安裝實施方案范文

安裝實施方案范文（一）、檢驗測試地埋錢：地埋線敷設(shè)前，必須在施工現(xiàn)場進行認真的檢查和試驗。外觀檢查的內(nèi)容和方法：第二步：找出盤內(nèi)線頭，檢查線芯截面積及絕緣層、護套層，看其規(guī)格型號是否與設(shè)計要求相符，并根據(jù)現(xiàn)場實際負荷，計算并核準是否適用。檢查線芯有無氧化現(xiàn)象。第三步：檢查線盤有無在運輸中磨擦損壞地埋線護套層、絕緣層乃至線芯暴露的情況，有無砂眼、氣泡、粗細不勻、斷芯等。外觀檢查可以發(fā)現(xiàn)一些明顯的缺陷。浸水測試絕阻值的方法將全部地埋線置于水中浸泡，把線段的兩端線頭抽出水面。注意，一盤線標定的長度內(nèi)，可能是一段地埋線，也可能是兩段或多段地埋線，應(yīng)將所有線頭都抽出水面。線盤比較小、線數(shù)量較少時，可用容器裝水浸線。線盤大、數(shù)量多可在施工現(xiàn)場附近有水源的地方，挖一個水坑放滿水浸線，比較方便。浸泡時間要求不少于24小時，然后用2500V兆歐表搖測地埋線的絕緣電阻值。方法是：兆歐表的L（線路）極接線芯，E（接地）極插入水中，持續(xù)搖測一分鐘，其絕阻值的合格范圍是：NLYV型或NLYY型地埋線，20°C條件下每公里的絕阻值不得小于600兆歐，NLVV型地埋線，每公里的絕阻值不得小于5—8兆歐（一般應(yīng)盡量不用此種型號地埋線）測試中如發(fā)現(xiàn)絕阻值低于合格要求，應(yīng)查明原因。首先應(yīng)檢查線頭是否潮濕，水中是否還有未抽出來的線頭。排除上述原因。如仍不合格，即為實質(zhì)性缺陷，可用“優(yōu)選提線法”迅速查出缺陷部位。方法如下：首先將線盤約提出水面，再搖測絕阻值，會出現(xiàn)以下情況：1）絕阻值明顯升高，說明缺陷在提出水面的線盤內(nèi)。2）如絕阻值基本上無變化，說明缺陷在水中的線盤內(nèi)。根據(jù)這個判斷，再把有缺陷的線盤分成兩份，放回或提出水面再測。以此類推，再分再測，逐漸縮小范圍，便可準確找到缺陷部位。還要用兆歐表檢查有無斷芯故障，方法是線段的一端接表1極，一端放入水中，表的E極也放入水中，輕旋手柄，如表針不回零，說明地埋線有斷芯故障。外觀檢查和浸水測試應(yīng)逐盤進行，不應(yīng)遺漏，并做好記錄和標志。檢查測試發(fā)現(xiàn)的局部缺陷，經(jīng)處理并復(fù)測合格后可以使用，如屬產(chǎn)品質(zhì)量不合格嚴禁使用。（二）、線路敷設(shè)：敷設(shè)的程序是：開溝、放線、排線、回填土等。開溝的要求及技巧地溝的深度應(yīng)在凍土層以下，但不應(yīng)小于1.0米，在穿越公路、河渠、線路交叉跨越的地方，應(yīng)適當加深。溝的寬度一般為：動力線路0.6米、照明線路0.5米。溝底寬度應(yīng)滿足地埋線作水平布置的要求。如果溝內(nèi)電線根數(shù)較多，或同時平行敷設(shè)廣播線通訊線等，溝底應(yīng)視情加寬。溝底應(yīng)平、直、結(jié)實，無沉陷塌方，無尖硬雜物，鋪放一層10—20厘米厚的松軟細土或細砂。地勢出現(xiàn)高差時，溝底應(yīng)挖成平滑斜坡。轉(zhuǎn)角處，不要挖成直角，其彎曲半徑不小于地埋線直徑的15倍。在實踐中，溝直比較難做到。彎曲太多，增加了線路實際長度，浪費了地埋線，也給放線造成麻煩。采用連拉法：適用于農(nóng)田間的動力線路。在確定的路徑上，一個直線段為一個區(qū)，每50米立一個小木樁。每一個檔距為一段，各段可同時開挖，也可逐步開挖。要求先不能拔樁，待溝基本成形，各段連為一條直線時再拔樁挖通。放線的要求及方法：檢查開溝的質(zhì)量符合要求后，才可開始放線。放線的過程中，不能在地上拖線，不能造成扭折、背勁，不能幾條線絞合在一起。經(jīng)常使用的方法有：“人工托線放線法”，“車上放線法”，“放線架放線法”。1） 人工托線放線法：把線盤放在線路的一端，第一個人接過放線線頭，托著線前進，每隔15-30米，增加一個人。到末端后，把線輕輕放在溝邊。從末端向回來，將線放入溝中。2） 車上放線法：線規(guī)格較大，線路較長，地面無障礙時，可采用此法。把線輪平放在馬車或小四輪拖拉機的尾部，車沿溝邊緩慢前進。車上站兩個人，負責放線，車下兩個人，一個人接線，另一個人把線放入溝中。3） 放線架放線：工程比較大，導(dǎo)線截面較粗時，可制做放線架。線架的橫軸穿過線輪中心圓孔，使線輪豎立離開地面。線頭放出后，線輪隨線前進而轉(zhuǎn)動，比較省力。在放線過程中，放線人一定要注意檢查地埋線有無護套層損壞、粗細不勻、砂眼、氣泡等缺陷，尤其是護套層的缺陷，在浸水測試時不易發(fā)現(xiàn)。為克服放線時地埋錢的絞勁，防止扭折打背花，可采用“倒盤法”或“換手法”。