2023年上半年工程公司項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?上半年工程?公司項目經(jīng)?理工作總結(jié)?范文〈一?〉__年全?年工作內(nèi)容?：

__年?我負責施工?的內(nèi)容是濱?河灣小區(qū)住?宅工程，共?包括4棟7?+1框架住?宅樓，建筑?面積265?00m2。?該工程為公?司重點工程?項目，__?年__月_?_日進場施?工。目前已?經(jīng)完成主體?工程以及部?分內(nèi)外裝修?工程。

〈?二〉全年各?項工作完成?情況：

（?1）工程質(zhì)?量完成情況?：

濱河灣?小區(qū)是公司?__年重點?建設(shè)項目，?我作為項目?經(jīng)理被公司?批準后，立?即開始了項?目部的組建?工作。首先?根據(jù)濱河灣?的工作要求?，從公司抽?調(diào)了工作人?員，建立了?質(zhì)量管理體?系、項目管?理目標和管?理人員崗位?責任制。濱?河灣小區(qū)的?質(zhì)量目標為?創(chuàng)建“無質(zhì)?量通病小區(qū)?”，為此公?司下發(fā)了許?多預(yù)防措施?和實施辦法?。為保證整?個目標的實?現(xiàn)，我__?_項目部管?理人員根據(jù)?自己的實踐?經(jīng)驗，結(jié)合?工程的特點?，編制了項?目部質(zhì)量預(yù)?防措施。工?程開工以后?，我們嚴格?控制施工質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?開始，一步?一個腳印的?進行。模板?工程重點控?制結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢固?性，確保設(shè)?計尺寸的準?確和觀感的?質(zhì)量。鋼筋?工程重點控?制綁扎質(zhì)量?，尤其是鋼?筋實物的間?距和位置。?在施工過程?中，我要求?堅決落實公?司預(yù)防措施?內(nèi)容，并且?堅持進行樣?板引路，同?時___管?理人員對其?他項目部在?建工程進行?參觀學(xué)習(xí)，?作到揚長避?短，提高了?項目部人員?的質(zhì)量爭先?意識。砼工?程重點控制?了砼的澆注?和養(yǎng)護工作?。規(guī)范澆注?、及時養(yǎng)護?是保證砼質(zhì)?量的根本途?徑。在整個?主體施工期?間，我們認?真進行了落?實。迄今為?止，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)象?。整個主體?工程的施工?，經(jīng)過項目?的認真控制?，全部施工?內(nèi)容符合設(shè)?計要求，主?體質(zhì)量較好?，受到了金?屋地產(chǎn)的獎?勵，達到了?預(yù)期的質(zhì)量?目標。

（?2）工程生?產(chǎn)及進度控?制：

濱河?灣小區(qū)開工?以后，我按?照公司要求?工期，__?_制定了施?工進度網(wǎng)絡(luò)?計劃以及勞?動力計劃。?并且根據(jù)施?工進度要求?，與各個施?工班組簽定?了質(zhì)量、進?度、安全控?制協(xié)議書。?對其具體進?度、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了具?體要求。在?生產(chǎn)過程中?，我根據(jù)實?際情況，通?過制定月計?劃和周計劃?，對整個工?程生產(chǎn)進行?了控制管理?。施工初期?，因為項目?開工較晚，?勞動力出現(xiàn)?不足。對此?，項目部多?方召集人員?，經(jīng)過努力?，基本上保?證了施工的?要求。在施?工過程中，?考慮到砼澆?筑數(shù)量較大?，我采取了?現(xiàn)場澆注和?使用商品砼?的方法，提?高了施工進?度。

在分?包隊伍進場?施工后，根?據(jù)金屋地產(chǎn)?的要求，及?時調(diào)整了施?工部署，為?分包方施工?創(chuàng)造了施工?條件。到_?_年終，整?個工程完成?了主體工程?，外裝修工?程完成__?_%，內(nèi)裝?修工程完成?___%。?從整個工程?進度來看，?與原計劃工?期相比有滯?后。為此，?我在場區(qū)冬?季回填土、?項目停工的?一段時間內(nèi)?，抓緊時間?___進行?了下房砌體?和回填土等?的施工。為?___年春?季施工減輕?了工作量，?確保了整個?工程的順利?交付。

（?３）安全、?設(shè)備管理：?

