安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化企業(yè)“主體責(zé)任”意識，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于XXX公司安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和更新、考核等工作。引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2016)(2016)?！镀髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(GB/T33000-2016)?！督K省安全生產(chǎn)條例》(2016)內(nèi)容和要求4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確規(guī)定各職能部門、基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工，在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。公司各級部門和基層單位應(yīng)把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹落實，作為搞好安全生產(chǎn)工作的前提和關(guān)鍵，確保公司安全生產(chǎn)。4.2xxx公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)〃管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)〃的原則，其他各級管理人員和員工，應(yīng)在各自工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.3安全生產(chǎn)人人有責(zé)，公司實行一崗一責(zé)制，做到有崗必有責(zé)，上崗必守責(zé)。公司的每位員工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制4.4xxx公司安全管理網(wǎng)絡(luò)。4.4.1xxx公司安全生產(chǎn)委員會為公司安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人組成。4.4.2根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)，組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，并通過各職能部門和基層單位組織落實和實施。4.4.3負(fù)責(zé)對年度安全工作目標(biāo)、計劃及重大安全事宜進(jìn)行審議決策，檢查保障措施實施完成情況。4.4.4定期召開安全生產(chǎn)委員會工作會議，學(xué)習(xí)、貫徹政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，研究、解決生產(chǎn)過程中存在的安全生產(chǎn)問題。公司出現(xiàn)事關(guān)安全的重大事項，應(yīng)立即召開安全生產(chǎn)委員會會議研究決策。4.4.5定期組織安全生產(chǎn)委員會檢查，對公司生產(chǎn)、設(shè)備等區(qū)域進(jìn)行綜合檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重、特大事故隱患，及時研究整改方案并組織實施。4.4.6審議修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保組織、人員、物資三落實，按規(guī)定組織開展應(yīng)急救援演練活動。4.4.7組織對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。按照〃四不放過〃原則，查明事故原因，分析事故責(zé)任，制定防范措施，研究事故處理意見。4.4.8認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)委員會決議，安全生產(chǎn)委員會組成人員應(yīng)按各自所分管的職責(zé)，層層分解，確保落到實處。部門安全職責(zé)5.1制造部安全職責(zé)5.1.1貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全方針，確保安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)制造部的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。5.1.2組織制定部門的崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并布置和組織實施各項安全生產(chǎn)措施。5.1.3組織制定有關(guān)設(shè)備的技改和檢修的安全措施計劃，并確保實施。5.1.4檢查督促各車間搞好安技裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。5.1.5組織對員工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識教育培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)觀念，對特殊工種未經(jīng)培訓(xùn)考核的人員禁止上崗操作。5.1.6組織本部門各類安全生產(chǎn)檢查，及時掌握安全生產(chǎn)情況。5.1.7參與事故調(diào)查和工傷處理工作。5.2綜合管理部安全職責(zé)5.2.1公司各項安全管理規(guī)章制度編寫、監(jiān)督執(zhí)行。5.2.2公司安全會議的組織召開、記錄、整理歸檔及落實情況跟蹤督促。5.2.3負(fù)責(zé)公司主要業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。5.2.4公司安全文件的起草、收發(fā)、登記、整理、歸檔以及外來安全文件的管理。5.2.5行政辦公用品等領(lǐng)用的登記、保管。5.2.6公司年度績效目標(biāo)及降本增效項目的組織制定、分解，及完成情況的監(jiān)督。5.2.7組織公司各階段績效評價工作。5.2.8組織協(xié)調(diào)安全科對公司新進(jìn)員工進(jìn)行各級安全教育。5.2.9定崗定編工作。5.2.10協(xié)助公司安全科做好安全培訓(xùn)計劃的制度和安全培訓(xùn)工作的落實，積極宣傳企業(yè)的文化，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行適時評估。5.2.11做好員工勞動防護(hù)用品、辦公及生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放。5.3市場部安全職責(zé)5.3.1貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全方針，確保安全管理。5.3.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，組織開展施工工法和產(chǎn)品工程應(yīng)用設(shè)計優(yōu)化工作。5.3.3根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要進(jìn)行項目施工設(shè)計。5.3.4項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工藝執(zhí)行進(jìn)行管理、成本控制及項目施工安全管理。定期組織質(zhì)量分析會，研究、部署改進(jìn)質(zhì)量的措施。5.3.5工程項目預(yù)決算資料、信息的收集、整理和分析，工程項目標(biāo)準(zhǔn)研究跟蹤與制定。5.3.6行業(yè)技術(shù)信息和重要進(jìn)展信息的收集，前沿基礎(chǔ)技術(shù)信息的跟蹤。5.3.7行業(yè)先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)工藝跟蹤。5.3.8參加有關(guān)學(xué)術(shù)會議和專業(yè)會議，向供應(yīng)商、顧客等相關(guān)方提供技術(shù)、安全支持。5.3.9施工人員的管理、資質(zhì)條件的維護(hù)和升級。5.4財務(wù)部門安全職責(zé)5.4.1在編制財務(wù)計劃時，按國家規(guī)定和實際需要，提取安全技術(shù)措施和其它勞保用品費用。5.4.2在編制基本建設(shè)和工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。5.4.3保證事故隱患治理、安全教育等安全費用所需資金到位。5.4.4在組織成本分析、經(jīng)濟(jì)核算等經(jīng)濟(jì)活動分析時，應(yīng)分析安全生產(chǎn)情況，提出發(fā)生事故后的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)字。5.4.5負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用開支，并將其納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。