企業(yè)管理資料范本-服裝績(jī)效考核制度參考

服裝績(jī)效考核規(guī)章制度參考1、加深各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人及各級(jí)管理管控相關(guān)人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。2、加強(qiáng)上下級(jí)企業(yè)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理管控創(chuàng)新與改善。3、客觀評(píng)價(jià)企業(yè)員工工作績(jī)效，幫助企業(yè)員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)企業(yè)員工工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)?？己嗽瓌t1、客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。2、公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。3、溝通原則：在考核過程中，評(píng)估者和被考核者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流,評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。工作職責(zé)：1、廠長(zhǎng)：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織制定績(jī)效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理管控本廠績(jī)效考核工作。2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。3、部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本部門機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作，并持續(xù)提高本部門機(jī)構(gòu)和卜屬之工作績(jī)效。4、評(píng)估者：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目制定直接下屬的考核表，對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績(jī)效及團(tuán)隊(duì)士氣。

5、被考核者：以相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身工作能力及績(jī)效。相關(guān)人員分類：以制衣廠為區(qū)別考核的側(cè)重點(diǎn)不同，將考核相關(guān)人員分為A、B兩大類，如下表所示：分類相關(guān)人員A類工廠六級(jí)（含）以下級(jí)別企業(yè)員工B類工廠五級(jí)及以上企業(yè)員工考核權(quán)限設(shè)定:1、月度考核分兩部分：企業(yè)員工自評(píng)和部門機(jī)構(gòu)主管評(píng)估（A類職工只需部門機(jī)構(gòu)主管評(píng)估）。2、考核權(quán)限的分配如下表所示：被考核者評(píng)估者審批人六級(jí)（含）以下級(jí)別企業(yè)員工被考核者直接上司評(píng)估者上司主管（五級(jí)）主任（四級(jí)）部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理（三級(jí)）主任（四級(jí)）部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理（三級(jí)）廠長(zhǎng)（二級(jí)）部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理（三級(jí)）廠長(zhǎng)（二級(jí)）廠務(wù)總監(jiān)（一級(jí)）廠長(zhǎng)（二級(jí)）廠務(wù)總監(jiān)（一級(jí)）

考核內(nèi)容:考核對(duì)象權(quán)S考核內(nèi)容管理管控相關(guān)人員基層企業(yè)員工考核人二、三級(jí)企業(yè)員工四、五級(jí)企業(yè)員工六、七級(jí)企業(yè)員工月度年度月度年度月度年度工作業(yè)績(jī)80%80%年度指標(biāo)30%70%70%年度指標(biāo)30%60%60%月度平均直接上級(jí)月度平均70%月度平均70%工作態(tài)度20%10%20%20%20%20%直接上級(jí)工作技能/10%10%10%20%20%直接上級(jí)注：各項(xiàng)考核均為百分制評(píng)分。考核內(nèi)容具體說明1、管理管控相關(guān)人員績(jī)效考核具體內(nèi)容說明①、工作業(yè)績(jī)考核：工作業(yè)績(jī)考核以考核崗位KPI指標(biāo)為主。崗位KPI指標(biāo)由部門機(jī)構(gòu)目標(biāo)分解得出，同時(shí)結(jié)合工作分析，從工作職責(zé)中提取能夠反映該鹵位績(jī)效的KPI指標(biāo)進(jìn)行考核，各級(jí)管理管控相關(guān)人員應(yīng)與下屬進(jìn)行充分溝通，確定各崗位的KPI指標(biāo)。a）KPI指標(biāo)可以分為硬指標(biāo)、軟指標(biāo)：硬指標(biāo)：指有明確的數(shù)字達(dá)成來源的指標(biāo)，通過設(shè)定計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定硬指標(biāo)的考核方法。軟指標(biāo)：指沒有明確的數(shù)字達(dá)成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標(biāo)。軟指標(biāo)應(yīng)明確工作要求，制定具體的、易于量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。