2023年裝飾公司副總經(jīng)理年終工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?裝飾公司副?總經(jīng)理年終?工作總結(jié)?__年，我?做為公司的?副總，能一?如既往地協(xié)?助公司總經(jīng)?理，團(tuán)結(jié)班?子其他成員?，以人為本?、強(qiáng)化管理?，帶領(lǐng)全體?員工圓滿地?、高質(zhì)量地?完成了有關(guān)?管理、工程?預(yù)算編制、?合同談判、?外墻施工、?室內(nèi)裝飾裝?修、機(jī)電、?智能化、消?防、鋼結(jié)構(gòu)?、拓展市場(chǎng)?等工作任務(wù)?和目標(biāo)任務(wù)?，為公司的?騰飛、發(fā)展?做出了積極?的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將__年?工作的主要?情況進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)。?一、__年?工作的簡(jiǎn)要?回顧總結(jié)?(一)自身?建設(shè)方面。?我常想，“?打鐵首先必?須自身硬”?，要想做好?工作和管理?工作，不斷?為公司發(fā)展?做貢獻(xiàn)，必?須把學(xué)習(xí)當(dāng)?做首要任務(wù)?。我除積極?參加公司_?__的集中?學(xué)習(xí)外，我?還充分利用?工余時(shí)間和?休息時(shí)間認(rèn)?真學(xué)___?的基礎(chǔ)知識(shí)?、黨的路線?方針政策、?上級(jí)的有關(guān)?會(huì)精神、上?級(jí)的有關(guān)文?件、國(guó)家有?關(guān)法律法規(guī)?和建筑行業(yè)?管理知識(shí)、?建筑裝飾業(yè)?務(wù)技術(shù)知識(shí)?、建筑市場(chǎng)?營(yíng)銷知識(shí)等?。我對(duì)有關(guān)?知識(shí)，特別?是建筑行業(yè)?的管理、業(yè)?務(wù)、技術(shù)、?市場(chǎng)營(yíng)銷等?知識(shí)進(jìn)行反?復(fù)地學(xué)習(xí)和?研究，在學(xué)?懂弄通方面?狠下功夫，?自身的素質(zhì)?不斷提高，?能用絮叨的?理論指導(dǎo)實(shí)?踐、推動(dòng)工?作，為做好?公司的有關(guān)?管理工作奠?定了良好的?基礎(chǔ)。(?二)人員管?理方面。_?_年__月?本人開始組?建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?，由原來(lái)的?業(yè)務(wù)部__?_人，擴(kuò)張?至___人?。其中預(yù)算?人員___?人，技術(shù)標(biāo)?制作人員_?__人，業(yè)?務(wù)人員__?_人。期間?1、編制相?關(guān)流程及制?度，制定績(jī)?效考核辦法?定期___?培訓(xùn)，鍛煉?技術(shù)人員參?與業(yè)務(wù)洽談?，營(yíng)銷人員?掌握專業(yè)技?術(shù)知識(shí)。將?整個(gè)營(yíng)銷中?心培養(yǎng)成真?正意義上的?“技術(shù)型營(yíng)?銷團(tuán)隊(duì)“。?___、_?__預(yù)算人?員建立材料?數(shù)據(jù)庫(kù)，使?成本核算更?為準(zhǔn)確，提?高項(xiàng)目中標(biāo)?率。3、?自__年_?_月分接受?項(xiàng)目分包工?作以來(lái)，已?引進(jìn)具有白?金五星級(jí)酒?店施工經(jīng)驗(yàn)?的項(xiàng)目經(jīng)理?___人，?并建立項(xiàng)目?經(jīng)理評(píng)估體?系。(三?)業(yè)務(wù)管理?方面。__?年完成施工?業(yè)務(wù)合同總?額====?，協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理投標(biāo)中?標(biāo)項(xiàng)目合同?總額===?，完成營(yíng)業(yè)?外收入==?=。