安全形勢研判報告

安全形勢研判報告安全形勢研判報告安全生產(chǎn)形勢分析報告XX年三季度，又進入了新一輪的安全生產(chǎn)事故高發(fā)期，安全成產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性不容忽視，一、二季度安全生產(chǎn)形勢取得了一定的成績，但我們的工作還存在許多的漏洞有待解決，基于近期現(xiàn)場發(fā)生的幾起高空墜物傷人事故進行總結(jié)、分析、尋找解決途徑：本月25-28日連續(xù)發(fā)生三起高空墜物傷人事件事件經(jīng)過：25日16：00左右，2#樓保溫施工人員向窗外拋扔混凝土塊，砸中路人陳某左腳，當(dāng)時無法正常走路，腳面大量出血，隨即送至甘肅省第二人民醫(yī)院急診科，經(jīng)診斷，未傷及骨頭，但需要一段時間修養(yǎng)；27日15:00左右，我單位管理人員檢查剛進場的管材，檢查完畢后突然被從1#樓墜落的混凝土塊砸中左肩膀，后到甘肅省第二人民醫(yī)院急診科，經(jīng)診斷，未傷及骨頭，但需要一段時間修養(yǎng)；28日9:40左右，1#東南角外墻保溫施工人員，被意外掉落的碎磚砸中后腦，當(dāng)場暈倒，因當(dāng)時戴有安全帽，外表看沒有生命危險，現(xiàn)場撥打120送至醫(yī)院檢查，造成輕微腦震蕩；三起事件均為高空墜物傷人事件，之所以四天內(nèi)連續(xù)發(fā)生，原因總結(jié)如下：直接原因：施工人員安全意識淡薄，高空作業(yè)時，地面缺乏警戒措施，發(fā)生事故后并沒有引起施工單位的重視，未采納我單位管理人員的安全建議；主要原因：為方便吊籃安裝，已將現(xiàn)場大部分安全防護棚拆除，吊籃安裝完畢后并沒有及時恢復(fù)；未及時進行新進場人員安全教育，相關(guān)注意事項并沒有在第一時間向施工人員強調(diào)；間接原因：施工現(xiàn)場場地狹小，北側(cè)緊鄰馬路，東西兩側(cè)都有單位正常辦公，對施工造成極大不便；預(yù)防措施：1、立即停止施工，對全部人員進行安全教育，強調(diào)有關(guān)注意事項，做到三不傷害；2、由于現(xiàn)場實際的情況制約，無法恢復(fù)安全防護棚，凡有高空作業(yè)、交叉作業(yè)的部位，地面設(shè)專門的警戒人員，拉起安全警戒線，并在明顯的位銘懸掛安全標(biāo)識；3、現(xiàn)場保溫板堆放位銘進行維護，以防發(fā)生火災(zāi)；安全成產(chǎn)現(xiàn)狀的分析一、領(lǐng)導(dǎo)重視：生產(chǎn)的根本目的是效益，效益來自正常有序的生產(chǎn)，在首先保證人員、物資安全的情況下才有可能進行高效的生產(chǎn)，才能得到預(yù)期的效益，在無法保證安全的情況下，效益無從談起。這是最基本的認(rèn)知，分公司領(lǐng)導(dǎo)一直宣傳、貫徹的安全生產(chǎn)理念，從我的角度看，領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要性有著足夠的重視程度；二、作業(yè)人員忽視：本著忽視安全、“多、快、好、省”的錯誤思想，多數(shù)工人在施工中以方便干活為主，進度擺在了首位，只有在現(xiàn)場安全管理人員督促的情況下才會佩戴安全防護用具或?qū)夏軅λ说墓ぷ饔枰灾匾?。為什么從領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)人員，思想會由重視轉(zhuǎn)變?yōu)楹鲆暷?？我想，?zé)任不能全部由現(xiàn)場施工人員承擔(dān)，其他原因出在兩個方面：第一、中間環(huán)節(jié)現(xiàn)場專職安全人員無法滿足需要蘭州地區(qū)在建工程均配有安全專職管理人員，但是數(shù)量不足，真正起到作用的更是鳳毛菱角，其他地區(qū)的專職安全人員寥寥無幾；施工隊管理人員對安全生產(chǎn)重視不夠，無法落實其安全承諾，現(xiàn)場除項目經(jīng)理和總工以外，其他人員很難真正起到反應(yīng)的問題能夠及時解決的情況，往往出現(xiàn)事故后才能真正引起重視；多一事不如少一事的思想嚴(yán)重現(xiàn)場存在很多的安全缺陷，例如：高空作業(yè)、施工機械、臨時用電、現(xiàn)場消防等等，需要時刻去發(fā)現(xiàn)并提醒作業(yè)人員，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我們的管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，多數(shù)是通知安全員去解決，或者現(xiàn)場與作業(yè)人員進行溝通，不成功就不了了之，并沒有樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的理念；第二、其他方面資金等一些現(xiàn)場無法解決的問題。由于管理人員對領(lǐng)導(dǎo)思想的執(zhí)行力、貫徹力的下滑，導(dǎo)致對作業(yè)人員管理放松，加之作業(yè)人員以“多、快、好、省”的錯誤思想進行作業(yè)，勢必出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范及法律、法規(guī)，層層落實責(zé)任，消除以包代管的錯誤思想，提高一線人員的安全意識和操作技能，才能規(guī)避管理盲區(qū)，真正解決施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。