提高樓梯踏步一次驗收合格率

發(fā)布人：奚望豫西建設公司六分公司QC小組提高樓梯踏步一次驗收合格率龍澤苑小區(qū)是義煤集團公司開發(fā)的一個中高檔住宅小區(qū)，是義煤集團2015年的重點民生工程，共有9棟民用和商用高層建筑組成。我分公司所施工的12#樓為一類高層住宅樓，建筑高度99.800m.本工程地下二層，地上三十三層，總建筑面積約為28814.10平方米，主樓外形尺寸為56.200米×17.300米。地下一、二層為儲藏室，地上一、二層為商業(yè)用房，三至三十三層為住宅樓，本項目一、二層為商業(yè)，樓梯踏步相對較多，在項目前期施工的地下室及一二層樓梯踏步質量問題較大，一次驗收合格率偏低，后期返修將造成較大的經(jīng)濟損失，為確保后期施工中樓梯踏步的施工質量，我們QC小組開展活動。工程概況龍澤苑12#樓效果圖龍澤苑項目整體效果圖小組簡介小組概況小組名稱豫西建設公司六分公司QC小組成立時間2011年5月課題類型現(xiàn)場型小組人數(shù)10注冊編號YJQC201502活動時間2015年3月至11月活動課題提高樓梯踏步一次驗收合格率制表人：奚望制表時間：2015.11.16成員簡介制表：奚望2015.11.16課題名稱提高樓梯踏步一次驗收合格率序號姓名性別年齡職務/職稱小組職務學歷1趙萬忠男46高工組長本科2熊文友男48工程師副組長大專3余建東男42助理工程師副組長大專4奚望男30工程師技術負責人本科5喬書華男31助理工程師組員本科6唐安濤男30助理工程師組員大專7劉少華男27助理工程師組員本科8楊明杰男28助理工程師組員大專9孫潤菊女46工程師指導人本科10.賴燕女30技術員組員大專人均接受QC教育80小時以上選題理由課題重要性目前建筑市場不景氣，公司提倡提質增效，節(jié)能減耗，研究該課題可以提高經(jīng)濟效益，降低施工成本。工程要求在項目前期施工的地下室及一二層樓梯踏步質量問題較大，一次驗收合格率偏低，后期返修將造成較大的經(jīng)濟損失。確保地下室防水施工質量

2015年3月26日小組成員在對己施工完成的龍澤苑小區(qū)12#樓工程地下室及一層、二層的樓梯踏步質量情況進行了隨機抽查，共抽查640個點，共發(fā)現(xiàn)缺陷點79個，一次合格率僅為87.60%現(xiàn)狀調查制表：奚望2015.11.21缺陷統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)（處）頻率（％）累計頻率（％）1交接處爛根6582.382.32成型面粗糙56.388.63表面麻面33.892.44尺寸超標33.896.25露筋22.598.76其它11.3100合計79100排列圖制表：奚望2015.11.21通過上面的排列圖，我們可以看出，滲水發(fā)生的頻率達到82.3%，交接處爛根是導致樓梯踏步質量缺陷的主要問題。現(xiàn)狀調查如果能徹底消除踏步與剪力墻交接處爛根這一原因，我們的一次驗收合理率能提高至1-（5+3+3+2+1）/640=97.8%。因此我們現(xiàn)將目標暫定至95%。確定目標制圖：奚望2015.11.21目標論證不利因素樓梯踏步處最容易出現(xiàn)質量問題，是民用建筑中的質量通病且返工補修費用較高。有利因素