放線時，線頭自外圈放出，每放10?20圈，把線盤翻一個180°，或從這只手換到另一只手（小線盤時），也翻轉(zhuǎn)了180°，線絞勁的方向與前面的相反，線勁自然破開，地埋線也就理順伸直了。放線時的周圍環(huán)境溫度不能低于0°C，雨雪天也不宜放線。排線的方法排線一般在放線段的末端開始，一是將各線分開，擺好線間距離；二是核準相序；三是留好適當?shù)脑６龋ㄇ劬€）。地埋線在溝內(nèi)的線間距離是：相線之間10厘米為宜。排線時1?2人在溝底（穿軟底無釘鞋），核準相序，排好線間距離。相序的規(guī)定為：按面對受電測方向，左側(cè)A相，中間B相，右側(cè)C相。如地埋線在線路中間出現(xiàn)接頭，每端應(yīng)多留出1.0米地埋線。線間排列應(yīng)均勻，不要拉得太緊，應(yīng)略有彎曲，其彎曲度為直線長度的2%左右為宜。在接線箱接引線處，采用U型布線法。把線從溝底提出地面，呈Q狀或兒狀，盡量不在地下做接頭。線路的始端、末端及U型布線的地埋線，以及穿越公路、溝渠的地段，應(yīng)加裝硬質(zhì)保護管，保護管埋深應(yīng)在0.8米以下，伸出地面不少于0..8米，管內(nèi)不允許有接頭?；靥钔恋姆椒白⒁馐马椀谝徊剑弘S排線逐漸進行，排線人用腳踩住排好的地埋線，溝上人鏟松軟細土或細沙、壓住地埋線。排線人移步向前繼續(xù)排線，溝上人繼續(xù)鏟土壓線。第一層填土約20厘米。如施工現(xiàn)場水源方便，可向溝內(nèi)放水，讓土自然沉實。用2500V兆歐表測量埋入地下的地埋線的絕緣電阻值，分別測量每相對地絕阻值（注意應(yīng)是每條線），將其數(shù)值與浸水測試時所測數(shù)值進行對比，如發(fā)現(xiàn)明顯變化，應(yīng)立即查明原因及時處理。同時還應(yīng)檢查導(dǎo)電線芯有無斷線及接觸不良。方法是在線路一端將所有地埋線芯連在一起，用搖表或萬用表電阻擋在線路的另一端測量。兩支表筆分別接兩條線的線芯，看表針是否回零。如其中一條線與另兩條線均不通路，即為斷芯，如用萬用表測電阻值比較大，即為接觸不良。如發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)及時查出故障點做以處理。第二步：經(jīng)測試無故障后，即可將地溝填平，回填土應(yīng)高于周圍地面?；靥钔戤吅螅購?fù)測一次絕阻值，并做好記錄?；靥钔習r應(yīng)特別注意三件事：一是防止鐵鍬傷線。施工實踐中發(fā)生這樣的情況機會最多危害也很大。有的戳破了護套層、絕緣層，嚴重的線芯也受到損傷。在線路引上引下部分，照明線路靠近墻根處鍬傷最多，應(yīng)特別注意。如發(fā)生了傷線，也要立即報告，處理好后再回填，不要隱瞞不報。二是不要把石塊、磚塊、尖硬雜物、大塊泥土填入溝的底部。三是在回填過程中，不能用木樁。石塊、鐵塊砸夯，防止砸斷地埋線。最好是澆水泅實。工程實施方案2.3.3.1工程實施方案

第1頁共18頁工程實施方案目錄工程概述..1.11.21.3工程目標...工程進度計劃工程分工界面工程目標...工程進度計劃工程分工界面33444455666778889910101012121213142某某公司工程服務(wù)體系介紹.2.12.22.3服務(wù)理念...服務(wù)體系...服務(wù)內(nèi)容...3工程實施階段和團隊組建.3.1工程實施階段說明..... 預(yù)驗系統(tǒng)試運實施準備 工程設(shè)計 設(shè)備安裝 預(yù)驗系統(tǒng)試運收測試...設(shè)備割接入網(wǎng)..工程優(yōu)化 工程初驗 行.3.1.13.323.1.33.1.43.1.53.363.1.73.1.83.1.93.1.10系統(tǒng)終驗 3.24項目團隊架構(gòu)及職責說明.工程實施保障措施 4.14.24.34.4強大的工程施工能力..設(shè)備供貨保障 多省市項目同時開展的進度保證.....組織和質(zhì)量管理體系保障.第2頁共18頁工程實施方案4.5工程質(zhì)量保障 與運營商的緊密工程配合.15174.61工程概述1.1工程目標根據(jù)中國電信4G試驗工程無線網(wǎng)主設(shè)備采購招標要求，某某公司制訂科學、第3頁共18頁工程實施方案合理的工程實施方案，快速組建專業(yè)交付團隊，全力協(xié)助中國電信進行4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，為中國電信建設(shè)精品4G網(wǎng)絡(luò)。某某公司中國電信4G無線網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)目標為：按中國電信整體計劃完成合同中要求的工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)驗收任務(wù)。