李靜-人力資源部2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2012年上半年工作總結(jié)匯報北京京寧國大科技發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源部李靜發(fā)展迅速我們的愿景：和諧、共贏我們的使命：為公司的發(fā)展提供人才保障發(fā)揮人才的最大資本用事業(yè)留人、用感情留人2012的目標：技術(shù)力量的加強——核心競爭力管理水平的提高——人才的引進團隊精神的培養(yǎng)——保持戰(zhàn)斗力培訓(xùn)質(zhì)量的提升——學(xué)習(xí)與提高考核結(jié)果的達成——增強執(zhí)行力發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析第二部分工作中的問題第三部分解決的思路第四部分工作計劃第五部分需要的支持發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(一)制度建設(shè)1、修改原制度條款中關(guān)于績效考核的部分內(nèi)容;2、調(diào)整了原制度條款中有關(guān)考勤的部分內(nèi)容;3、細化了招聘錄用相關(guān)規(guī)定;4、新制度建設(shè).發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(二)團隊建設(shè)1、招聘與配置;1.1一級人員引進1.2培訓(xùn)項目部組建1.3研發(fā)團隊的補充1.4職能管理部門補充發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(二)團隊建設(shè)2、人力資源整合.

2.1培訓(xùn)項目部人員整合2.2行政部人員整合發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(二)團隊建設(shè)3、現(xiàn)有團隊情況分析3.1人員級別分析：中層人員的增加，加強了企業(yè)的執(zhí)行力度；基層團隊的補充奠定了工作基礎(chǔ)發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(二)團隊建設(shè)3、現(xiàn)有團隊情況分析3.2各系統(tǒng)人員分析:

職能管理人員比例相對偏高,要加大研發(fā)技術(shù)人員的補充發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(二)團隊建設(shè)3、現(xiàn)有團隊情況分析3.3學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析:高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才的引進十分重要發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(二)團隊建設(shè)3、現(xiàn)有團隊情況分析3.4年齡結(jié)構(gòu)分析:加大了具備豐富管理經(jīng)驗的高端人才的引進發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(二)團隊建設(shè)4、離職情況4.1離職原因分析:

員工最在意的是個人

的發(fā)展發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(二)團隊建設(shè)4、離職情況4.2離職率分析:離職率居高不下,在留人機制上要加大調(diào)整力度2012年上半年各層級（系統(tǒng)）員工入離職情況分析表發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(三)員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)調(diào)查分析：員工對崗位技能的培訓(xùn)需求最為強烈發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(三)員工培訓(xùn)2、培訓(xùn)內(nèi)容

改進了培訓(xùn)形式,提高了大家參與培訓(xùn)的興趣發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(三)員工培訓(xùn)3、上半年培訓(xùn)效果分析：希望通過實際的案例分析得到有效提升發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(四)薪酬福利1、保險管理;2、福利管理;3、薪酬，截止上半年人事部發(fā)于財務(wù)的工資報表均無誤.發(fā)展迅速第一部分工作總結(jié)與分析(五)員工關(guān)系1、有效溝通;通過溝通有效促進各部門的團隊建設(shè)及工作推進2、勞動關(guān)系管理;勞動合同管理、保險管理3、離職人員管理.

實現(xiàn)上半年人事仲裁率為“零”發(fā)展迅速第二部分工作中的問題發(fā)展迅速第二部分工作中的問題(一)發(fā)展現(xiàn)狀與問題

1、創(chuàng)業(yè)期現(xiàn)狀：目標不明朗，缺乏調(diào)研，稀缺崗位較多，發(fā)展速度過快，人力資源現(xiàn)狀不能滿足發(fā)展的需要且人力資源從業(yè)者大多被安排于非人力資源管理的工作中。2、公司的人力資源管理工作尚處于起步階段，遠遠達不到人力資源應(yīng)有的作用——為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供助手、參謀的作用。3、目前為止尚未進行人力資源規(guī)劃工作，人力資源部更像個消防員，哪里出現(xiàn)職位空缺哪里撲。對于公司急缺性人才實行傾斜性政策，不利于公司對團隊的統(tǒng)一管理。4、目前激勵人、留住人、開發(fā)人的渠道還未建立。發(fā)展迅速第二部分工作中的問題(二)工作中的問題1、招聘途徑狹窄;

