房地產(chǎn)HR年終工作總結(jié)

房地產(chǎn)HR年關(guān)工作總結(jié)

房地產(chǎn)HR年關(guān)工作總結(jié)1

過去的一年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必定的進(jìn)展，為20xx年工作確立了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了優(yōu)異的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找尋差距，促使部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)報(bào)告以下：

（一）完美健全合法例范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的最少前提條件，今年度主要工作是成立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗

位改動(dòng)，從績效查核到責(zé)備處罰，從平時(shí)考評(píng)到辭職，人力資源部都依照文件的程序進(jìn)行操作，采納就事不就人的原則，對員工供給盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠透過與員工親身利益有關(guān)的活動(dòng)來感覺公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)肅氣氛。

（二）組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化，明確崗位說明書

20xx年對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對

各部門的職能進(jìn)行了定位，成立和達(dá)成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合上半年的內(nèi)部檢查、研究和

實(shí)踐，在下半年對公司各部門近50多個(gè)崗位從頭進(jìn)行了崗位剖析，并組織各部門從頭對各工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并實(shí)時(shí)下發(fā)實(shí)行到位。

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技術(shù)及與有關(guān)崗位的匯

報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各履行尚不可功，未明確見告員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措

施，員工還沒有形成明確的工作目標(biāo)，不認(rèn)識(shí)工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并無實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自但是然地把自己成長歸入公司既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（三）依據(jù)組織構(gòu)造圖為公司配置人材

20xx年跟著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與提高，地產(chǎn)項(xiàng)目人員調(diào)整比較大，工作量也隨之加大，因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，而且需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司所需人材集中在60、70年月人，地產(chǎn)人員的招聘難度比較大，為打破僵局，人力資源部采納多元化招聘手段，成立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要經(jīng)過xx進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，還有經(jīng)過獵頭、HR網(wǎng)絡(luò)群、以及個(gè)人資源等輔助招聘渠道進(jìn)行招聘，今年度招聘人員數(shù)目已達(dá)編制人員數(shù)目的90%以上。

人力資源部在“人力資源是公司的第一世產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使量才錄用，并保證高效運(yùn)行是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，此后將對各部門的人力需求進(jìn)行必需的剖析與控制。力求令人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：知足需求、保證貯備、慎重招聘。

（四）員工入職和轉(zhuǎn)正管理

為了進(jìn)一步提高員工滿意度，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，公司人力資源部在員工入職時(shí)即簽署勞動(dòng)合同，改變了過去試用期后簽署勞動(dòng)合同的做法，保證沒法律上的后顧之憂，及用工的合法性。

（五）薪酬方面

當(dāng)前，公司和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問題：無薪酬系統(tǒng)，沒有

明確的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，致使員工薪水兩級(jí)分化較嚴(yán)重，比率失調(diào)。集

團(tuán)人力資源部將依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)狀況，趕快著手成立可行的薪酬體

系。

依據(jù)近一年來的測算，聯(lián)合平時(shí)員工交流中匯總的建議，本著建設(shè)和睦錫華的主旨，在寬泛征采了大部分管理部門員工和領(lǐng)導(dǎo)建議的基礎(chǔ)上，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完美和修正，降低了大部分員工的訴苦，整體上使員工加班后獲取了較為合理的調(diào)休，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）成立培訓(xùn)制度及計(jì)劃

自下半年以來，經(jīng)過擬訂《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要成立了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從公司制度培

訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工入職及公司文化培訓(xùn)等等來知足公司的需要。

今年培訓(xùn)計(jì)劃履行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)以下：

a）全體人員參加《制度建設(shè)與公司發(fā)展》的培訓(xùn)，合計(jì)60人/

次。

b）全體人員參加《連續(xù)抓好制度建設(shè)》的培訓(xùn)，合計(jì)60人/

次。

c）全體人員參加《公司規(guī)范化管理與制度建設(shè)》的培訓(xùn)，合計(jì)人/次。

今年的整體的培訓(xùn)成效仍存在以下問題：

a）管理觀點(diǎn)的更新、管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)的提高等方面的培訓(xùn)

