江蘇省監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程習題集及答案進控制_第1頁
江蘇省監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程習題集及答案進控制_第2頁
江蘇省監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程習題集及答案進控制_第3頁
江蘇省監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程習題集及答案進控制_第4頁
江蘇省監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)教程習題集及答案進控制_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

B.流水強度 D.施工過程 D.使各專業(yè)隊在不同流水段進行流水施工

3,5,4,5

B.人為 D.設(shè)備、材料及配件 B.不能及時提供施工場地條件 B.節(jié)假日交通、市容整頓的限制

B.流水節(jié)拍和施工段C.施工過程和流水強度 B.平行作業(yè)方式 D.多段作業(yè)方式 B.人員參數(shù) B.流水節(jié)拍可以按定額計算法確定

D.實際進度超前的時間 B.確定費用補償額 D.保證資金供應(yīng) A.審批施工進度計劃 B.符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》的要求 A.采用更先進的施工方法 B.合同措施 D.信息管理措施 B.免除施工單位的誤期損失賠償C.確認施工單位在合理的狀態(tài)下進行施工組織 D.同意延長施工合同工期 A.拖欠的任務(wù)量 D.實際多投入的時間 B.審查進度計劃 B.更換設(shè)備,采用更先進的施工機械C.增加勞動力和施工機械的數(shù)量 A.不僅應(yīng)承擔趕工費,還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費 D.審批工程延期 A.流水段數(shù) B.流水施工過程數(shù) C.流水節(jié)拍 D.流水步距

B.必須保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),段與段的交接處,應(yīng)安排在對結(jié)構(gòu)的整體性影響程C.流水段數(shù)要合理,盡量使各段工程量或勞動量大致相等D.各流水段的結(jié)構(gòu)特征要基本一致,使投入流水作業(yè)的各專業(yè)隊能連續(xù)作業(yè)E.流水段的分段位置要有利于發(fā)揮機械的效率 A.盡可能地利用工作面進行施工,工期比較短B.各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工,有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率,也有利于提高工C.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工,同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接D.單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡,有利于資源供應(yīng)的 A.沒有充分地利用工作面進行施工,工期長B.如果按專業(yè)成立工作隊,則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)D.單位時間內(nèi)投入的資源量較少,有利于資源供應(yīng)的組織 A.所采用的施工方法和施工機械D.在工作面允許的前提下投入的勞動量和機械臺班數(shù)量E.專業(yè)工作隊的工作班次 A.不能明確反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 B.不能明確表示工作之間的搭接關(guān)系C.不能反映工程費用和工期之間的關(guān)系 A.相鄰施工過程的流水步距相等 C.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù) D.施工段之間沒有空閑時間E.所有施工段上的流水節(jié)拍相等

N(ABD)A.不會使總工期延長

D.總時差和自由時差各減少

A.工作

D.工作

E.工作

A.關(guān)鍵線路上 D.自由時差為零 A.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成B.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終沒有波形線C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔均為零 A.多個起點節(jié)點 D.節(jié)點編號有誤 A.工作

1~3

2~5

D.工作

3~6

B.使計算工期滿足要求工期C.尋求工程總成本最低時的工期安排 D.工期不變條件下資源需用量均衡E.資源限制條件下工期最短 A.計劃 B.實施 C.檢查 E.處理 B.在施工承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期的條款C.建設(shè)單位通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度D.建設(shè)單位通過工期獎勵和延誤罰款實施進度控制E.通過物資的供應(yīng)數(shù)量進行控制 B.建立進度控制目標體系,明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工C.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度 A.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系 C.執(zhí)行平行承發(fā)包模式,分段設(shè)計、發(fā)包工程 A.施工進度控制人員的職責分工 B.施工進度控制工作流程 D.施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析E.施工進度控制目標分解圖 A.施工順序安排是否符合施工工藝要求C.施工進度安排是否符合施工合同規(guī)定D.各單位工程施工進度計劃之間是否相互協(xié)調(diào)E.生產(chǎn)要素的供應(yīng)能否保證施工進度計劃的實現(xiàn) A.橫道圖比較法 C.前鋒線比較法 A.已完成任務(wù)量比例 C.尚需作業(yè)時間 A.合同條件 D.誤期損失 E.實際情

A.工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間C.工程項目實際進度比計劃進度超額完成或拖欠的任務(wù)量E.預(yù)測后期工程進度 B.經(jīng)濟方法 C.管理技術(shù)方法 D.組織方法 E.信息管理方法 A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.合同措施 D.經(jīng)濟措施 E.安全措施

根據(jù)以上情況,回答下列問題: A.要求施工單位的技術(shù)負責人對該施工方案進行審批并簽字B.要求施工單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全等部門進行審核、會簽C.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制地下室土方開挖的監(jiān)理實施細則E.要求對此施工方案進行專家論證

B.事件

根據(jù)以上情況,回答下列問題:

5:某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論