安全生產文明施工工作計劃

2020年安全生產文明施工工作計劃一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化紅線意識，認真貫徹落實集團公司十四屆三次職代會精神、集團公司《2020年安全生產文明施工工作計劃》，認真落實集團公司安全生產管理制度及各項決策部署。切實落實企業(yè)安全生產主體責任，狠抓工作落實。以安全生產標準化建設為抓手，不斷提升企業(yè)形象；加強安全教育培訓，提高安全管理人員管理水平和全員安全意識；以風險辨識和隱患排查治理為重點，全面推進職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行，突出項目部主要負責人安全生產的主體責任，認真落實各項安全生產措施，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，著力構建安全生產長效機制，努力實現(xiàn)安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。為全面完成公司2020年各項生產經營目標和實現(xiàn)集團公司安全發(fā)展目標打造良好的安全環(huán)境。二、工作目標（一） 、事故控制指標：杜絕工亡、重傷事故，輕傷負傷率控制在4%。以內。（二） 、安全管理目標：1、 認真落實安全生產責任制。完善安全生產管理制度，依法完善安全生產管理機構和配備專職安全管理人員，推進項目安全承諾制度的落實，堅持承諾內容對上對下相一致。2、 安全工作合格率100%，施工現(xiàn)場安全優(yōu)良率100%。有條件的施工現(xiàn)場力爭創(chuàng)建省市級文明工地。3、 各單位主要負責人、項目經理和安全管理人員持證上崗率100%。4、 新入廠人員“三級”安全教育合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。5、 施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設備準用認證率100%。6、 施工現(xiàn)場安全管理資料全面、真實、準確、完整，可追溯、能閉合，與項目實體同步。7、 對噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物的控制符合國家有關要求。房屋建筑工地和市政工地做到六個百分之百，艮"施工工地周邊100%圍擋，出入工地車輛100%沖洗，拆遷工地100%濕法作業(yè)，渣土車輛100%密閉運輸，施工現(xiàn)場地面100%硬化，物料堆放100%覆蓋。8、 為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險投保率100%。9、 安全生產風險辨識與隱患排查治理工作有序、有效；對危大工程的管控措施得力;施工現(xiàn)場危險源辨識率100%，每月對項目的安全檢查覆蓋率達到100%。10、 對職業(yè)健康危害因素實施有效控制，為從業(yè)人員創(chuàng)造舒適安全、符合標準要求的工作和生活環(huán)境。為從業(yè)人員體檢覆蓋率100%。11、 安全生產投入保障措施得力，各項安全生產費用做到足額提取，有效使用，專款專用，單獨建賬。12、 制定本單位的生產安全事故應急預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、救援器材和設備，切實提高事故防范及應急處置能力。三、主要工作和措施1、加強安全意識教育，切實提高對安全生產工作的認識為增強各部門和項目主要負責人及項目管理人員的安全意識，今年分公司將作如下工作：一是加強安全學習，分公司每季度進行一次集中安全學習，學制度、學規(guī)程、學案例，通過學習及案例教育，使參加學習人員充分認識安全工作的重要性、必要性，不但使他們知道安全工作必須去做，也使他們知道如何去做、怎樣做好的問題。二是切實做好分公司的安全檢查，增加分公司對項目的檢查頻次，推進施行檢查結果公示制度，以檢查促進步，以檢查促學習。三是推行項目周一下午安全學習制度，結合項目每一周的具體情況由項目經理組織項目學習，變被動為主動。切實提高安全生產的責任意識，堅持隱患就是事故、事故是可防可控的思想。自覺遵守公司的各項決策部署和各項安全生產管理制度，做到認識到位、責任到位和措施到位。2、 建立健全安全管理體系，進一步落實安全生產責任強化分公司安全組織機構建設，今年分公司將根據生產情況，增配安全管理人員，各項目部要建立健全安全生產管理體系，及時配備專職安全人員，并持證上崗。進一步認真落實安全生產責任，層層簽訂安全生產管理目標責任書，深化安全生產層層承諾制度。3、 強化安全教育培訓，不斷增強員工的安全生產意識，進一步提高安全管理人員的管理水平具體措施：①安全機構和項目部必須配備完整一套紙質版安全生產法規(guī)、規(guī)范和標準，并及時進行更新。②分公司制定一年的教育培訓計劃并組織實施。③上級有關部門及公司下達的安全文件及時在周安全例會進行傳達和學習，特別重要和時效性文件可隨時組織有關人員或利用微信平臺進行傳達、學習。④每一次培訓學習要進行考試以鞏固和檢查學習效果。⑤完善個人培訓檔案，保存相關人員的培訓記錄、考試試卷等安全管理資料，做到一人一檔。4、 做好危險源和環(huán)境因素辨識與評價工作，落實各項安全技術措施危險源的辨識與評價，在安全管理中，是一項重要的工作，為加強項目管理人員正確及時進行此項工作，分公司將在年初進行一次專題培訓，以利此項工作更好的進行，另外，在工程開工之初，將安排工程科對項目進行指導檢查。