項目經(jīng)理下半年工作計劃(精選5篇)_第1頁
項目經(jīng)理下半年工作計劃(精選5篇)_第2頁
項目經(jīng)理下半年工作計劃(精選5篇)_第3頁
項目經(jīng)理下半年工作計劃(精選5篇)_第4頁
項目經(jīng)理下半年工作計劃(精選5篇)_第5頁
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文檔簡介

第項目經(jīng)理下半年工作計劃(精選5篇)光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢下面小編給大家?guī)眄椖拷?jīng)理下半年工作計劃(精選5篇),希望大家喜歡!

項目經(jīng)理下半年工作計劃篇1

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。

2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃,按照集團公司審批結(jié)果,進行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。

4、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

8、負責卓越績效體系的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃,按照集團公司審批結(jié)果,進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

12、負責核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,對會計軟件的運行進行日常維護,保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

一、對項目部的資金有償使用管理:

分公司與項目部及經(jīng)營實體,相互占用資金的確定額是:項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1、項目部欠分公司的管理費的計息方法:按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù),乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部,項目部記入財務(wù)費用。

3、分公司與項目部的往來帳目中,如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的,同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

二、支付各種款項的措施:

為了強化財務(wù)管理,規(guī)范經(jīng)濟行為,杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時,帳面有欠款的可以支付,否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行,若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致,否則堅決拒付,實屬情況特殊,但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

三、備用金管理辦法

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點,制定單位相關(guān)人員,因公暫借備用金的管理辦法:

1、暫借備用金的人員范圍:分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,項目經(jīng)理及付經(jīng)理,機關(guān)各科室正、付職,公用小車司機,機關(guān)材料處及項目材料采購員,詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

2、備用金借用限額:

(2)、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機備用金借款限額3000元。

(3)、機關(guān)材料處及項目材料采購人員備用金借款限額20__元。

3、備用金借用審批權(quán)限:在分公司借備用金由分公司經(jīng)理審批,在項目部借備用金由項目經(jīng)理審批。在備用金的使用過程中,杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還備用金,嚴格控制人員范圍,

4、每年借用備用金必在本年12月25日以前還清,如不還清者在次年1月開始扣工資,扣清為止。

四、繼續(xù)執(zhí)行20__年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神:

會議決定:為了強化財務(wù)管理,規(guī)范各項經(jīng)濟行為,杜絕工程成本潛虧因素存在,保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展,結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容,作如下強調(diào)要求:

1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時,核對賬面欠款情況,堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人,必須辦理委托,否則財務(wù)拒絕付款。

2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業(yè),可出示財務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提__,財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳,等提__后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳。

3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書,按計件工資形式辦理,不需另辦理建筑市場開出的票據(jù),按內(nèi)部職工工資控制。

4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶,由當?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票,嚴禁坐收坐支。

6、各經(jīng)營實體,涉及經(jīng)營收入欄目,與分公司單獨定立賬戶,以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn),因涉及收入納稅問題,不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。

7、強調(diào)分公司機關(guān)的管理費開支,單獨建立賬戶。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用,單獨列支,隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。

五、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識

1、建立完善專項基金臺賬:職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。

2、應(yīng)收帳款科目要進行帳齡分析,帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn),結(jié)算是否及時,債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,單位是否注銷,訴訟期限是否超過兩年,債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的應(yīng)收帳款全額提取壞帳。

3、壞帳準備金的預(yù)提方法,是以應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款的年終借方期末余額按比例提取,同時也可以按單個分析計提,但是必須在財政局備案并批準。(財務(wù)制度規(guī)定為會計科目借方金額的1%)。

4、20__年要建立應(yīng)收帳款明細臺賬:

(1)已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

(2)已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。

(3)在建工程的臺賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、應(yīng)付帳款—暫估材料帳款:年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)借方余額,如有要追究當事人的責任),要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價,編制貨物暫估明細表并注明未及時沖銷的原因。

6、各分包隊的付款方法:責任劃分明確,付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款,必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在其他應(yīng)收款科目反應(yīng)。所謂超付款是指:(1)超完成工程量超付款。

(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。

(3)超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財務(wù)入帳為準)也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在其他應(yīng)收款科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,付款時在預(yù)付帳款科目反映。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,到20__年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進其他應(yīng)收款的相關(guān)明細科目。

