可以排除AB項(xiàng)；合同經(jīng)理是合同方面的專(zhuān)家，析。合中在時(shí)解這的序：劃-合同條款-包含工作說(shuō)明的其他文件規(guī)范。請(qǐng)記住這個(gè)先后解析：A實(shí)際成本（可報(bào)銷(xiāo)成本，外加一筆費(fèi)用作為賣(mài)方的利潤(rùn)，也就是實(shí)擇A。殊條款和條件的草稿的費(fèi)用。即成本降到最低。本題選擇C。解析：C是投入不夠？不明確。解析：C利，通常是指合同某一方放棄合同解除權(quán)和抗辯權(quán)。構(gòu)成棄權(quán)必須具備兩個(gè)要件：首先，合同當(dāng)事人須有棄權(quán)的意思表示。這種意思表示可以是明示，也可以是默示。其次險(xiǎn)人必須知道利存在。：括產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目，需要兼顧項(xiàng)目管理與項(xiàng)目產(chǎn)品兩個(gè)方包同規(guī)定的必需品）和行政收尾了。只是記錄商業(yè)論證，C選項(xiàng)是執(zhí)行商業(yè)論證，C更合適。：。、D而CD兩個(gè)選項(xiàng)都不是很確切（或準(zhǔn)確。變更批準(zhǔn)后應(yīng)該執(zhí)行，執(zhí)行的依據(jù)D選項(xiàng)改“在修訂的計(jì)劃”C項(xiàng)改”好選好言，我個(gè)人認(rèn)為，D選項(xiàng)更牽強(qiáng)，C選項(xiàng)相對(duì)更好。D、增通的導(dǎo)致息流通暢。相地信息被收者解，因地，進(jìn)而造成其它選項(xiàng)所表明的。C績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)定項(xiàng)目成敗的一個(gè)有用工具。項(xiàng)目收尾階段的工作有制訂收尾程序完成合同收尾；.確認(rèn)工作完成，符合要求；.獲得產(chǎn)品的正式驗(yàn)告產(chǎn)品；.團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝活動(dòng)；.釋放資源（最后一步工作。項(xiàng)目收尾的（這里僅評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員在本或年度的整體績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該由基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)記錄在個(gè)人中，而非項(xiàng)目中。A、一方曲解了對(duì)方所表達(dá)的常見(jiàn)的問(wèn)題放矢的發(fā)言。其實(shí)這道題考查的就是合同收尾與行政收尾。管理收尾括產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目，需要兼顧項(xiàng)目管理與項(xiàng)目產(chǎn)品兩個(gè)方包同規(guī)定的必需品）和行政收尾了。B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個(gè)人之項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)到當(dāng)布新的命或人員的時(shí)，個(gè)人可能B、盡力形成一個(gè)友好、誠(chéng)懇、開(kāi)放的關(guān)立在誠(chéng)基礎(chǔ)的關(guān)系夠經(jīng)起的考驗(yàn)所以對(duì)于一D、計(jì)A、盡可能簡(jiǎn)短，強(qiáng)調(diào)他或觀點(diǎn)的可行D解析：D。D項(xiàng)包括了ABC三項(xiàng)。項(xiàng)目管理政策固然可以在多個(gè)A解析：A解析：。PMI點(diǎn)就是項(xiàng)目成員具有一個(gè)以上的，不知道該向誰(shuí)匯報(bào)、。誠(chéng)然，如果缺少行政主管的支持，執(zhí)行項(xiàng)目也會(huì)造成一定的。但是如果事事受行政主管的掣肘，項(xiàng)目經(jīng)理將一事無(wú)成。而如果缺乏政策和程序的支持，那就不僅僅是了，也許會(huì)造成項(xiàng)目失敗；有限的使用會(huì)造成項(xiàng)目一定的，但是經(jīng)理可以想別的辦法來(lái)彌補(bǔ)。答案：C。這一題很有可能會(huì)錯(cuò)選成D解析：。賣(mài)方提供合格的可交付成果，買(mǎi)方實(shí)施采購(gòu)審計(jì)工作。主要是結(jié)構(gòu)化從規(guī)劃采購(gòu)過(guò)程到管理采購(gòu)過(guò)程的所有采購(gòu)過(guò)程，析。其就采訂。采訂是貨采務(wù)解析：A。BCD三項(xiàng)相對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目而言的，一般來(lái)說(shuō)針對(duì)的是達(dá)成協(xié)議。