腎內(nèi)科工作總結(jié)3000字范文

腎內(nèi)科工作總結(jié)30０0字范文【篇一】歲月似箭,似水流年,轉(zhuǎn)瞬一年馬上過(guò)去，在醫(yī)院黨領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)懷指導(dǎo)下,科室本著“全部以病人為中心，全部為病人”的服務(wù)主旨，較好地達(dá)成了**項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),并在全院護(hù)理操作競(jìng)賽中獲取第二名，發(fā)布兩篇?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)以下:一、主要工作與收效（一)、仔細(xì)落實(shí)**項(xiàng)規(guī)章制度１、嚴(yán)格履行醫(yī)院的**項(xiàng)規(guī)章制度是提升護(hù)理質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的根本保證。依據(jù)科室狀況調(diào)整了**班職責(zé)，依據(jù)護(hù)理部的精神進(jìn)行AＰN排班模式,病人全部治療護(hù)理、病歷質(zhì)控責(zé)任到人，從頭擬訂**班職責(zé)、流程及標(biāo)準(zhǔn)，科室長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)看管，科室進(jìn)行按期、不按期檢查,科室每個(gè)月對(duì)自己工作進(jìn)行評(píng)論，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)查找原由和整頓,保證護(hù)理安全質(zhì)量。、仔細(xì)落實(shí)了核對(duì)制度。每項(xiàng)醫(yī)囑堅(jiān)持了三班核對(duì)，每天下午對(duì)輸液卡、注射單、治療單進(jìn)行全面核對(duì)；每周進(jìn)步行總核對(duì)，并做好記錄，完美了輸液記錄，一年來(lái)未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故。3、仔細(xì)落實(shí)了科室的疾病護(hù)理慣例,危大病人護(hù)理舉措的落實(shí),預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,使病人轉(zhuǎn)敗為勝，痊愈出院.(二）、轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn),加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。自從展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù)以來(lái)，科室把加強(qiáng)思想意識(shí)放在首位，提升主動(dòng)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)巡視,實(shí)時(shí)為病人改換點(diǎn)滴及察看病情,消滅了呼喊鈴聲.在工作中堅(jiān)持把追求效益、保護(hù)民眾利益、建立醫(yī)患關(guān)系放在首位，真實(shí)把不停提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平,使醫(yī)療服務(wù)更為切近民眾和，不停知足人民民眾日趨增添的醫(yī)療服務(wù)需求當(dāng)成工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每周工休會(huì),為病人健**健知識(shí)，聽取病人建議，把科室的優(yōu)良護(hù)理工作展開的更深入,護(hù)理舉措落實(shí)的更好。因?yàn)樽o(hù)理意識(shí)的不停提升以及賞罰制度的落實(shí)，科室也出現(xiàn)了許多的好人好事。（三）、提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)1、科室對(duì)新進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試與查核，而后跟從,跟從后進(jìn)行自我評(píng)論和個(gè)人提出申請(qǐng),再組織科室資歷較長(zhǎng)、帶教老師進(jìn)行綜合客觀評(píng)論,能夠勝任安排獨(dú)自倒班。2、每年科室組織進(jìn)行?？评碚撻]卷考試，對(duì)不及格的予以經(jīng)濟(jì)處分來(lái)激奮科室學(xué)習(xí)。3、了平常的操作訓(xùn)練，科室進(jìn)行先安排部署，而后進(jìn)行示范，高年資陪和科室長(zhǎng)監(jiān)察訓(xùn)練，科室進(jìn)行查核。4、科室每個(gè)月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，危大病人的護(hù)理診療、舉措進(jìn)行商討,來(lái)達(dá)到提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；每個(gè)月組織實(shí)習(xí)生護(hù)理查房，以達(dá)到?？评碚撆c實(shí)質(zhì)相聯(lián)合的學(xué)習(xí)目的。(四）院內(nèi)感染管理堅(jiān)持落實(shí)手衛(wèi)生消毒，堅(jiān)持一人一針一管，對(duì)出院的病房進(jìn)行終末消毒,領(lǐng)取可高溫消毒的輸氧濕化瓶，對(duì)輸氧的濕化瓶進(jìn)行每天改換消毒，并做好消毒日期登記，改正了輸氧卡,比過(guò)去更詳盡了然；對(duì)多重耐藥菌病人進(jìn)行隔絕治療，以防交錯(cuò)感染。（五)護(hù)理安全質(zhì)量管理充散發(fā)揮科室質(zhì)控人員及骨干作用,每周按期、不按期檢查護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)剖析原由、提出整頓舉措，并檢查落實(shí)，科室每個(gè)月對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行總的講評(píng)及整頓，對(duì)存在的安全防患進(jìn)行了查擺，提出了整頓舉措，而且嚴(yán)格急救藥品及器材設(shè)施的管理及交接，，進(jìn)而使急救物件處于備用狀態(tài)，防止對(duì)急救的延遲；藥品柜每周專人檢查和整理，使科室藥品柜無(wú)過(guò)期變質(zhì)藥品；為保證科室的輸液安全，對(duì)輸液速度了看管；成立了病房巡視卡，病人出門時(shí)，責(zé)任電話查實(shí)病人去向；病人多時(shí)，正午和小夜班增添上班人員:為了除去大夜班忙可是來(lái)的不安全要素，小夜班下班后在科室值班房睡，藥品柜每周專人檢查和整理,使科室藥品柜無(wú)過(guò)期變質(zhì)藥品以保證科室安全.