5.4.6保證勞動保護(hù)用品的開支費用。利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)助安全科搞好安全生產(chǎn)工作。5.4.7保證現(xiàn)金管理制度的有效執(zhí)行，協(xié)助有關(guān)部門對財務(wù)違章違規(guī)行為的調(diào)查處理。5.5銷售部安全職責(zé)5.5.1定期開展本部門安全教育活動，提高員工安全意識。5.5.2加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)教育工作，做到對充分掌握本公司產(chǎn)品的性能及理化性質(zhì)，為客戶做好必要的應(yīng)急咨詢。5.5.3配合倉庫在貨物裝運時做好安全工作。5.6工藝技術(shù)科安全職責(zé)5.6.1組織開展新工藝、新技術(shù)的開發(fā)工作，產(chǎn)品的性能改良和工藝改進(jìn)時做好安全工作。5.6.2負(fù)責(zé)編寫公司工藝技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和管理文件，參與編寫設(shè)備操作規(guī)程。組織制定相關(guān)的產(chǎn)品和檢測標(biāo)準(zhǔn)5.6.3監(jiān)督檢查工藝技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章及管理文件的執(zhí)行情況做好持續(xù)改進(jìn)工作。5.6.4根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的要求，結(jié)合原材料質(zhì)量指標(biāo)和設(shè)備狀態(tài)，以及客戶個性化要求，下達(dá)技術(shù)通知書，并檢查、督促生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行。5.6.5根據(jù)原材料品質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)以及客戶反饋的相關(guān)信息等，組織完善有效的糾正、預(yù)防措施，對相關(guān)工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。5.6.6定期組織質(zhì)量分析會，研究、部署改進(jìn)質(zhì)量的措施。5.6.7與制造科設(shè)備、電氣儀表科加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，確保工序生產(chǎn)能力滿足產(chǎn)品制造要求。5.6.8根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)、應(yīng)用外部裝備，組織協(xié)調(diào)調(diào)試、對外事宜。5.6.9協(xié)助識別生產(chǎn)安全、職業(yè)健康危害因素，負(fù)責(zé)編制公司工藝、設(shè)備、原料安全技術(shù)規(guī)程與相關(guān)制度。5.6.10與相關(guān)部門共同承擔(dān)環(huán)保責(zé)任工作，確保工藝、產(chǎn)品符合環(huán)保要求。5.6.11與供應(yīng)商、顧客等相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交流，提供技術(shù)支持。QSE科安全職責(zé)5.7.1開展本部門的安全活動，了解安全知識，掌握逃生技能。5.7.2建立健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督各項規(guī)章制度。5.7.3按規(guī)范開展原料、中間品、產(chǎn)品及包裝的質(zhì)量檢測。組織對不合格品的隔離、調(diào)查和處置。5.7.4收集產(chǎn)品檢驗先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備信息，改進(jìn)完善檢驗方法，記錄并分析產(chǎn)品與原輔材料質(zhì)量信息，及時提交產(chǎn)品質(zhì)量報告。5.7.5收集并分析供應(yīng)、生產(chǎn)、顧客反饋和外來樣等方面的信息，提交質(zhì)量分析報告。5.7.6及時檢索和更新產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢測方法標(biāo)準(zhǔn)。5.7.7通過文件管理，保證公司技術(shù)、銷售、制造、質(zhì)檢等相關(guān)部門使用的是有效版本的標(biāo)準(zhǔn)。5.7.8組織質(zhì)量體系的監(jiān)督審核和改進(jìn)。推進(jìn)公司建立環(huán)境體系和職業(yè)健康體系。5.7.9組織公司內(nèi)質(zhì)量、環(huán)境、健康體系培訓(xùn)。ss車間、xx車間安全職責(zé)5.8.1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的年度計劃安排召開車間安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作例會，消除安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)中存在的隱患。5.8.2建立自上而下的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全、環(huán)保責(zé)任狀，把責(zé)任落實到人，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。5.8.3及時傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。5.8.4嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)不合理要及時提出意見和建議。督促班組做好安全、環(huán)保的各種管理臺帳。5.8.5組織每月至少進(jìn)行兩次安全活動，加強(qiáng)上下班交通安全教育，杜絕惡性交通事故發(fā)生，定時組織車間人員學(xué)習(xí)安全、環(huán)保知識，各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)都必須有記錄。5.8.6負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對新進(jìn)人員進(jìn)行二、三級安全教育。5.8.7負(fù)責(zé)督促操作人員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作法，并對操作法提出修改建議。5.8.8負(fù)責(zé)督促操作人員認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程，并對安全技術(shù)規(guī)程提出修改建議。5.8.9負(fù)責(zé)落實本車間安全、環(huán)保事故的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)安全、環(huán)保事故的應(yīng)急預(yù)案，每年至少實施一次演練。5.8.10在保證安全的前提下組織指揮本車間生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的行為必須立即制止。按要求認(rèn)真執(zhí)行動火、登高、入罐等各種作業(yè)的安全規(guī)程，杜絕違章操作和違章指揮。因自身和下屬員工違規(guī)指揮、操作而導(dǎo)致生產(chǎn)及傷害事故產(chǎn)生的，負(fù)主要管理責(zé)任。5.8.11負(fù)責(zé)本車間的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5.8.12做好車間的設(shè)備及安全設(shè)施等的運行管理，確保安全生產(chǎn)。5.8.13每月參與公司安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題、隱患要及時提出整改措施。對各類事故做到“四不放過”。5.8.14按環(huán)境保護(hù)管理要求認(rèn)真落實環(huán)境治理的各項措施，確保環(huán)保裝置正常運行，防止污染事故發(fā)生。5.8.15合理安排生產(chǎn)，配合設(shè)備管理部門做好壓力容器、各種安全附件的校驗工作。5.8.16按照安全科的要求做好消防器材的保養(yǎng)、更換工作，使之始終保持完好狀態(tài)。5.9安全科安全職責(zé)5.9.1制定安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)安全操作規(guī)程，并組織實施；5.9.2建立健全各項安全規(guī)定，實施安全檢查，使之符合標(biāo)準(zhǔn)；5.9.3組織推行員工職業(yè)健康管理工作；5.9.4執(zhí)行日常安全檢查工作，排查安全隱患，保證生產(chǎn)安全。5.9.5組織召開月度安全檢查會議，排查安全隱患，保證生產(chǎn)安全。5.9.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門的現(xiàn)場管理工作，對各部門存在的安全隱患及時提出，并要求其整改。5.9.7監(jiān)督、檢查各部門的違章、違紀(jì)行為，處理各類安全事故。