超額完?成公司年初?任務(wù)指標(biāo)=?==。__?年以來(lái)除原?有恒大、萬(wàn)?達(dá)、美林湖?地產(chǎn)基礎(chǔ)上?開拓富力地?產(chǎn)、合生創(chuàng)?展等與近_?__家高端?客戶建立戰(zhàn)?略合作關(guān)系?。同時(shí)在五?星級(jí)酒店業(yè)?績(jī)上也有很?了突破性進(jìn)?展:與__?_洲際酒店?、___豪?生酒店、_?__維斯丁?、___維?斯丁、希爾?頓等項(xiàng)目的?中標(biāo)為我司?與國(guó)際五星?級(jí)酒店品牌?的合作拉開?了序幕。除?此之外本年?度主要項(xiàng)目?類型有:大?型住宅、大?型商業(yè)廣場(chǎng)?、酒店、寫?字樓等。?(四)績(jī)效?考核管理方?面。研究制?定完善了部?門和員工績(jī)?效考核細(xì)則?，并能認(rèn)真?按照考核細(xì)?則的要求嚴(yán)?格認(rèn)真進(jìn)行?考核。通過?績(jī)效管理，?將部門和員?工個(gè)人的工?作表現(xiàn)與公?司的戰(zhàn)略目?標(biāo)緊密結(jié)合?起來(lái)，確保?公司戰(zhàn)略快?速平穩(wěn)的實(shí)?現(xiàn);通過績(jī)?效考核管理?，可以激勵(lì)?促進(jìn)業(yè)務(wù)人?員的現(xiàn)實(shí)工?作，有利于?其更好的達(dá)?到工作目標(biāo)?;通過對(duì)業(yè)?務(wù)的工作績(jī)?效，工作能?力進(jìn)行客觀?評(píng)價(jià)，對(duì)其?薪資提供有?效依據(jù)。?(五)日常?管理方面。?在管理工作?中嚴(yán)格執(zhí)行?了各項(xiàng)管理?制度。一是?認(rèn)真堅(jiān)持了?周例會(huì)制度?。每周五早?上9;00?，公司會(huì)議?室，由業(yè)務(wù)?副總負(fù)責(zé)主?持。確因有?緊急業(yè)務(wù)工?作需處理不?能參加者，?需提前請(qǐng)示?或電話說(shuō)明?，無(wú)故缺席?者。二是業(yè)?務(wù)總監(jiān)每周?必須填寫工?作計(jì)劃表，?按項(xiàng)目詳細(xì)?填寫并在周?四下午下班?前提交，無(wú)?故不交者。?三是禁止業(yè)?務(wù)人員借工?作之便，承?接私人業(yè)務(wù)?或代理其他?公司業(yè)務(wù)。?個(gè)人從事業(yè)?務(wù)活動(dòng)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以?辭退處理，?并扣發(fā)當(dāng)月?工資，不參?與年底提成?。四是如工?作需要發(fā)生?業(yè)務(wù)招待或?其它費(fèi)用需?提前請(qǐng)示，?未經(jīng)請(qǐng)示者?費(fèi)用自理，?費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)?禁虛報(bào)，違?者按有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行懲處?。一年來(lái)，?沒有發(fā)生違?紀(jì)違章現(xiàn)象?。二、_?_年存在的?主要問題?(一)市場(chǎng)?定位不夠清?晰。大而全?的市場(chǎng)開拓?模式，缺乏?重點(diǎn)。人力?資源短缺，?工程管理不?到位。(?二)品牌建?設(shè)薄弱。網(wǎng)?站設(shè)計(jì)平庸?、畫冊(cè)、宣?傳片內(nèi)容嚴(yán)?重之后(?三)工程管?理不到位。?工程采取分?包形式，工?程管理完全?失控。(?四)客戶跟?進(jìn)不到位。?新手較多，?缺乏經(jīng)驗(yàn)，?每個(gè)公司每?年有___?億的業(yè)務(wù)量?，面對(duì)業(yè)務(wù)?面突然增大?，業(yè)務(wù)部門?顯得力不從?心，業(yè)務(wù)跟?進(jìn)工作很難?到位。(?五)資質(zhì)浪?費(fèi)。目前我?公司資質(zhì)已?在業(yè)內(nèi)處于?領(lǐng)先水平，?各項(xiàng)資質(zhì)配?