某某建筑公司安質(zhì)部XX年8月28日隴西公安消防大隊第一季度隊伍安全形勢分析報告為認(rèn)真抓好隴西縣消防大隊隊伍“安全防事故年”工作，科學(xué)分析研判隊伍第一季度安全工作形勢，針對隊伍管理存在的問題深入剖析原因，認(rèn)真研究，制定相應(yīng)的整改措施，進一步研究部署加強隊伍安全工作的具體意見和措施，堅決預(yù)防和遏制各類事故、違紀(jì)和案件的發(fā)生，全力確保隊伍安全穩(wěn)定。一、第一季度以來隊伍管理取得的成績一是狠抓安全管理，嚴(yán)防事故案件。根據(jù)支隊安全防事故工作的部署，隴西大隊在第一季度工作中認(rèn)真開展了訓(xùn)練安全和滅火救援安全以及食品安全專項整治活動。大隊黨支部高度重視，專門召開會議，部署到位，人人落實安全措施，并組織學(xué)習(xí)泄密、竊密的典型案例等。二是狠抓隊伍管理，提升管控效能。一是扎實宣貫新《共同條令》，堅持每周學(xué)條令和練隊列，使官兵對條令知識入心入腦。二是認(rèn)真進行教育整頓。突出專職隊伍管理及干部管理兩個重點。對專職隊員進行量化考評，實行獎優(yōu)罰劣和每月通報，并開展了為期14天的教育整頓，實行末位淘汰的辦法，使大隊作風(fēng)煥然一新，確保教育整頓取得實效。促進了部隊正規(guī)化管理，提高了部隊官兵的安全防范意識，把工作做到了前面，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。二、存在不足在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，隴西大隊隊全管理教育和安全防事故工作與上級的要求還有一定差距，隊伍管理上還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，還存在一些事故苗頭。一是對管理教育工作認(rèn)識不高，重視不夠。大隊管理教育工作的起點不高，管理教育工作存在一定的短期行為，整日忙碌于事務(wù)性的工作之中，沒有認(rèn)真去總結(jié)管理教育工作中暴露出來的一些問題并采取有力的措施，以致抓根本、打基礎(chǔ)的工作受到削弱。同時還存在有重業(yè)務(wù)工作、輕管理工作的思想。對隊伍管理中出現(xiàn)的熱點、難點問題，沒有認(rèn)真去調(diào)查研究，缺乏行之有效的解決對策。對隊伍管理動態(tài)信息掌握不及時、全面，管理工作消極防范多，抓根治本的少。二是思想政治教育乏力，經(jīng)常性思想工作流于形式。經(jīng)常性思想工作不深入、不細(xì)致，我們對抓經(jīng)常性思想工作沒有引起足夠的重視，而忽視了人的培養(yǎng)。三、下階段隊伍管理教育和安全工作?，F(xiàn)在是全年工作的開始，也是實施“十二五”各項工作的開局之年，我們更要保持清醒頭腦，充分認(rèn)識做好“安全防事故”活動的艱巨性和復(fù)雜性，切實把官兵思想和行動統(tǒng)一到支隊黨委的決策部署上，以強有力的措施推動安全工作扎實深入開展，切實增強做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真研判當(dāng)前隊伍管理和安全工作形勢，結(jié)合自身實際，把管理工作做細(xì)、思想工作做活，制度抓嚴(yán)、措施抓實，確保部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。二0一一年三月十六日公司安全生產(chǎn)形勢分析報告公司領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工的生命安全和健康。切實做好安全生產(chǎn)工作，營造安全生產(chǎn)氛圍，進一步增強職工的安全意識，最大限度地消除事故隱患，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落到實處，是安保部門的責(zé)任所在。

現(xiàn)就本月公司安全形勢作簡要分析，內(nèi)容包括:是基本情現(xiàn)就本月公司安全形勢作簡要分析，內(nèi)容包括:是基本情況，二是存在的問題，二是安全管理對策和建議。二、存在的問題1、 部分職工的安全意識不夠，責(zé)任心不強。公司的作業(yè)是按照一定的作業(yè)流程進行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進行，造成設(shè)備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位職工的職責(zé)。但是目前公司的部分職工還沒有意識到這一點，對自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識不清，自我保護意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險沒有完全了解，這些問題歸結(jié)為一點就是安全意識不強。2、 安全工作宣傳的氛圍不夠。宣傳教育不僅是企業(yè)安全文化建設(shè)中精神文化建設(shè)的重要組成部分，而且是建立安全管理長效機制的有效途徑。通過多種形式加強宣傳引導(dǎo)，讓職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，消除各種錯誤認(rèn)識，樹立和強化“安全第一、生產(chǎn)第二”等正確的安全思想，從而營造出濃郁的安全文化氛圍。