5.9.8提供安生生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為；5.9.9對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，具備辨識危險、控制事故的能力，提高員工的安全素質(zhì)。5.9.10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建立安全檔案，妥善保管，組織推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作5.10設(shè)備科安全職責(zé)5.10.1編制設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；并監(jiān)督生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備；5.10.2制生產(chǎn)和動力設(shè)備的檢修計劃，并組織生產(chǎn)車間對生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、消防安全設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)保養(yǎng)；5.10.3為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督生產(chǎn)人員對生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備的完好運行。5.10.4全面管理生產(chǎn)車間的設(shè)備的安裝使用、調(diào)試、大修工作。5.10.5組織實行設(shè)備技術(shù)改造工作，提高勞動效率。5.11物資管理科安全職責(zé)5.11.1保障生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)，合理安排生產(chǎn)物料供應(yīng)的批次，遵循“先進(jìn)先出原則”。5.11.2建立健全倉儲管理制度和物資管理流程，有序?qū)嵤┪锪瞎芾砉ぷ鳎?.11.3根據(jù)各物資的貯存條件對管理倉庫物資，對原、輔材料和成品庫實施全面管理。5.11.4加強(qiáng)入庫、貯存、發(fā)貨的質(zhì)量控制，保證帳、卡、物一致。5.11.5合理規(guī)劃倉庫布局，倉儲物資分類明確，標(biāo)識清晰。5.11.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資及倉庫的安全防火、防盜工作，杜絕安全隱患。推行倉庫5S管理工作。5.11.7組織協(xié)調(diào)倉庫、叉車、裝卸、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)檢等部門有機(jī)配合，確保成品入庫、發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性；提高裝卸效率，保障裝卸安全。5.11.8協(xié)助財務(wù)部門對倉庫的管理工作，參與財務(wù)部門組織的定期盤點對賬工作，以及組織部門人員定期進(jìn)行盤點核對工作；定期向生產(chǎn)、銷售、財務(wù)部門提供原、輔材料和成品庫存的相關(guān)報表；做好監(jiān)控化學(xué)品數(shù)量及賬目的核對和自查，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。5.11.9定期對出入庫、庫存量、物流成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，不斷采取措施提高倉儲效率，降低倉儲風(fēng)險，控制倉儲成本。5.12機(jī)修車間安全職責(zé)5.12.1負(fù)責(zé)各車間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全檢修工作。5.12.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程，遵守各項安全管理制度。5.12.3根據(jù)設(shè)備檢修計劃和實際情況，落實檢修項目、實施方案和人員安排，并負(fù)責(zé)實施計劃。5.12.4加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。5.12.5負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大、中、小修，及時組織設(shè)備搶修確保安全運行。5.12.6檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。人員安全職責(zé)6.1總經(jīng)理安全職責(zé)6.1.1總經(jīng)理是本單位的安全第一責(zé)任人，對單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。6.1.2安全第一責(zé)任人決定并貫徹以下業(yè)務(wù)：6.1.3建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。6.1.4組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。6.1.5建立、健全本單位的安全生產(chǎn)組織和機(jī)構(gòu)，根據(jù)單位實際情況，配備安全生產(chǎn)專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。6.1.6經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握單位的安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究工作，積極采取和推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法、安全防護(hù)裝置。6.1.7保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。6.1.8領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會的工作，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，聽取安全生產(chǎn)工作匯報。及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)設(shè)備和開發(fā)新產(chǎn)品等重要安全生產(chǎn)技術(shù)問題。6.1.9督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。6.1.10組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6.1.11及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。組織各類重大事故的調(diào)查、處理，督促改進(jìn)措施的落實。對避免重大事故的有功集體和個人，及時表揚或獎勵。6.1.12堅持“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。6.1.13組織制定并實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并督促相關(guān)部門落實。6.1.14其他與安全相關(guān)的重要事項。6.2副總經(jīng)理安全職責(zé)6.2.1負(fù)責(zé)跟蹤把握行業(yè)發(fā)展方向，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。6.2.2負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系，并實施監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)工作。6.2.3負(fù)責(zé)公司各項管理制度在職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行。6.2.4負(fù)責(zé)組織收集、調(diào)研市場信息，通過分析研究（市場動向、特點和發(fā)展趨勢）確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)，并據(jù)此制定公司長期經(jīng)營規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和市場營銷策略，報總經(jīng)理審批后組織實施。6.2.5負(fù)責(zé)組織編制、審核并實施公司年度、月度銷售計劃、售后服務(wù)計劃。6.2.6負(fù)責(zé)銷售合同簽約的審核，確保無合同糾紛發(fā)生。6.2.7負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)定銷售計劃和財務(wù)預(yù)算要求，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，定期檢查價格政策實施結(jié)果，及時提出改進(jìn)措施，保證公司較好的盈利水平。