創(chuàng)業(yè)計劃書大學生摘要版（精選6篇）

20/20創(chuàng)業(yè)方案書大學生摘要版〔精選6篇〕創(chuàng)業(yè)方案書大學生摘要版1一、工程摘要你是不是不想每一天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太平安的飯菜你是不是想體驗和同學一齊下廚的神秘感覺大學生廚房就十分對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。同學們只要買來自我喜歡的菜肴，那里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構鮮明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的本錢比擬少，每單元僅2000—2500元年大概可在一學期內收回本錢，下半年的收益可用來擴展設備設施。因為本工程專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，并且調查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一齊下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經久不衰的。它的規(guī)模可大可小，并且前景可觀，本錢低?？赡茈S時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有根底上創(chuàng)新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排；內部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛。快來大學生廚房，和朋友一齊享受下廚的歡樂吧！二、公司簡介1、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種效勞性工程。2、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機；餐廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時供給熱飯。3、工程效勞資料：大學生們只要提著自我喜歡的菜來到大學生廚房來，根據時間或者規(guī)模交付必須的租金就能夠到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、能夠同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間〔11：00—2：00〕之間大概能夠烹飪28〔4個灶臺x7組灶臺〕組同學。同學們能夠在那里吃完再走，也能夠帶出去吃，一切自便。我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，假設是一個常客，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因研究到用電情景和冰箱空間問題，假設存放的時間超過一天那么支付2元天的存放金。4、工程目的：大學生廚房的產生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點新意，還有局部學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，并且價格不低。在僅有兩種選擇的情景下，除了抱怨，僅有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自我動手本領的廚房。5、大學生廚房室內的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設計，設計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要表達簡單美。大學生自我種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾大學生廚房。三、組織人員管理1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。大規(guī)?！?0—40人〕：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個廚師來幫助，或請個人來打理雜事。中規(guī)?！?0—20人〕：如某寢室聯誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。小規(guī)?！?