議邀請(qǐng)書(shū)（RFP）用于穩(wěn)固報(bào)價(jià)采購(gòu)流程，或議價(jià)采購(gòu)流，依要求之明文規(guī)定，為取得報(bào)價(jià)的請(qǐng)求文件。用于采購(gòu)方要求供應(yīng)商提供問(wèn)RProposa）,招標(biāo)或要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)前，使用RF，以作為招標(biāo)底價(jià)及比價(jià)的參考（果不一樣，則無(wú)法比較，也失去了意義；在這些過(guò)，能夠降低（是？就好比修間，最后的費(fèi)肯定預(yù)算要多出除律認(rèn)為合同無(wú)效。對(duì)于合同索價(jià)過(guò)高的問(wèn)題，如果雙方?jīng)]有達(dá)成一而導(dǎo)致糾紛在有判合無(wú)效之，雙方將按合同辦理，買(mǎi)方繼續(xù)支付款項(xiàng)。DD掙值分析通過(guò)EV，PV和AC結(jié)合了成本和時(shí)間表信息，衡量和評(píng)估理轉(zhuǎn)包商的使用比項(xiàng)目相關(guān)的所有其他方面都會(huì)涉及到的法律程常CIngJns11D、重新敘述這個(gè)內(nèi)容再仔細(xì)品味想要通過(guò)以加入感情的聆聽(tīng)方式來(lái)理解別人的觀點(diǎn)和感覺(jué)就需要加入感情的聆聽(tīng)不存在任何評(píng)論的因素。題目155A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目干系項(xiàng)目的正式接受要求有證明文件來(lái)說(shuō)明客戶(hù)已經(jīng)驗(yàn)收并接受了項(xiàng)目A、從上至下的交動(dòng)以及進(jìn)度衡量A確定EAC以及成本和時(shí)間表變量。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)任何時(shí)間點(diǎn)A、水平溝通選用公司部相互的職間的交流這與調(diào)上級(jí)下關(guān)系的溝通是不同的。B、確定目解析：之類(lèi)的術(shù)語(yǔ)；如果依據(jù)別的因素，用之類(lèi)的術(shù)語(yǔ)；據(jù)題干，可先排除A，而信息邀請(qǐng)書(shū)，用于獲得信息，非正式的投標(biāo)邀請(qǐng)，顯然也不合適。本題選擇B。解析：BB中WBSACD本題選B。解析：D解析：D。此題與128、129題性質(zhì)一樣，最不容易掌控成本的合同就是CPPC合同。的講義，本題選擇A。目只滿(mǎn)足客戶(hù)規(guī)定的需求中的%是PMI主義絕對(duì)不允許CDCD當(dāng)然是D解析：C。沒(méi)錯(cuò)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在一定的時(shí)間、成本和績(jī)效下控制公司資源。可事實(shí)上，也許除了（項(xiàng)目預(yù)算）外，項(xiàng)目經(jīng)理并不直接控制諸如人力資源、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息或技術(shù)等資源。這的解析：直線(xiàn)經(jīng)理和管理者。如果三條任何一條不起作用，無(wú)論多么理和直線(xiàn)經(jīng)理必須彼此相待，并樂(lè)于權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任果二者發(fā)生，將由高級(jí)管A其自己的盈虧報(bào)告。公司的總利潤(rùn)就是所有項(xiàng)目的利潤(rùn)之和。PMK中的項(xiàng)目是基于單個(gè)項(xiàng)目而言的，本題選擇A。D、討論與合同有關(guān)的、析：在目合簽訂或到批后，一個(gè)議為項(xiàng)目與節(jié)問(wèn)題的。A、獲取和信息的方列入計(jì)劃的內(nèi)容還有對(duì)需要時(shí)將怎樣更新和修改計(jì)根據(jù)信計(jì)劃可以是正式的或的或結(jié)構(gòu)扼要的。B、建立溝通管理析在目過(guò)任度延項(xiàng)終都常得緊張而照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)范來(lái)完成C、項(xiàng)目?jī)?nèi)部解析：信息檢索系統(tǒng)和系發(fā)送信息的工具和技術(shù)。項(xiàng)據(jù)語(yǔ)音郵件、會(huì)議和項(xiàng)目?jī)?nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的具體方法。B、比較準(zhǔn)確地估解析：要計(jì)算EV“0－”P(pán)V本結(jié)束了，余下的一半PV夠得到一個(gè)很好的EV的近似值。B、協(xié)作工非常接近的地方工作。這一概念曾在建設(shè)項(xiàng)目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和公共勞D、與他人有效合作的能項(xiàng)目經(jīng)理影響項(xiàng)目小組成員和其它有關(guān)各方面的能力對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。