保證工程項目及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量達到或超出客戶預(yù)期，建設(shè)精品網(wǎng)絡(luò)，提高戶滿意度?？刂祈椖砍杀?，合理使用項目資源，提高人員使用效率。注重項目安全管理，實現(xiàn)“零事故率”。進一步提升人員技能服務(wù)水平，為中國電信培養(yǎng)和提升TD-LTE技術(shù)人才，為中國電信后續(xù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)化及維護工作做好人員培養(yǎng)和儲備。1.2工程進度計劃某某公司根據(jù)招標要求，制訂合理的工程計劃，工程進度計劃詳見“第二部分技術(shù)文件”目錄下的“2.3.3工程實施方案”目錄下的《2.3.3.3工程進度表》。1.3工程分工界面某某公司根據(jù)招標要求，按照督導(dǎo)模式組織工程交付。工程分工界面詳見“第二部分技術(shù)文件”目錄下的“2.3.3工程實施方案”目錄下的《2.3.3.2雙方責任及工程分工界面》。2某某公司工程服務(wù)體系介紹2.1服務(wù)理念以專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的工程項目管理為目標，不斷改進客戶服務(wù)中心的工程項目管理工作，提高客戶滿意度，向高效率、高質(zhì)量的方向發(fā)展。實現(xiàn)客戶滿意第4頁共18頁工程實施方案樹立以客戶為中心的工作作風，強化服務(wù)意識和服務(wù)技能，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)切實保障系統(tǒng)的運行質(zhì)量，贏得客戶滿意。追求服務(wù)領(lǐng)先不斷完善服務(wù)內(nèi)容，追求服務(wù)的專業(yè)化、標準化和多元化。注重主動服務(wù)和個性化服務(wù)，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，實現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先。促進持久雙贏關(guān)注客戶網(wǎng)絡(luò)的整體效能，搶先一步發(fā)現(xiàn)客戶價值提升點，不斷提升對客戶的全方位技術(shù)支撐和持久服務(wù)保障能力，借助多方位的合作，促進與運營商的雙贏發(fā)展。2.2服務(wù)體系某某公司具有完備的工程服務(wù)體系，包括：客戶服務(wù)中心客戶問題集中受理平臺技術(shù)支持團隊現(xiàn)場服務(wù)機構(gòu)維修中心應(yīng)急備件管理中心上述各服務(wù)機構(gòu)作為某某公司的工程管理和支持平臺，基于電子信息化系統(tǒng)，保障工程項目的實施、跟蹤和監(jiān)控。同時，某某公司在全國各省、市、自治區(qū)建立了所屬的服務(wù)分支機構(gòu)，負責所在地區(qū)工程項目的管理和實施。2.3服務(wù)內(nèi)容某某公司客戶服務(wù)中心作為工程項目實施管理部門，負責4G無線產(chǎn)品的工程設(shè)計、安裝督導(dǎo)、調(diào)測、維護、技術(shù)支持、售后服務(wù)等工作，以及與項目管理、技術(shù)支持、客戶服務(wù)相關(guān)的各種制度、規(guī)范、流程的制訂、貫徹、執(zhí)行、改進，及時準確地反饋中國電信的意見和建議。某某公司提倡和關(guān)注合作伙伴利益，注重提升合作伙伴的可發(fā)展空間，通第5頁共18頁工程實施方案過建立良好長期合作、共同成長的伙伴關(guān)系，為客戶提供全面的產(chǎn)品、兀善的解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。某某公司借助覆蓋全國、完整、科學的工程項目管理4G無線網(wǎng)絡(luò)工程體系，向中國電信提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)，保證承建的中國電信項目在全國各地同時順利實施。3工程實施階段和團隊組建3.1工程實施階段說明為了加強工程項目實施管理，明確工程實施流程，某某公司將工程項目實施過程分為十個階段。在工程實施的十個階段，通過明確流程和責任分工，確保了工程施工質(zhì)量和系統(tǒng)正常的開通、調(diào)試和運行。對于工程實施各個階段中所使用的報告及模板，以中國電信提供的標準模板為準；若中國電信未提供標準模板，某某公司項目組與中國電信協(xié)商確定。各階段主要工作內(nèi)容如下。