監(jiān)理公司年度工作總結匯總

監(jiān)理公司2012年度工作總結2012年監(jiān)理公司在住建局的正確領導下,在局領導和相關部門的關心支持下,以質量效益為核心,以強化管理為手段,堅持“全方位面向經(jīng)濟建設、服務公路市場主體”的經(jīng)營方針,珍視機遇,與時俱進、同心同德、團結奮進,各方面均取得了較好的成績。公司以“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念,高起點、高標準對企業(yè)創(chuàng)新管理,使監(jiān)理公司在2012年開辟了新的局面。一、2012年工作的回顧1、經(jīng)營效益顯著,各項業(yè)務逐步發(fā)展根據(jù)2012年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司2012年責任目標書》的考核目標,公司按質按量完成2012年度責任指標:2012年完成經(jīng)營收入300萬元,（指標值為:260萬元。與去年同期相比,增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項目85余項,新增監(jiān)理合同74個,總建筑面積約達100萬平方米,總造價約達9.8億元,承攬市政道路9條達20公里;新型農(nóng)村社區(qū)建設10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個社區(qū)項目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66#—69#樓;南苑春光十標段16#、17#樓;滎陽市第一初級中學綜合辦公樓、教學樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設工程安全文明標準化工地”另;外,所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得2012年度河南省結構中州杯”隆興〃郡臨天下一期 A3#、A5#、A8#、A9#已經(jīng)申報河南省結構中州杯”。始終堅持24小時不脫崗工作制度,建設工程關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理,工程合格率100%,合同履約率達100%,顧客滿意率達100%,一線工作人員持證上崗率達100%。2、細化科室職能,完善管理制度公司通過科室職責調整與明確,細化科室職責和任務,改監(jiān)理部為“質量安全監(jiān)督項目部”加強了宏觀調控能力和對現(xiàn)場的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責,各展其責,團結協(xié)作。經(jīng)科室調整,單位內部作風整頓,辦公作風出現(xiàn)了新的氣象,杜絕門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象 ,辦事不拖拉,推諉,大大提高了辦事效率。公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書,把崗位責任制落實到每個工程項目,并規(guī)定每半年進行一次考核,按責任書進行獎懲。2012年,公司針對施工現(xiàn)場管理辦法的不合理之處進行了修改,使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況,具有更強的可操作性,3、規(guī)范人力資源管理、加強人員培訓面對經(jīng)濟日益全球化、信息網(wǎng)絡化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊,為了更能適應市場的需要,在“人才是一切”的新時代的現(xiàn)況中,公司倡導的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規(guī)范。2012年,新簽公司引進了并積極主動與各專業(yè)學校聯(lián)系,補充應屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線,為公司注入新的血液。我公司 對提高員工素質歷來非常重視,通過加大培訓力度、嚴格管理等手段,使員工素質有了明顯提高,同時,隨著公司規(guī)模和影響力的加大,吸引了一大批素質高、能力強的業(yè)務骨干加入到公司,使公司人才資源得到豐富,業(yè)務水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標,加大對員工的培訓力度提高員工素質。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及見證員 培訓,注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓等工作。通過一系列的培訓,使員工自身綜合素質的提高,監(jiān)理人員持證率也大幅上升,才能從根本上提高工作質量,更好地為業(yè)主服務。通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施 ,企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,在新型農(nóng)村社區(qū)項目大量上馬,監(jiān)理人員緊缺的情況下,公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,使人員流動性大幅降低。4、規(guī)范和完善財務管理工作2012年公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開,在公司各部門的通力配合下,站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本管理為中心、資金調控為紐帶,本著務實、高效的工作作風,成功實施會計電算化,規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務制度,認真做好各項常規(guī)性財務工作。為了規(guī)范公司財務管理工作 ,配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作,開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動,降低了涉稅風險,有力地推動了財務管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用。5、重視廉政建設,加強安全監(jiān)理工作廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂責任狀,項目負責人為第一責任人。2012年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生,未發(fā)現(xiàn)嚴重違法、違紀現(xiàn)象。6、監(jiān)理行業(yè)樹新風,監(jiān)理企業(yè)樹品牌在建設監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動,通過新風建設活動開展,梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學發(fā)展觀要求的問題,促進公司規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展,提高公司的發(fā)展質量,提高了公司監(jiān)理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感,使公司管理進一步規(guī)范化,形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。2012年重點項目中我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊,任務重的條件下,公司出色的完成了監(jiān)理任務,成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍,使公司的品牌,具有較高的社會公信力和社會認知度。2012年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動,活動開展以來,得到了全體員工的響應,積極投入到優(yōu)秀評選活動中去,形成“基層組織創(chuàng)先進、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團結合作、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務的先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身 邊人,通過發(fā)揮典型引路的示范作用,激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。工會在基層黨支部的領導下,通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動,豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢,保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區(qū)及困難職工捐贈活動。多方面共同努力,全面踐行健康、快樂的理念,打造人性化的特色企業(yè)文化。品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌 ,采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程,每個監(jiān)理項目都是招牌項目,讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。7、綜合方面:截止目前,招商引資和信息報道工作已全部完成。計劃生育、社會綜合治理、信訪穩(wěn)定等工作沒有出現(xiàn)任何問題;并很好的完成了局下達的其它臨時性工作。二、存在的問題2012年,隨著公司規(guī)模的擴大,業(yè)務量的上升,公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中,還存在不少問題。1、公司資質單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。2、現(xiàn)場管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務生產(chǎn)一線,但項目實施過程情況在不斷變化,管理辦法的不適應條款應及時修改并具有一定的機動性,不能讓管理辦法服務性變?yōu)槌蔀槭`項目的繩索。3、職工培訓落實不到位，存在死學、盲學現(xiàn)象，不能將所 學知識合理運用到實際監(jiān)理工作當中。4、部分人員素質有待進一步提高，工作作風存在漂浮、不 扎實現(xiàn)象，應從工作開展的過程中，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作質量，還應立足公司和部門的長遠利益，不斷進行自我完善提高綜合素質，以優(yōu)質高效的服務應對市場。三、2013年的工作計劃與主要任務面對新的形勢，公司領導班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下工作：1、加強公司內、外部管理。1）嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德為了在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督，根據(jù)省、市有關工程建設和廉政建設的各項規(guī)定，結合工程監(jiān)理的特點，我公司制定了廉政責任制度，簽訂廉政責任書，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，以及有關廉政建設的各項規(guī)定。2)建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理首先，公司統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點分類、分卷進行了編目，統(tǒng)一資料做法。在工程建設之初，就要求項目監(jiān)理組部按公司統(tǒng)一模式建立資料。統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的目錄標簽、統(tǒng)一的表格表式，做到每個項目都5一樣，其次，按照檔案管理的要求，將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務于實際工作。3)繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作公司將業(yè)務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定公司技術總工帶頭學，項目負責人帶著學，一般人員跟著學的學習理念，互相交流，互相學習，以此調動人員的積極性。不定時抽查職工的學習筆記和學習記錄，采取問答提問、筆試、問答、現(xiàn)場實踐等多種形勢進行考試，巧妙的將理論與實際充分結合，以達到真學、學真、會用的目的。4繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍素質建設要繼續(xù)加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，建立靈活正確的用人機制，營造企業(yè)團結奮進的新氣象。在新的一年中，監(jiān)理公司將以市場為導向，以提升管理水平和效率為目標，以抓好現(xiàn)