—10人〕：隨時安排廚灶。2、在大學生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來清掃收拾大學生廚房，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的平安性。3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。4、假設有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他她能夠提前做安排，中型的〔10—20人〕也由預訂負責人安排，小規(guī)模的顧客群，那么按先來后到使用灶臺。5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房〞的總收益，適當調整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據預訂廚房的次數來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。6、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和平安。因為我們雇傭了人員來清掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生廚房內配有滅火器、消防設備。平安和衛(wèi)生本來就是大學生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，假設大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文。四、市場1、市場營銷①宣傳我們將經過傳單、海報、校論壇、個大學生的qq群，和大學生中的關系網來宣傳。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一齊來免費體驗一下在我們“大學生廚房〞中的自由、歡樂和滿足感，請他們?yōu)槲覀儭按髮W生廚房〞做口頭宣傳。②客源既然我們“大學生廚房〞的飲食和體驗歡樂而設計的，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房〞。a、在同學面前一展自我的廚藝。b、請自我的好朋友到“大學生廚房〞里為自我做一頓香噴噴的美食。c、某兩、三個男女寢室在那里能夠搞個廚藝聯誼，不會做菜的順便學學。d、有外地來的同學，讓他她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。e、不滿意外面餐館，也不滿意食堂，還不容易自我弄。在大學生廚房這樣簡便自由的環(huán)境里，在一個像家里一樣能夠出入的廚房。我們不僅僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程里，我們體驗到了自我動手的歡樂。一齊動手的歡樂，那里真的就是大學生們自我的廚房。所以有這樣多的收獲，我們大學生廚房的顧客將絡繹不絕。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷。③既然大學生廚房是為大學生餐飲和娛樂研究，那么能夠擴展搭配盈利效勞，能夠出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費效勞，供給怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍。2、市場前景此刻看來，還沒有同我們“大學生廚房〞這樣的規(guī)模來出租廚房給大學生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將大學生自我做飯菜當成是一種娛樂的形式。所以我們“大學生廚房〞是獨特的。大學生們都有一種想體驗社會實際，體驗自我動手的歡樂，也想體驗新鮮的五、投資分析固定本錢2500—3200元單元可變本錢〔房租、水、電、油、糧〕3000—7000單元。煤氣600元月。單元雇傭人員900月。年總收益2000—6000元月。因為它的不穩(wěn)定性，不好估計利潤的標準值。估計有半年的時間收回本錢，半年時間來盈利。投資形式能夠是合資，也能夠一個人投資，“大學生廚房〞一年的本錢大約在2—2.5萬單元之間。所以大學生投資利潤的前景是客觀的六、大學生廚房的swto分析strength：①目前還沒有出現像大學生廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業(yè)競爭較少。②隨意性，它比食堂的飯菜更多項選擇擇，順從顧客自我的愛好。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠，讓人放心，它比任何地方都自由。