婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作計(jì)劃

Word-6-婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作計(jì)劃婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作方案

時(shí)光一晃而過(guò)，我們又將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作方案吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作方案呢？下面是為大家收集的婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作方案1

又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)頭，用新的希翼，彌漫新一年的征程。方案也是新的突破：

一、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，日常工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于平時(shí)事務(wù)，疏于管理，XX年將把精力放在平時(shí)質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫通于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，削減懶惰心理及對(duì)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。其它發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些平時(shí)質(zhì)控工作交給她們，提升大家參加意識(shí)，動(dòng)員全科人員參加管理，有效提升自我管理意識(shí)，提升科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提升查房效果。

轉(zhuǎn)變往年查房對(duì)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)研究該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，達(dá)到提升業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，研究的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專(zhuān)科疾病的學(xué)問(wèn)，規(guī)范專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于平時(shí)工作，逐步提升護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升整體專(zhuān)業(yè)水平。

強(qiáng)化專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問(wèn)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并舉行產(chǎn)科急證救護(hù)演練，人人過(guò)關(guān)，提升應(yīng)急本事及專(zhuān)科護(hù)理水平。

四、設(shè)計(jì)使用專(zhuān)科健康教導(dǎo)手冊(cè)，強(qiáng)化健康宣教工作。

設(shè)計(jì)專(zhuān)科健康教導(dǎo)手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健學(xué)問(wèn)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表述，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問(wèn)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌控，有效提升健康宣教工作。

五、申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目，開(kāi)展科研工作。

已申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷增進(jìn)泌乳的效果觀看與討論。年內(nèi)全面開(kāi)展效果觀看與討論，舉行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫(xiě)討論論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參加科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開(kāi)展科研的學(xué)問(wèn)，提升各類(lèi)人員整體素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)水平。

六、強(qiáng)化產(chǎn)房管理，完成平時(shí)各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作向來(lái)不能系統(tǒng)貫徹執(zhí)行，XX年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提升產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)強(qiáng)化院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。

一年的開(kāi)頭，情愿付出努力來(lái)達(dá)到更高的任務(wù)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常平時(shí)工作每一天，愿用每一天的辛勞換取科室工作的順當(dāng)開(kāi)展，用每一天的付出提升管理工作的規(guī)范有用，用每一天的'心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的舒暢工作。

婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作方案2

20xx年，我科為進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，保障醫(yī)療平安，按照護(hù)理部的工作方案，特制定年護(hù)理方案如下：

一、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，日常工作習(xí)慣差，因?yàn)樽o(hù)士長(zhǎng)忙于平時(shí)事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在平時(shí)質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫通于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，削減懶惰心理及對(duì)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。其它發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些平時(shí)質(zhì)控工作交給她們，提升大家參加意識(shí)，動(dòng)員全科人員參加管理，有效提升自我管理意識(shí)，提升科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提升查房效果。

轉(zhuǎn)變往年查房對(duì)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)研究該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，達(dá)到提升業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，研究的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專(zhuān)科疾病的學(xué)問(wèn)，規(guī)范專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于平時(shí)工作，逐步提升護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升整體專(zhuān)業(yè)水平。

強(qiáng)化專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問(wèn)，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并舉行婦產(chǎn)科急癥救護(hù)演練，人人過(guò)關(guān)，提升應(yīng)急本事及專(zhuān)科護(hù)理水平。

四、完美并強(qiáng)化責(zé)任制護(hù)理，設(shè)計(jì)并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表，責(zé)任到人。

五、強(qiáng)化護(hù)理平安管理。

1、不斷加強(qiáng)平安意識(shí)教導(dǎo)，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的常規(guī)主題之一。工作中擔(dān)心全的因素準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例研究借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯(cuò)新?tīng)顩r、新特征，從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)則制度落到實(shí)處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)病人、特別病人的管理，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會(huì)或交接班時(shí)做為交接研究重點(diǎn)，強(qiáng)化床頭交接班，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，引起重視。

4、強(qiáng)化重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士，對(duì)他們舉行法律意識(shí)教導(dǎo)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)的本事，使其惟獨(dú)在帶教教師的監(jiān)督指導(dǎo)下才干對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資歷的的護(hù)士舉行一對(duì)一的帶教。

5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，完美各種記錄，以削減平安隱患。

6、強(qiáng)化護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次科內(nèi)的院感學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提升防護(hù)意識(shí)。

7、完美各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，日常工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急本事。

六、改善病區(qū)環(huán)境，增強(qiáng)床位配備。

適當(dāng)增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)病房，以滿(mǎn)足各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更愜意。

七、以病人為中心，強(qiáng)化護(hù)患交流，提升病人愜意度，削減醫(yī)療投訴，避開(kāi)護(hù)理糾紛。

做好各項(xiàng)宣教及告訴程序，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的交流，做到主動(dòng)、熱烈、人性化，仔細(xì)對(duì)待每月的