3.1.1實施準備在充分了解中國電信組織、合同信息、工程情況、貨物、資源、機房環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理將制作項目計劃，指導(dǎo)項目圍繞質(zhì)量、進度、成本、中國電信滿意度進行高效益、高效率運作。招標份額結(jié)果公布后，某某公司工程設(shè)計人員第一時間到達工程現(xiàn)場，配合設(shè)計單位及客戶對工程現(xiàn)場進行實地全面詳細的勘察，現(xiàn)場勘察的主要內(nèi)容有：勘察機房的室內(nèi)、外環(huán)境，測量機房的結(jié)構(gòu)尺寸。測量機房內(nèi)各種已安裝設(shè)備準確的安裝位置，繪制機房平面布置圖。檢查本期工程的各種配套設(shè)施是否滿足本期工程的要求，著重檢查交直流供電系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、接地保護系統(tǒng)、光纖系統(tǒng)、各種配線架、走線架的性能、規(guī)格和容量并進行安裝環(huán)境一次檢查。第6頁共18頁工程實施方案采集相關(guān)設(shè)備的數(shù)據(jù)，如防靜電地板高度、走線方式、電源分配柜情況等。3.1.2工程設(shè)計配合中國電信指定的設(shè)計單位在工程勘察的基礎(chǔ)上，進行施工設(shè)計，編制正式的工程設(shè)計文件，工程設(shè)計的主要內(nèi)容有：繪制設(shè)備安裝圖紙，確定主設(shè)備及各種配套設(shè)施在機房內(nèi)準確的安裝位置及安裝方式。確定各種電纜在室內(nèi)、室外準確的走線位置及固定方式。擬定本期工程的時隙分配表、配置文件、網(wǎng)管圖、時鐘圖，以及板位圖等。同時，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計人員負責進行全網(wǎng)規(guī)劃與仿真工作，完成系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定及設(shè)備數(shù)據(jù)的制作。3.1.3設(shè)備安裝安裝材料按合同中雙方確定的界面劃分，由雙方分別及時提供。施工責任按合同確定的界面劃分，由雙方分別負責。雙方均有責任在開工協(xié)調(diào)會上協(xié)商確定的時間內(nèi)完成各自負責的施工項目，以保證工程施工的順利進行。工程中施工所用車輛由施工單位負責提供，督導(dǎo)交通自理?；驹O(shè)備及輔材按站點統(tǒng)一打包，由廠商負責送至中國電信指定地點。設(shè)備到達后，首先進行開箱驗貨。開箱驗貨時應(yīng)一一核對貨物，貨物與裝某某公司提供工程規(guī)范，對于以督導(dǎo)工程方式實施的工程，工程現(xiàn)場由某某公司對每支施工隊伍指定一名工程督導(dǎo)，對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，建設(shè)示范站，并對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。設(shè)備安裝過程中，若因各種原因必須更改原設(shè)計的，中國電信及設(shè)計單位負責人同意后，監(jiān)理才能同意工程隊繼續(xù)施工。硬件安裝結(jié)束后，工程督導(dǎo)及時與中國電信隨工代表一起進行硬件安裝質(zhì)量自檢，輸出安裝質(zhì)量檢查報告，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織整改。硬件安裝結(jié)束后，由某某公司向中國電信申請進行硬件安裝驗收。驗收通過后，填寫安裝完工報告，雙方簽字蓋章確認。第7頁共18頁工程實施方案3.1.4設(shè)備調(diào)測某某公司開通調(diào)試人員嚴格依照調(diào)測作業(yè)指導(dǎo)書進行軟件調(diào)測，并嚴格按照相關(guān)工程文件和相關(guān)產(chǎn)品的開局數(shù)據(jù)進行軟件加載和調(diào)試，做好記錄，為工程驗收做好準備。在設(shè)備調(diào)測完畢后，技術(shù)人員對設(shè)備功能和性能進行測試。為保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行，建議中國電信運行維護部門的技術(shù)人員參與測試工作，以便對其進行現(xiàn)場技術(shù)培訓和指導(dǎo)。測試完成后，雙方共同簽署測試報告。在工程期間出現(xiàn)的故障件，由某某公司負責及時更換，保證工程進度按計劃進行。