③靈活性好，適應于客源的淡季和旺季?！按髮W生廚房〞結構簡單。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，并且又是以單元制的〔一個廚房、搭配一個餐廳〕，在同學們放寒、暑假時，能夠減少幾個單元，縮小規(guī)模，減少可變本錢〔電費、水費、房租費……〕④適應性好，能應對不一樣時期的冷熱情景，當期終考試臨近，同學們都整天忙于復習功課，迎戰(zhàn)期終。這時，“大學生廚房〞可能會明顯的變冷清，這是，在必須的信譽度和關注度的情景下，并且又靠近學校，我們能夠雇傭一個兼職廚師。在短時間內供給餐飲效勞，不至于期終期間而變得冷清或產生損失。wealth：因為他是一種效勞性的工程，所以不太穩(wěn)定。opportunity：同學們都以一種新奇的心境進入“大學生廚房〞，以一種簡便地心態(tài)享受“大學生廚房〞，能夠有很大時機縱向開展，和橫向開展。threaten：因為大學生本錢少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產生，這以后反倒成為一種強大的競爭力量，所以嚴謹的工作管理安排和不斷地創(chuàng)新改革是很重要的。綜合swot分析來看，“大學生廚房〞應當確保潔凈、自由。組織者以嚴謹的.態(tài)度來做好各項管理工作。以誠信作為根本，讓同學們信賴。在此根底上，時時堅持創(chuàng)新改革的思想來靈活運轉它。才能長久地存在并開展。創(chuàng)業(yè)方案書大學生摘要版2引導語：茶葉作為一種著名的保健飲品，它是古代中國南方人民對中國飲食文化的奉獻，也是中國人民對世界飲食文化的奉獻。如今，開一家茶店絕對大受歡送。工程介紹1.1本籌劃的目的為有意投資本工程者供給充分的信息。為本方案未來的經營活動供給根本數據和指導準那么。1.2公司介紹本公司集高檔專業(yè)茶文化于一體，以“傳承千年文化，弘揚民族茶飲〞為理念，以追求和發(fā)揚茶道精神“健、美、和、敬〞為主旨，致力于打造一流茶文化企讓您在優(yōu)美精致的環(huán)境中體會傳統(tǒng)茶氣氛，讓您在快節(jié)奏的都市生活中找到一片寧靜的港灣，我們將竭誠為您供給貴賓級的效勞。1.3行業(yè)背景隨著當今世界飛速開展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快，壓力逐漸加大、越來越孤獨，人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的凈土來安置我們手上的疲憊的心靈?？墒窃谠絹碓蕉嗟膯栴}逐漸增多的時候，也出現來越來越多的需求，也就供給了越來越多的機遇。我們一切一顧客為中心，我們堅持秉承我們中華禮貌，集成并發(fā)揚傳統(tǒng)文化的同時，為顧客供給一個能夠暢所欲言的場所，在那里，你能夠遇到志同道合的朋友；在那里，你能夠和更多人交流，排遣孤獨；在那里，你能夠單獨一人，聆聽音樂，沉浸在音樂的舒緩節(jié)奏里，放松神經和身心；在那里，你能夠與家人一齊，在音樂的氣氛中盡享家庭的溫馨，讓所謂的代溝在我們的周圍消失，創(chuàng)立一個溫暖和諧的家庭氣氛；在那里，你也能夠同朋友一齊，品茶言歡，共敘友情；在那里，你也能夠為你和顧客找到一個舒心歡樂的談判交易地點，在這樣沒有紛爭沒有喧囂僅有平和與寧靜，和諧與安詳的環(huán)境里邁向成功；在那里，我們?yōu)槟愎┙o一系列的方便——音樂器材，象棋，圍棋……休閑方式，你能夠找到樂友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調不再孤獨。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應運而生。1.4市場營銷市場是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能從事交換來使需求和欲望得到滿足的潛在顧客所組成。我們的市場細分是針對那些向往安靜、適宜的消費者展開實施，以茶市場為導向，在繁華的城市中為顧客供給一個休閑地方。1.5企業(yè)管理公司開展初期，在結構簡單、規(guī)模較小、工藝比擬穩(wěn)定的初級階段，這樣既堅持了直線制集中統(tǒng)一運作的優(yōu)點，。公司內部生產流程包括公司根本框架和運作方式的定位，產品供給流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網絡執(zhí)行方案。1.6結論本公司茶樓以休閑促文化，將會有很大的開展前景。，如果能取得足夠的投資，這一工程將為投資者帶來豐厚的回報。