將成為公司整體培訓(xùn)工作的要點(diǎn)，愈來愈遇到各級(jí)員工的關(guān)注。

b）各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)不可以流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)

真履行，培訓(xùn)記錄要完好。

（七）考勤管理數(shù)據(jù)

（八）文體活動(dòng)方面

今年5月尾人力資源部組織了公司、地產(chǎn)及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目有兵乓球、臺(tái)球、登山、劃船、及海上游玩項(xiàng)目等，顯現(xiàn)了錫華員工的熱忱活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于拼搏的精神。

（九）績效查核和管理

績效查核是激勵(lì)人材成長的重要手段和管理方式，當(dāng)前公司急迫

需要實(shí)行績效查核管理，今年第四時(shí)度由人力資源部組織各部門將在

20xx年12月尾對各部門進(jìn)行了第四時(shí)度績效評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果

對各部門有關(guān)管理人員進(jìn)行績效面談，確立各級(jí)管理人員20xx年的

管理任務(wù)和管理目標(biāo)，經(jīng)過評(píng)估，一方面能夠顯現(xiàn)員工年度最正確業(yè)績

和優(yōu)勢，另一方面，也讓每位員工認(rèn)識(shí)到自己工作中的短板，有利于

員工經(jīng)過自找差距，逐漸提高并精益求精自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)

現(xiàn)公司20xx年新的績效管理任務(wù)提早做好準(zhǔn)備工作。

（十）員工異動(dòng)管理人性化、多樣化的員工辭職面談，使公司員工被解雇時(shí)心態(tài)很平易，加上完美的辭職手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于成立和睦的勞動(dòng)關(guān)系。

20xx年人力資源部及總裁辦逐漸經(jīng)過召開員工例會(huì)等方式建立錫華公司內(nèi)部的交流系統(tǒng)，只管不過做了一個(gè)起步，還存在諸多的不足之處，但為20xx年公司增強(qiáng)內(nèi)外交流管理確立了一個(gè)優(yōu)異的初步。

（十一）公司文化方面

公司成立了“誠信、專業(yè)、責(zé)任、雙贏”的公司文化，希望能夠聯(lián)合優(yōu)勝的工作環(huán)境，人性化的管理氣氛，同事間的友好熱忱，形成公正向上的公司精神。

20xx年，人力資源部利用宣傳欄，加大公司文化修整及宣傳力

度，起到了優(yōu)異的成效。只需大家真摯付出和共同努力，xx公司文

化的內(nèi)涵將更為深入。

房地產(chǎn)HR年關(guān)工作總結(jié)2

自己本著踴躍進(jìn)步、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、配合各部門工作的基來源則，充散發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，耐心仔細(xì)服務(wù)于全體員工，為公司的正常運(yùn)行和發(fā)展做了大批的基礎(chǔ)性工作，此刻將詳細(xì)狀況報(bào)告以下：

一、工作回首

（一）對外招聘工作及公司員工基本狀況

時(shí)期共招聘新員工23人，此中中層管理人員4人，業(yè)務(wù)技術(shù)人

12人，職能部門人員5人，作業(yè)人員2人。在招聘工作方面，因?yàn)槭堋坝霉せ摹庇绊?，整個(gè)招聘工作壓力較大。在這類局勢下，自己靈巧應(yīng)付，擴(kuò)大招聘渠道，針對不一樣的人員需求，分別采納登載報(bào)紙

廣告、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘等多種形式，與xx人材市場、員工介紹

及到外處招聘、實(shí)時(shí)為公司招所需的人材，可是成效不是很好。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流動(dòng)、人力資源成本等的剖析供給基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)，自己擬訂了切合公司現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫

了人數(shù)月報(bào)、人員狀況月（季）報(bào)制度，并組織各公司實(shí)行。

經(jīng)過一個(gè)月人員的改動(dòng)調(diào)整，截止今年

12月尾，xx

員工總數(shù)

x

人，xx

型材

x人，房地產(chǎn)

x人。

時(shí)期對公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作也是有自己一人達(dá)成，并擬訂有培訓(xùn)

計(jì)劃、追蹤及評(píng)估報(bào)告同時(shí)也開發(fā)了合適各層級(jí)的培訓(xùn)課件。

（二）薪水管理狀況

在薪水管理方面，對薪水審查不夠嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)公司領(lǐng)取薪酬

月均x人，比昨年同期人均薪水元/月凈增x元，凈增比率為x%；薪水總數(shù)x萬元，比昨年同期薪水總數(shù)x萬元凈增x萬元，凈增比率

x%。

（三）勞動(dòng)關(guān)系

1、全員勞動(dòng)合同

為了明確勞動(dòng)關(guān)系，防止勞動(dòng)糾葛，為公司供給穩(wěn)固的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽署勞動(dòng)合同，并做好最后的審查、簽完工作。同時(shí)，我部還對原有的中、高層管理人員的合同限期作了調(diào)整，可是因?yàn)楦鳂釉桑€有好多沒有簽署勞動(dòng)合同，本部門將連續(xù)努力，做好勞動(dòng)合同簽署工作，同時(shí)擬訂更實(shí)質(zhì)的方案來督促改良勞動(dòng)合同簽署的成效。（等候上司領(lǐng)導(dǎo)審查）

（四）社會(huì)保險(xiǎn)工作及暫住證的辦理

1、社會(huì)保險(xiǎn)

2、工傷理賠

自己自委任開始到現(xiàn)在踴躍配合公司法務(wù)并和保險(xiǎn)公司成立優(yōu)異關(guān)系。委任到現(xiàn)在無任何工傷事故發(fā)生。

（五）崗位描繪

兩部門歸并早期，對公司的職位及崗位描繪沒有實(shí)時(shí)的明確，致使此刻公司崗位部不清，職責(zé)部不明的狀態(tài)，到現(xiàn)在天起，將睜開對各部門的職責(zé)及崗位進(jìn)行全面的做好崗位描繪等工作，包含薪水明確。

二、存在的不足和有待改良的工作

（一）部門內(nèi)部工作流程要進(jìn)一步規(guī)范

公司的發(fā)展對我部提出了更高的要求，我部到現(xiàn)在沒員增1人，同時(shí)工作任務(wù)也變得更為復(fù)雜，人員需求的審查、招聘、體檢、報(bào)到、辦理社保等一系列工作需要相互配合、實(shí)時(shí)反應(yīng)的狀況也愈來愈多。

但因?yàn)槿耸轮挥幸蝗?，不可以同時(shí)達(dá)成多人工作，致使部分工作辦理不實(shí)時(shí)。

（二）對有關(guān)政策法例的認(rèn)識(shí)不夠

平時(shí)工作常常會(huì)波及到人事、勞動(dòng)部門、社保、等部門，對這些部門的有關(guān)政策法例的掌握，員工咨詢某些有關(guān)政策時(shí)，沒法給出一個(gè)完美的解答。人力資源部人員本應(yīng)成為此類問題專家，把這些問題解決好了，我們再睜開培訓(xùn)、績效等更高一層次的工作時(shí)，才能有“底氣”。因?yàn)榇祟惞ぷ鞑暗絿?、泉州市等各?jí)政策法例，而且這些政策法例也時(shí)有變化，所以，我自己應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)政策法例的學(xué)習(xí)，并親近關(guān)注其變化。

（三）人事制度不健全

當(dāng)前，公司的招聘、員薪水料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也常常因?yàn)檫@些問題而相互報(bào)怨。出現(xiàn)這類問題有多方面的原由，報(bào)怨也不是解決問題的方法。