b）月度考核時(shí)考核月度指標(biāo)；年度考核時(shí)，先進(jìn)行年度指標(biāo)考核，再計(jì)算工作業(yè)績(jī)年度考核得分，工作業(yè)績(jī)年度考核得分二年度指標(biāo)*30%+月度得分平均值*70機(jī)工作業(yè)績(jī)考核為百分制評(píng)分，單項(xiàng)指標(biāo)得分最高不超過100分。指標(biāo)總權(quán)重為100%。②、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：紀(jì)律性、責(zé)任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。a）各部門機(jī)構(gòu)依據(jù)部門機(jī)構(gòu)管理管控需要，對(duì)此六個(gè)指標(biāo)明確考核要求，考核前應(yīng)明確告之企業(yè)員工?？己藭r(shí)，直接上級(jí)依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。b）工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作管理管控能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)管理管控能力。a）有下屬的相關(guān)人員考核以上五個(gè)指標(biāo)，無(wú)下屬的相關(guān)人員不考核“團(tuán)隊(duì)管理管控能力”。b）直接上級(jí)參照職位說明書，結(jié)合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管理管控能力可包括學(xué)習(xí)能力、相關(guān)項(xiàng)目管理管控能力、組織能力等），依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。c）二級(jí)、三級(jí)相關(guān)人員僅在年度進(jìn)行考核；四級(jí)、五級(jí)相關(guān)人員每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。④、獎(jiǎng)懲a）月度考核時(shí)，企業(yè)員工當(dāng)期的獎(jiǎng)懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。b）企業(yè)員工本年度與工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲情況作為年度考核的獎(jiǎng)懲加減分，以審批正式生效的《獎(jiǎng)懲提擬表》為準(zhǔn)，通報(bào)表?yè)P(yáng)5分/次，嘉獎(jiǎng)10分/次；書面警告5分/次，記過及以上10分/次。2、基層企業(yè)員工績(jī)效考核具體內(nèi)容說明基本企業(yè)員工具體考核內(nèi)容如下：考核周期考核內(nèi)容分值考核指標(biāo)月度考核工作業(yè)績(jī)60分規(guī)范與效率（20分）品質(zhì)與成本（15分）安全（15分）*貢獻(xiàn)（10分）工作態(tài)度20分紀(jì)律與衛(wèi)生（10分）主動(dòng)與合作（10分）工作技能20分工作技能（20分）年度考核取月度考核得分平均值①、各指標(biāo)考核（除“*貢獻(xiàn)”）為減分制，制定標(biāo)準(zhǔn)：輕微違規(guī)1分/次；一般性違規(guī)2分/次；較嚴(yán)重違規(guī)或口頭警告3分/次；嚴(yán)重違規(guī)或書面警告4-6分/次；情節(jié)特別嚴(yán)重的本項(xiàng)得0分。②、“*貢獻(xiàn)”為得分制，制定標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)貢獻(xiàn)為。分；有價(jià)值的改善建議得1分/次；價(jià)值相當(dāng)于1000元以上的貢獻(xiàn)得2分/次；價(jià)值相當(dāng)于5000元以上的貢獻(xiàn)得3-5分/次；價(jià)值相當(dāng)于1萬(wàn)元以上的貢獻(xiàn)得6分以上，得分不超過本項(xiàng)總分值。③、如企業(yè)員工當(dāng)月獲記過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于80分；獲記大過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于60分考核相關(guān)流程1、月度考核相關(guān)流程：①、每月1日前，企業(yè)員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)（A類企業(yè)員工除外），提交上月考核表，有需要時(shí)向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告；同時(shí)，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。②、每月3日前，直接上級(jí)對(duì)下屬企業(yè)員工上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分,填寫所有下屬的上月考核表及《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，并逐級(jí)上報(bào)；同時(shí),與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。③、每月5日前，部門機(jī)構(gòu)指定專人匯總本部門機(jī)構(gòu)考核結(jié)果，匯總成部門機(jī)構(gòu)的《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人簽批后，將《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。④、每月10日前，直接上級(jí)向企業(yè)員工反饋上月考核結(jié)果，如企業(yè)員工考核等級(jí)為一般或較差，則需要進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由部門機(jī)構(gòu)安排專人保管。