經營管理方案一、定位茗雅堂茶樓作為道家文化的一個載體，經過供給書畫室古箏茶產品和茶藝表演效勞于熱衷茶文化及具文化品位的高端消費群體。二、業(yè)務模式1、產品組合茶樓產品組合包括：茶器產品、效勞設備等品牌元素、茶文化、效勞配餐、演藝、音樂；茶類：主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、云南普洱等優(yōu)質且具歷史品牌的類別；產品來源能夠經過和廠家建立長期供貨機制，拿貨能夠在馬連道也能夠和當地廠家建立戰(zhàn)略合作。器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷效勞設備：例如桌布、夾子、杯托等全部經過oem的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣茶文化：新芳茶樓的效勞員不僅僅是效勞喝茶的客人，每個效勞員必須有自我擅長的茶類，還要具備茶藝表演和茶文化內涵。平常茶藝人員供給茶水和茶文化效勞，后期能夠接待外部茶藝表演活動，增加收入結構。2、價格組合茶樓產品價格相對其他茶樓的要定位高價，異常是禮品茶價格，茶樓能夠和固定供給商合作經營茶禮品。品名區(qū)價格能夠根據現實客流情景決定。3、促銷組合茶館經營需要借助行業(yè)協會和媒體力量，經過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氣氛。4、渠道組合供給渠道：中國十大名茶茶產區(qū)和長春市區(qū)店面渠道、廠地駐長春事處相關資源及優(yōu)質廠家本錢優(yōu)勢資源營銷渠道：茶館會員管理機制及公關活動企業(yè)家主題活動人脈資源三、競爭策略靜逸茶樓相對于一些大城市已經成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會所之中但具紅樓夢文化內涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢，做足文化底蘊，且在產品供給上能夠拿到低價質廉才有絕對優(yōu)勢。四、管理模式1、現場管理現場管理的目的是為靜逸茶館創(chuàng)造一個適合于經營的良好環(huán)境：空間布局、燈光照明、背景音樂。茶樓最大的浪費就是現場空置率的浪費，所以有效利用每個角落，經過產品布局和產品結構等形式來實現隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。2、員工管理員工的時間管理和員工職業(yè)成長和績效管理是茶館管理中核心問題。經過會員管理機制和每個效勞員都有自我客戶管理檔案的形式來刺激員工利用好時間。為每個茶藝人員設計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學有專長，職業(yè)能夠得到提升和成長。業(yè)績和效益掛鉤的鼓勵機制能夠為他們創(chuàng)造效益。3、效勞管理效勞管理是把茶道要求的人之美〔包括儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美〕表到達迎賓、咨客、茶飲效勞、茶藝效勞、配套效勞、結算效勞、投訴處理和送客等環(huán)節(jié)。4、客戶管理建立客戶檔案，做好客戶聯絡和店外效勞。最重要客戶公司建檔；其次由部門經理和茶藝員工逐級管理。茶館管理還包括：進貨管理、倉儲管理、財務管理。五、開展戰(zhàn)略1、塑造個性茗雅堂茶文化個性名片解說2、多元嫁接昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接3、抓住長尾互聯網人氣加上線下茶文化體驗中心。4、激活傳統(tǒng)融合時尚和傳統(tǒng)茶文化結合，吸引新生力。創(chuàng)業(yè)方案書大學生摘要版3隨著經濟的快速開展，人民生活水平的提高，越來越多的人開始注重生活質量，追求高品位生活和養(yǎng)生。茶作為中國特色飲料具有悠遠的歷史和豐富的營養(yǎng)價值，茶飲料已經被越來越多的百姓所接受。自20xx年以來，xx本地烏龍茶已形成量產，茶園規(guī)模不斷擴大。xx市政府大力扶持茶產業(yè)開展，xx市xx區(qū)堅持開展集生產、生態(tài)、休閑、旅游、文化等多種功能于一體的現代高效農業(yè)，打造出了一條完整的茶文化產業(yè)鏈。所以我們認為在茶產業(yè)內進行開展具有可行性。一、市場分析我們方案在茶館行業(yè)競爭。這個市場的規(guī)模雖然不大，但我們相信，隨著商業(yè)的進一步開展，xx的茶文化將一步步的被挖掘和重視，整個行業(yè)欣欣向榮。市場研究說明未來幾年我們的市場開展到成熟期。