D37燕翔飯店改擴建項目(酒店、寫字樓及商業(yè)設(shè)施)工程

精細管理

技術(shù)創(chuàng)新

實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)目標燕翔飯店改擴建項目（酒店、寫字樓及商業(yè)設(shè)施）工程中鐵十六局集團有限公司目錄1成果背景2選題理由3實施時間4管理重點難點5管理策劃和創(chuàng)新特點6管理措施和風(fēng)險控制7過程控制和監(jiān)管8效果評價成果背景1Part項目背景工程概況項目經(jīng)理部組織框架項目團隊第一章成果背景

1、項目背景定位北京市地標性建筑打造中國第一民族品牌的超五星級酒店總承包單位中鐵十六局集團有限公司地理位置北京市朝陽區(qū)望京商圈的繁華商務(wù)區(qū)，麗都飯店對面。特色以明朝風(fēng)格展現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化，曾梵志藝術(shù)大師為項目文化藝術(shù)顧問，為該項目量身打造大量藝術(shù)真跡。外立面效果圖第一章成果背景

2、工程概況首旅大廈包括國際5A級高檔辦公樓、譚閣美商務(wù)精品飯店；建筑面積5萬㎡，28層，120m高；主樓采用鋼框架-核心筒結(jié)構(gòu)形式諾金飯店建筑面積5.8萬

㎡

，25層，高100m；主樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)諾金飯店裙房總建筑面積為16.6萬㎡，其中地下部分5.7萬㎡，4層，深20

m；地上分兩部分：第一章成果背景

3、項目團隊北京燕翔飯店有限責(zé)任公司開發(fā)建設(shè)中鐵十六局集團有限公司建設(shè)DC中國中元國際工程有限公司北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司設(shè)計監(jiān)理總包項目部現(xiàn)有主要管理人員96名平均年齡30歲大專以上學(xué)歷90人黨員27人13人中高級職稱注冊師資格5人第一章成果背景

4、項目經(jīng)理部組織框架項目經(jīng)理兼黨工委書記總工程師黨工委副書記項目副經(jīng)理總經(jīng)濟師機電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)副總工程師副總設(shè)備師土建工程部機電工程部技術(shù)質(zhì)量部安全管理部物資設(shè)備部合同管理部財務(wù)部綜合辦公室選題理由2Part第二章選題理由

1項目管理難度大2項目管理的風(fēng)險點多3項目管理的起點高該項目由于造型新穎，異形構(gòu)件多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)難度大，同時專業(yè)分包多，協(xié)調(diào)量大。給管理帶來了一定的難度。通過運用《建筑業(yè)十項新技術(shù)》中10個大項，24個子項，以及本企業(yè)自主研發(fā)的3項實用新型及發(fā)明專利，有效控制風(fēng)險點。在合同制定初期，將創(chuàng)優(yōu)目標由“爭創(chuàng)魯班獎”改為“確保魯班獎”，并附帶罰則，一并納入合同條款。實施時間3Part第三章實施時間

2011.7～2011.11管理策劃2011.11～2015.4管理措施實施2011.12～2015.4過程檢查2013.7～2015.4取得成效實施時間：2011.7~2015.4管理重點與難點4Part項目管理的重點項目管理的難點第四章管理重點與難點

1、項目管理的重點施工過程中的質(zhì)量控制必須符合“魯班獎”的技術(shù)要求。2、項目管理的難點總工期歷時1170日歷天，工程建筑面積大，工期短，任務(wù)重①工程層高較大，高支模施工多，外形復(fù)雜多變，對安全防護有很高的要求②施工隊伍繁多，安全管理困難①超深基坑工程，周邊毗鄰建筑物，須確保邊坡安全②地下室埋深較深，須確保防水施工質(zhì)量③精裝修質(zhì)量標準高，多次樣板間施工，解決技術(shù)難題工期緊張通用技能技術(shù)難度大安全管理難第四章管理重點與難點

深基坑工程不規(guī)則外立面集成式提升爬架運用管理策劃和創(chuàng)新特點5Part確定項目管理目標技術(shù)創(chuàng)新第五章管理策劃和創(chuàng)新特點

1、確定項目管理目標北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯北京市建筑長城杯金杯國家建筑工程魯班獎質(zhì)量進度成本安全文明施工嚴格履行工程合同成本降低率達到1.5%杜絕重大傷亡事故一般工程頻率控制在1‰以下北京市綠色文明安全樣板工地國家AAA級安全文明標準化誠信工地美國綠色LEED認證金獎第五章管理策劃和創(chuàng)新特點

2、技術(shù)創(chuàng)新超深基坑水下灌注樁樁頭防水技術(shù)通過改變樁頭周邊的開挖方法及增加涂刷聚氨酯防水涂膜,創(chuàng)造出質(zhì)量效益、經(jīng)濟效益和社會效益。第五章管理策劃和創(chuàng)新特點

2、技術(shù)創(chuàng)新集成式升降操作平臺傾斜爬升技術(shù)利用機械工具完成架體整體角度調(diào)整，并沿此角度爬升至頂，無需進行架體的拆除及重新安裝定位。管理措施和風(fēng)險控制6Part進度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理團隊建設(shè)第六章管理措施和風(fēng)險控制