套齊全。但?由于相關(guān)技?術(shù)人員配套?一直為能跟?上，導(dǎo)致沒?有專業(yè)人員?配合很多投?標(biāo)機(jī)會(huì)白白?浪費(fèi)。三?、__年主?要對(duì)策(?一)進(jìn)行市?場(chǎng)細(xì)分，明?確市場(chǎng)定位?。立足一線?城市，輻射?二線三線城?市，主攻旅?游地產(chǎn)、戰(zhàn)?略伙伴的批?量精裝商品?房、兼顧國(guó)?際五星級(jí)酒?店，對(duì)接高?端兼顧中端?，放棄低端?項(xiàng)目。形成?自己的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，具?備行業(yè)突出?優(yōu)勢(shì)地位。?(二)加?強(qiáng)品牌建設(shè)?。加快新版?網(wǎng)站、畫冊(cè)?及宣傳片的?制作。在行?業(yè)內(nèi)影響力?較強(qiáng)的網(wǎng)站?、雜志刊登?廣告。積極?參與社會(huì)活?動(dòng)。(三?)工程管理?。加強(qiáng)監(jiān)管?力度，采取?分部分項(xiàng)工?程監(jiān)控驗(yàn)收?，交叉檢查?，內(nèi)部自檢?等模式，控?制工程質(zhì)量?。(四)?客戶管理方?面。建立C?RM客戶管?理體系，將?客戶劃分級(jí)?別，不同界?別采取相應(yīng)?的跟進(jìn)辦法?及力度。避?免應(yīng)個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)及水平，?措施項(xiàng)目機(jī)?會(huì)。同時(shí)專?業(yè)較強(qiáng)、跟?單經(jīng)驗(yàn)較為?豐富的業(yè)務(wù)?骨干，擔(dān)任?部門帶頭人?，對(duì)大客戶?進(jìn)行專人、?專項(xiàng)跟進(jìn)。?例如:一是?恒大公司目?前采取總部?集中招標(biāo)形?式，業(yè)務(wù)工?作應(yīng)積極了?解我司在建?工程，地方?施工項(xiàng)目情?況，針對(duì)恒?大業(yè)務(wù)工期?較緊特點(diǎn)，?確保材料工?人及時(shí)到場(chǎng)?，能夠解決?工地中實(shí)際?發(fā)生的一些?問題，及時(shí)?與公司相關(guān)?部門溝通，?解決問題后?反饋給恒大?總部相關(guān)部?門。及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題隱患?，盡量在地?方公司層面?解決問題，?給總部相關(guān)?部門留下良?好印象，配?合與總部高?層的定期拜?訪與溝通爭(zhēng)?取到更多的?項(xiàng)目機(jī)會(huì)。?二是寶龍公?司采取地方?公司推薦，?總部根據(jù)推?薦___進(jìn)?行發(fā)標(biāo)的招?標(biāo)辦法。在?做好總部相?關(guān)部門工作?的同時(shí)，前?往地方公司?，實(shí)地項(xiàng)目?跟進(jìn)，解決?現(xiàn)場(chǎng)問題，?與項(xiàng)目公司?做好公關(guān)工?作。四、?__年業(yè)務(wù)?拓展渠道?(一)關(guān)系?營(yíng)銷。積極?開發(fā)“三大?客戶”資源?，利用品牌?優(yōu)勢(shì)，對(duì)大?客戶資源關(guān)?系從上到下?貫穿延伸，?從而使整個(gè)?領(lǐng)域貨整個(gè)?集團(tuán)發(fā)展成?公司的客戶?。(二)?展銷推介會(huì)?。不定期參?加一些行業(yè)?展銷推介會(huì)?，如:國(guó)際?酒店論壇等?，通過會(huì)議?尋求高端客?戶。(三?)戰(zhàn)略合作?伙伴。繼續(xù)?與大型有實(shí)?力的地產(chǎn)公?司建立戰(zhàn)略?合作伙伴關(guān)?系。節(jié)約大?量營(yíng)銷成本?的同時(shí)，為?企業(yè)積累更?多的人脈關(guān)?系。(四?)通過分公?司項(xiàng)目經(jīng)理?資源介紹項(xiàng)?目。目前各?分公司及項(xiàng)?目經(jīng)理手中?也有大量的?