2023年車(chē)間年終工作總結(jié)（二）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?車(chē)間年終工?作總結(jié)（二?）時(shí)光流?逝，轉(zhuǎn)眼間?，我們即將?迎來(lái)新的一?年。在過(guò)去?的一年中沖?壓車(chē)間在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和各?部門(mén)的密切?配合與車(chē)間?全體員工的?共同努力下?順利的完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，在此，我?對(duì)沖壓車(chē)間?一年來(lái)的工?作做以總結(jié)?，同時(shí)也祈?愿我們公司?明年更美好?。一、工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過(guò)去?的一年里，?車(chē)間在生產(chǎn)?過(guò)程中批量?小、技術(shù)不?穩(wěn)定和不完?善的情況下?，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。為?到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，我部?門(mén)合理的調(diào)?整生產(chǎn)加工?工藝，和利?用有限的資?源，及時(shí)滿(mǎn)?足客戶(hù)的交?期，為今后?產(chǎn)品打下了?基礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品質(zhì)?方面在今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下。產(chǎn)品質(zhì)?量比往年有?所提高。我?堅(jiān)信只要每?個(gè)員工在提?高產(chǎn)品意識(shí)?情況下，全?力的投入在?生產(chǎn)每一個(gè)?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提高?。3、設(shè)?備管理方面?在過(guò)去的?一年里，各?設(shè)備比較良?好，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備的?問(wèn)題影響到?較大的工作?，在定期的?檢修和保養(yǎng)?下保證了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。4?、安全生產(chǎn)?方面在過(guò)?去的一年里?，我車(chē)間將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時(shí)做?到車(chē)間員工?的安全知識(shí)?教育，監(jiān)督?和排除車(chē)間?存在的安全?隱患。確保?了生產(chǎn)車(chē)間?的有序運(yùn)行?。全年度未?發(fā)生設(shè)備損?壞事故。但?是也出現(xiàn)了?兩次安全事?故。二、?存在的不足?和對(duì)策生?產(chǎn)車(chē)間在過(guò)?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績(jī)，?但也還存在?較多的問(wèn)題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?員工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2）缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念：?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意思，在我?們計(jì)件和工?時(shí)制，沒(méi)有?質(zhì)檢的巡檢?下，有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶，?組員和組員?之間誰(shuí)都管?誰(shuí)都不管的?局面。而且?有的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊張感?缺乏，在這?方面我們必?須策劃一下?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)施?有效的激勵(lì)?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?三、從公司?整體方面，?我有幾點(diǎn)建?議。1、?建立健全的?工作質(zhì)量職?責(zé)制度。對(duì)?公司每個(gè)部?門(mén)和員工都?明確規(guī)定各?部門(mén)和個(gè)人?在工作中的?具體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)利?，以便做到?質(zhì)量工作事?事有人管，?層層、人人?有專(zhuān)責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢查?，這樣才可?以把質(zhì)量有?關(guān)的工作和?廣大員工的?積極性結(jié)合?起來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的控?制體系。?2、因公司?員工的流動(dòng)?量大，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬感?不強(qiáng)，長(zhǎng)期?以來(lái)必將影?響產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效率?，因此建議?