二、存在的不足1、護(hù)理科研及撰寫踴躍性不是很高;2、對(duì)住院病人的疾病有關(guān)指導(dǎo)仍有短缺；3、對(duì)實(shí)習(xí)生帶教還須進(jìn)一步抓實(shí)抓嚴(yán).此后，科里還要學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，不停提升思想水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，戰(zhàn)勝不足，仔細(xì)依據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部要求，扎扎實(shí)實(shí)地把護(hù)理工作做得更好，讓病人及家眷更滿意?！酒恳荒陙?lái)，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**職能科室的共同指導(dǎo)幫助下,經(jīng)過(guò)全科人員的共同努力，圓滿達(dá)成了醫(yī)院下達(dá)的**項(xiàng)工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作，而且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故.為進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，全面提升護(hù)理人員的整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量和安全的連續(xù)改良，使２０XＸ年的工作獲得更大的成績(jī)，現(xiàn)將２0ＸＸ年度工作總結(jié)以下:一、治思想學(xué)習(xí)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí).全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)優(yōu)良護(hù)理內(nèi)涵，踴躍展開“三好一滿意”活動(dòng)及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)＊,行風(fēng)建設(shè),敬業(yè)愛崗,無(wú)私奉獻(xiàn),堅(jiān)固建立一心一意為病人服務(wù)的主旨,踴躍參加醫(yī)院組織的**種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育,努力解決看病難、看病貴的問(wèn)題，為病人供給優(yōu)良、快捷、全方向的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，為讓病人看病放心,花費(fèi)理解，檢查合理檢查，合理用藥，規(guī)范收費(fèi)。檢查以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力建立的醫(yī)患關(guān)系。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。半年來(lái)在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提升和改良，遇到了病人及**界的好評(píng)。二、仔細(xì)履行個(gè)項(xiàng)醫(yī)療法例,嚴(yán)格履行院內(nèi)**項(xiàng)工作制度.為保證醫(yī)療安全,全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、、履行**項(xiàng)醫(yī)療法例，踴躍參加醫(yī)院職能科室組織的**項(xiàng)醫(yī)院法例的學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)依法做事，工作有章可循。嚴(yán)格恪守院內(nèi)的**項(xiàng)工作制度，勞動(dòng)紀(jì)律的管理。全科人員均能自覺恪守院內(nèi)**項(xiàng)工作制度，做到出滿勤、干滿點(diǎn)，無(wú)恥到、早走等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?？剖掖蟛糠纸?jīng)常加班加點(diǎn),放棄節(jié)假日歇息,不計(jì)較個(gè)人得失。清廉行醫(yī)，無(wú)以醫(yī)謀私、傷害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生,果斷商業(yè)*。三、科室管理，超額達(dá)成整年工作任務(wù).按期科務(wù)會(huì)，傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的**項(xiàng)工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)解決辦理，保證醫(yī)療安全。在二甲復(fù)審工作中，依據(jù)PDCA循環(huán)原理，聯(lián)合本科實(shí)質(zhì)，經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理計(jì)劃的擬訂及組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的連續(xù)改良有了極大的提升和完美。腎內(nèi)科在人員少、床位少、透析機(jī)少疾病人多的狀況下，戰(zhàn)勝困難，全科人員加班加點(diǎn)的工作，超額達(dá)成了上半年的**項(xiàng)工作任務(wù)，床位利用率26０％，半年業(yè)務(wù)收入約６50萬(wàn)元，收治住院病人500余人，血液透析達(dá)5500人次。為保證透析病人的治療急救實(shí)時(shí)到位，對(duì)透析機(jī)、急救藥品、器材安排專人管理，按期養(yǎng)護(hù)，每周檢查，使急救藥品齊全,透析機(jī)及**種器材的完滿率達(dá)0０％，同時(shí)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，熟習(xí)掌握**種器材的操作及一般故障的辦理。