從我自己來講，一方面應(yīng)當(dāng)與各子公司辦公室增強(qiáng)交流相互認(rèn)識(shí)對方的實(shí)質(zhì)狀況，另一方面應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任，讓工作有章可循。人事管理的有關(guān)制度對規(guī)范公司的人事工作、防備勞資糾葛、保證公司的正常運(yùn)行擁有重要意義，所以，在制定完美公司制度方面，我還需做大批的工作。

（四）與員工缺少交流

我部當(dāng)前仍是一個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)性部門，固然每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)互為服務(wù)的意識(shí)，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的楷模，以利于往后更高層次的績效、薪酬政策的推行?？墒?，因?yàn)槲也课茨懿杉{有效的形式向員工宣傳，員工對這些與自己利益親近有關(guān)的服務(wù)認(rèn)識(shí)不

夠，致使于常常訴苦。所以，我部應(yīng)建立服務(wù)于員工的意識(shí)，踴躍探究有效的交流渠道，增強(qiáng)與員工的交流，提高員工的滿意度。

（五）培訓(xùn)工作力度不夠

公司的培訓(xùn)工作當(dāng)前還未成系統(tǒng)。中高層管理人員沒有按期培訓(xùn)，但因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容沒有系統(tǒng)規(guī)劃，針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)難以收到實(shí)效；一般管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)任意性大，沒有觀察追蹤；新入職員工因?yàn)楦鞣N客觀原由，未能實(shí)時(shí)組織有效的培訓(xùn)。

公司正在高速發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求也將愈來愈高，此刻不增強(qiáng)培訓(xùn)，此后代員素質(zhì)不高勢必成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。所以，一定從此刻開始將培訓(xùn)重視起來，加大工作力度，在這方面，有兩項(xiàng)工作一定先做好。

第一，從制度上明確我部及有關(guān)人員和部門在整個(gè)培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)益。只有職責(zé)明確了，培訓(xùn)工作才便于睜開，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂寧愿”轉(zhuǎn)變成全員踴躍參加。其次，在思想意識(shí)方面增強(qiáng)宣傳，讓各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到人材培養(yǎng)的重要性。

我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或迅速提攜上來的，他們作為一個(gè)部門主管，殊不知怎樣指導(dǎo)、激勵(lì)部下，更沒存心識(shí)到幫助部下成長也是其重要的職責(zé)。

針對這類狀況，我們能夠睜開近似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“履行力”、“生產(chǎn)主任的提高”等培訓(xùn)，讓他們從思想上形成一個(gè)轉(zhuǎn)變。

（六）績效管理、薪酬管理系統(tǒng)亟待成立

公司現(xiàn)有的干部查核、薪酬方案已顯然不可以適應(yīng)公司的發(fā)展，一

套合理的績效管理、薪酬管理系統(tǒng)有待成立。人員應(yīng)踴躍學(xué)習(xí)有關(guān)理

論知識(shí)，采集整理其余公司好的做法，為我公司績效管理、薪酬管理

系統(tǒng)成立供給參照。人事部有責(zé)任踴躍推動(dòng)此項(xiàng)工作的睜開，為公司

留住、激勵(lì)優(yōu)異員工做出應(yīng)當(dāng)做的事情。

房地產(chǎn)HR年關(guān)工作總結(jié)320xx年，是xx項(xiàng)目建設(shè)承上啟下的要點(diǎn)一年。為保證項(xiàng)目按期完工投產(chǎn)，公司全體員工齊心戮力，渾身心投入到艱辛而優(yōu)異的工程建設(shè)和經(jīng)營籌辦工作中。同時(shí)，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入公司的一年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門踴躍配合下，我們牢牢環(huán)繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌辦和公司文化建設(shè)等四個(gè)方面基本達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人員的招聘與配置

20xx年度招聘壓力比較大。我們深入仔細(xì)睜開工作，充分利用

各樣資源和公司自己優(yōu)勢，順利達(dá)成年度招聘工作任務(wù)。整年共招聘

人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。此中，大專及以上學(xué)

歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特色：

（一）形式多樣化。

依據(jù)人員需求特色，采納網(wǎng)絡(luò)招聘、人材市場招聘、同行介紹、員工介紹等多種方式睜開招聘工作。

（二）質(zhì)量趨優(yōu)化。

招聘工作中，招聘一位員工，均勻閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份；每一個(gè)崗位，均勻面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員

多人次。關(guān)于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)固狀態(tài)。（三）成本最小化。

在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付拜托人材咨詢公司招聘花費(fèi)外，其余人員招聘成本趨近于零。

（四）服務(wù)人性化。

為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分交流招聘需求；在招聘中充分尊敬用人部門的建議，甚至將要點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地認(rèn)識(shí)；在招聘后與有關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)暖和的大家庭做充分的準(zhǔn)備。

二、績效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采納按期查核為主，

多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促使員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不停改良。

（一）按期查核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)表現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正查核與

正式錄取掛鉤，季度查核與季度績效薪水、職務(wù)起落掛鉤，年度查核

與年關(guān)獎(jiǎng)金、職務(wù)起落、人員流動(dòng)掛鉤。

經(jīng)過實(shí)行“三掛鉤”，整年有5人次獲取優(yōu)異等級(jí)獎(jiǎng)賞；同時(shí)，也

有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)辭職方式解雇。

（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式表此刻：

1、在查核的基礎(chǔ)上，采納籌建補(bǔ)助等獎(jiǎng)賞方式，激勵(lì)員工不停

提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

2、依據(jù)員工狀況和項(xiàng)目需要，對員工崗位合時(shí)調(diào)整，整年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬起落。整年有5人獲取1次以上的薪檔榮膺或職務(wù)榮膺。

占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)xx完工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面踴躍籌辦，主要推動(dòng)以下三方面工作：

（一）人力資源貯備。

我們經(jīng)過多種門路，貯備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人材近10人；貯備一線各種工種專業(yè)人材近20人。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。

在多方交流的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

（三）定員定編定崗定薪。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確立崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，經(jīng)過艱辛努力，采集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之系統(tǒng)化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)供給了富裕價(jià)值的參照資料。

四、公司文化

公司文化建設(shè)要點(diǎn)成立“五化”，即感恩文化、人文文化、交流文化、學(xué)習(xí)文化、清廉文化。

（一）感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造公司對外民眾形象，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力。

（二）人文文化以“人本管理，感情管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理體制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù)。對傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重要挫折必訪。

（三）交流文化以“交流無極限，協(xié)調(diào)親近間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作交流與思想交流、橫向交流與縱向交流的無阻礙、立體交流方式，并保持交流渠道通暢。整年無一例勞動(dòng)糾葛事故。

（四）學(xué)習(xí)文化以“觀察學(xué)習(xí)、增強(qiáng)培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地出門觀光觀察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，合計(jì)12批次，開辟了員工視線，更好的推動(dòng)了xx項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

（五）清廉文化以“清廉從政，節(jié)儉治司”的基礎(chǔ)理論，經(jīng)過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合公司公司做好各項(xiàng)檢查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿達(dá)成年度工作任務(wù)。

此外，我們在工作中也存在好多不足，如在激勵(lì)系統(tǒng)有待完美、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡善盡美、員工培訓(xùn)不到位、公司文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有很多未盡的工作有待達(dá)成。這些有待在20xx年度予以戰(zhàn)勝。

房地產(chǎn)HR年關(guān)工作總結(jié)4

20xx年度人力資源部牢牢環(huán)繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)睜開工作，增強(qiáng)者力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作次序，為公司長久發(fā)展供給貯備了大批的高素質(zhì)人材；進(jìn)行薪酬績效體系改革，表現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公正的，兼?zhèn)浼?lì)保障的

薪酬制度；建立職稱技術(shù)評(píng)定管理系統(tǒng)，以制度保障形式為員工職業(yè)