另外，對于采用升級方案進行建設(shè)的站點，通常涉及到現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的調(diào)整和升級，某某公司會積極配合中國電信進行相應(yīng)的現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備調(diào)整與軟件版本升級工作。3.1.5預(yù)驗收測試在設(shè)備割接開通入網(wǎng)之前，必須進行預(yù)驗收測試，檢驗已安裝好的設(shè)備是否達到設(shè)計要求。對預(yù)驗收測試，要求如下：某某公司和中國電信共同組織進行。為了避免重復(fù)測試，工程督導(dǎo)和開通調(diào)試人員在安裝調(diào)試過程中與中國電信隨工人員完成的部分技術(shù)指標的測試數(shù)據(jù)，經(jīng)雙方簽字確認并得到買方許可后，可以作為預(yù)驗收測試的測試數(shù)據(jù)使用。預(yù)驗收測試應(yīng)在設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試完成后進行，具體參照各類設(shè)備驗收手冊中“驗收項目”和“操作指引”進行。如果預(yù)驗收測試的主要指標和性能達不到要求，應(yīng)重新進行系統(tǒng)調(diào)試。中國電信在預(yù)驗收測試過程中對每個測試和驗收項目的結(jié)論和數(shù)據(jù)簽字確認。預(yù)驗收測試通過后，設(shè)備可以割接入網(wǎng)。3.1.6設(shè)備割接入網(wǎng)設(shè)備預(yù)驗收測試通過后，即開始割接準備工作：系統(tǒng)割接前，某某公司應(yīng)向中國電信提交“割接申請報告”。(2)系統(tǒng)割接的責任主體是中國電信，中國電信在割接前需成立包括相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商和維護人員在內(nèi)的系統(tǒng)割接小組，明確割接計劃和割接方案并確定各方責任人。第8頁共18頁工程實施方案某某公司根據(jù)需要配合中國電信一起制定詳細的“割接方案”，進行設(shè)備割接。安排落實人員觀察設(shè)備運行情況；某某公司負責設(shè)備數(shù)據(jù)的配置，并進行必要的測試，同時為設(shè)備的維護管理做準備。系統(tǒng)割接由中國電信作總指揮，某某公司作技術(shù)指導(dǎo)，對于割接期間系統(tǒng)本身產(chǎn)生的問題由某某公司負責解決。3.1.7工程優(yōu)化基站設(shè)備割接入網(wǎng)后，某某公司及時進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，使網(wǎng)絡(luò)指標達到項目要求。工程優(yōu)化工作具體內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量分析；網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量重點地區(qū)路測；C.路測數(shù)據(jù)分析報告；D.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略初步方案；E.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化結(jié)果預(yù)測與方案調(diào)整；F.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案實施；G.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效果評估測試；H.優(yōu)化完成或方案修改并再次驗證。某某公司依據(jù)中國電信的統(tǒng)一部署進行TD-LTE新站入網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整，且在優(yōu)化過程中不會影響現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。3.1.8工程初驗網(wǎng)絡(luò)指標達到項目預(yù)定要求后，啟動工程初驗。在工程初驗前，某某公司負責向中國電信提交相關(guān)技術(shù)文件及書面初驗申請。某某公司協(xié)助中國電信共同進行初驗。如初驗測試結(jié)果符合要求，雙方簽署系統(tǒng)初驗證書，表明雙方同意設(shè)備投入試運行。對于在初驗過程中發(fā)現(xiàn)的影響系統(tǒng)運行的遺留問題，責任方將盡快給予解決。對于在初驗過程中發(fā)現(xiàn)的不影響系統(tǒng)運行且暫時無法修正的遺留問題，某某公司盡快給予解決，但不影響系統(tǒng)初驗證書的生效。