2、年度考核相關(guān)流程（管理管控相關(guān)人員）：①、每年1月5日前、企業(yè)員工在年度考核表中對(duì)上一年年度指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級(jí)，有需要時(shí)需向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告。同時(shí)，如當(dāng)年年度考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)年考核表，列明調(diào)整建議。②、每年1月8日前，直接上級(jí)對(duì)下屬企業(yè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，審核企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當(dāng)年獎(jiǎng)懲情況列入，得出年度考核結(jié)果，填寫所有下屬的上一年年度考核表及年度《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，并逐級(jí)上報(bào)。③、每年1月12日前，部門機(jī)構(gòu)指定專人接收并審核《企業(yè)員工績(jī)效考核表（年度）》，審核無(wú)誤后匯總成部門機(jī)構(gòu)年度《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人簽批后，將《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。④、每年1月15日前，直接上級(jí)應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定工作改進(jìn)計(jì)劃及能力提升計(jì)劃，同時(shí)，雙方在考核表上簽名確認(rèn)。⑤、每年1月20日前:各部門機(jī)構(gòu)指定專人收齊上一年《企業(yè)員工績(jī)效考核表（年度）》原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無(wú)誤后，存入企業(yè)員工檔案?？己私Y(jié)果等級(jí)分布

考核分?jǐn)?shù)段考核等級(jí)描述室90分優(yōu)??主動(dòng)完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，績(jī)效完全達(dá)到或超出目標(biāo)和要求，各方面表現(xiàn)特別出色，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部起到較好的表率與標(biāo)桿作用：??工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)優(yōu)秀有超越。80金得分<90良??績(jī)效達(dá)到或部分超出目標(biāo)和要求，工作表現(xiàn)出色；??工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)比較優(yōu)秀。70W得分<80中??績(jī)效大部分達(dá)到目標(biāo)和要求，無(wú)明顯的失誤或差錯(cuò)；??工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)比較優(yōu)秀或一般。60W得分<70一般??績(jī)效少部分未達(dá)到目標(biāo)和要求，工作存在著明顯的不足或失誤；??工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)一般。<60較差??工作績(jī)效整體未達(dá)到或某項(xiàng)重要指標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)和要求，不足與失誤較多；??工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)一般或較差。企業(yè)員工參加考核說明:1、所有在崗且出勤的各級(jí)企業(yè)員工均應(yīng)參加考核，包括新入職企業(yè)員工。2、考核周期內(nèi)未出勤的不參加當(dāng)期考核。3、考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)提前考核，評(píng)出考核得分交企業(yè)員工新職位直接上級(jí)，在正?？己藭r(shí)，新職位直接上級(jí)參照原職位直接上級(jí)評(píng)估意見，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核?？己酥芷诮Y(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目考核。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的正式生效日期為準(zhǔn)。4、考核周期內(nèi)離職的企業(yè)員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具考核結(jié)果?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、年度花紅、異動(dòng)晉升密切掛鉤，試行期間的績(jī)效考核結(jié)果暫時(shí)不進(jìn)行直接掛鉤，正式實(shí)行后的具體應(yīng)用詳見最新發(fā)布的《企業(yè)員工績(jī)效考核管理管控規(guī)章制度》及相關(guān)內(nèi)聯(lián)單，屆時(shí)企業(yè)員工懲罰不再直接扣除年度花紅?？?jī)效考核申訴1、企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先向直接上級(jí)提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向直接上級(jí)的上級(jí)或部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人提出，若企業(yè)員工對(duì)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。申訴應(yīng)在接到考核結(jié)果的三個(gè)