提高發(fā)展打通了各樣有效渠道做到量才錄用，發(fā)揮員工的聰慧才華及

潛能；以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完美合同用工管理，創(chuàng)建了

一個(gè)優(yōu)異和睦的用人環(huán)境；貫徹“提高公司文化、改良員工素質(zhì)”的原

則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了

有力的良性文化保障。

面對這馬上過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目表此刻每一位員工眼前，現(xiàn)概括總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)論。

一、鼎力增強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨向

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的擬訂與保護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人xx經(jīng)理向來以來不停增強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，言傳身教，未然成為公司員工遵紀(jì)守紀(jì)、專業(yè)忠誠的模范與模范，成為公司一扇形象顯現(xiàn)的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不中斷的專業(yè)能力提高

人力資源部在部門xx經(jīng)理的率領(lǐng)下，每周按期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與商討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題剖析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不停的提高專業(yè)知識(shí)與實(shí)質(zhì)問題解決能力。1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不可文的規(guī)定，那即是每一位員一定嚴(yán)格進(jìn)

行自我管理和拘束，恪守公司各樣制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自己的職業(yè)操

守，任何一名成員都一定以公司利益為重，而不得有任何違犯原則與

道德的行為。這一不可文的規(guī)定是部門xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議

重申的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格履行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，而且其跟著公司的成立、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，踴躍進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)區(qū)分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。

最后架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理一致領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)

作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的場面，表現(xiàn)了公司管理的專業(yè)性與實(shí)踐

工作的有效性。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司有關(guān)管理制度與流程的草擬、制定、建設(shè)及履行的主要

責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，向來緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)

展要求、外面市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不停更新、維

護(hù)、草擬建設(shè)了公司各樣相輔相成、慎重適用、有效優(yōu)良的管理制度

與運(yùn)作流程。20xx年以來，達(dá)成的有關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)以下：薪酬管理

制度；績效管理制度；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘

管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度保護(hù)；員工賞罰管理規(guī)定更新；勞動(dòng)合同管

理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程；辭職員工管理流程；員

工轉(zhuǎn)正流程；員工異動(dòng)流程等合計(jì)2多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更

新及保護(hù)。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新局勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨向，聯(lián)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不停探究新局勢下人力資源開發(fā)與管理的新門路新方法。包含了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都一定實(shí)時(shí)更新正直自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要乞降方向；在平時(shí)工作中，要求成員擁有優(yōu)異的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，踴躍投入到本員工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到公司與自己共同成長。

管理體制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不不過只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、辭職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)向性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。

在實(shí)質(zhì)工作中，人力資源踴躍達(dá)成了多項(xiàng)擁有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，比如環(huán)繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，成立擬訂公司中長久的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性偏向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特色模型系統(tǒng)等擁有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的睜開，供給了好多超前的管理方法和工具。

二、責(zé)任艱巨而成效優(yōu)異的改革任務(wù)，摒除不利要素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

關(guān)于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，達(dá)成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，達(dá)成了薪酬績效系統(tǒng)的重塑再造，達(dá)成了職稱評(píng)定系統(tǒng)開發(fā)擬訂，達(dá)成了擁有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1.薪酬績效系統(tǒng)改革

20xx年末開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工交流、訪談、議論，進(jìn)行外面行業(yè)比對及對公司長久戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對公司及全體員工都擁有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效系統(tǒng)改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利要素、提高公司核心競爭力及踴躍影響力、適應(yīng)公司長久目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要措施。

20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)行，歷時(shí)半年之久，時(shí)期人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的剖析、商討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目中間。

在整個(gè)薪酬績效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的率領(lǐng)下，在達(dá)成本員工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。

達(dá)成近6批，1余人次的訪談檢查；1余人的問卷檢查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)；17多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算；2萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)剖析匯總；近百個(gè)崗位的各薪酬構(gòu)造對照剖析；無數(shù)次的與外面管理專家的議論，5余遍的新制度方案仔細(xì)入微逐行逐句的研讀改正，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至清晨2點(diǎn)鐘后，合計(jì)多人次合計(jì)加班超出3工日。