1、進度管理A合理制定進度計劃CEBDF優(yōu)化施工部署確保關(guān)鍵工序提前插入設(shè)置場外鋼筋加工場及工人生活區(qū)多手段保證勞動力積極性高層例會制度第六章管理措施和風(fēng)險控制

1、進度管理總體施工進度計劃核心筒領(lǐng)先外圍三層施工合理制定進度計劃優(yōu)化施工部署第六章管理措施和風(fēng)險控制

1、進度管理硬質(zhì)防護保證幕墻插入施工場外工人生活區(qū)確保關(guān)鍵工序提前插入設(shè)置場外鋼筋加工場及工人生活區(qū)第六章管理措施和風(fēng)險控制

1、進度管理組織勞動競賽定期召開高層例會多手段保證勞動力積極性高層例會制度第六章管理措施和風(fēng)險控制

2、技術(shù)管理（1）施工方案先行確保方案先于施工，施工參照方案第六章管理措施和風(fēng)險控制

2、技術(shù)管理施工前，及時進行方案交底，施工中，及時糾偏方案中的不足，加強方案的落實力（2）方案回訪及落實第六章管理措施和風(fēng)險控制

2、技術(shù)管理將墻體構(gòu)造柱位置、機電洞口位置、特殊部位墻體進行注明，避免后期墻體開洞的現(xiàn)象出現(xiàn)（3）做好二次墻體深化工作第六章管理措施和風(fēng)險控制

2、技術(shù)管理（4）變更洽商進藍圖所有變更內(nèi)容均以繪制竣工圖的標注繪制在施工藍圖中，避免錯誤施工的出現(xiàn)第六章管理措施和風(fēng)險控制

2、技術(shù)管理主要包括：自密實混凝土技術(shù)、纖維混凝土技術(shù)、組拼式大模板技術(shù)、附著式升降腳手架技術(shù)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)等（5）新技術(shù)應(yīng)用第六章管理措施和風(fēng)險控制

2、技術(shù)管理3項技術(shù)成果獲得國家實用新型及發(fā)明專利，多項工法論文QC獲得省部級獎項（6）技術(shù)創(chuàng)新成果第六章管理措施和風(fēng)險控制

3、質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)將創(chuàng)優(yōu)目標納入合同條款，并附帶罰則工人入場質(zhì)量教育樣板引路制度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果QC小組活動成果獲得北京市及國家獎項報驗程序的調(diào)整質(zhì)檢員報驗不過，技術(shù)部長去報驗；技術(shù)部長報驗不過，總工去報驗過程樣板矯正制度第六章管理措施和風(fēng)險控制

3、質(zhì)量管理QC成果獎杯及證書工人入場質(zhì)量教育幕墻施工樣板第六章管理措施和風(fēng)險控制

4、安全管理現(xiàn)場布設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，全面覆蓋整個施工現(xiàn)場。施工人員辦理實名制胸卡，刷卡通過三輥閘機進入現(xiàn)場。生活區(qū)采用36V低壓照明，空調(diào)等制冷供暖設(shè)備電路單獨設(shè)控，保證用電安全。另設(shè)置獨立的手機充電間，解決工人手機充電問題。12第六章管理措施和風(fēng)險控制

4、安全管理與分包單位簽訂作業(yè)面移交單，將作業(yè)面內(nèi)管理責(zé)任進行移交，通過各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進一步提升安全管理工作的落實。每周一至周五由項目部組織業(yè)主方、監(jiān)理方及參建各方進行機械、臨水臨電、安全防護、消防等專項檢查。34第六章管理措施和風(fēng)險控制

4、安全管理定期組織防汛、觸電、消防演練，有效的提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，使各項應(yīng)急體系在特殊時期常態(tài)化。例如：2012年7月，在基礎(chǔ)墊層施工期間，遭遇北京60年不遇“7.21”特大暴雨，防汛預(yù)案完善，投入水泵50臺，直屬防汛隊80余人，7月23日早晨，全面恢復(fù)施工，提前同市其他工地7天。5第六章管理措施和風(fēng)險控制

5、團隊建設(shè)注重人才培養(yǎng)，組織開展各項培訓(xùn)26次A第六章管理措施和風(fēng)險控制

5、團隊建設(shè)強調(diào)“人本管理”，加強員工的素質(zhì)教育B第六章管理措施和風(fēng)險控制

5、團隊建設(shè)管理工作常態(tài)化，應(yīng)對高頻率的參觀考察C過程控制和監(jiān)管7Part第七章過程控制和監(jiān)管

安全上質(zhì)量上進度上提前合同工期7天完成結(jié)構(gòu)封頂施工，各項關(guān)鍵工序提前插入，節(jié)約了大量的時間一次成優(yōu)，過程創(chuàng)優(yōu)，順利取得了結(jié)構(gòu)長城杯金獎、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎等重大傷亡事故為零項目通過實施相應(yīng)措施，使工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面取得較好的成績，受到業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及社會各界的一致好評。效果評價8Part第八章效果評價

按合同工期完成施工任務(wù)，保證酒店試營業(yè)的順利展開。第八章效果評價

社會反映良好，展現(xiàn)企業(yè)形象。第八章效果評價

獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。第八章效果評價

中國鋼結(jié)構(gòu)金獎第八章效果評價