公司在企業(yè)?文化和員工?歸屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?加強(qiáng)樹(shù)立與?培訓(xùn)。3?、經(jīng)理、廠(chǎng)?長(zhǎng)、主任、?班組長(zhǎng)溝通?比較少，讓?工作沒(méi)有明?確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方?向，建議要?定期召開(kāi)工?作會(huì)議，兼?聽(tīng)下面員工?的意見(jiàn)，敢?于薦舉賢才?，總結(jié)工作?成績(jī)與問(wèn)題?，及時(shí)采取?對(duì)策！四?、自身總結(jié)?__年的?工作已經(jīng)告?一段落，在?這一年里，?我經(jīng)過(guò)自身?努力，克服?各種困難，?特別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的?；旧?完成了本年?度的工作，?經(jīng)歷這兩年?來(lái)的生產(chǎn)管?理工作為今?后的工作打?下了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。?生產(chǎn)車(chē)間?年終工作總?結(jié)精選時(shí)?光荏苒，_?_年一眨眼?又過(guò)去了大?半年了，回?首過(guò)去的這?一大半年，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千，在?平常的工作?中，深諳到?工作技能及?知識(shí)的重要?性，還有一?點(diǎn)相對(duì)較為?主要就是關(guān)?系，正如史?丹福研究中?心所研究的?結(jié)論：你賺?的錢(qián)___?%來(lái)自知識(shí)?，87.5?來(lái)自關(guān)系。?一、在工?作上，圍繞?公司的逐步?實(shí)行半動(dòng)化?/自動(dòng)化高?效率的生產(chǎn)?模式發(fā)展，?以客為先，?優(yōu)質(zhì)高效，?持續(xù)改善為?中心工作，?按照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以律?己，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù),這?一大半年來(lái)?主要工作表?現(xiàn)如下:?1、提高自?身綜合素質(zhì)?，通過(guò)虛心?地向相關(guān)同?事請(qǐng)教學(xué)習(xí)?，已能基本?運(yùn)用aut?ocad繪?圖軟件，設(shè)?計(jì)各種生產(chǎn)?輔助夾具，?以及通過(guò)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本能?將fmea?、控制計(jì)劃?的知識(shí)運(yùn)用?到實(shí)際生產(chǎn)?工作中;?2、在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一車(chē)間?的相關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中，能?及時(shí)地完成?各項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，以?及解決生產(chǎn)?異常問(wèn)題，?保證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨期?，從未發(fā)生?過(guò)質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)投?訴事項(xiàng)，當(dāng)?然，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)問(wèn)?題不滿(mǎn)情緒?總是會(huì)有發(fā)?生的;3?、積極配合?pe組人員?調(diào)動(dòng)，在一?車(chē)間pe人?員的頻繁調(diào)?動(dòng)與流失中?，自認(rèn)為很?好地完成傳?幫帶作用，?使其能快速?適應(yīng)相關(guān)工?作;4、?至于日常的?工作態(tài)度，?本人自認(rèn)為?尚屬可以，?雖處于不良?的致豐大環(huán)?境中，但尚?未至于與人?同流合污。?5、一車(chē)?間的跟拉方?式已由過(guò)去?的跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時(shí)的真正意?義上的跟拉?方式，工作?效率與工作?主動(dòng)性有所?提高，生產(chǎn)?與品管投訴?率有所降低?(雖然pe?人員只有_?__人，p?e人員由過(guò)?去___人?削減為現(xiàn)時(shí)?___人，?在提高工作?效率的同時(shí)?亦為公司節(jié)?約輸出成本?，沿著公司?的既定目標(biāo)?"精英制，?縮減人員提?高效率“方?向發(fā)展。?二、工作中?的不足與改?正措施以及?今后的努力?方向：1?、這一大半?年來(lái)，雖然?能及時(shí)完成?各項(xiàng)工作，?但也存在一?些不足，在?一些細(xì)節(jié)工?作中，不夠?主動(dòng)，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)能?未能有效地?在改善中得?到質(zhì)的提升?，以及個(gè)別?pe人員的?紀(jì)律未得到?有效的控制?，總之，這?一大半年來(lái)?，做了一定?的工作，但?距離上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有不少的差?距;2、?不定時(shí)地對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行流程優(yōu)化?