9、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理,以便形成呆帳。

10、內(nèi)部單位核算往來集團內(nèi)部往來要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達帳項,如年底審計查出未達帳

項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實,年底清理完畢。

12、待攤費用預(yù)提費用要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳,無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證,經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料,按權(quán)責發(fā)生制核算。

14、項目成本按實際價格核算的,材料差異不能出現(xiàn)貸方余額。

如果有借方材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳,審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16、稅金要足額提取進其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金科目

17、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準備金,20__年《集財字(20__)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18、20__年的質(zhì)量獎,按當年簽訂合同總額的1%預(yù)提進成本。

19、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時,如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

六、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定

20__年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制,財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定,同時進一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。

目前,分公司資金的壓力非常大,投標保證金、保函保證金占用萬元,工程拖欠款億元,主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費不能及時收回,等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,經(jīng)分公司領(lǐng)導研究決定:

由分公司派出項目財務(wù)人員為主責,及時與項目經(jīng)理溝通,等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次,按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費的數(shù)額,下月上繳資金,依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù),月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份,財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。

項目經(jīng)理下半年工作計劃篇2

一、了解公司運作方式及產(chǎn)品。

1、了解公司。

工作開始后,用大概一周左右,了解公司業(yè)務(wù)流程,認識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,銷售工程師,銷售助理等。

準確定位自己的工作范圍,工作內(nèi)容,及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中。

2、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。

用大概一周的時間,熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,工藝,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,詳細學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以BCD公司為例,其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多,替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,制造廠商也多?,F(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品,其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當詳細了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品,應(yīng)當積極盡快整理出來,以此將市場進行細分。

二、市場進一步規(guī)劃。

1、公司內(nèi)部市場信息整理。

估計需要一周時間,通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,公司在該行業(yè)中的細分市場定位,以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,將這些客戶信息歸類,方便日后統(tǒng)籌管理。

2、客戶端市場信息整理。

從內(nèi)部整理出的市場信息中,和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,做出時間表,同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

三、日常工作。

1、安排好時間表,和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品,協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)。

2、對市場需求大的產(chǎn)品,做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估。

3、每日與個別銷售同事詳細review工作情況,每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

4、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

5、對客戶投訴及時做出反應(yīng),協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,積極與原廠溝通,共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的`關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,并爭取價格和交期優(yōu)勢。

7、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

項目經(jīng)理下半年工作計劃篇3

為使明年的工作能更上一層樓,我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南,圍繞礦井達標生產(chǎn)這項公司核心任務(wù),以部門職責分工為依據(jù),以執(zhí)行考核為抓手,嚴格落實工作進度,穩(wěn)步推進礦井達標生產(chǎn)任務(wù)落實,努力實現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標的完成。增強服務(wù)意識,履行擔當意識,積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,實現(xiàn)各項手續(xù)辦理取得新進展,部門各項工作取得新成績,為公司發(fā)展而努力奮斗。

一、資源手續(xù)辦理

積極與省、市、縣政府和國土部門溝通,并開始申請劃定礦區(qū)范圍,啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持,但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),所以仍是我們不得不攻克的難題。

二、環(huán)境保護工作

1、加強環(huán)保宣傳力度,提高全員環(huán)保意識,嚴格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作,并時刻做好迎檢準備;

2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測,確保各項指標達標,嚴格按照環(huán)評及文件要求進行日常管理。

3、按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作;

4、專用吸塵車配備到位,配合做好大氣揚塵治理工作。

5、繼續(xù)矸石場綜合治理,按照要求規(guī)范堆矸、覆土、治理。

三、土地與外協(xié)方面

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,做到及時了解村情民意,及時化解企業(yè)矛盾。時刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài),把握土地政策導向,與國土部門保持密切聯(lián)系,為公司擴大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難。

四、工程管理方面

1、積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào),做好礦井改擴建項目地面整體規(guī)劃的準備工作,為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。

2、明年春節(jié)過后,組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程(石門上)、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩余部分,在具備方案所要求的施工條件下,組織好主井場地室外工程、供應(yīng)材料庫、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作,保質(zhì)保量完成公司20__年的生產(chǎn)和經(jīng)營目標。