地產(chǎn)及大型?國(guó)有企業(yè)的?客戶資源。?由于分公司?技術(shù)力量、?人員及資金?力量不夠強(qiáng)?大，使得這?部分業(yè)務(wù)沒?有得到充分?拓展。公司?將協(xié)助分公?司將此類項(xiàng)?目做強(qiáng)做大?。達(dá)到優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)，共贏?大發(fā)展局面?。相關(guān)閱?讀:年終總?結(jié)“六要點(diǎn)?”一、要?充分認(rèn)識(shí)到?總結(jié)的要義??？偨Y(jié)是最?好的老師，?沒有總結(jié)就?沒有進(jìn)步，?總結(jié)是一面?鏡子，通過?總結(jié)可以全?面地對(duì)自己?的成績(jī)與教?訓(xùn)、長(zhǎng)處與?不足、困難?與機(jī)遇進(jìn)行?客觀評(píng)判，?為下一步工?作理清思路?，明確目標(biāo)?，制訂措施?，提供參考?和保障。所?以總結(jié)不僅?僅是給領(lǐng)導(dǎo)?看的，更是?對(duì)自己進(jìn)行?全方位的剖?析，使自己?更加認(rèn)識(shí)自?己，發(fā)揮優(yōu)?點(diǎn)，彌補(bǔ)不?足，不斷提?高。為此，?必須認(rèn)識(shí)到?總結(jié)的重要?意義。當(dāng)然?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也?要重視總結(jié)?的重要性，?要讓下屬?gòu)V?開言道，言?無(wú)不盡，言?者無(wú)罪，實(shí)?事求是，客?觀認(rèn)真地總?結(jié)。二、?工作的回顧?，對(duì)工作的?完成情況進(jìn)?行總結(jié)，全?面總結(jié)成績(jī)?:各項(xiàng)計(jì)劃?完成了多少?、銷售指標(biāo)?(銷量、銷?售額、回款?、利潤(rùn))完?成情況、與?同期相比各?項(xiàng)任務(wù)是否?有增長(zhǎng)、產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)是否?得到優(yōu)化、?渠道建設(shè)和?客戶關(guān)系是?否得到加強(qiáng)?、經(jīng)銷商的?素質(zhì)是否得?到提高、經(jīng)?銷商與消費(fèi)?者對(duì)品牌的?滿意度和忠?誠(chéng)度是否得?到提升、競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手衰退?了沒有、如?果作為團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)還要總?結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、培訓(xùn)學(xué)習(xí)?等方面的內(nèi)?容。三、?分析取得成?績(jī)的原因。?沒有人會(huì)隨?隨便便成功?，每一個(gè)成?功的后面都?是付出的艱?辛努力。認(rèn)?真分析取得?成績(jī)的原因?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，并使之得?以傳承，是?實(shí)現(xiàn)工作業(yè)?績(jī)持續(xù)提升?的前提和基?礎(chǔ)。成績(jī)固?然要全面總?結(jié)，原因更?要認(rèn)真客觀?分析:1?、成績(jī)的取?得客觀因素?分析:行業(yè)?宏觀環(huán)境的?勢(shì)利性、競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手失誤?所造成的機(jī)?會(huì)、公司所?給予的資源?支持程度、?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在?具體方面的?指導(dǎo)、同事?的幫助。?2、成績(jī)?nèi)?得的主觀因?素分析:自?己對(duì)年度目?標(biāo)任務(wù)的認(rèn)?識(shí)和分解、?自己對(duì)市場(chǎng)?的前瞻性