1）公司領導對本項目工程很重視，投入了相當?shù)娜肆?、物力、財力。對QC小組活動給予了大力的支持。2）本小組成員具有豐富理論基礎和扎實的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，項目經(jīng)理曾被評為我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理。3）我項目部有一支素質較高、施工技術過得硬的施工隊伍。4）我公司有過類似項目的施工經(jīng)驗，能夠把握好難點、細節(jié)的控制。為目標實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。目標是可以實現(xiàn)的！原因分析制圖：奚望2015.11.26要因確認序號末端原因要因論證確認方法參加人員是否要因１工人操作不到位個別工人對操作方法不熟悉，造成施工質量問題現(xiàn)場調查奚望劉少華是2檢查力度不夠管理人員檢查不嚴，易造成隱患及質量問題?，F(xiàn)場調查奚望楊明杰否3振搗設備不適用振動棒較陳舊，可能振幅不夠，影響振搗效果現(xiàn)場調查唐安濤否4模板裝配方案不合理木方底部踏步陰角處無法搓平壓光，導致產(chǎn)生一道凹槽，影響外觀質量?，F(xiàn)場調查趙萬忠熊文友是

制圖：奚望2015.11.265模板加固不牢固木方底部踏步陰角處無法搓平壓光，導致產(chǎn)生一道凹槽，影響外觀質量。現(xiàn)場調查趙萬忠奚望是

6環(huán)境溫度過低天氣溫度變化，使砼強度降低，造成質量問題現(xiàn)場調查孫潤菊楊明杰否7砼配合比不符現(xiàn)場拌制砼石子粒徑過大，造成不好振搗，影響質量現(xiàn)場調查余建東賴燕否制表人：奚望制表時間：2015年11月26日123工人操作不到位

模板裝配方案不合理模板加固不牢固

制定對策要因對策目標措施負責人地點時間工人操作不到位組織工人進行培訓交底，提高熟練度操作工人100%掌握實際施工操作技術。1.在每個分項施工前進行有針對性的技術交底。2.組織工人進行技術比武，使工人之間更好的相互學習。趙萬忠奚望施工現(xiàn)場04.05模板裝配方案不合理;重新制定針對性裝配方案樓梯模板變形<3mm1.水平方向增加木方支撐點2.踢板直接置于邊模上口，確保斷面尺寸與高度正確3.將踢板與邊口定性模板連接提高2mm趙萬忠余建東奚望施工現(xiàn)場04.05-10.30木模加固不牢固采用大釘加固模板踏步陽角棱角線條順直率達97%以上每個踏步擋板之間使用大釘子與斜拉方木進行連接。余建東熊文友施工現(xiàn)場04.05-10.30

制表人：奚望日期：2015-11-26

小組成員討論會場針對工人操作不到位，技術員喬書華在每個分項施工前對操作工人都進行了有針對性的技術交底。根據(jù)設計尺寸兩側邊模板采用定型模板，要求在砼澆筑過程中專人專棒，振搗到位。并在2015年4月12日組織了工人進行技術比武大賽使工人之間更好的相互學習、加強經(jīng)驗。同時在日常施工過程中并安排喬書華、唐安濤全過程現(xiàn)場跟班指導作業(yè)。實施效果：現(xiàn)場操作工人100%掌握施工工藝流程，考核優(yōu)良率達90%，提高了工人的實際操作水平。對策實施實施一喬書華在施工現(xiàn)場向工人進行技術交底

工人技術比武現(xiàn)場針對模板裝配方案不合理，由技術負責人奚望根據(jù)本工程特點，重新制定針對性模板裝配方案：1.水平方向增加木方支撐點、將50*100木方變更為50*50木方，并在兩側定型邊模上口沿水平、垂直方向增加50*50的方木，既增加了邊模的鋼度，也方便加固踏步板，起到了較好的穩(wěn)固性。2.（1）、踢板直接置于邊模上口，確保斷面尺寸與高度正確。