從調(diào)查情況看，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、浮吊船等很少有安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、條幅等，相關(guān)安全警示標(biāo)識也較少，“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍不濃厚，“安全第一、預(yù)防為主”的方針還未深入干部職工心中。3、安全管理制度需進一步完善和落實。近年來，安保部對公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況進行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，如公司安全獎懲條例，相關(guān)條款可能和實際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對制度進行討論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對制度進行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。4、 安保隊伍建設(shè)有待加強和提高。現(xiàn)有安保部人員配備不足，目前管理人員4人，無現(xiàn)場巡檢人員。安保部與華產(chǎn)公司物業(yè)保安在管理上、工作協(xié)調(diào)與執(zhí)法溝通上還有待進一步明確管理職責(zé)。目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患，對于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導(dǎo)性的意見，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。公司相關(guān)單位安全員素質(zhì)有待提高，基層安全員隊伍建設(shè)有待加強。5、 安全檢查力度不夠、隱患整改不及時。公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。對于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有些部門還存在相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。三、對策和建議1、 加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)。進一步充實人員力量，從新工人中招錄優(yōu)秀的職工充實到安全管理崗位上來，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建立安全生產(chǎn)信息員隊伍，配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)信息員，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建議：一是將物業(yè)公司保安納入安保部管理，實行一塊牌子，兩套班子的管理體系，保安人員兼任現(xiàn)場巡檢員職責(zé)；二是安保部配備高頻對講機；三是配備大屏幕電視，全程監(jiān)控現(xiàn)場安全；四是購置安保人員制服。2、 加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。組織職工觀看安全教育片，參加消防培訓(xùn)演習(xí)、安全技術(shù)培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”活動等，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。建議：在作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)條幅10條，讓“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”，“安全第一、預(yù)防為主”的方針深入干部職工心中。3、 加強對重點部位、重點設(shè)備以及交通車的安全管理。制定公司重點部位安全管理制度，明確了安全重點部位的工作目標(biāo)及責(zé)任。建議：根據(jù)目前交通車運行情況，將公司交通納入安保部負(fù)責(zé)管理。4、 建立健全安全生產(chǎn)工作制度。抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險源管理制度、安全事故報告制度、事故應(yīng)急救援及處置制度、安全生產(chǎn)值班制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)重點單位制度、安全信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報獎勵制度等12項基本規(guī)章制度，以下達責(zé)任書的形式層層落實到基層，并通過定期的檢查，使各項制度真正落到實處。5、 實施安全生產(chǎn)隱患