3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作,組織好維修工程的現(xiàn)場辦公,做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行。

4、根據(jù)公司安排,依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,進一步完善各項公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項管理制度,明確建設(shè)管理程序,繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作。

五、造價方面

加強施工圖預(yù)算的管理,確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,嚴格管理和規(guī)范工程簽證,認真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,按要求完成隨工決算工作,抓好造價管理,控制工程造價。

1、組織相關(guān)人員進行新定額的學習;

2、配合工程部門完成成本工程的招標工作;

六、檔案管理方面

1、加強電子文件的歸檔工作,將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點工作。

2、加強檔案管理系統(tǒng)學習,充分利用檔案管理系統(tǒng)加強檔案管理,真正實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、信息化、高效化。

3、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,消除檔案危險隱患,確保檔案安全。

過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望,新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,在今后的工作中,我們將進一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè),攻堅克難,同心同德,共鑄輝煌”的企業(yè)精神,時刻保持創(chuàng)業(yè)激情,認真落實準軍事化管理的各項要求,為礦井建設(shè)做出新的貢獻。

項目經(jīng)理下半年工作計劃篇4

中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會,緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益,以積極做好職工的貼心工作為切入點,超前謀劃20__年下半年開展工會工作活動的內(nèi)容。切實確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作,促進項目部全面工作快速有序推進。

一是做好職工的貼心工作,充分體現(xiàn)主人翁地位。20__年下半年項目工會繼續(xù)堅持以穩(wěn)定職工隊伍、促進兩個文明建設(shè)為總體目標,認真貫徹落實公司“三會”精神,全面落實《20__年度工會工作意見》。采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神,在生活上關(guān)心職工,因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境,設(shè)身處地的改善職工福利,開展多樣文化體育活動;不定期地給項目人員發(fā)放勞保用品、安全防護用品;在夏季給施工一線的人員發(fā)放綠豆、白糖、風油精、藿香正氣水等防暑用品。

二是注重企業(yè)文化建設(shè),塑造項目良好形象。嚴格按照公司和集團公司以人為本,精細化管理的理念,結(jié)合本項目實際情況,在企業(yè)文化建設(shè)方面全員參與,全方位實施。堅持做到項目部駐地建設(shè)的標準化、企業(yè)文化建設(shè)的標準化、項目管理標準化、現(xiàn)場作業(yè)標準化,彰顯企業(yè)和職工的風采。

三是加強職工安全教育培訓,確保職工健康安全和生產(chǎn)安全。安全工作是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的主要組成部分,是項目管理的永恒主題,項目工會始終把安全管理作為經(jīng)營活動的重中之重,把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置,建立健全安全組織機構(gòu),重點做好群眾安全員工作的開展。同時開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓工作,通過舉辦培訓班、懸掛安全生產(chǎn)標語、組織培訓考試和安全生產(chǎn)知識競賽答題,使職工及勞務(wù)工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性,并堅持過程安全檢查和控制力度,采取有效措施預(yù)防安全事故,確保安全工作萬無一失和職工健康安全。

四是堅持民主管理制度,積極推行企務(wù)公開。進一步加強民主管理、民主監(jiān)督,凝聚員工的智慧和力量,充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)民主管理的積極性和實現(xiàn)自我價值,從而保證員工隊伍的穩(wěn)定和項目全面建設(shè)健康發(fā)展。把項目總體工作思路、經(jīng)營目標、工程內(nèi)部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等,利用職工大會、公開欄、宣傳欄等形式進行通報,增強透明度,使廣大職工消除思想凝慮,樹立參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神,改善人際關(guān)系,激發(fā)了職工的群體意識和工作積極性。

五是廣泛開展勞動競賽活動。項目部工會制定以“比進度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調(diào),創(chuàng)先爭優(yōu)”為主要內(nèi)容的《勞動競賽實施辦法》,從組織領(lǐng)導、競賽內(nèi)容、評分標準、表彰獎勵辦法都進行了細化,堅持每個月進行考核評比,評選“星級職工”。