分公司要對上一年的風險辨識管控體系和風險預防控制體系進行更新，對辨識內容重新審定，淘汰不再發(fā)生的，增補新生的危險源。各項目部要在開工前由項目技術負責人牽頭，組織安全、質量、設備管理、材料管理等人員，結合項目的實際情況，開展安全生產風險和環(huán)境因素辨識與評價活動，通過評價確定項目重大危險源和重要環(huán)境因素，并采取有效的、有針對性的控制措施。風險的辨識和預防管控要做到各負其責、各司其職，建立完善隱患排查治理體系，推行“隱患排查清單”管理。5、 持續(xù)開展安全生產檢查制度認真落實集團公司的安全生產檢查制度，以“全覆蓋、零容忍、嚴落實、重實效”為原則。堅持分公司主管經理帶隊每月一次的安全檢查、項目每周至少一次項目經理帶隊進行的安全檢查、項目專職安全員和班組日日查制度。切實做到每次檢查必發(fā)整改，每次檢查必有閉合，每次檢查必發(fā)通報，每次檢查必有處罰。強化檢查組責任，強化檢查組組長第一責任人意識，強化分公司主管領導和項目經理整改落實第一責任人、安全部門負責人和項目安全員整改落實第一責任人的意識，深入排查治理施工現(xiàn)場安全隱患，堅決有效杜絕事故的發(fā)生。切實提高促進各級、各崗位安全生產責任的落實，提高從業(yè)人員的安全生產意識和安全操作技能。6、 進一步加強對危大工程的管控根據我公司的實際情況，分公司將在二月份進行危大工程的專題學習，使項目管理人員對危大工程的概念、范圍以及在方案的編制、措施、資料、程序方面的要求有一較清晰的了解與認識，以便更好的開展此項工作，按集團公司要求，制訂適合我公司的危大工程管理制度，建立危大工程管理檔案。對深基坑、高支模、腳手架、大型構件吊裝、有限空間作業(yè)、檢修作業(yè)等危險性較大分部分項工程為重點的安全生產必須有可操作、針對性的安全專項方案，所有現(xiàn)場從業(yè)人員必須接受書面的安全技術交底，必須安排專人監(jiān)督管理。7、 切實保證安全生產的有效投入按照集團公司《安全生產費用提取和使用管理辦法》，編制2019年度分公司安全生產費用投入計劃，足額提取和使用安全生產費用。財務科和安全科結合起來，做到安全投入單獨建賬，專款專用；全員要弄清、弄懂安全措施費用所包含的內容，明白在該方面的職責。項目經理要結合工程實際，制定本項目安全生產專項資金投入計劃，合理地用于施工安全防護措施之中，動態(tài)建立項目安全資金使用臺帳，及時掌握和調整安全投入情況，收集費用票據，按月進行統(tǒng)計并上報安全科。8、 深化文明工地創(chuàng)建活動，進一步提升施工現(xiàn)場管理水平各項目部必須按照集團公司的統(tǒng)一要求，在標牌的設置、臨建的搭設等各方面嚴格按照集團公司安全文明施工標準要求進行，全面推行施工現(xiàn)場安全標準化施工。各項目部要認真研究工程施工所在地關于文明施工的規(guī)定要求和集團公司環(huán)境管理體系文件要求，進行環(huán)境管理、文明施工工作策劃。施工過程中定期地開展文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作的檢查。具備條件的要爭創(chuàng)市、省級文明工地。不具備文明工地創(chuàng)建條件的項目，必須做到安全工作合格率100%，施工現(xiàn)場安全優(yōu)良率100%。9、 進一步加強對分包隊伍的管理一是加強對分包隊伍的審批和準入管理。對施工水平、能力、信譽評價不合格的分包隊伍要堅決剔除出去，并實行動態(tài)管理。二是堅持分包隊伍進場必須訂立安全協(xié)議，明確雙方的安全責任。三是堅持“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，強化對分包隊伍、臨時性用工人員的安全教育培訓。強化過程控制，嚴禁以包代管。提高分包隊伍主要負責人現(xiàn)場履職時間及出勤率，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%。10、 規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理資料學習貫徹集體公司《安全生產資料管理制度》，結合工程所在地的安全資料管理要求，時刻保持安全資料與工程實體同步，各項目要專人負責，做到可追溯、能閉合、有制衡，各項環(huán)節(jié)能夠有序銜接，能夠全面真實反映施工安全的管控過程。在分公司每月及平時的安全檢查中，現(xiàn)場安全資料檢查作為一項必檢的重要內容，另外在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指正，以檢促改，以檢促學，克服項目人少不易進行集中學習的客觀條件限制。加強技術交底針對性及班組班前安全講話的實施力度，確實把這兩項最前沿、最有效的安全保障措施做好，執(zhí)行到位。11、 完善應急體系，提高應急管理能力建立分公司的應急管理體系。按應急預案編制導則，根據現(xiàn)場實際，編制有針對性、可操作性的預案。按照預案要求，備足備齊應急物資和設備、工具。今年我公司將在適時組織項目安排煤氣中毒、高空墜落、機械傷害、防汛等方面的應急演練，提升應急人員在緊急狀態(tài)下的應急處置能力。分公司對上一年的應急預案進行修訂補充；各項目在開工前必須把應急預案編制完畢，履行審批程序，并在工程施工過程中不斷完善、補充。12、嚴格執(zhí)