6.2.8負(fù)責(zé)下屬各科工作的目標(biāo)分解落實和業(yè)績考核，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，督促其完成預(yù)定計劃。6.2.9負(fù)責(zé)制定經(jīng)營管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格控制銷售費用開支，監(jiān)督銷售費用的使用。6.2.10負(fù)責(zé)保持與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，掌握產(chǎn)銷情況，確保產(chǎn)銷平衡。加強(qiáng)與代理商和客戶溝通，與客戶建立良好的合作關(guān)系。6.2.11負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保部門員工士氣高昂，并適應(yīng)公司業(yè)務(wù)需要和角色轉(zhuǎn)換需要。6.2.12負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。6.2.13負(fù)責(zé)及時完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。6.3生產(chǎn)總監(jiān)安全職責(zé)6.3.1負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，擬定全年生產(chǎn)目標(biāo)，并組織制定、實施生產(chǎn)計劃。6.3.2負(fù)責(zé)組建和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃及時完成。6.3.3負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系，并實施監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)工作。6.3.4負(fù)責(zé)組織起草和審定公司PUss生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理制度、操作規(guī)程等規(guī)范性文件。6.3.5負(fù)責(zé)調(diào)查研究公司生產(chǎn)物質(zhì)需求及消耗情況，審核生產(chǎn)所需物資的采購計劃，建立和完善公司與股份公司供應(yīng)鏈管理部采購業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督檢查采購員的采購進(jìn)度及價格控制。。6.3.6負(fù)責(zé)組織進(jìn)行制造成本、物料成本、設(shè)備成本的分析和控制。6.3.7負(fù)責(zé)下屬各科工作的目標(biāo)分解落實和業(yè)績考核，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，督促其完成預(yù)定計劃。6.3.8負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。6.3.9負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保所屬員工士氣高昂，并適應(yīng)公司業(yè)務(wù)需要和角色轉(zhuǎn)換需要。6.3.10負(fù)責(zé)及時完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。6.4市場部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.4.1負(fù)責(zé)組織研究建筑外墻保溫行業(yè)應(yīng)用技術(shù)和施工發(fā)展動向，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定工程應(yīng)用產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略規(guī)劃和具體實施方案，報批后組織實施。6.4.2負(fù)責(zé)組織工程項目的實施方案和現(xiàn)場管理的分工落實。6.4.3負(fù)責(zé)建筑外墻保溫板以外配套材料的分供方篩選和認(rèn)定，根據(jù)ss產(chǎn)品銷售擬定配套材料采購計劃，報總經(jīng)理審批后組織實施，保各項采購任務(wù)的完成。6.4.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系，并實施監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)工作。6.4.5負(fù)責(zé)組織起草和審定公司施工工法、圖集以及工程施工管理制度。6.4.6負(fù)責(zé)建筑保溫ss及系統(tǒng)材料的外部認(rèn)證和監(jiān)督檢驗工作，根據(jù)市場推廣工作需要，確保外部認(rèn)證的及時完成。6.4.7負(fù)責(zé)ss銷售合同簽約的審核，對產(chǎn)品銷售和服務(wù)過程的技術(shù)指導(dǎo)，并對過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制，提高顧客滿意度。6.4.8負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保部門員工士氣高昂，并適應(yīng)公司業(yè)務(wù)需要和角色轉(zhuǎn)換需要。6.4.9負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。6.4.10負(fù)責(zé)及時完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。6.5銷售部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.5.1分析銷售策略，拓展銷售渠道，協(xié)助公司制定總體的銷售發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)，并組織分解落實相應(yīng)的銷售管理活動。6.5.2管理大客戶銷售預(yù)算及相關(guān)人力計劃。6.5.3配合企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，分解銷售指標(biāo)，制定大客戶銷售計劃。6.5.4制定大客戶銷售的管理制度和流程，提高管理效率。6.5.5策劃新的渠道發(fā)展和大客戶開發(fā)。6.5.6監(jiān)督管理銷售的日常運作，控制庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)。6.5.7監(jiān)督銷售的回款周期。了解各種合同，并參與重大合同的談判和簽訂，負(fù)責(zé)一般合同的審批。6.5.9拜訪重點客戶，進(jìn)行大客戶開拓和維護(hù)。6.5.10銷售科相關(guān)工作任務(wù)的布置、監(jiān)督與管理。6.6制造部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.6.1貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定，做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。6.6.2嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備管理制度。6.6.3協(xié)助做好壓力容器登記取證工作和安全設(shè)施的定期檢查，以保證特種設(shè)備的安全可靠度。6.6.4參與單位組織的安全大檢查，對查出的安全隱患，及時安排整改。6.6.5對設(shè)備、動力事故和檢修質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出處理意見并制訂防范措施。參加有關(guān)事故的調(diào)查處理。6.7工藝技術(shù)科負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.7.1組織、參與新工藝、新技術(shù)開發(fā)方案的編制、論證和實行。6.7.2根據(jù)原材料品質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)等相關(guān)信息，組織完善有效的糾正、預(yù)防措施，對相關(guān)工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。6.7.3定期組織質(zhì)量分析會，研究、部署改進(jìn)質(zhì)量的措施。6.7.4負(fù)責(zé)組織編寫公司產(chǎn)品、原材料的技術(shù)要求、工藝規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和管理文件。6.7.5監(jiān)督檢查技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章及管理文件的執(zhí)行情況。6.7.6與制造科設(shè)備、電氣儀表科加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。6.7.7根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)、應(yīng)用外部裝備，組織協(xié)調(diào)調(diào)試、對外事宜。