A、進(jìn)行干系人分析來(lái)評(píng)估各個(gè)干系人的信息需方法和技術(shù)的考慮。解析：C。合同是針對(duì)雙方的，不能勝任的合同說(shuō)明合同雙方都算”樣的合同將會(huì)不被視為合法和有約的文件了。準(zhǔn)。本題答案只能是C。解析：A事此合同結(jié)束或終止經(jīng)過(guò)當(dāng)事雙方核準(zhǔn)并同意，這是基原則和法律而規(guī)定的。CD三項(xiàng)都是不完善的答案。解析：D?；卮饾撛谫u(mài)方的問(wèn)題，是投標(biāo)人會(huì)議的內(nèi)容，本題選DA題方承，最的當(dāng)跟而前，當(dāng)然得向?qū)Ψ酵哆f合作意向書(shū)。解析：C。企業(yè)宏觀環(huán)境（aconront）是指來(lái)自企業(yè)外部會(huì)給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境的主要社會(huì)力中的所有因素都要受宏觀環(huán)境的影響或選擇不是針對(duì)單次的采購(gòu)，而是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的。題干中的“微觀環(huán)境，是針對(duì)采購(gòu)本身的環(huán)境。合同就是FFP合同合同是CPPC，風(fēng)險(xiǎn)最大的合FFP。所以它對(duì)于CPPC同，承包商無(wú)法控制成本，總是的，因此最不感。A不明成本償類(lèi)或選擇總價(jià)類(lèi)合同中的固定總價(jià)合同F(xiàn)FP風(fēng)險(xiǎn)最小，成本補(bǔ)償類(lèi)合同中CAF選擇長(zhǎng)而“不容易掌控成本的合同就是CPPC合同。一比較，A最佳。解析：。據(jù)題干，首先可以排除CD項(xiàng)。題干中的“定義需求”涉及如何定義根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況以及結(jié)合本公司實(shí)際需求來(lái)確定，而明書(shū)，這就牽涉到如何表達(dá)描述的問(wèn)題此時(shí)還沒(méi)到如何定價(jià)階段，而期限是一個(gè)模糊概念。解析：D。參閱PMBOK?P474賬戶(hù)編碼的概念，本題選D解析：A。這道題其實(shí)是考查項(xiàng)目范圍管理的定義，參閱P103，可知本題選A這是典型的強(qiáng)矩陣組織。本題選擇C。解析：C“竣工”本題選擇C。B要防止范圍鍍金和范圍蔓延，在變更未獲得批準(zhǔn)之前，不做項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)之外的工作，本題選擇B。：M包蹤系統(tǒng)，并明解析A明書(shū)明確了提交的可交付成果而必須同時(shí)表明了項(xiàng)目干系人之間就項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，就無(wú)法明必須依照范圍說(shuō)明書(shū)中界定的項(xiàng)目可交付成果來(lái)決定項(xiàng)目該怎么做。因?yàn)楸绢}選擇A。解析：C。不可抗力因素是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以合同雙規(guī)定了可以不受合同約束。本題選擇C參閱M據(jù)格就使用標(biāo)書(shū)、投標(biāo)或約束了采購(gòu)方和供應(yīng)方，IFB只有在滿(mǎn)足以下條：已經(jīng)清楚地定義了（tatementfok或條例B而用的法邀別公投，不將自己所愿支付的價(jià)格透露給別人的。本題選擇。解析：B。綜合考慮這些因素：成本核算，包括直接成本和間接成本；?時(shí)間緩急；?控制能力大??；④要求松緊；⑤持續(xù)需求多少。如果自己公司生產(chǎn)能力不夠，可以考慮選擇外購(gòu)。本題選擇。高。因?yàn)樾畔⒌脑礁?，那么組織面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不確定的應(yīng)對(duì)策略就越不確定性希望對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管是在組的可范圍內(nèi)這樣于實(shí)組織的目。因?yàn)楹谓M織面對(duì)不確定性都不會(huì)去答案：A。題“如何執(zhí)行質(zhì)量政策的計(jì)劃”是屬于計(jì)劃的內(nèi)容。計(jì)劃如果發(fā)化，項(xiàng)目計(jì)劃必將隨之改變，計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分或從屬計(jì)劃。參見(jiàn)《PMBOK指南》第三版81.3.6“項(xiàng)目管理計(jì)劃更新系指在項(xiàng)目管答案D范圍本管理具有同等的優(yōu)先級(jí)在何情況，只要目和項(xiàng)目品之一合質(zhì)要求，都會(huì)給部分或全部項(xiàng)目干系人帶來(lái)消極影響。