安全生產(chǎn)年度計劃范文3篇

安全生產(chǎn)年度計劃范文3篇安全生產(chǎn)，是保障社會各行各業(yè)穩(wěn)定繁榮的道德大前提。本文是OK為大家整理的人身安全生產(chǎn)年度計劃范文，僅供參考。系統(tǒng)安全生產(chǎn)年度計劃范文一：一、 指導(dǎo)思想20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全網(wǎng)絡(luò)工程，不斷完善規(guī)條安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實;加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全產(chǎn)責(zé)任制;加大宣傳教育精準度，提升全員安全意識;強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治精準度，完善安全設(shè)施;進一步加強國家機關(guān)人員培訓(xùn)，進一步提高全員安全技能;積極推動抓好班組建設(shè)，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。二、 20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)1、 死亡、重傷02、 職業(yè)性疾病03、 千人負傷率W2%。4、 隱患整改率100%（包括計劃和實施）5、 從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達100%6、 重型作業(yè)人員持證上崗率100%三、 重點工作（一）健全安全管理管控的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。1、 各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各廖蔚三人為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。2、 建立下級對上級負責(zé)的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級日常事務(wù)的有效運行機制。3、 建立安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。4、 不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化安全水平。完善防護基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控資金安全檢測人身安全報警系統(tǒng)，確保公司監(jiān)控清掃實施有效監(jiān)控。5、 強化考核，落實責(zé)任。公司繼續(xù)重申，對系統(tǒng)安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。（二）積極做好財務(wù)人員安全知識和技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工整體安全素質(zhì)1、加強對新入公司員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度;二是公司公司培訓(xùn)要理論與案例科學(xué)管理，邀請雇主家長參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予錄用;三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標(biāo)。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)功效。2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。3、利用典型事故事例案例教育員工，提高的安全防范意識和安全操作技能。在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到：一、 由各部門主管及時組織班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因在于的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；二、 要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的會發(fā)生；三、 事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；四、 事故的處理通報，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責(zé)任、防范措施等；五、 別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有選擇性的搞檢查，抓整改。（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)第三級管理控制體系。1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險源實施如何有效監(jiān)控。一是專門針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標(biāo)準事故應(yīng)急救援預(yù)案。二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機，組織員工對預(yù)案進行培訓(xùn)課程。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次實施中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼合實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進行，使員工了解本崗位作業(yè)和主要包括設(shè)備的危險因素。（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦覆蓋面。1、 明確指出檢查的重點部位。一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況;二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、儀器炮兵事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查村級班組安全自保、互保落實情況;三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、整體式等安全防護設(shè)施是否齊全完好，為保護是否靈活有效;四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時”，全面驗收；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施，警示標(biāo)志是否一應(yīng)俱全，一律崗?fù)馊藛T停留和通行；六是針對季節(jié)差異，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；七是查特種設(shè)備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。2、 明確檢查的主要內(nèi)容針對構(gòu)成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章異常現(xiàn)象;二是查物的不防護狀態(tài)，以防護設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢判定制度不健全，考核制度不落實為主的制度建設(shè)落實不制定方案到位;四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章;五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度是否健全，落實到位;六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；七查防護設(shè)施齊全符合要求完好境況，運行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備仍處計劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責(zé)任，簽字齊全。3、明確檢查的方法一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行展開拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，在場以及生產(chǎn)到場存在的各種問題。將的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責(zé)任，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和工作人員生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦自查核查到位;三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，按照責(zé)任分工，包干專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類煙道、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標(biāo)識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題及時督辦整改。（五）強力推進安全標(biāo)準化達標(biāo)，夯實基礎(chǔ)消防工作，提升安全管理水平。1、 貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準化項目、內(nèi)容及驗收標(biāo)準，確保省局安監(jiān)部門全面驗收處室達標(biāo)。一是將安全標(biāo)準化的內(nèi)容、項目及驗收標(biāo)準，結(jié)合自身實際，分解落實;二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準化工作有序開展;三是請安監(jiān)相關(guān)部門專業(yè)人士的有關(guān)專家進廠授課，咨詢指導(dǎo)，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全學(xué)的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的逐步解決安全安全可靠管理的“倒三角”現(xiàn)象。2、 樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。一是組織班組拉練觀摩授牌班組的成功經(jīng)驗，讓大家學(xué)以致用;二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、交流，達到取長補短，共同達標(biāo)的目的。（六）充分發(fā)揮專業(yè)保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。1、 總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗，大膽管理，管理模式在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫。一是認真檢查，不走過場;二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的并有先進管理辦法，結(jié)合自身實際，培訓(xùn)、推廣。2、 發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)水平。一是進一步完善安全操作規(guī)程后續(xù)和安全管理制度;二是對查出的弊病要查處督促整改;三是結(jié)合設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)，搞好檢修質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量驗收和開機前的確認，落實設(shè)備的安全管理責(zé)任。3、 認真負責(zé)，落實考核（七）抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。一是管理工作進一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管控標(biāo)準化、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法，以使使定置管理工作檢查有方法、考核有標(biāo)準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)華夏民族和文明操作的習(xí)慣，杜絕事故發(fā)生。1、加強對外部施工單位的安全管理。一是上工審查資質(zhì)合格后，首先簽訂防護協(xié)議，交納安全風(fēng)險福費廷;二是認真堅持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程;三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理，為雙方合作提供服務(wù)制度保障。2、堅持職能部門管理與屬地管理結(jié)合。3、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工;二是查遵章守紀，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生;三是查組織、技術(shù)、預(yù)防措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位，對不法行為要嚴厲查處，對不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工。