第9頁共18頁工程實施方案3.1.9系統(tǒng)試運行初驗通過后即進入設(shè)備試運行期，某某公司對設(shè)備運行情況進行及時的跟蹤，及時解決問題。3.1.10系統(tǒng)終驗系統(tǒng)試運行合格后，準備進行終驗測試。終驗測試前，某某公司提交“終驗申請報告”。若終驗測試不合格，由雙方商定重新確定試運行時限，并重新進行終驗測試。終驗合格后，簽署“工程竣工驗收證書”。3.2項目團隊架構(gòu)及職責說明為滿足中國電信各地市LTE項目工程建設(shè)的需要，某某公司將在合同簽訂后，統(tǒng)籌全國資源，在各地市組建富有TD-LTE工程技術(shù)經(jīng)驗的項目團隊負責工程項目的實施和管理，并協(xié)調(diào)各類工程項目所需車輛、儀器儀表等資源。項目組成員在工程實施過程中保持穩(wěn)定，如需進行人員更替，與中國電信協(xié)商后確定。圖1.項目團隊架構(gòu)第10頁共18頁工程實施方案項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理工程經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計組長機房維護組長網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組長督導(dǎo)管理員基站技術(shù)支持組長網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工程師eNodeB工程師（機房）文檔管理員質(zhì)量管理員網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師開通調(diào)測工程師網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工程師OMC-R工程師路測工程師庫房管理員資產(chǎn)管理員備件管理員安裝督導(dǎo)工程師勘察設(shè)計工程師無線網(wǎng)絡(luò)參數(shù)配置規(guī)劃工程師室內(nèi)分布設(shè)計工程師注：虛線框中的管理崗位根據(jù)項目大小靈活配置。工程項目成員的職責說明：項目經(jīng)理：負責整體項目進度及協(xié)調(diào)工作；規(guī)劃設(shè)計組長：負責站址勘察，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計及輔材訂貨工作；工程經(jīng)理：負責組織基站設(shè)備的安裝督導(dǎo)、調(diào)試及開通等工作；機房維護組長：負責網(wǎng)絡(luò)開通后的監(jiān)測、告警處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等;網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組長：負責網(wǎng)絡(luò)開通后進行的CQT、DT測試，進行覆蓋、容量、切換等各類業(yè)務(wù)的測試，網(wǎng)絡(luò)性能分析及優(yōu)化調(diào)整；技術(shù)經(jīng)理：工程項目中的總體技術(shù)負責人，全面負責項目軟件、硬件版本管理；督導(dǎo)管理員：工程督導(dǎo)的總體管理、協(xié)調(diào)；質(zhì)量管理員：全面負責工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理監(jiān)控點并形成閉環(huán)；庫房管理員：配合客戶進行庫房管理，使客戶的庫房管理人員能夠在短時間內(nèi)熟悉產(chǎn)品，正確配貨并發(fā)貨；資產(chǎn)管理員：項目中一些資產(chǎn)（終端、儀器、儀表、軟件、車輛等）第11頁共18頁工程實施方案日常管理和協(xié)調(diào)工作；備件管理員：備件的日常管理工作；某某公司將安排具備豐富工程經(jīng)驗和技術(shù)知識的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員來負責工程項目實施，嚴格保證系統(tǒng)的安裝質(zhì)量和系統(tǒng)性能符合系統(tǒng)設(shè)計和合同要求。4工程實施保障措施按照中國電信整體進度要求，某某公司承建的中國電信2022年4G無線網(wǎng)絡(luò)工程項目，將按照計劃完成供貨，設(shè)備安裝、開通和優(yōu)化，達到驗收規(guī)范中要求的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。