六個(gè)盒子診斷調(diào)查表+解析

六個(gè)盒子診斷調(diào)查表,,,,,,,,

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序號(hào),調(diào)查問(wèn)題,經(jīng)常同意,同意,基本同意,中立,"基本

不同意",不同意,"經(jīng)常

不同意"

1,組織可以明確說(shuō)明自己的目標(biāo),1,2,3,4,5,6,7

2,組織分工靈活,1,2,3,4,5,6,7

3,直接主管給我的努力提供了支持,1,2,3,4,5,6,7

4,我和我的主管的關(guān)系和諧,1,2,3,4,5,6,7

5,我的工作為我提供了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),1,2,3,4,5,6,7

6,我的直接主管為我提供了對(duì)我和我的工作有幫助的建議,1,2,3,4,5,6,7

7,這個(gè)組織沒(méi)有抵制變革,1,2,3,4,5,6,7

8,我個(gè)人認(rèn)同我的部門(mén)和公司的既定目標(biāo),1,2,3,4,5,6,7

9,組織的分工旨在幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo),1,2,3,4,5,6,7

10,組織的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范有助于組織進(jìn)步,1,2,3,4,5,6,7

11,如果我遇到與工作有關(guān)的問(wèn)題，我總是能獲得他人的幫助,1,2,3,4,5,6,7

12,組織的薪酬和福利利福利利公平對(duì)待每位員?工,1,2,3,4,5,6,7

13,我有做好工作所需要的信息,1,2,3,4,5,6,7

14,組織引入了足夠的新政策和流程,1,2,3,4,5,6,7

15,我理理解這個(gè)組織的目標(biāo),1,2,3,4,5,6,7

16,劃分工作任務(wù)的方式是合乎邏輯的,1,2,3,4,5,6,7

17,組織的領(lǐng)導(dǎo)努力力使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),1,2,3,4,5,6,7

19,組織存在內(nèi)部晉升機(jī)會(huì),1,2,3,4,5,6,7

20,組織有足夠的機(jī)制將組織與員工利利益綁定在一起,1,2,3,4,5,6,7

21,組織傾向于不不斷尋求改變,1,2,3,4,5,6,7

22,組織的優(yōu)先事項(xiàng)得到了了員工的理理解,1,2,3,4,5,6,7

23,我工作部門(mén)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得很好,1,2,3,4,5,6,7

24,每當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)完我的工作后，我都變得很清晰,1,2,3,4,5,6,7

25,我建立了了正確完成工作所需的關(guān)系,1,2,3,4,5,6,7

26,我的薪資與我履行的工作是對(duì)等的,1,2,3,4,5,6,7

27,在需要幫助時(shí)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)我的業(yè)務(wù)部?門(mén)很有幫助,1,2,3,4,5,6,7

28,我偶爾喜歡改變我的工作,1,2,3,4,5,6,7

29,我有足夠的輸入來(lái)決定我的工作業(yè)務(wù)目標(biāo),1,2,3,4,5,6,7

30,組織的分工實(shí)際上有助于實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),1,2,3,4,5,6,7

31,我理理解領(lǐng)導(dǎo)為影響我和工作部門(mén)其他成員所做的努力,1,2,3,4,5,6,7

32,沒(méi)有證據(jù)表明該組織存在未解決的沖突,1,2,3,4,5,6,7

33,組織要完成的所有任務(wù)都與激勵(lì)相關(guān),1,2,3,4,5,6,7

34,組