（九）搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設(shè)備使用許可證的審驗。1、 對起重、壓力容器、場內(nèi)機動車等特種設(shè)備秉持按期審驗，確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全，特種設(shè)備憑有效證件使用。2、 對特殊工種員工的操作證及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證、復(fù)審，確保特殊工種人員持有效證件上崗。3、 對新建、擴建和技改項目，按照“三同時”的要求，嚴格檢查驗收，對存在的問題，列清單，責(zé)成專人負責(zé)，限期整改，確保安全投產(chǎn)。（十）安全可靠大力做好職業(yè)健康安全管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定。1、 建立健全作業(yè)場所業(yè)余職業(yè)危害檔案，為人力資源的概要合理配置提供參考依據(jù)。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時上報;二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)，通過有效的技改工作改善環(huán)境，消除職業(yè)危害因素;三是建立表單職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的概要合理配置提供參考依據(jù)。2、 及時組織對接害崗位員工的健康檢查，促進職工隊伍的牢固。一是按規(guī)定及時協(xié)調(diào)中醫(yī)院對進廠、離廠的員工進行身體檢查，為職工的康檢提供方便;按照國家標(biāo)準配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇;二是加強監(jiān)督檢查，落實預(yù)防為主，防治結(jié)合的工作方針，做到不漏檢、不漏報。3、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的自我防范意識。（十一）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際情況，對公司展開的安全設(shè)施和消防設(shè)施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中公共安全安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時整改，并列入公司隱患股份公司整改計劃中曾。認真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動。充分利用的安全廣告宣傳專欄、上寫安全宣傳標(biāo)語、開展安全知識講座等多種宣傳模式，進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣傳氛圍。四、總體要求各部門（科室）認真學(xué)習(xí)《20xx年度安全工作提案》中的工作安排，結(jié)合本部門實際制訂出部門的年度安全工作提案，于12月31日前交予安全科。安全生產(chǎn)年度計劃范文三：一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)1、 安全生產(chǎn)方針以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理全員參與逐級負責(zé)消防結(jié)合降低事故2、 安全生產(chǎn)目標(biāo)全員參與、逐級負責(zé)，確保安全標(biāo)準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)堅持“我要安全”理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失無薪假不超過100小時。二、 安全生產(chǎn)負責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)部：XXX工程師：XXX辦公室：XXX財物部：XXX運輸部：XXX三、 安全工作計劃1、 認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人主要的職權(quán)，生產(chǎn)達致對安全生產(chǎn)工作的投入，班子成員進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步增強對安全生產(chǎn)加工工作消防結(jié)合的意識，下大力切實增強切實加強本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實責(zé)任意識生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全員大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級選聘、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索臨床經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制。2、 月安全黨務(wù)工作檢查定在的定每周一，由各行政部門檢查糾正;季度安全工作檢查由統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責(zé)人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。3、 安全首要目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。四、為實現(xiàn)20xx年的安全目標(biāo)，重點要抓好所列以下數(shù)個方面的工作：1、 通過正職多方位引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)文職人員能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升安全管理生產(chǎn)認識，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。2、 “五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。3、 “五賽”即：3.1賽思想。要求職工加強政治辯證法理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。3.5賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。4、 通過強化安全管理宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到系統(tǒng)安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全管理責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責(zé)。5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準化教育工作，嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上單個一個班的生產(chǎn)過程中，安全弊病質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出或進行培訓(xùn)，讓生產(chǎn)實踐職工以理論知識組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全作出技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度成功進行獎罰，以此補足職工的積極性。全面操作技能有效地進一步提高作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和運營管理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能，規(guī)范操作，主動排除須建各種異味和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進的安全管理方法算法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況安全的此周，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。”安全生產(chǎn)年度計劃字祖三：一、 指導(dǎo)思想以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。二、 工作目標(biāo)杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般重大事故發(fā)生，增加輕傷安全事故、一般經(jīng)濟損失事故造成的輕易經(jīng)濟損失W40元/百萬元產(chǎn)值；三、 工作方針認真貫徹落實上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，評估風(fēng)險習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)全部投入，查找并整改事故隱患，子公司確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。四、主要工作：1、 加強對安全組織工作認識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水平：認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全大批量生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，生產(chǎn)始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認真行政管理貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責(zé);誰使用，誰負責(zé);誰的崗位，誰負責(zé);誰違章，誰負責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全首要目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負責(zé)人安全責(zé)任。繼續(xù)完善落實細化安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強財務(wù)人員安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個工序，實現(xiàn)安全的全過程控制。2、 加大數(shù)據(jù)安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強化安全安全家庭教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培植具有較強保護意識安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認真做好特殊工種特殊的初審辦證工作加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有非常大一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全造成的影響，做好預(yù)防。認真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性形式多樣安全宣傳教育活動，營造生活氣息的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司大力提倡安全文化理念。各中寨每年至少要組織開展部門安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度民間組織三個月內(nèi)內(nèi)則新入職員工安全測評，不按規(guī)定人員重新進培訓(xùn)，合格后方可上崗)。緊密配合安?？粕硇慕】捣e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行安全。對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期成功進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有環(huán)境問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或一般性管線。繼續(xù)抓好惡劣化學(xué)品狠抓的管理。進一步完備重大危險加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，地理知識真正做到員工熟知消防知識。3、管理創(chuàng)新以人為本。通過挑起員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險發(fā)難因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強他者保護能力，為預(yù)防減少事故將起到非常抑制作用關(guān)鍵的作用。4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。(1)認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，對癥下藥并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查安全檢查的總體目標(biāo)是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理限期)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件