6.7.8協(xié)助識別生產(chǎn)安全、職業(yè)健康危害因素，負(fù)責(zé)編制公司工藝、設(shè)備、原料安全技術(shù)規(guī)程與相關(guān)制度。6.7.9與相關(guān)部門共同承擔(dān)環(huán)保責(zé)任工作，確保工藝、產(chǎn)品符合環(huán)保要求。6.7.10負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。6.7.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系，監(jiān)督下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。QSE科負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.8.1組織、監(jiān)督、考核質(zhì)量檢驗工作，確保原料和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。6.8.2組織收集行業(yè)檢驗先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備信息，逐步提升本公司檢驗水平達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，確保原料和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。6.8.3組織外來樣品的分析檢驗，收集行業(yè)優(yōu)良產(chǎn)品的產(chǎn)品信息。6.8.4建立健全檢驗規(guī)章制度，完善檢驗分析方法。6.8.5組織收集原料市場信息，主持分供方的質(zhì)量評審，確保原料供應(yīng)品質(zhì)的穩(wěn)定性。6.8.6組織收集供應(yīng)、生產(chǎn)、檢測、顧客反饋等方面的信息，做好質(zhì)量統(tǒng)計，形成質(zhì)量分析報告，以供高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門決策作參考。6.8.7組織以顧客為導(dǎo)向的檢測試驗，推動產(chǎn)品適應(yīng)市場的持續(xù)改進(jìn)。6.8.8組織開展分析檢驗專業(yè)知識培訓(xùn)，提高全體員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。6.8.9組織員工進(jìn)行創(chuàng)新能力等解決問題能力的學(xué)習(xí)和活動開展，持續(xù)提升員工的個人能力。6.8.10做好績效考核，并營造出公正、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的部門和團(tuán)隊工作氛圍。6.8.11組織質(zhì)量體系的監(jiān)督審核和改進(jìn)。推進(jìn)公司建立環(huán)境體系和職業(yè)健康體系。6.8.12組織開展對公司各部門體系知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門開展好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，確保體系運行的充分性、適宜性和有效性。6.9銷售部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.9.1協(xié)助銷售科對代理商資質(zhì)進(jìn)行評價，對代理商進(jìn)行授權(quán)管理。6.9.2對項目代理進(jìn)行評估授權(quán)并進(jìn)行跟蹤。6.9.3根據(jù)公司規(guī)定對代理商的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、考核、評價。6.9.4負(fù)責(zé)辦理日常接待、外出辦公等事宜。6.9.5組織辦理公司勞保用品、辦公及生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng)。6.9.6負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。6.9.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系。6.9.8監(jiān)督下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。6.9.9對銷售業(yè)務(wù)合同的簽訂、履行、結(jié)束全過程實施跟蹤管理，包括回款的監(jiān)督。6.9.10標(biāo)書的制作、監(jiān)督與審核。6.9.11公司產(chǎn)品銷售及業(yè)務(wù)員的管理。6.9.12牽頭制定銷售激勵政策，對業(yè)務(wù)員承包合同的完成情況盡心監(jiān)督、考核，計提業(yè)務(wù)提成。6.10綜合部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.10.1負(fù)責(zé)組織公司年度目標(biāo)的制定、分解，月度完成情況的監(jiān)督、匯總。6.10.2負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議及其他重大會議、活動，督辦、檢查總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行情況。6.10.3負(fù)責(zé)編寫公司各項行政管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。6.10.4分解實施年度計劃，主持人力資源日常工作。完成人力資源部下達(dá)的其他任務(wù)。6.10.5負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部信息交流和協(xié)商機(jī)制，確保上傳下達(dá)的及時、有效、準(zhǔn)確。6.10.6負(fù)責(zé)公司重要文件、資料的歸檔管理，落實集團(tuán)人力資源政策、宣傳集團(tuán)企業(yè)文化。6.10.7負(fù)責(zé)擬定人力資源規(guī)劃及年度工作計劃（招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效）。6.11車間主任安全職責(zé)6.11.1車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。6.11.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制本部門的安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施，不斷改善勞動條件。6.11.3制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。6.11.4組織本部門開展各種安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。6.11.5制定本部門的事故處理預(yù)案及培訓(xùn)、演練工作。6.11.6定期檢查本部門所屬的機(jī)器、設(shè)備和工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理。6.11.7對本部門所屬工人勞動防護(hù)用品的穿戴、使用情況進(jìn)行檢查。6.11.8組織落實本部門二級安全教育，并督促檢查班組三級安全教育。6.11.9按照“四不放過”的原則組織參加本部門各類事故的調(diào)查處理工作，并按規(guī)定及時上報公司有關(guān)部門。6.11.10其他所屬安全的相關(guān)事項6.12電氣儀表主管安全職責(zé)6.12.1負(fù)責(zé)電氣、儀表、檢測設(shè)施、設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)計劃檢修，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。6.12.2制定本單位電氣、設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，防止事故發(fā)生。6.12.3參與單位組織的安全大檢查，對查出的安全隱患，及時安排整改。6.12.4參加有關(guān)事故的調(diào)查處理。對電氣事故的調(diào)查處理，提出處理意見并制訂防范措施。6.12.5其他所屬安全的相關(guān)事項。6.13班組長安全職責(zé)6.13.1組織班組成員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議，對本班組安全工作負(fù)責(zé)全面責(zé)任。6.13.2對新進(jìn)班組工人進(jìn)行崗位（三級）安全教育。6.13.3負(fù)責(zé)本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。6.13.4檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。6.13.5嚴(yán)格勞動紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。不違章指揮，有權(quán)制止一切違章冒險作業(yè)，對不聽勸阻者，可令其停止工作并報告車間主任。6.13.