項目經(jīng)理下半年工作計劃篇5

為了進一步加快喀什經(jīng)濟特區(qū)的建設(shè),構(gòu)筑喀什市東部新城區(qū)主干道路網(wǎng)架,加強老城、新城和北部特區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展,以“聚人氣、促經(jīng)濟、筑巢引鳳”為目標,20__年我中心負責市重點項目46項,總投資881718.846萬元,其中續(xù)建項目14項,投資為564083萬元,新建項目32項,投資為317635.846萬元。20__年重點建設(shè)項目具體為市政道路項目20項,房建項目9項,園林景觀項目5項,基礎(chǔ)設(shè)施外配套12項,目前各項工作都井然有序進行,下面就各項目情況上半年總結(jié)及下半年計劃如下:

一、市政道路項目

(一)阿瓦提路,道路紅線寬60米,全長9604米(含跨度350米橋兩座),項目投資56485萬元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。

(二)新區(qū)一路,道路紅線寬60米,全長7534米,項目投資44111萬元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。

(三)華電路,道路紅線寬36米,全長3451米,先期建設(shè)機動車道15米,項目投資10530萬元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。

(四)蘭干路,道路紅線寬60米,全長4796米,項目投資22093萬元。目前項目正在自檢,準備竣工驗收。

(五)空港路,道路紅線寬60米,全長1609米,項目投資4014萬元。目前項目已完成總工程量的80%。

(六)吐曼西路,道路紅線寬40米,全長5892米,一期建設(shè)道路長2967米,項目投資3636萬元。目前項目處于前期策劃階段。

(七)重點道路渠化交通、綠化工程、街景改造,人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機動車道、改建人行道、施劃標線、新增交通標志牌、改建/新增交通監(jiān)控設(shè)施(紅綠燈等),總長約23.3km,項目投資26804萬元。目前項目已完成總工程量的10%。

(八)夏馬勒巴格路延段道路工程,A段(K0+000-K3+234.903)紅線寬43米;B段(K3+234.903-K3+943.116)紅線寬40米,總長3943.116m,項目13839.82萬元。目前項目已完成總工程量10%。

(九)喀什市七里橋立交工程,項目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設(shè)施等,項目投資5000萬元。目前項目立交橋的主體已完成,完成總工程量65%。

(十)安泰小區(qū)泄洪橋工程,項目包含新建一座長12米,寬10米的泄洪橋梁.(參考多來特巴格路泄洪橋工程),項目投資100萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

(十一)蘭干路跨吐曼河橋工程,項目位于喀什市東部新城,建設(shè)內(nèi)容:25m預(yù)應(yīng)力混凝土簡支箱梁(橋?qū)?幅__寬21米),投資估算562.86萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

(十二)城東大道(吐曼河~華電路段),道路長約5.3Km,紅線寬60m,雙向6車道;包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為20__年3月—2023年6月,投資估算32199.15萬元,已完成施工圖設(shè)計,施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

(十三)城東大道(華電路~機場北路段),道路長約7.3Km,紅線寬33m,只修機動車道,建設(shè)工期為20__年3月—2023年6月,投資估算13394.26萬元,已完成施工圖設(shè)計,施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

(十四)瓦普東路,道路長約4.8Km,紅線寬46m,雙向6車道;包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為20__年3月—2023年6月,投資估算23687.58萬元,已完成施工圖設(shè)計,施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

(十五)瓦普西路

,道路長約3.3Km,紅線寬46m,雙向6車道;包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為20__年3月—2023年6月,投資估算13542.09萬元,已完成施工圖設(shè)計,施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

(十六)緯十一路

,道路長8080米,紅線寬46米,只修機動車道,寬22米,建設(shè)工期為20__年3月—2023年6月。投資估算5523.87萬元,已完成施工圖設(shè)計,施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

(十七)機場南路東延段,喀什市機場南路(東延段)位于機場以南,其中道路長4.6km,前期期修建15米寬機動車道,投資估算3681.95萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

(十八)瓦普西路南延段(含橋一座),瓦普西路位于喀什東城區(qū),道路長約2.23Km,雙向6車道,紅線寬46m;含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長275米,寬34米,項目投資11464.93萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

(十九)城東大道南延段(含橋一座),城東大道位于喀什東城區(qū),城東大道南延長段道路長約2.05Km,雙向6車道,紅線寬60m;含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長472米,寬45米萬元,投資估算21445.86萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