最后，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及鼎力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的瀝盡心血的付出下，新的方案成就按期表此刻公司全體員工眼前。

薪酬系統(tǒng)改革最后方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司

專家一同經(jīng)過深入調(diào)研剖析、多輪商討研究、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)測算，聯(lián)合外

部市場環(huán)境及公司實(shí)質(zhì)生產(chǎn)特色、崗位配置及員工組成狀況，花銷大

量時(shí)間、人力、心血共同付出的成就，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工

共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，基本完美了公司原有薪酬評(píng)論方式、薪酬發(fā)放結(jié)

構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，擬訂成立了將員工職稱、技術(shù)、績效、

質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼?zhèn)浼?lì)性、控制性的薪酬系統(tǒng)，表現(xiàn)了高

能高效高收入的特征，提高了員工實(shí)質(zhì)工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根

本上為公司節(jié)儉了成本，堪稱是雙贏。

2.績效系統(tǒng)建構(gòu)

公司成立以來，績效查核工作向來處于探究的過程，未成系統(tǒng)，未曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的查核評(píng)估、量化評(píng)論、連續(xù)激勵(lì)。針對這類現(xiàn)狀，適應(yīng)公司有關(guān)系統(tǒng)改革的潮流，人力資源部汲取外面人力資源專家的智慧，參照公司項(xiàng)目生產(chǎn)營運(yùn)的特征，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間的交流交流，設(shè)計(jì)了經(jīng)過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤性查核，重申團(tuán)隊(duì)績效，共同運(yùn)作理念，引導(dǎo)雙贏良性文化

的部門層面業(yè)績查核系統(tǒng)，同時(shí)成立了將員工試用轉(zhuǎn)正查核、員工年度查核、員工賞罰查核及年關(guān)評(píng)優(yōu)查核納為一體的員工層面的查核制度，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技術(shù)評(píng)定系統(tǒng)的擬訂

人力資源部在達(dá)成了薪酬改革及薪酬制度、績效查核系統(tǒng)的成立

以后，又踴躍跟進(jìn)，對公司17多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，擬訂了職

稱技術(shù)評(píng)定系統(tǒng)，表現(xiàn)公司對員工全面技術(shù)的重視和促使，并為公司

的連續(xù)發(fā)展和員工提高成長供給了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完美

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依照，為了

做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了

三代考勤系統(tǒng)，時(shí)期調(diào)試錄入更新了大批的考勤數(shù)據(jù)、員薪水料等，

同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最后

依據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特征、員工的反應(yīng)建議，為公司

引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，到現(xiàn)在運(yùn)行

優(yōu)異?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公正、有效的管理，防止了一些不規(guī)范的狀況出現(xiàn)，為公司節(jié)儉有關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完美及保護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的正確和有效的前提下，人力資源部向來緊跟國家有關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的訂正步伐，踴躍學(xué)習(xí)研究，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況，先后3次超出2遍的改正了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司躲避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人材供給保證，為公司的長久連續(xù)發(fā)展供給有力保障

公司領(lǐng)導(dǎo)向來對招聘培訓(xùn)予以特其余重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)行計(jì)劃、達(dá)成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。

人力資源部踴躍應(yīng)付，主動(dòng)剖析，完美規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，1%的達(dá)成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人

才的招聘配置，充散發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培養(yǎng)”的每一項(xiàng)工作，為公司人材資源的供給、使用、發(fā)展和提高做好有力保障工作，高質(zhì)量、實(shí)時(shí)的達(dá)成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供給和提高。

1.達(dá)成公司20xx年有關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，知足各部門招聘培訓(xùn)需

求。

20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地1省市招聘現(xiàn)

場、各大中專院參加各種招聘會(huì)，采集登記人材信息

5人次，電話通

知4余人次，有效面試達(dá)