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動防護(hù)用品和各種防護(hù)器具，負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。6.13.7堅持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做好記錄。不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施。6.13.8發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。6.14生產(chǎn)操作人員安全職責(zé)6.14.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。6.14.2熟練掌握本崗位操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，精心正確地操作，做好各項記錄。交接班應(yīng)交接安全情況，交班應(yīng)為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。6.14.3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。6.14.4按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。6.14.5精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。6.14.6上崗按規(guī)定著裝，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和滅火器材。6.14.7積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。6.14.8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。6.14.9特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序進(jìn)行。6.15一般員工安全職責(zé)6.15.1安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。每位員工都應(yīng)在自己的崗位上，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)和活動區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)直接責(zé)任。6.15.2針對公司存在有毒有害的特點，公司的每位員工都應(yīng)提高安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真做好各項工作。6.15.3認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守勞動紀(jì)律和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)安全知識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和安全技能。6.15.4愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、安全防護(hù)設(shè)施，注意經(jīng)常檢查、發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理或向上級報告。6.15.5正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場。6.15.6熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，進(jìn)入施工現(xiàn)場，要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好勞動保護(hù)工作。6.15.7積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。不斷提高安全生產(chǎn)技能，做到〃三不傷害〃，主動提出保障安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，維護(hù)職工健康，改進(jìn)安全文明生產(chǎn)的措施和意見。6.15.8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，勸阻和制止對他人違章作業(yè)。對玩忽職守人員有權(quán)舉報和控告，有防止事故和事故發(fā)生，保護(hù)現(xiàn)場，搶救人員，搶險恢復(fù)的義務(wù)。6.16裝卸操作人員安全職責(zé)6.16.1叉車工和行車操作工是特殊工種，需接受相關(guān)部門培訓(xùn)考試合格，取得特殊工種操作證方可上崗駕駛叉車和操作行車。6.16.2認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程，熟悉車輛性能和操作區(qū)域道路情況。掌握維護(hù)叉車保養(yǎng)基本知識和技能，認(rèn)真按規(guī)定做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。6.16.3了解行車各安全保護(hù)裝置的名稱、規(guī)格、作用和安裝位置，立即是否處于良好狀態(tài)的基本知識。6.16.4熟悉本崗位裝卸各原料的理化性質(zhì)和爆炸極限，對人體的傷害及正確處置方法。6.16.5操作叉車和行車前必須檢查各安全附件是否完好可用，檢查完好后方可使用。6.16.6裝卸貨物時，如發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要立即匯報，采取相應(yīng)的安全措施，處理完泄漏、排除隱患后方可繼續(xù)作業(yè)。6.16.7積極參加班組安全活動。6.16.8參加事故應(yīng)急預(yù)案演練。6.17鍋爐操作人員安全職責(zé)6.17.1鍋爐操作人員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得司爐工操作證方可進(jìn)行操作。6.17.2工作前需檢查設(shè)備各部位和安全附件（安全閥、水位表、壓力表、排污閥及通風(fēng)除塵設(shè)備），確認(rèn)良好后，方可操作。6.17.3嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程操作，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持完好狀態(tài)。6.17.4堅守崗位，不得做與本崗位無關(guān)的其他事情。6.17.5經(jīng)常檢查安全附件是否靈敏、可靠、發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象及時報告或處理，填好運行記錄。6.17.6積極參加班組安全活動。6.17.7參加事故應(yīng)急預(yù)案演練。6.18檢修人員安全職責(zé)6.18.1積極參加班組安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度、指示和安全技術(shù)知識，主動提出改進(jìn)安全工作的建議。6.18.2嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人的違章作業(yè)。6.18.3認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢維修交接手續(xù)，交接設(shè)備前必須檢查設(shè)備是否符合檢修或使用安全要求。6.18.4精心操作，認(rèn)真做好每一項檢維修工作，準(zhǔn)確分析、判斷和處理檢修過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)事故，及時處理、上報。6.18.5加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄。保持作業(yè)場所整潔，做好文明檢修。6.18.6正確使用、妥善保護(hù)各種檢維修工具、勞動保護(hù)用品等。6.18.7有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，反對冒險作業(yè)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.18.8參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。6.19專職安全員安全職責(zé)6.19.1在安全科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真檢查國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)及勞動保護(hù)的政策、法令、規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行情況，定期向科長匯報安全生產(chǎn)情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。