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將不斷成長，改變這種情況的主要力量是現在xx政府對傳統(tǒng)文化的重視和保護的措施正一步步地出臺，我們茶館以宣傳和發(fā)揚茶文化為目的經營將逐漸被市場認同。二、可行性分析1.政府對茶產業(yè)及大學生創(chuàng)業(yè)的大力扶持2.人民對于健康高品質生活的追求，茶需求增大。3.為高壓白領上班族及老年人提供休閑解壓養(yǎng)生場所。4.以xx茶產業(yè)園為依托，降低本錢，保證貨源。三、困難分析1.競爭對手茶館經營西化，茶漸漸退居次要地位，類似于咖啡、飲料及各色菜肴等已成為茶館的主要經營工程。造成純粹茶館越來越少，難以滿足眾多愛茶者的需求。茶館并不是顯示檔次的地方，要關注人的心理感受，我們認為茶館不能做連鎖，如果按照快餐的方法，把茶館的文化或是經營都程序化了，這樣的茶館肯定是要“死〞的。xx茶館除了吃喝上的無特色外，經營者在建筑和空間布局上也不是那么用心。幾乎每個茶館都有雕花銅欄桿，茶具根本都差不多，有的甚至連坐的凳子也差不多，抄襲之風嚴重，從另一個側面也說明，經營者并沒有用心去考慮怎樣把茶館的品質做到極至。雖說茶館是隨商業(yè)開展而逐漸形成和興旺起來的，帶來其他地區(qū)的特色也是一件好事，但這并沒有同當地的文化相融和交流。雖然不少經營者已經意識到這樣的問題，但是因為經營已經上了軌道，害怕改變要影響生意，所以只能任現在的狀況繼續(xù)下去。2.市場認可如何得到消費者的認可，盡快投資收回本錢并獲得利潤，是我們團隊面臨的主要問題。由于主營本地烏龍茶，本錢不高，利潤小，如何做到薄利狀態(tài)下的多銷是一個急需解決的問題。我們對此采取的措施是，加大宣傳，與媒體報紙移動電視合作，提高茶館的知名度。另外我們邀請本地名人進行開館剪彩活動，造成一定的聲勢。再就是來自茶館特色效勞的吸引，我們茶館的產品與效勞，以其獨特性吸引消費者。另外我們采用會員引入模式，作為我們的會員如果能夠吸引更多的消費者，那么我們會相應的為會員提供優(yōu)惠活動，以開展帶動開展的方式引入顧客。適當參加社區(qū)回饋活動，大力支持公益事業(yè)開展，提升企業(yè)品牌形象，增強公民的認可度。四、公司運營1、投資本錢前期店址選擇、租賃，店鋪裝修，設備購進，人員雇傭培訓，廣告宣傳費用和其他預計支出五十萬。前期資金由幾人分攤。針對國家和學校對于大學生自主創(chuàng)業(yè)的扶持與幫助政策，申請創(chuàng)業(yè)貸款。2、店址選擇我們選擇xx區(qū)蠡湖大道xxx號的原因是xx市行政中心的未來轉移，必將帶動新中心即xx區(qū)的商業(yè)開展，商業(yè)的繁榮帶來了巨大的消費人群，環(huán)境優(yōu)雅，輕松安靜的清明雨上茶館必然能夠吸引大批顧客光臨。五、茶館特色茶點篇：主營本地烏龍茶，輔營其他茶產品和各種特色糕點，打造符合江南風味的特色茶點。環(huán)境篇：本店采取古色古香的唐式裝修和效勞，努力營造恬淡寧靜的品茗氣氛，真正做到與本茶館的經營理念相吻合，成為被廣闊消費者認可的休閑解壓養(yǎng)生好去處。消費篇：在這里消費者不僅可以享受安靜的氣氛，品味香茗，還可以根據喜好選擇陳列廳的茶具、茶葉購置。本茶館與xx紫砂名廠直接合作，保證茶具工藝質量。另與茶園合作，保證茶葉供給，形成買，用，品的完備流程。六、定價策略1.合理定價：結合市場，采取多品種、多價位的定價策略，將價格定位中低檔。2.數量折扣：累計消費xxx元，贈送一張9折會員卡，累計消費xxxx元，贈送一張8折貴賓卡。3.贈送抵用卷：一次消費滿xxx元，贈送一張10元抵用券。吸引更多的消費者再次前來。4.尾數定價：我們將所有的產品都是用尾數定價。例如，一壺低檔的烏龍茶定價為xxx元。創(chuàng)業(yè)方案書大學生摘要版4一．創(chuàng)業(yè)方案操作流程：〔一〕創(chuàng)立鄢陵縣大學生新農村創(chuàng)業(yè)中心1．依法在工商行政管理局注冊成立鄢陵縣大學生新農村創(chuàng)業(yè)中心。2．注冊資金2萬元，為創(chuàng)業(yè)者全資控股，所有盈利均歸創(chuàng)業(yè)者所有。3．主要經營活動為下屬村級社區(qū)效勞中心的生產資料的統(tǒng)一采購，及其農產品的銷售。4．另外可以統(tǒng)籌安排大學生等青年志愿者在村級社區(qū)的支農支教活動〔農村的很多小學還沒開英語課及其很多公立學校老師激情不高〕。5．指導村級社區(qū)效勞中心開展相關經營以及非盈利性活動。6．縣級效勞中心將采取招標形式進行相關物品的統(tǒng)購及其聯系外商進行農產品的銷售。7．大學生在農村創(chuàng)業(yè)將會享受國家稅收優(yōu)惠(吸引大學生效勞農村,獻身農村)。8．縣級效勞中心開展的盈利性活動將與非盈利性活動分開?！捕吃诳h級創(chuàng)業(yè)中心的指導下協助15個村逐步成立村級社區(qū)效勞中心1．