缺少有效的資源開發(fā)，缺少團隊組建的科學(xué)調(diào)研，對成本測算缺少經(jīng)驗2、離職率居高不下;3、培訓(xùn)效果不給力;未能完全調(diào)動現(xiàn)有資源,缺少人力資源崗位的專業(yè)性培訓(xùn),無法提高現(xiàn)有團隊力量。發(fā)展迅速第二部分工作中的問題(二)工作中的問題4、薪酬福利;缺少科學(xué)的薪酬調(diào)研報告，缺少薪酬標準，福利情況不樂觀5、考核力度不夠、方法不當.

方案不完善，未能建立以項目考核的辦法，考核關(guān)系過于復(fù)雜，造

成重復(fù)考核,未能達到促進提高執(zhí)行結(jié)果的目的發(fā)展迅速第三部分解決的思路發(fā)展迅速第三部分解決的思路(一)全局建議1、建議公司成立戰(zhàn)略部;為公司重大事項決策的分析、調(diào)研，重大制度變革等出謀劃策2、加強對人力資源專業(yè)人員的引進，同時給予現(xiàn)有團隊外訓(xùn)的機會;3、真正重視“人力資源”在企業(yè)中的價值.發(fā)展迅速第三部分解決的思路(二)部門工作方面1、部門建設(shè)（現(xiàn)有職能部門的整合）;2、員工成長（培訓(xùn)及壓力管理，職業(yè)規(guī)劃，人才梯隊）;3、考核（提高技能、效率、結(jié)果）4、激勵機制（休假、口頭表揚、薪酬、福利、承擔重要工作的機會等）;5、相對公平的薪酬體制的建立;6、企業(yè)文化引導(dǎo).發(fā)展迅速第三部分解決的思路(三)個人改進方面1、系統(tǒng)性學(xué)習(xí);自學(xué)與外訓(xùn)2、實踐中運用;3、自我改進.發(fā)展迅速第四部分工作計劃第四部分工作計劃(一)團隊團隊控制從明確招聘計劃開始溝通——確定公司年度發(fā)展計劃招聘計劃——梳理各團隊用工計劃明確職責(zé)——梳理各個崗位的職責(zé)拓展渠道——（院校、推薦、定向）實施招聘——面試的技巧用人部門把關(guān)

第四部分工作計劃(一)團隊團隊建設(shè)從培養(yǎng)團隊精神開始只有完美團隊，沒有完美的個人團隊負責(zé)人的重視良好的工作環(huán)境——硬環(huán)境員工激勵——軟實力（夸獎能創(chuàng)造優(yōu)秀員工）激發(fā)出無限創(chuàng)造力——團隊價值第四部分工作計劃(二)員工成長從入職培訓(xùn)抓起——歸屬、認同創(chuàng)新——培訓(xùn)模式開發(fā)——培訓(xùn)資源參與——物質(zhì)激勵（獎金、考核等的體現(xiàn)）重視——結(jié)果運用（發(fā)掘人才，晉升建議、

納入梯隊建設(shè)）第四部分工作計劃(三)考核考核的目的是什么？不同職能適用的考核指標注重考核結(jié)果的運用員工考核與激勵（規(guī)范與標準）與被考核人員面談考核打分分析數(shù)據(jù)第四部分工作計劃(四)引領(lǐng)變革“人力資源”的價值公司的發(fā)展要讓員工了解遇到的問題要理解員工的問題要讓老板知道帶著方案解決問題變革不是一蹴而