四、學(xué)習(xí)院內(nèi)感染基礎(chǔ)知識(shí),嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程。全科人員踴躍參加院組織的**項(xiàng)院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)查核，科室每天進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次考試?？剖裔t(yī)療器材的消毒管理，嚴(yán)格履行**項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)的操作規(guī)程。特別在二甲復(fù)審工作中，對(duì)全科人員加強(qiáng)了院內(nèi)感染意識(shí),敵手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟,人人掌握，人人了解，在二甲復(fù)審工作中,遇到上司專家的必定和氣評(píng)。五、踴躍展開。為提升尿毒癥患者的生計(jì)質(zhì)量，展開了組合型人工腎、血液濾過(guò)、血液灌流、腹水回輸、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管、血透用動(dòng)-靜脈內(nèi)瘺術(shù)。成功急救了多名多器衰竭、固執(zhí)性心衰、重度肝衰、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時(shí)對(duì)部分尿毒癥患者展開了腹膜透析治療。在20XＸ年度上半年工作中，固然做了大批工作，獲得了必定成績(jī),但仍有不足之處:1。對(duì)黨的工作、目標(biāo)、策意會(huì)不深刻，思想守舊,缺少開辟創(chuàng)新精神，新項(xiàng)目、展開的較少。２?？剖夜芾砬吠昝?，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員缺少與患者的交流,存在醫(yī)患關(guān)系不的現(xiàn)象。3。個(gè)別醫(yī)護(hù)人員無(wú)菌操作欠規(guī)范。當(dāng)前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少，床位少，透析機(jī)少，病人住院難及透析等候的矛盾突出,爭(zhēng)取下半年再進(jìn)一步縮短患者均勻住院日、購(gòu)買新透析機(jī)，以改善患者住院難及透析等候的問(wèn)題。借二甲復(fù)審成功的風(fēng),使醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)有一個(gè)連續(xù)的改良和提升,求實(shí)爬坡，在此后的工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流?！酒恳?、堅(jiān)持“以人為本"的管理理念。擅長(zhǎng)受權(quán),激勵(lì)部下,指引大家互相關(guān)懷、互相愛惜;變“科室管理”為大家“共同參加”.在工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘每位的優(yōu)點(diǎn)，并幫助部分揚(yáng)長(zhǎng)避短；在科室人員改動(dòng)較大的狀況下,使大家趕快相互熟習(xí)，以便于更好的工作。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升腎內(nèi)科的隊(duì)伍素質(zhì)。崗位技術(shù)的培訓(xùn)與查核。踴躍組織參加科內(nèi)及院內(nèi)的培訓(xùn),同時(shí)重申著重平常工作習(xí)慣的培育；鼓舞自學(xué)，以不停增添自己理論知識(shí)水平。三、應(yīng)急操練工作：每季度科內(nèi)達(dá)成應(yīng)急操練一次。經(jīng)過(guò)科內(nèi)踴躍操練,醫(yī)護(hù)之間的配合獲取加強(qiáng),同時(shí)提升了護(hù)理人員的應(yīng)急急救能力.四、深入展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作。比較20XＸ版優(yōu)良護(hù)理服務(wù)評(píng)論細(xì)則不停完美科內(nèi)工作,并在科內(nèi)推行優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作的理念五、完美**項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程,護(hù)理質(zhì)量管理，根絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生１、堅(jiān)持交制度,**班仔細(xì)做好床頭交。長(zhǎng)堅(jiān)持每天深入病房,參加床頭＊，仔細(xì)做好督察工作,實(shí)時(shí)辦理、協(xié)調(diào)、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛伏的問(wèn)題.了危大病人的管理，做到嫻熟掌握護(hù)理急救技術(shù),急救程序及急救藥械的使用，提升了危重患者急救能力。2、每個(gè)月進(jìn)行安全意識(shí)教育會(huì)，查找工作中的不安全要素,提出整頓舉措,除去差錯(cuò)事故隱患,仔細(xì)落實(shí)**項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。六、其余：準(zhǔn)時(shí)達(dá)成患者的滿意度檢查工作，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題踴躍進(jìn)行整頓,并依據(jù)醫(yī)院的整體部署達(dá)成了本科室的相應(yīng)工作。七、血液透析室的工作踴躍與有關(guān)部門交流,輔助科主任達(dá)成了血液透析室的改造工作,完美水辦理間的改造工作.達(dá)成了血液透析機(jī)的操作培訓(xùn)，科內(nèi)現(xiàn)有4名血液透析?？瓶刹僮?達(dá)成有關(guān)文件的成立,完美有關(guān)流程制度等。當(dāng)前,血液透析室已正式收治病人,達(dá)成透析300余例,無(wú)差錯(cuò)