實施二實施二（2）、挑選平直支撐木方，將50*100木方過刨，并裁鋸成50*50方木，加固方式如示意圖，便于提高混凝土成型效果。（3）、支撐條與踢板、邊模壓條之間采用大釘連接，增強連接的牢固性。3.踢板與邊口定性模板連接提高2mm方便抹子伸入、支撐條直接與兩端木方連接并于混凝土面預留2mm縫隙。實施效果：由于措施得當，增加了裝配模板的整體穩(wěn)定性，現(xiàn)澆混凝土樓梯澆筑過程中實測樓梯模板變形小于3mm。采用新方法裝配模板圖踢板與邊口定性模板連接提高2mm方便抹子伸入縱向2點水平4點連接

實施三：針對木模板加固不到位，副組長余建東、熊文友發(fā)現(xiàn)支撐方木與踢板間使用鐵絲連接，連接不可靠，混凝土澆筑過程中容易斷裂；改用大釘連接牢固且方便收平，既研究采用7cm大釘進行模板加固。每個踏步擋板之間使用大釘子與斜拉方木連接。實施效果：現(xiàn)場每個踏步擋板之間使用大釘子與斜拉方木連接，踏步陽角棱角線條順直率達97%以上實施三大釘進行模板加固支撐方木與踢板間使用鐵絲連接，連接不可靠，混凝土澆筑過程中容易斷裂；改用大釘連接牢固且方便收平。效果檢查我小組成員于2015年5月10日對已完工的12#樓3層至15層的樓梯踏步質量進行了隨機抽查。結果如下：5月10日缺陷統(tǒng)計表序號檢查內(nèi)容抽查（處）合格（處）不合格（處）合格率（%）1交接處爛根76733962砼成型面粗糙7674297.93表面麻面7675198.64踏步尺寸變化7675196.35踏步露筋7675198.6合計380373797.2

制表人：奚望制表日期：2015年11月26日序號檢查內(nèi)容抽查（處）合格（處）不合格（處）合格率（%）1交接處爛根7675198.62砼成型面粗糙7674297.93表面麻面7675198.64踏步尺寸變化7675196.35踏步露筋7675198.6合計380373799

制表人：奚望制表日期：2015年10月21日第二次我小組成員與2015年10月20日對已完工的12#樓15-33層的樓梯踏步質量進行了隨機抽查。結果如下：效果檢查效果對比圖兩次平均一次驗收合格率為（97.2%+99%）/2=98.1%！超過了活動目標！87.6%95%98.1%制表人：奚望制表日期：2015年11月27日經(jīng)濟效益

以12#樓為例，每棟高層兩個單元，每層兩跑樓梯，共計132跑樓梯，據(jù)以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示平均每一跑就會出現(xiàn)一處漲?，F(xiàn)象。后期維修處理漲模，每處需要人工費、機具租賃費、材料及其他零星費用約300元，每棟樓可節(jié)約后期維修費用約39600元。2、節(jié)約模板支護所需材料及人工費用采用新的加固方法以后，較以往相比加固模板所需方木用量將減少20%（約60元），人工用量將減少30%（約70元），每棟樓可節(jié)約費用約37800元。以龍澤苑項目一期9棟樓來算，共計可以節(jié)約費用約：（39600+37800）*9=696600元。通過開展本次QC小組活動，提高了項目班組的科學管理水平，增強了企業(yè)職工的質量意識，工人也在活動中學習到了許多新的工藝，提高了操作水平，從而促進了企業(yè)整體素質的提高。我QC小組的活動成果，得到了各級領導和現(xiàn)場操作人員的公認，受到了社會各界的高度贊譽，為企業(yè)贏得了信譽。社會效益

綜合素質評價表

評價內(nèi)容活動前活動后團隊精神44.5質量意識45工作熱情度3.54.5QC方法的運用34綜合素質能力的提高34制表人：奚望制表日期：2015年11月27日雷達圖制表人：奚望制表日期：2015年11月27日鞏固措施及標準化通過這次QC小組活動，我們對樓梯踏步的施工工藝有了進一步的改善，一些施工方法也有了重新的認識。我小組經(jīng)過對該活動的總結，編制