2023年地鐵8號(hào)線項(xiàng)目部施工工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?地鐵8號(hào)線?項(xiàng)目部施工?工作總結(jié)?地鐵__號(hào)?線項(xiàng)目部上?半年工程進(jìn)?入收尾階段?。運(yùn)用庫、?檢修主廠房?__年已交?付地鐵運(yùn)營?公司使用，?物資庫還未?交付。一?、工程部工?作完成情況?：1、保?駕護(hù)航工作?進(jìn)行比較順?利，對(duì)地鐵?運(yùn)營公司、?建管公司、?建安公司提?出的整改、?修繕等要求?，能做到比?較及時(shí)徹底?地予以解決?。___?、___月?下旬開始試?車線南側(cè)聲?屏障施工，?___月前?完成。二?、安全部完?成情況

：?___、?___月份?第一次會(huì)議?是安全生產(chǎn)?工作會(huì)議，?研究探討如?何搞好今年?的安全生產(chǎn)?工作，大家?認(rèn)識(shí)到?jīng)]有?目標(biāo)的管理?是無效管理?，結(jié)合項(xiàng)目?部的實(shí)際情?況制訂了安?全工作目標(biāo)?，要以目標(biāo)?促管理，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?。今年的主?要工作目標(biāo)?是安全生產(chǎn)?無事故、爭?創(chuàng)市級(jí)安全?文明工地。?2、跟據(jù)?市建委、城?建集團(tuán)下發(fā)?的《安全生?產(chǎn)、消防保?衛(wèi)、環(huán)境保?護(hù)管理辦法?》，結(jié)合項(xiàng)?目部的具體?情況編寫了?《安全生產(chǎn)?、消防保衛(wèi)?、環(huán)境保護(hù)?管理細(xì)則》?，重點(diǎn)完善?了獎(jiǎng)罰制度?，使各項(xiàng)安?全管理制度?更全面、具?體，并具有?操作性強(qiáng)，?保證了安全?、保衛(wèi)工作?管理有章可?依，使管理?更規(guī)范。（?范本）3?、在分包單?位入場(chǎng)時(shí)首?先簽定《安?全、消防保?衛(wèi)、環(huán)境保?護(hù)》、《臨?時(shí)用電安全?》協(xié)議書，?根據(jù)施工現(xiàn)?場(chǎng)狹小特別?簽定了《車?輛出入》協(xié)?議書；進(jìn)一?步明確了總?包與分包的?安全責(zé)任，?提高了分包?單位自身加?強(qiáng)對(duì)安全工?作的重視與?管理，保證?了各項(xiàng)管理?規(guī)章制度和?安全責(zé)任制?的落實(shí)。項(xiàng)?目部制定了?從項(xiàng)目經(jīng)理?到各級(jí)管理?人員和作業(yè)?的安全責(zé)任?制，將安全?責(zé)任層層分?解，落實(shí)到?人，實(shí)現(xiàn)了?安全生產(chǎn)處?處有人管、?事事有人抓?。4、我?們把對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理、過程監(jiān)?控作為安全?管理工作的?重中之重，?采取以下措?施。1）?、為了治理?不戴安全帽?、高空作業(yè)?不系安全帶?、現(xiàn)場(chǎng)吸煙?等違章現(xiàn)象?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違?章我們是發(fā)?現(xiàn)一個(gè)拍照?一個(gè)，通過?嚴(yán)格管理極?大的遏制了?各類違章。?2）、項(xiàng)?目在開展定?期安全文明?施工檢查的?同時(shí)，項(xiàng)目?一班人在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?做到每天對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡?查和夜查，?對(duì)于發(fā)現(xiàn)的?不文明施工?、安全隱患?、違章作業(yè)?等拍照，保?證了安全防?護(hù)達(dá)標(biāo)，防?止了安全事?故的發(fā)生。?3）、《?施工現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用電規(guī)范?》，進(jìn)一步?要求必須做?到三級(jí)防護(hù)?、三項(xiàng)五線?、單項(xiàng)三線?、一機(jī)一閘?一漏制。又?___電工?對(duì)各單位逐?項(xiàng)進(jìn)行檢查?，對(duì)查出的?問題下發(fā)了?整改通知，?要求限期整?改。通過全?面檢查和整?改使臨時(shí)用?電符合安全?要求。4?）、加強(qiáng)施?工難點(diǎn)、危?險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)督控?制，如對(duì)基?坑外腳手架?、塔吊的監(jiān)?督檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?督促落實(shí)整?改，實(shí)現(xiàn)問?題不過夜，?把隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?