(二十)建設(shè)大道,投資估算2.5億元,目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

市政道路共計20項,其中續(xù)建7項,新建13項,總投資共計339142.73萬元。下一步工作將繼續(xù)推進各項目的施工進度,保質(zhì)保量,爭取早日完工。

二、房建項目

(一)喀什地區(qū)衛(wèi)校回遷安置房項目,項目位于喀什地區(qū)衛(wèi)校旁。建設(shè)內(nèi)容:新建住宅和底層社區(qū)建筑面積6300平方米,建設(shè)工期為20__年3月—20__年11月。投資規(guī)模為1575萬元。項目進度:該項目根據(jù)市政府市委會議精神,該項目擬由地區(qū)陽光小區(qū)回購房解決安置問題。

(二)喀什地區(qū)技工學校項目,建設(shè)內(nèi)容:校舍建筑面積50000平米;含道路硬化、綠化、圍墻及運動場等相關(guān)配套設(shè)施。另含1300米長,18米寬道路一條。技師學校項目喀什市承擔的建筑面積為30300㎡(此面積為校方教學根據(jù)需要得出),投資估算約7839.8萬元。加上投資500萬元的道路,合計約8339.8萬元。該項目已完成立項,招投標工作準備中。

(三)喀什中亞南亞工業(yè)園區(qū)廠房建設(shè)項目,項目位于喀什北部產(chǎn)業(yè)園區(qū)(工業(yè)園區(qū)管委會西北側(cè))建設(shè)內(nèi)容:新建120230平方米廠房。建設(shè)工期20__年??偼顿Y25000萬元,資金來源城投融資解決。項目施工招標已完成,施工隊伍已進場,臨設(shè)搭建完畢。

(四)人才大廈公租房1000套,50㎡/套,1700元/套,總投資共計8500萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

(五)喀什體育中心建設(shè)項目,項目位于喀什市東城區(qū)(大亞郎水庫西側(cè),深喀大道南側(cè))建設(shè)內(nèi)容:總建筑面79487.6平方米,主要建設(shè)主場館、體育館、游泳館、健身服務(wù)中心、室外足球場、室外籃球場、室外網(wǎng)球場、停車位及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期20__年至2023年??偼顿Y80000萬元資金來源中央投資、援建資金、城投融資解決。項目已完成施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標工作,施工隊伍已進場施工,土方開挖20230立方米,碎石樁已施工完畢1600根,施工完畢,25米-30米cfg樁956根,8米以內(nèi)1303根,施工完畢。

(六)東城市民服務(wù)中心一期,總建筑面積約30000㎡。,項目投資21772萬元。目前項目主體已完成88%。

(七)喀什花園

,分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房,用地面積約700畝,建筑面積約190萬㎡,主要建設(shè)住宅13200套。其中2023年計劃建設(shè)廉住房7000套,補建1000套;公租房新建1000套,補建938套;安置房新建1000套。剩余2023年保障性廉租房1133套,2023年保障性住房1133套,另有1129套尚未開工,用于2023年保障性廉租房建設(shè),項目投資197938萬元。目前項目一期基本完成,二期完成88%。

(八)喀什國際會展中心二期(鋼結(jié)構(gòu)),建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)7546平方米,項目投資3746萬元。目前項目土建部分除了室內(nèi)地坪和室內(nèi)裝修其它已完成。鋼結(jié)構(gòu)獨立鋼柱安裝,檁條,網(wǎng)架安裝,女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝,屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電:給排水預(yù)埋部分已完成,雨水部分天溝到地面連接已完成。通風管道安裝。強弱電預(yù)埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成,消防管道試水。完成總工程量的95%。

(九)喀什市2023年保障性廉租房項目,8號片區(qū)廉租房2951套.尚未選址2787套.2023年補建廉租房1000套.城投代建公租房832套,項目投資91948萬元。目前項目一標段1號樓綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋、2號樓復合地基承載力實驗、3號樓做混凝土墊層、4號樓做褥墊層,5號樓樁頭已剔完,正在做塔吊基礎(chǔ),7號樓樁頭剔完,準備做復合承載力試驗。完成總項目的6%。