在PMI看來(lái)，當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)或優(yōu)先考慮客戶(hù)利戶(hù)最在意的是產(chǎn)品的質(zhì)量。本題選擇D。答案：C。參閱PMBOK?P17圖2-2可知，項(xiàng)目在實(shí)施和結(jié)束時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)影響最大。本題選C。答案：B。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源于任何項(xiàng)目中都存在的不確定性。要想項(xiàng)力地理。詳見(jiàn)PMBK?P答案：。由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性，其創(chuàng)服務(wù)或能存在不確定性答案B“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金應(yīng)該使用，但是沒(méi)必要改變進(jìn)度。應(yīng)急計(jì)劃和／或權(quán)變措施計(jì)劃導(dǎo)致范圍變更(批準(zhǔn)的WBS中的變更)。急儲(chǔ)備，是成本基準(zhǔn)的一部分，按照PMI經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)項(xiàng)目完成15%-20%時(shí)，項(xiàng)目累CPI持相對(duì)穩(wěn)定。而題干中已經(jīng)達(dá)到備照用，進(jìn)度照常進(jìn)行。所以選擇B。答案：D?？忌趯W(xué)習(xí)到創(chuàng)建WBS這一節(jié)內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺(jué),就是認(rèn)為WBS所不能的。的確，項(xiàng)目經(jīng)理要做項(xiàng)目，沒(méi)有WBS是不可，PMI也主張，沒(méi)有創(chuàng)建WBS就不要做項(xiàng)目。但是WBS它只是為責(zé)任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、答案B”晚上是個(gè)時(shí)間個(gè)人創(chuàng)本公司。所以最好的做法就是要求對(duì)方為本公司簽訂一個(gè)協(xié)議，以便達(dá)成、責(zé)任原則。答案C”如果在項(xiàng)目的始終都對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施多元化管理,則可以增強(qiáng)項(xiàng)目成功的可能性充。答案：A答案：B。項(xiàng)目?jī)?nèi)溝通不止項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，據(jù)此可以排除A項(xiàng)；C項(xiàng)套用公式nn1/2，應(yīng)該是6C項(xiàng)不對(duì)；根據(jù)上課講義可知，項(xiàng)目經(jīng)理將%-以上的時(shí)間用于溝通，可見(jiàn)D項(xiàng)也不對(duì)。本題選擇B。答案D”外部項(xiàng)目干系人通常指的是對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目果有影響的個(gè)人或團(tuán)體。是組了生存發(fā)展、通過(guò)溝通、塑造形象、平衡利益、協(xié)調(diào)關(guān)系、序來(lái)獲得公眾的諒解和接納。的特征是）（二）以美譽(yù)為目的（三）以互惠為原則（四）以長(zhǎng)遠(yuǎn)為方針五）以為信條（六）以溝通為。C答案：。合同中一般都有不可抗力條款，對(duì)由于一些人力違約免處力此由風(fēng)雪造成的交貨延期，不應(yīng)受到處答案：A范圍。如果工作范圍針?lè)秶_(kāi)始一個(gè)新合同。答案：C質(zhì)量被定義為符合要求。如果沒(méi)有生產(chǎn)可交付成果，則解析：A明商業(yè)案例或解析：B。與項(xiàng)目干系人一起審核工作范圍。這是一道有關(guān)問(wèn)題解決的題問(wèn)題B范圍問(wèn)題的原因答案：“D．與項(xiàng)目發(fā)起人商”該考題涉及項(xiàng)目章程的澄清，答案D”最近的歷史數(shù)據(jù)答案：B”有時(shí)，你可能會(huì)遇到?jīng)]有做過(guò)的考題，然而，也可以了解問(wèn)題的含義。這道題應(yīng)該能夠就此增強(qiáng)你的信心。正向分配是就理想的分配狀況而言的，也就是說(shuō)你的活動(dòng)需要多少資源組織就分配給你多少資源。而逆向資源分配當(dāng)然就是從資源開(kāi)始分，就是為了保證資源不會(huì)被重復(fù)分配，保證關(guān)鍵資源的可用性。