26人次，達(dá)成各種人材測試測評(píng)

17人次，

最后共達(dá)成了

75人次各種社會(huì)人材的有效招聘配置；達(dá)成了

7人次外籍人員的招聘及有關(guān)手續(xù)的辦理；

2.各級(jí)人材貯備招聘工作的達(dá)成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌決勝，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是公司的一

資源，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人材資源，就是知識(shí)資源；認(rèn)識(shí)到一線關(guān)

鍵崗位的操作技術(shù)人材的充分及貯備是大海工程行業(yè)成功的要點(diǎn)。因

此做出了擁有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人材的招聘、貯備及培養(yǎng)工作。

為公司要點(diǎn)操作崗位注入了大批的重生力量，為公司生產(chǎn)的可連續(xù)發(fā)

展供給了有力保障。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘貯備

20xx年人力資源部在對全國各地著名院校進(jìn)行剖析，比較選擇

15所擁有對口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長久合作伙伴，并整年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人材招聘會(huì)，選拔面試、審查檢查并錄取接收5名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人材的招聘貯備

人力資源部最近幾年來踴躍與全國各地優(yōu)異技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，

引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是20xx年，在公司

領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與

12家學(xué)校合作洽商、觀察審查，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)

員達(dá)2名。

今年度對各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人材及焊工、

鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源貯備打下堅(jiān)固的基

礎(chǔ)，也為此后有關(guān)工作的睜開供給了可貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.鼎力達(dá)成公司各種培訓(xùn)需求計(jì)劃

3.1充分達(dá)成需求計(jì)劃，發(fā)掘有關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，到現(xiàn)在達(dá)成了各級(jí)、各種培

26多人次，此中如超出1余人次4R履行力培訓(xùn)、2余人次的班組長管理培訓(xùn)、各種安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超出2人次的各種英語培訓(xùn)、3余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、3余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、

余人次的設(shè)施操作管理培訓(xùn)等，成效明顯，充分發(fā)掘發(fā)揮內(nèi)外面專家知識(shí)資源，提高保障了公司人材技術(shù)資源的供給。

3.2充分達(dá)成新接收各種各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

關(guān)于新接收錄取的2名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和2名優(yōu)異焊鉚工技校人材，人力資源充散發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在

公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的鼎力配合下，先后3余次舉行了有關(guān)軍訓(xùn)、

規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工

操作技術(shù)培訓(xùn)等，使這些剛才走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變

與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為往后各崗位的人力資源貯備配置做好充分準(zhǔn)備。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，輔助各部等招聘、審查勞務(wù)人員，并改正簽署

有關(guān)合同。在勞務(wù)工招用頂峰時(shí)期，在司人員超出4人。

四、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和睦勞動(dòng)關(guān)系保證，提高公司影響力

與著名度人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化特別強(qiáng)的工作，

關(guān)系到公司內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、公司文化、公司形象及名譽(yù)，

所以事務(wù)工作事無輕重要小，都一定親力而為，堪稱舉重若輕、任重

道遠(yuǎn)。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵(lì)管理

薪酬績效工作關(guān)系員工親身利益，波及公司員工各種薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)；有關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽訂查核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及剖析工作；負(fù)責(zé)各種薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度系統(tǒng)的建構(gòu)、更新和保護(hù)；直接影響到員工評(píng)論結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工兩方直接對話的重要平臺(tái)和最為實(shí)質(zhì)的通道。

人力資源部依據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、波及面廣、構(gòu)造項(xiàng)目眾多、精準(zhǔn)性要求高的特征，擬訂有針對性的工作方案、崗位要求、人員查核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了有關(guān)工作。

薪酬績效管理工作每個(gè)月要達(dá)成1萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)；3余人次的薪酬花費(fèi)核算；3余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放；每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年關(guān)近1萬人次和信息量的頻頻測算匯總統(tǒng)計(jì)及剖