第一批先行選擇已經有一定根底和鄒形的5個村子成立村級新農村社區(qū)效勞中心2．他們分別是柏梁、陶城3．村級效勞中心主要經營生產資料的村級銷售及其把農民的供給信息提供給縣級中心便于銷售人員與外界聯系4．村級效勞中心依法在縣工商局注冊，取得營業(yè)執(zhí)照5．村級效勞中心注冊資金1萬元，采取合作社制度6．其中村民分散控股，縣級創(chuàng)業(yè)中心參股，但入股資金不得超過元7．村級效勞中心盈利除留足公積金等外，所有盈余按股分紅8．村級效勞中心實行會員制度，所有產品對會員實行優(yōu)惠，優(yōu)惠額當場返還會員9．村級效勞中心在縣級創(chuàng)業(yè)中心的支持下，創(chuàng)辦農民科技夜校等開展其他非盈利性活動10.村級效勞中心的公積金可以用于社區(qū)物質文明和精神文明建設11.在第一批村級效勞中心運作的經驗和教訓的總結根底上繼續(xù)開拓10個村級效勞中心二．組織機構1．縣級創(chuàng)業(yè)中心與村級效勞中心是指導與被指導的關系2．縣級創(chuàng)業(yè)中心通過入股參與村級效勞中心，建立經濟聯系3．村級效勞中心主任將作為縣級創(chuàng)業(yè)中心的理事或者監(jiān)事參與縣級創(chuàng)業(yè)中心的決策4．縣級創(chuàng)業(yè)中心委派大學生入駐村級效勞中心具體協助其開展工作5.建立一些協會,便于老百姓之間的交流三．行業(yè)分析目前在鄢陵縣經營生產和生活資料的主要有三大類型的經營商：第一類，國家千鄉(xiāng)萬村市場工程，為國家商務部啟動，即試圖建立有序的村級市場流通秩序，但是幾乎全部只是將某個村級的私營商店換個牌子，并沒有什么實際內容，與未換牌之前無異。第二類，縣種子公司鎮(zhèn)農業(yè)技術管理站等國營單位經營商，其主營季節(jié)性生產資料，但其運行行政管理機制，市場反響缺乏靈活性，但依靠其強大的覆蓋網絡，一度控制農資市場。第三類，農村個體工商戶，自主進貨，自主銷售，主營生活資料的銷售，低本錢運作，作為前兩個類型的補充。上述三大類型均存在一個極大的缺陷，即沒有嚴密的聯盟系統(tǒng)，沒有聯絡固定的消費者，而一味地追逐商業(yè)利潤。針對此種情況，如果我們建立縣級創(chuàng)業(yè)中心和村級效勞中心，并且通過村民入股等合作社形式，將會將村民，村級效勞中心，縣級創(chuàng)業(yè)中心有機聯系起來，成為一個利益聯盟。農村因為找不到買主或者買主少沒有競爭或者競爭小而使農產品賣假不高如果縣里有一個營銷隊伍(他們的工資有銷售農產品戶按量承當),負責縣區(qū)農產品的銷售,那農民的收入會大大提高四．市場預測以村級效勞中心為例，經營化肥等季節(jié)性生產資料盈利將到達3000元。農產品戶根據銷售農產品量拿出一定利益分成除結算銷售人員的工資極其它費用的節(jié)余4000元。這樣一個村級效勞中心其年盈利將會到達7000元，此僅為保守估計。如果第一批有5個村級效勞中心無疑盈利將會達35000元。同時,還有給農民帶來的實惠(農產品的銷售,及其買到物美價廉的生產資料),那是無法用金錢來計算的,真正給農民帶來了實惠,農民富裕,到達小康。開展的精神文明建設及其支教支農活動也為建設和諧社會打下根底。農民真正的幸福安康。五．營銷策略1．定位：大學生創(chuàng)業(yè)2．方向：效勞新農村3．核心：縣村戶三級利益聯盟4．亮點：合作社社員制度5．利益分配：多贏互惠6．利用已有人際脈絡〔大學生村官來自全國各地的學?！?．利用媒體(網絡、播送、電視、報紙等〕資源8．爭取政府的政策優(yōu)惠六.啟動資金1．縣級創(chuàng)業(yè)中心注冊資金：2萬元周轉資金：1萬元2．5個村級效勞中心參股資金：1萬元周轉資金：1萬元七．風險及其對策企業(yè)與風險總是聯系在一起的。成功的實現創(chuàng)業(yè)方案并不僅僅是敢于冒險，而是在于懂得如何分析風險的大小以便看清自身承當風險的能力。以下是幾點風險及對策：1．縣級創(chuàng)業(yè)中心委派大學生入駐村級效勞中心監(jiān)督可能出現的風險2．村級效勞中心主任將作為縣級創(chuàng)業(yè)中心的理事或者監(jiān)事參與決策3．村級效勞中心采取的合作社會員制度將會發(fā)揮其共同抵御風險的功能4．贏在起跑線創(chuàng)業(yè)指導團隊的專業(yè)指導5.借鑒別地方的經驗6.責任到人創(chuàng)業(yè)方案書大學生摘要版51、資本結構與前期投資公司早期的啟動資金主要來自風險投資、個人投資和銀行貸款。注冊資本為115萬元人民幣，其中外來風險投資50萬元，大學生創(chuàng)業(yè)資金申請10萬元，銀行貸款30萬元，商標權、專利技術25萬元。公司成立初期的資本結構如圖.