6.19.2參加本單位安全技術(shù)規(guī)程及安全生產(chǎn)防范措施的編制，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情6.19.3經(jīng)常宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和法規(guī)，進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育。對新進(jìn)公司人員進(jìn)行一級安全教育。6.19.4定期參加安全檢查，提出改進(jìn)意見，協(xié)助生產(chǎn)車間對查出的問題制定防范措施，并監(jiān)督、檢查隱患的整改工作。堅持進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對違章、冒險作業(yè)者或遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)，并及時請示、匯報單位領(lǐng)導(dǎo)，研究處理。6.19.5參加安全生產(chǎn)事故分析會，并按時匯總、上報。6.19.6檢查督促做好勞動防護(hù)用品、器具及消防器材的管理。做好安全防護(hù)設(shè)施的日常檢查工作。6.19.7做好各類安全生產(chǎn)臺帳的建立、管理、匯總工作。6.19.8其他所屬安全的相關(guān)事項。6.20兼職安全員職責(zé)6.20.1兼職安全員由部門或班組負(fù)責(zé)人推薦的特定人員兼任，接受公司安全管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門、班組的安全工作。6.20.2組織學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件、通報和公司安全管理制度及安全技術(shù)知識、安全技術(shù)規(guī)程。6.20.3協(xié)助組織開展本部門、班組的各種安全活動，負(fù)責(zé)安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。6.20.4協(xié)助對本部門、班組新員工進(jìn)行班組、崗位安全教育。組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練活動。6.20.5檢查本部門或本班組內(nèi)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。6.20.6檢查監(jiān)督本部門、班組人員正確使用和管理好勞動防護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。6.20.7協(xié)助公司安全管理人員組織好涉及本部門、班組的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練、測試等活動。6.20.8當(dāng)本部門或本班組內(nèi)發(fā)生事故時，及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。6.21門衛(wèi)安全職責(zé)6.21.1執(zhí)行并健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)入公司人員的證件檢查、外來人員的入廠檢查、登記工作，并對上述人員的禁煙禁火的安全檢查。6.21.2負(fù)責(zé)本企業(yè)關(guān)鍵要害部門的安全保衛(wèi)工作。6.21.3加強(qiáng)本職業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、熟悉工廠防火、滅火、防爆等知識和消防設(shè)施、設(shè)備、滅火器材的正確使用。6.21.4負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)、警戒工作。6.21.5對進(jìn)入企業(yè)的車輛進(jìn)行檢查，執(zhí)行廠內(nèi)交道安全管理工作。6.21.6堅守工作崗位，不離職守，加強(qiáng)值班巡邏檢查，確保企業(yè)安全。6.21.7堅守做好進(jìn)入廠管理制度，做好物資進(jìn)出的檢查、登記工作。6.21.8堅持執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。6.21.9積極參加事故應(yīng)急救援和消防的演練學(xué)習(xí)，并在事故應(yīng)急處理時發(fā)揮作用。6.21.10遵紀(jì)守法，遵守紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)，做好本職工作，保護(hù)職工人身和企業(yè)財產(chǎn)的安全。6.22儀表工6.22.1負(fù)責(zé)公司儀表維護(hù)、修理、調(diào)試，配合車間進(jìn)行儀表檢修改造工作，滿足安全生產(chǎn)需要。6.22.2認(rèn)真執(zhí)行公司得各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮，按時完成工作。6.22.3負(fù)責(zé)日常儀表維護(hù)、修理、調(diào)試。6.22.4參與自動控制系統(tǒng)維護(hù)。6.22.5負(fù)責(zé)公司儀表周期檢定工作。6.22.6其他所屬安全的相關(guān)事項6.23電工6.23.1進(jìn)行電氣及電力設(shè)施安裝、維修，確保生產(chǎn)正常運行，配合車間進(jìn)行電氣檢修改造工作，滿足安全生產(chǎn)需要。6.23.2認(rèn)真執(zhí)行公司得各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮，按時完成工作6.23.3負(fù)責(zé)車間高低壓線路設(shè)備電器部分的修理和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行6.23.4經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及安全防護(hù)。6.23.5執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備檢修通知的設(shè)備維修。6.23.6做好公司配電盤電表的抄寫。6.23.7新設(shè)備的安裝協(xié)調(diào)工作。6.23.8所使用的工具精心保管，節(jié)約使用備品備件，搞好文明生產(chǎn)，做好交接班記錄。6.23.9其他所屬安全的相關(guān)事項6.24倉庫主管6.24.1組織開展本班組的安全活動，了解安全知識，掌握逃生技能。6.24.2依據(jù)工作程序完成成品入庫、發(fā)貨、盤點等工作，確保入庫的物品安全、合理的碼放。6.24.3負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。6.24.4制定倉庫的工作計劃與安排，負(fù)責(zé)分配倉庫管理員工作及日常工作監(jiān)督6.24.5倉庫人員的安全指導(dǎo)，消防知識的培訓(xùn)和考核，不斷提高安全意識。6.24.6庫房的合理化布局與管理，完善儲存方式、產(chǎn)品標(biāo)識等工作。6.24.7對倉庫現(xiàn)場的消防滅火器材進(jìn)行檢查和管理，確保在正常使用范圍。6.24.8積極參加安全事故應(yīng)急預(yù)案演練和消防技能培訓(xùn)。6.24.9其他所屬安全的相關(guān)事項6.25設(shè)備主管6.25.1建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案，編制、修訂設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度及規(guī)程，對各項管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn)高效、安全順利提供條件。6.25.2制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。6.25.3制訂設(shè)備大修、年、月度重點檢修計劃并組織實施。6.25.4檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。6.25.5制定科內(nèi)年度培訓(xùn)計劃和員工發(fā)展規(guī)劃，提出培訓(xùn)需求。6.25.6協(xié)助安全部門實施本崗位員工的安全培訓(xùn)工作。6.25.7設(shè)備及一些其他材料的申報工作。6.25.8對員工進(jìn)行設(shè)備操作、安全方面的培訓(xùn)。6.25.9其他所屬安全的相關(guān)事項6.26生產(chǎn)調(diào)度6.26.1在確保安全的前提下，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)與組織協(xié)調(diào)，滿足市場生產(chǎn)供貨需求。6.26.2協(xié)助制造科科長實施部門管理方案，及時掌握生產(chǎn)中的過程控制狀態(tài)，確保部門管理方案及安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的順利實現(xiàn)。