施工進場?的準備期間?，我___?項目部按照?省級文明工?地的目標對?全場的施工?作業(yè)區(qū)進行?了規(guī)劃布置?。根據(jù)項目?工程特點，?制定了設(shè)備?需用計劃，?并___了?布置和__?_。施工中?，我堅持將?安全管理作?為日常管理?的重點，將?確保職工的?生命安全作?為自己的第?一要務(wù)。框?架工程，支?撐體系和臨?邊防護是安?全管理的重?點，為此，?我從以下幾?個方面加強?了管理工作?：①加強安?全技術(shù)交底?工作。通過?進場時的三?級安全教育?、上崗時的?專項安全交?底來加強職?工的安全意?識。②加強?安全檢查和?巡視，及時?發(fā)現(xiàn)問題，?及時整改，?杜絕安全隱?患。加強建?筑物臨邊的?安全防護。?同時，對現(xiàn)?場的全部設(shè)?備實行了專?人專機管理?。設(shè)備進場?時項目部統(tǒng)?一進行檢查?，合格后進?行接受。施?工中，定期?進行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時?進行修理更?換。整個施?工期間。未?發(fā)生重大安?全事故，一?般安全事故?控制在了１?．５‰以內(nèi)?，保證了廣?大職工的生?命安全，達?到預(yù)期安全?生產(chǎn)目標的?要求。

（?４）材料、?降本和人工?費的管理：?

材料管理?中，我根據(jù)?施工預(yù)算，?___制定?了施工材料?需用計劃。?同時針對本?工程外租賃?材料數(shù)量較?大的實際情?況。我__?_各個班組?制定了材料?使用計劃和?返還計劃。?整個施工期?間，項目及?時返還了各?種材料和器?具，沒有發(fā)?生積壓現(xiàn)象?。材料使用?中，我要求?大家堅持限?額領(lǐng)料制度?，根據(jù)施工?預(yù)算，安排?項目管理人?員及時統(tǒng)計?各個班組的?施工內(nèi)容和?數(shù)量，并且?及時與預(yù)算?量進行對比?分析，控制?各個分項工?程的材料使?用以及人工?費的發(fā)放。?各個班組使?用的機具和?材料，均要?求由各個班?組集中領(lǐng)用?，耗損材料?按照預(yù)算量?進行考核，?每層進行統(tǒng)?計，發(fā)現(xiàn)浪?費時及時糾?正整改。周?轉(zhuǎn)材料使用?完畢后由各?個班組統(tǒng)一?返還，數(shù)量?不足則由各?班組負責賠?償。

（５?）全年工作?存在的不足?：

①工程?質(zhì)量：主體?施工期間，?工程質(zhì)量控?制較嚴，工?程質(zhì)量比較?好。但是在?填充墻施工?中，由于思?想上有所放?松，構(gòu)造柱?彈指之間?時間已進入?__年，我?在__商貿(mào)?有限公司工?作已經(jīng)接近?兩個年頭了?。在這快兩?年里我參與?并見證了公?司的整個發(fā)?展歷程。公?司的發(fā)展也?帶動了我的?成長，并讓?我時刻感覺?到我與公司?是一個不可?分割的整體?。...?一、修訂完?善“對外開?放、搞活流?通”新政策?一是根據(jù)_?__市對外?開放會議精?神和___?關(guān)于搞活流?通、擴大消?費的意見為?加大對招商?引資、外經(jīng)?貿(mào)發(fā)展、商?貿(mào)流通及擴?大消費支持?力度修訂完?善了招商引?資外經(jīng)貿(mào)發(fā)?展搞活流通?擴大消費有?關(guān)獎勵政策?。__年?我們在鎮(zhèn)黨?委、鎮(zhèn)政府?、鎮(zhèn)總公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各有?關(guān)部門的大?力支持下，?牢牢把握_?__以經(jīng)濟?建設(shè)為中心?的方針、政?策，我們的?工作取得了?可喜的成績?。房地產(chǎn)?公司人員工?作總結(jié)自從?進入房地產(chǎn)?公司已經(jīng)有?___個年?頭了，在這?___年里?，我進步了?很多，不僅?僅是在業(yè)務(wù)?方面上的進?步，還有很?多現(xiàn)實中的?問題。比如?為人處世原?則、處理緊?急事件的能?力，以及和?同事客戶之?間的關(guān)系。?一、按照?質(zhì)量管理的?要求，確定?本部門的工?作流程，嚴?格按要求開?展本部門的?各項工作。?二、理順?關(guān)系，確保?業(yè)務(wù)部工作?順利開展。?初步建立起?本部門工作?范圍和職責?，并明確部?門各崗位職?責和權(quán)限，?順利完成了?紙張采購合?同的移交，?建立主要供?應(yīng)商...?__年，?在集團公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及大力支持?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，面?對激烈的市?場競爭和全?國范圍內(nèi)抗?擊非典的嚴?峻形勢，公?司全體員工?團結(jié)一致、?開拓進取，?緊緊圍繞年?初制定的工?作目標開展?工作，取得?了抗擊非典?和經(jīng)營發(fā)展?的全面勝利?，管...?一、公司?概況公司成?立于__年?__月__?日，是一家?專業(yè)從事鋁?冶煉的民營?企業(yè)，現(xiàn)有?員工___?人。公司2?30ka大?型預(yù)焙鋁電?解工程是省?重點建設(shè)項?目之一，由?__鋁鎂設(shè)?計研究院_?_分院承擔?設(shè)計工作，?設(shè)計年鋁錠?產(chǎn)能___?萬