某某公司將通過以下舉措和資源保障，保證工程施工順利有序的進行，按時完成既定項目目標。4.1強大的工程施工能力某某公司共有工程技術(shù)人員5500多人，其中技術(shù)支持工程師2500多人，通過認證的外協(xié)工程師3000多人。根據(jù)市場和客戶需求，可繼續(xù)擴大技術(shù)服務(wù)隊伍，充分滿足中國電信建網(wǎng)和技術(shù)支持的需求。同時某某公司與全國14家具備通信建設(shè)資質(zhì)的工程公司有著緊密合作關(guān)系，可提供5000余人的工程督導(dǎo)和工程施工隊伍。某某公司的工程施工能力可滿足300個城市同時建網(wǎng)的需求。4.2設(shè)備供貨保障設(shè)備的及時、齊套到貨是保障工程建設(shè)順利進行和如期完成工程計劃的基礎(chǔ)。為了按時向中國電信交付高質(zhì)量的4G無線網(wǎng)絡(luò)工程，某某公司從以下角度來保障設(shè)備的及時、成套到貨，并通過高效的物流體系，降低物流成本并滿足不同城市和場景的需求。針對中國電信2022年4G無線網(wǎng)絡(luò)工程，某某公司儲備了充足的產(chǎn)能并提前第12頁共18頁工程實施方案備貨，設(shè)備產(chǎn)出滿足工程建設(shè)需要；利用ERP平臺的支撐，在原材料備貨、訂貨和交付上與生產(chǎn)計劃相匹配，保障按時交付合同設(shè)備和配套輔材。某某公司在設(shè)備發(fā)貨上具備了單站點發(fā)貨和集成發(fā)貨兩種模式，在得到準確的勘察數(shù)據(jù)后，通過單站點成套發(fā)貨，設(shè)備到達庫房后便捷的直接分貨到具體站點，提高了物流和倉儲的效率，并減輕了客戶現(xiàn)場分貨的成本和時間壓力。在單站點發(fā)貨的同時，某某公司也可以提供集成發(fā)貨的模式，即設(shè)備和輔材根據(jù)現(xiàn)場的情況，以集成的方式齊套發(fā)貨到現(xiàn)場，一方面滿足站點不具備勘察條件的情況下快速建網(wǎng)的要求，另一方面對站點的臨時變動和重要且緊急的建設(shè)任務(wù)提供保障。4.3多省市項目同時開展的進度保證為滿足中國電信多省市項目同時開工的供進度要求，某某公司前期工程建設(shè)經(jīng)驗和完善已有的流程和控制體系，充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心（項目支持辦公室PSO）的功能和作用，統(tǒng)籌生產(chǎn)、供貨、工程進度及區(qū)域客戶個性化需求信息，對供貨區(qū)域和數(shù)量、各省市項目人員數(shù)量與進度匹配等等進行全面的調(diào)控，確保每一個項目都能按計劃順利開展。開始建設(shè)前，各地項目組與當?shù)乜蛻暨M行密切溝通，聯(lián)合制定按周甚至更詳細的供貨和安裝進度計劃，客戶服務(wù)中心匯總各地計劃制定出總的全國性的發(fā)貨和安裝進度計劃，并通知到公司相關(guān)部門，以此來指導(dǎo)公司總的生產(chǎn)和發(fā)貨。提前對工程技術(shù)人員、督導(dǎo)進行安裝與開通的知識技能培訓；并要求各項目組提前對當?shù)厮泄こ剃犨M行安裝知識、技巧等培訓，并通過示范站建設(shè)來指導(dǎo)和提升工程隊的實際工程實施能力和工程質(zhì)量。全面的事中監(jiān)控和總結(jié)機制，各項目每天上報到貨、庫存及安裝開通進度等信息，客戶服務(wù)中心將匯總各省市庫存信息和進度信息，按各項目的進度趨勢預(yù)測下批設(shè)備的供貨數(shù)量和需求時間點，并與之前總的發(fā)貨和安裝計劃進行匹配和修訂。客戶服務(wù)中心每周組織供應(yīng)鏈等相關(guān)部門參加聯(lián)合會議，根據(jù)下周的設(shè)備產(chǎn)出及各地需求，綜合考慮貨物的運輸時間、地域及天氣等因素，討論決策出下一周的發(fā)貨計劃，保證既能滿足各地項目的安裝進度要求，又不至于造成客戶庫房第13頁共18頁工程實施方案設(shè)備積壓和場地的大量占用。保證齊套發(fā)貨，減少建設(shè)過程中的二次上站。針對出現(xiàn)的設(shè)備調(diào)測問題，二、三線技術(shù)專家將快速響應(yīng)和處理，以減少由于設(shè)備安裝調(diào)測問題而造成二次上站。客戶服務(wù)中心對全國的項目建設(shè)進行總體管理，職責清晰。根據(jù)各項目的安裝進度和安裝數(shù)量，對項目組人員進行增加和調(diào)整，確保人員相對于工作量的完整和充足。在項目工程建設(shè)期組織對各項目的工程建設(shè)、安裝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開通調(diào)測、規(guī)范流程執(zhí)行等方面進行檢查，確保工程質(zhì)量?？