因?yàn)橘Y源競(jìng)爭(zhēng)中，是分配不均的。答案：C。成本變更時(shí)需通過(guò)成本答案：。據(jù)題干，此題與合同沒(méi)有關(guān)系，可排除D；運(yùn)用一定的工具來(lái)進(jìn)行估算不是一件難事根據(jù)人工成本居然花費(fèi)了%，說(shuō)明人工成本這一塊沒(méi)有控制好，也可能是沒(méi)有正確識(shí)別干系人，并據(jù)此本預(yù)算，本題選。答案：“B”如果你要為完成相同的工作找到一個(gè)便宜些的方法，你可以在PMBOK中找到的工具／技術(shù)就是價(jià)地作范圍，那么你就不能提出降低質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是范圍的一部分。答案：“A算變更?！币粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)解析：。題干的關(guān)鍵語(yǔ)句是“趨向于。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)為了目標(biāo)（或說(shuō)）而“不擇采取這樣一種看起來(lái)更為的處理的方式——強(qiáng)定的項(xiàng)目目標(biāo)，而且這是相對(duì)于項(xiàng)理而言屢試不爽的法，盡管這種方法在PMI看來(lái)是一種的方法，但是不一定就不好，就不能產(chǎn)出最大的效益。本題選擇。解析：A。此題而言，是重復(fù)而持續(xù)的。其共同點(diǎn)就是同織服務(wù)。據(jù)題干，項(xiàng)目工后仍將需要組織長(zhǎng)性的，這就不適合了。運(yùn)營(yíng)的重復(fù)和長(zhǎng)期性倒是非常常階段交叉“會(huì)合。所以此題最佳答案就是A。解析：B。據(jù)題干，信息的目的、傳送信息的受眾、信息內(nèi)容都具備了，那么連接發(fā)送方和接收方的當(dāng)然選擇就是媒介的選擇就是雙方選擇什么樣的媒介。本題選擇。解析：。如果選擇第一種，顯然對(duì)項(xiàng)經(jīng)理來(lái)說(shuō)是職業(yè)道德的行為，是不可取的，屬于不當(dāng)、行為；但如果選擇第二種則是正當(dāng)行為，跟不當(dāng)關(guān)系、行為無(wú)關(guān)，顯然AD不適合。第一種選擇違背職業(yè)道德，不存在“交易，本身就是違法交易，據(jù)此可以排除C。此題項(xiàng)目經(jīng)理在選擇第一種或第二種方案中膠著，對(duì)他自身而言屬于利益。本題選擇。析C：此題需要考生熟悉，參閱PMK?P0.結(jié)束項(xiàng)目或就是要有驗(yàn)收的可交付成果。本題選擇C。解析：。此題事關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德——責(zé)任原則。在責(zé)任原則中包含：期望性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。而舉行全面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)是PMI望性進(jìn)項(xiàng)目，使項(xiàng)目效益更大化。此題選擇。解析：C。此題較偏，不易作答。主要要求考生熟知識(shí)別干系人的輸入之一：采購(gòu)文件。之所以將采購(gòu)文件作為識(shí)別干系人的輸入之一，是因?yàn)轫?xiàng)目或者是某個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)果，或者項(xiàng)目是基于某個(gè)已經(jīng)簽訂的合同，那么合同各方都是關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人。本題選擇C。參見(jiàn)解析：A。這需要考生明白PMBK?P9的圖4的內(nèi)涵。題選擇A。解析：。此題CC“針對(duì)賣(mài)方在終止令發(fā)出之前，這句話(huà)包含的意思是，項(xiàng)目在終止令發(fā)出之好PMI強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)I。本題的后一句“”特殊條款。解析：。盡管范圍說(shuō)明包括約約的先決條件，而非制作范圍說(shuō)明解析：。注意：改進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，用控制圖收集和分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的相關(guān)數(shù)此需要使用控制圖。本題選擇。此題的題眼在于“為了有助于分析過(guò)程輸出”這句話(huà)。針對(duì)的是控制圖用于監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程是否處針如果是分析過(guò)程本身，就選A；如果是分析過(guò)程的輸出，就選D。題選擇B。解析：B。商議是一個(gè)相對(duì)比較緩和的選擇，這與西方社會(huì)的主價(jià)值觀符：提個(gè)性解和人