，保證了安?全生產(chǎn)。?5、對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封?閉管理，大?門由項(xiàng)目不?統(tǒng)一管理，?嚴(yán)格車輛、?人員出入證?制度，無證?車輛人員一?律不得進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)。?同時(shí)加強(qiáng)夜?間護(hù)場(chǎng)巡邏?管理，上半?年沒有發(fā)生?一起治安保?衛(wèi)案件，保?證了施工生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。6、?認(rèn)真做好交?通安全工作?，加強(qiáng)對(duì)人?員的交通安?全教育、車?輛的管理與?檢查，每月?進(jìn)行一次檢?查，保證了?安全無事故?。上半年?我們雖然作?了大量的工?作，取得了?一點(diǎn)成績，?但距上級(jí)的?要求還有差?距，如安全?防護(hù)仍存在?不及時(shí)和個(gè)?別人違章現(xiàn)?象。今后將?繼續(xù)努力做?好安全、消?防保衛(wèi)工作?，確保完建?筑工程部下?達(dá)的全年安?全工作目標(biāo)?。三、經(jīng)?營部工作完?成情況：?1、竣工結(jié)?算上半年?按審計(jì)及業(yè)?主的要求在?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下完成了_?_號(hào)線07?標(biāo)的結(jié)算工?作，并與分?包基本完成?相應(yīng)結(jié)算。?2、成本?管理情況?上半年集團(tuán)?公司本項(xiàng)目?進(jìn)行了成本?檢查，在成?本檢查過程?中及時(shí)了解?項(xiàng)目成本情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)指出?，并推廣其?他項(xiàng)目好的?管理手段。?實(shí)際上項(xiàng)目?成本是核心?，應(yīng)調(diào)動(dòng)其?積極性，開?動(dòng)腦筋，引?進(jìn)新技術(shù)新?方法，努力?減低項(xiàng)目施?工成本，并?制定確實(shí)可?行的責(zé)權(quán)利?制度、獎(jiǎng)懲?制度，這樣?才能從基礎(chǔ)?上降低。?信息化管理?通過半年的?努力，目前?已基本在使?用管理軟件?，經(jīng)營部一?直通過使用?管理軟件，?我們能及時(shí)?了解項(xiàng)目的?各種材料成?本情況，分?析各項(xiàng)費(fèi)用?指標(biāo)。預(yù)算?用量基本能?滿足實(shí)際采?購量，由于?資金的緊缺?程度不同，?采購價(jià)格相?差較大，需?要我們認(rèn)真?對(duì)待，并研?究對(duì)策規(guī)避?采購成本的?增加。3?、經(jīng)營部下?半年工作思?路與要求?項(xiàng)目利潤如?何，最根本?的是項(xiàng)目的?投標(biāo)價(jià)格水?平如何，因?此成本管理?應(yīng)從根源抓?起。在投標(biāo)?文件評(píng)審的?過程中不僅?要___投?標(biāo)文件的編?制水平如何?，同時(shí)要_?__報(bào)價(jià)是?否低于項(xiàng)目?成本價(jià)。雖?然成本價(jià)的?確定比較困?難，但可以?根據(jù)其人工?材料價(jià)格水?平、取費(fèi)水?平有個(gè)大致?分析。下半?年我們要把?投標(biāo)文件的?評(píng)審做細(xì)做?實(shí)，盡可能?杜絕超低價(jià)?承包工程，?較少經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)，防止在?結(jié)算過程中?與業(yè)主產(chǎn)生?較大矛盾，?影響集團(tuán)公?司的信譽(yù)。?四、辦公?室工作完成?情況：辦?公室圍繞“?辦文、辦事?、辦會(huì)”三?大工作職責(zé)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)將?工作情況總?結(jié)如下：?1、在上半?年工作中，?認(rèn)真做好每?次會(huì)議的材?料準(zhǔn)備、后?勤保障等一?系列工作，?接待安排細(xì)?致。2、?我們將上半?年文件進(jìn)行?了統(tǒng)一歸檔?，方便查閱?，為下一步?開展檔案管?理工作打下?基礎(chǔ)。有效?加強(qiáng)了對(duì)文?件資料的管?理工作，?3、在接到?上級(jí)工作部?署后，認(rèn)真?做好人事部?門相關(guān)工作?、考勤工作?，對(duì)加班、?請(qǐng)銷假執(zhí)行?了嚴(yán)格管理?4、對(duì)辦?公室財(cái)務(wù)管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行了財(cái)務(wù)制?度、流程，?及時(shí)辦理各?類費(fèi)用的報(bào)?批手續(xù)。?在上半年的?工作中，辦?公室工作也?存在很多不?足，下一步?決心做好督?辦工作。對(duì)?上級(jí)部署的?各項(xiàng)工作，?做好下達(dá)