蛻舴?wù)中心針對各項目在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時處理，并調(diào)整資源給予解決；同時會考慮該問題在其他項目出現(xiàn)的可能性，有針對性的進行預(yù)防。工程建設(shè)末期，客戶服務(wù)中心將對所有工程建工作進行總結(jié)，形成改進建議和措施，并對已有流程進行完善。4.4組織和質(zhì)量管理體系保障為配合中國電信打造TD-LTE精品網(wǎng)絡(luò)，某某公司工程服務(wù)團隊將從流程體系、管理規(guī)范、資源配備、技術(shù)研究等方面加大投入力度，保障工程服務(wù)目標順利達成。圖2.精品TD-LTE建設(shè)組織保障統(tǒng)籌安排，按時、保質(zhì)供貨我司始終規(guī)范項目管理機制致力于建設(shè)加強工程資源配備TD-LTE精品網(wǎng)絡(luò)對重點技術(shù)問題專題研究某某公司一直嚴格按照工程需要，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)化的TD-LTE工程第14頁共18頁工程實施方案項目管理人才。某某公司具備了完善的工程服務(wù)質(zhì)量管理管理體系，包括工程服務(wù)的管理流程體系和工程服務(wù)人員的培訓認證體系，并通過了ISO9001認證。工程服務(wù)的管理體系分為流程管理、文檔和軟件版本管理、外包管理、項目控制管理等各個方面：流程管理：每個工程項目都依據(jù)工程項目管理體系中的規(guī)定進行相應(yīng)流程的管理，確保工程項目實施的規(guī)范性。對于工程中每一崗位的工作職責、內(nèi)容、工作流程等進行規(guī)范要求。文檔和軟件版本管理：對文檔發(fā)布、軟件升級進行全面管理，避免版本失控。外包管理：對外包服務(wù)公司及協(xié)議工程師進行有效管理，確保提供高質(zhì)量的工程安裝和調(diào)測服務(wù)，保證工程項目的質(zhì)量并降低工程項目實施成本。項目控制管理：通過對進度、質(zhì)量、成本、溝通模式的控制，保證工程項目在合同約定的進度計劃內(nèi)，提供高質(zhì)量、高性價比的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)，并通過有效的內(nèi)、外部溝通實現(xiàn)客戶滿意和工程項目實施的高效。4.5工程質(zhì)量保障某某公司設(shè)置有專門的工程質(zhì)量管理部門，以三重質(zhì)量檢查機制為手段建立了完善的工程質(zhì)量管理體系，各個項目都將指定專門的工程質(zhì)量管理人員，確保提供高質(zhì)量的工程項目服務(wù)。為更好地保證TD-LTE工程順利進行，項目組將配合中國電信在工程啟動初期開始進行工程質(zhì)量管理工作，包括：對項目組全員進行工程安全教育，核查工程督導(dǎo)相應(yīng)資質(zhì)，保證項目順利實施，無質(zhì)量事故；與中國電信進行充分的交流，了解本地工程建設(shè)特點，分析風險，制定詳細的質(zhì)量保證計劃；與中國電信共同確認工程安裝規(guī)范，進行現(xiàn)場培訓及示范站建設(shè)，迅速提升工程隊伍對TD-LTE設(shè)備安裝要求的了解，明確工程質(zhì)量目標；與中國電信共同確認工程質(zhì)量檢查流程、整改流程，提高后期工作效率。第15頁共18頁圖3.工程三重質(zhì)檢模式：工程實施方案督導(dǎo)填寫《單站質(zhì)量檢查表》、《調(diào)測開通檢查表》并簽字；督導(dǎo)自檢督導(dǎo)所填寫的《單站質(zhì)量檢查表》及其所負責的基站實際質(zhì)量情況作為工程質(zhì)量監(jiān)察工程師二重質(zhì)量檢查項，并由工程質(zhì)量檢查表流向工程監(jiān)察工程師根據(jù)檢查結(jié)果，記錄質(zhì)量成績；質(zhì)量監(jiān)察工程師依據(jù)產(chǎn)品軟、硬件檢查表逐條對相關(guān)設(shè)備的軟、硬工程質(zhì)量監(jiān)察工程師復(fù)檢件安裝情況進行檢查，并作好相應(yīng)的真實記錄；對督導(dǎo)所做的一重質(zhì)量檢查進行復(fù)檢，對一重質(zhì)量檢查中產(chǎn)生的《單站質(zhì)量檢查表》表單進行檢檢查表流向項目管理部、查，同時產(chǎn)生二重質(zhì)檢表單;工程項目經(jīng)理抽查方式為選取不同工程隊、督導(dǎo)施工的樣本；對安裝督導(dǎo)工程師的質(zhì)量工作進行驗證；對工程質(zhì)量監(jiān)察工程師的質(zhì)檢工作進行驗證；PSO、項目組抽檢產(chǎn)生《單