6.26.3隨時掌握生產(chǎn)過程中的狀態(tài)控制，協(xié)調(diào)制造部各部門之間的信息溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的按時實現(xiàn)6.26.4協(xié)助制造科科長主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，傳達(dá)上級精神，對不合格項進(jìn)行控制，確保安全文明生產(chǎn)。6.26.5落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程中的各項工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、成本、消耗、安全、環(huán)境等指標(biāo)。6.26.6合理安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)員工安全培訓(xùn)計劃。6.26.7指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，實施生產(chǎn)車間安全績效考核和考勤管理。6.26.8其他所屬安全的相關(guān)事項6.27備品備件倉庫管理員6.27.1依據(jù)工作程序完成備品、備件出入庫、盤點等工作，完成備品、備件的進(jìn)出庫、存儲相關(guān)的日常事務(wù)等工作，以達(dá)到庫存管理目標(biāo)6.27.2負(fù)責(zé)倉庫的日常安全管理維護(hù)事務(wù)。了解備品、備件的特性，并按產(chǎn)品的特性加強(qiáng)安全保管。6.27.4審查出、入庫手續(xù)完整性，清點實物出、入庫。6.27.5做好各類備品、備件安全庫存數(shù)量。6.27.6積極參加各項安全培訓(xùn)、演練活動。6.27.7其他所屬安全的相關(guān)事項6.28成品倉庫管理員6.28.1依據(jù)工作程序完成成品入庫、發(fā)貨、盤點等工作，完成成品的進(jìn)出庫、存儲相關(guān)的日常事務(wù)等工作，以達(dá)到庫存管理目標(biāo)。6.28.2負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)。了解成品的特性，并按產(chǎn)品的特性加強(qiáng)保管。6.28.4成品倉庫的衛(wèi)生工作。6.28.5審查入庫手續(xù)完整性，清點實物入庫。6.28.6確保裝卸的品質(zhì)，確保裝貨數(shù)量無誤。6.28.7其他所屬安全的相關(guān)事項。6.28原料倉庫管理員6.28.1依據(jù)工作程序完成原材料入庫、盤點等工作，完成原材料的進(jìn)出庫、存儲相關(guān)的日常事務(wù)等工作，以達(dá)到庫存管理目標(biāo)6.28.2執(zhí)行倉管計劃，做好倉管工作6.28.3負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)了解原料的特性，并按產(chǎn)品的特性加強(qiáng)安全保管6.28.5定期盤點做到帳、卡、物三者相符，如有不符，及時上報6.28.6日常的報表、登賬、做賬準(zhǔn)確、及時6.28.7原材料入倉倉儲位的籌劃與擺放，遵循“先進(jìn)先出原則”6.28.8審查出、入庫手續(xù)完整性，清點實物出、入庫6.29設(shè)備管理員6.29.1對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實施工作。指導(dǎo)和督促員工完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。6.29.2確保公司內(nèi)設(shè)備、儀表、電器、計量管理工作的開展。6.29.3負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。6.29.4協(xié)助主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計劃的制定和組織實施。6.29.5建立設(shè)備臺賬、外加工臺賬等各類設(shè)備臺賬。6.29.6對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。6.29.7檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。6.29.8負(fù)責(zé)設(shè)備零件的外加工工作。6.29.9負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。6.29.10設(shè)備及一些其他材料的申報工作。6.29.11對員工進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)。6.30帶班主管6.30.1在確保安全的前提下，保質(zhì)保量按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6.30.2根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，查詢生產(chǎn)所需原材料的庫存情況及設(shè)備的使用情況，確認(rèn)所需材料的品種、數(shù)量，及時制定作業(yè)計劃。6.30.3按設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)制品組所屬設(shè)備與工具的管理精心維護(hù)保養(yǎng)，合理正確使用，保持完好狀態(tài)。6.30.4按工藝技術(shù)規(guī)程的要求和崗位操作組織人員，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、精心操作，保證安全生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，全面完成作業(yè)計劃和各項技術(shù)指標(biāo)。6.30.5隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不能解決時立即上報。6.30.6搞好所屬班組勞動管理和民主管理，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高勞動生產(chǎn)率。6.30.7負(fù)責(zé)所屬班組人員職責(zé)分工、考核。6.30.8指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。6.30.9不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平。6.30.10負(fù)責(zé)所屬班組現(xiàn)場的管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理制度宣傳、貫徹。6.30.11負(fù)責(zé)所屬班組作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的管理。6.30.12根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開展安全教育的培訓(xùn)工作，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生。6.30.13協(xié)助車間副主任做好車間的管理工作。6.31統(tǒng)計員6.31.1在確保安全的前提下，保質(zhì)保量按時完成班組下達(dá)的統(tǒng)計任務(wù)。6.31.2匯總原始記錄，建立健全統(tǒng)計臺帳6.31.3公布統(tǒng)計資料，提供有關(guān)資料以便檢查生產(chǎn)進(jìn)度，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。6.31.4根據(jù)要求，做好報表，按規(guī)定的路線、程序、時間報送。6.31.5積極參加公司、部門、車間組織的各種學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。6.31.6配合班組做好績效考核和統(tǒng)計分析工作。6.31.7其他所屬安全的相關(guān)事項。6.32清潔工6.32.1負(fù)責(zé)每天按時打掃車間主干道、車間大門區(qū)域、車間衛(wèi)生間、吸煙室。6.32.2負(fù)責(zé)把生產(chǎn)廢物和生活垃圾運到車間外指定場所。6.32.3熟悉各種消防設(shè)備的存放位置和使用方法，遇到火險及時撲救。6.32.4負(fù)責(zé)清潔工具的清潔、存放。6.33綜合管理部主管6.33.1根據(jù)行政管理和開發(fā)計劃，做好行政管理的日常工作和績效管理工作;協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)保持行政、業(yè)務(wù)流程實施和績效考核等工作的正常運行。6.33.2負(fù)責(zé)會談、會務(wù)安排，撰寫會議通知、會議記要及工作報告。落實并監(jiān)督會議內(nèi)容的實施執(zhí)行。6.33.3負(fù)責(zé)組織制定公司年度工作目標(biāo)并報批實施。6.33.4負(fù)責(zé)公司年度工作目標(biāo)的分解及完成情況的跟蹤。6.33.5組織公司各階段安全績效評價工作。6.33.6負(fù)責(zé)公文的管理。各類科室報表的收集統(tǒng)計。文件的建檔。6.33.7負(fù)責(zé)文件資料的掃描歸檔，查閱及借閱登記手續(xù)辦理。6.33.8其他所屬安全相關(guān)事項。6.34人事助理6.34.1負(fù)責(zé)審核、匯