房建項目共計9項,其中續(xù)建3項,新建6項,項目總投資443017萬元。下一步工作將繼續(xù)推進各項目的施工進度,爭取早日完工。

三、園林景觀工程

(一)小亞郎生態(tài)濕地公園項目,項目北至喀麥高速,南至吐曼河,西至瓦普西路,東至瓦普東路,總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里,地面面積2.9平方公里。實際綠化硬化面積按60%(1.74平方公里)計算,2023年年底啟動排沙蓄水工程,擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設(shè)。建設(shè)工期為20__年4月—2023年6月。投資規(guī)模為49642萬元。我中心已委托相關(guān)設(shè)計院對項目的控規(guī)、防洪、景觀等內(nèi)容進行設(shè)計。該項目自今年3月份開工以來,先后完成了河道縱斷面放線、對部分河底進行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7

m3,項目正在積極施工中。

(二)喀什市北湖公園項目,本項目位于喀什市西北部,吐曼河上游。建設(shè)內(nèi)容:水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段,從喀什迎賓大道的北大橋至西二環(huán)路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治;第2段,從西二環(huán)起向西約1公里內(nèi)的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治。建設(shè)工期為20__年3月—2023年6月。投資規(guī)模為5760萬元。北湖生態(tài)公園5m環(huán)形慢行道項目預(yù)算編制完成,招標代理機構(gòu)已掛網(wǎng)施工設(shè)計圖已完成,生態(tài)公園的湖堤、河岸已施工形成,湖底清淤已完成60%。項目業(yè)主未確定等原因,工程已停工。根據(jù)2023年10月28日,喀什地區(qū)行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項目相關(guān)事宜主持召開了專題會議。會議決定,同意繼續(xù)實施北湖生態(tài)公園項目。項目業(yè)主為喀什市重點項目管理中心。項目管理中心要盡快按照工程建設(shè)管理的要求,提出項目建議書,組織編制可研報發(fā)改委審批立項,組織設(shè)計單位完成批準實施項目的施工設(shè)計(原勘察設(shè)計已委托),招標確定施工、監(jiān)理單位(招標時,原已完成的工程量計入總工程量)。同時要求發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門以及中`介機構(gòu),對已完成的設(shè)計工作和已形成的工程量進行核算認定,計入總工程造價。

(三)東湖環(huán)湖路面改造、護堤維修和西公園二期項目,

喀什市東湖環(huán)湖路面、護提和西公園二期項目主要為東湖環(huán)湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造,護提12023米維護,東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻局部維修,西公園局部維修改造,建設(shè)工期為20__年3月—20__年8月。投資規(guī)模為491.6萬元。招投標工作已完成,項目主要路面的改造升級,正在進行施工現(xiàn)場踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻零星維修階段。

(四)香妃故里文化旅游景區(qū)項目,項目規(guī)劃原則主以國家級文物保護單位香妃墓為核心,北至天山東路、東至世紀大道、西至吐曼河、南至會展中心,規(guī)劃總面積近30萬平方米,其中核心保護區(qū)2.93萬平方米,群眾墓區(qū)12.8萬平方米,規(guī)劃一、二期建設(shè)用地14.2萬平方米。建設(shè)主要內(nèi)容:中心景觀軸、綠化景觀區(qū)和手工藝商業(yè)街區(qū)。目前,設(shè)計工作正進一步完善。

(五)喀什市公共廣場噴泉維修,喀什市公共廣場現(xiàn)有噴泉的維修(現(xiàn)有噴泉共7個),項目投資236萬元。目前項目處于前期準備階段。

園林景觀工程共計5項,其中續(xù)建兩項,新建3項,項目總投資83824.6萬元。下一步工作將繼續(xù)推進各項目的施工進度,爭取早日完工。

四、基礎(chǔ)設(shè)施外配套

(一)喀什中亞商貿(mào)第一城外配套工程,項目位于喀什市南關(guān)橋東側(cè),

315國道輔道長807米,紅線寬8米;建設(shè)工期為20__年,投資規(guī)模為194萬元。目前項目路基已挖完,準備碾壓、回填戈壁。

(二)喀什遠方國際物流中心配套市政道路工程,項目位于喀什市遠方國際物流港。建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)道路總長4.431千米。其中道路長1.8千米,紅線寬22米,道路長1.3

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