在公司注冊資本中，實有資產為90萬元，公司成立過程中，需要網站設計與維護、物流倉儲設備購置與使用、公司各部門費用等投入，尤其在物流貨物倉儲、倉儲運輸及配送設備、研發(fā)營銷、網絡平臺等主要的環(huán)節(jié)加強資金投入。努力在開展初期做到利用網絡信息平臺，方便生產廠商和銷售商了解貨物信息;貨物倉儲、倉儲運輸及配送設備，縮短出入庫時間，降低存取時間，減少配送效勞周轉周期;通過營銷、廣告宣傳，提高公司的知名度;不斷進行研發(fā)，開發(fā)先進的軟件管理系統(tǒng)，設計更加科學貨物配送路線，降低本錢。在做好公司經營的同時，也要不斷優(yōu)化公司內部情況，努力做到人才配置合理并不斷優(yōu)化。為此，公司結合資金狀況，作出如下分配額。2、財務預算及分析財務預算是一系列專門反映公司企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。財務預算是公司企業(yè)全面預算體系中的組成局部，財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，可以反映經營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果，使預算執(zhí)行情況一目了然。2.1.1公司財務預算編制方法在公司做財務預算時，我們采用滾動預算的預算編制方法，便于公司財務的調整和修正。滾動預算又稱永續(xù)預算，在本年會計年度以前編制次年的年度預算，同時根據預算的具體情況，分別編制每個季度的預算。其主要特點在于：根據新的情況進行調整和修訂以后期間的預算，并在原預算根底上增補預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動。1)長期預算(分會計年度預算數據)2)短期預算(分季度預算數據)2.1.1公司財務預算編制預計現金流量表是反映企業(yè)一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算，它是從現金的流入和流出兩個方面，揭示企業(yè)一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。公司正常經營期間的某年度預計現金流量表如下表：預計利潤表是綜合反映預算期內企業(yè)經營活動成果的一種財務預算，是根據銷售、產品本錢、費用等預算的有關資料編制的。它是反映企業(yè)在方案期間生產經營狀況的財務分析，是預計企業(yè)經營活動最終成果的重要依據。預算利潤表還反映了公司在一定會計期間實現的盈利情況和公司虧損的彌補情況。公司正常經營期間的某年度預計利潤表如下列圖：預計資產負債表是總括反映預算期內企業(yè)財務狀況的一種財務預算，是以期初資產負債表為根底，根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。創(chuàng)業(yè)方案書大學生摘要版6一、行業(yè)概況明年就要從象牙塔里出來了，因為經濟危機的影響已經自己對于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開一家蛋糕店，蛋糕店有很大的開展前景，今下人們的生活好了，消費水平高了，對于生活品質的追求也就高了，綜合性的蛋糕店已經成為城市消費的一大潮流，二、蛋糕店概況1、本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為“xx下午茶〞，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。2、本店打算開在社區(qū)商業(yè)街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步開展成為像安德魯森、向陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。3、本店需創(chuàng)業(yè)資金xx萬元。三、經營目標由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必須要在效勞質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標那么是逐步開展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的知名品牌。四、市場分析1、客源：本店的目標顧客有：到商業(yè)街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾盗砍渥悖M水平中低檔。2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