分析，以尋?求工藝流程?及生產(chǎn)效率?的改善，以?使產(chǎn)品效率?得到有效的?提升;由於?上半年一車(chē)?間pe人員?頻繁調(diào)動(dòng)與?流失，一度?處于___?之中，但隨?著人員的穩(wěn)?定及工作技?能的提升，?工作效率亦?在不斷地提?高;3、?就目前一車(chē)?間而言，空?間比較窄小?，生產(chǎn)的品?種不多，而?且相對(duì)而言?比較簡(jiǎn)單一?些，但仍然?有很多工作?需要去做，?在日后工作?中，將會(huì)逐?步對(duì)生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理優(yōu)?化，對(duì)一些?殘舊的夾具?進(jìn)行更新，?以求做到持?續(xù)改善，提?高生產(chǎn)效率?。4、對(duì)?于工作心態(tài)?及紀(jì)律，因?一車(chē)間只有?___個(gè)p?e人員，在?紀(jì)律上未有?過(guò)失，今后?仍需加強(qiáng)，?從細(xì)節(jié)上抓?起，從每一?件小事做起?，從我做起?，認(rèn)真填寫(xiě)?相關(guān)工作報(bào)?告。三、?結(jié)論：隨?著公司的e?rp、t-?misc、?cellp?roduc?tion推?行，可以預(yù)?料我們的工?作將更加繁?重，要求也?將更高，需?掌握的知識(shí)?更高更廣。?為此，我將?更加勤奮的?工作，刻苦?的學(xué)習(xí)，努?力提高文化?素質(zhì)和各種?工作技能，?一定努力打?開(kāi)一個(gè)工作?新局面，為?公司的發(fā)展?作出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。車(chē)?間年終工作?總結(jié)歲月?如梭，光陰?荏苒。又是?一年冬將去?，在這辭舊?迎新的日子?里，回首工?作，百感交?集。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和支持下，?各項(xiàng)工作取?得了很大進(jìn)?步?，F(xiàn)在從?拉晶和施工?監(jiān)督兩方面?做一簡(jiǎn)單總?結(jié)。一、?十二年拉晶?工作的簡(jiǎn)單?回顧從_?__年__?月拉晶開(kāi)始?，到現(xiàn)在已?有十二年了?。從三臺(tái)西?貝爾爐開(kāi)學(xué)?拉晶，到老?___臺(tái)車(chē)?間出徒，歷?經(jīng)晶龍松宮?到電子材料?即松宮v車(chē)?間的___?調(diào)試。歲月?___，與?時(shí)俱進(jìn)，每?臺(tái)單晶爐的?周邊，都留?下了___?作和維修的?足跡。十二?年教了很多?學(xué)徒。據(jù)不?完全統(tǒng)計(jì)，?徒弟從進(jìn)廠(chǎng)?到出徒全部?是由我教的?也有21批?。共計(jì)__?_人。最近?教的是卓越?和玉峰。徒?弟中現(xiàn)在當(dāng)?部長(zhǎng)的有_?__人，當(dāng)?主任的有_?__人。也?有去集團(tuán)和?集團(tuán)內(nèi)其他?單位當(dāng)技術(shù)?骨干或高級(jí)?行政管理人?員的。十二?年期間我從?拉晶、維修?、班組管理?、統(tǒng)計(jì)匯總?、工藝研發(fā)?、設(shè)備檢驗(yàn)?、工程監(jiān)理?等方面取得?了很大成績(jī)?。積累了豐?富的工藝經(jīng)?驗(yàn)和管理經(jīng)?驗(yàn)。參加了?多次專(zhuān)項(xiàng)培?訓(xùn)為自己充?電。十二年?中下班時(shí)間?，利用離家?近的方便，?多次深夜專(zhuān)?程來(lái)修爐子?和解決拉晶?難題。一不?怕苦，二不?怕累，三不?講報(bào)酬，四?不圖高升，?默默無(wú)聞的?工作了__?年多。二?、上半年在?研發(fā)中心的?工作總結(jié)?金融危機(jī)并?沒(méi)有影響研?發(fā)工作的開(kāi)?展。從正月?初六開(kāi)始調(diào)?試設(shè)備公司?自產(chǎn)的90?爐和自產(chǎn)的?控制柜，并?作ccd全?自動(dòng)控徑的?實(shí)驗(yàn)，取得?了一定成績(jī)?。為全自動(dòng)?單晶爐的正?常運(yùn)行奠定?了理論基礎(chǔ)?和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。成功完成?了8018?、8020?、9020?、9022?熱系統(tǒng)拉制?6寸、6.?5寸、8寸?和9寸單晶?的實(shí)驗(yàn)和規(guī)?模生產(chǎn)。科?學(xué)分析了單?晶氧碳含量?、壽命和衰?減的數(shù)據(jù)。?對(duì)比計(jì)算出?了生產(chǎn)成本?特別是用電?量的最佳方?案。完成了?磁場(chǎng)拉晶，?鉬導(dǎo)流筒和?鎢絲繩的拉?晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新?項(xiàng)目。以及?改變晶堝轉(zhuǎn)?，改變冷卻?方式等生產(chǎn)?工藝的改進(jìn)?和提高單晶?少子壽命的?創(chuàng)新，均取?得了一定成?績(jī)。為拉晶?工藝的改革?創(chuàng)新和節(jié)能?降耗作出了?一定的貢獻(xiàn)?。三、下?半年多項(xiàng)施?工質(zhì)量的監(jiān)?理下半年?主要進(jìn)行了?生產(chǎn)部四大?類(lèi)___項(xiàng)?施工項(xiàng)目的?全日制跟蹤?質(zhì)量檢驗(yàn)。?1、v車(chē)?間土建工程?的監(jiān)督從?__月__?號(hào)接受v車(chē)?間土建工程?以來(lái)，面對(duì)?一個(gè)陌生的?行業(yè)，努力?發(fā)揚(yáng)我刻苦?、好學(xué)、愛(ài)?崗敬業(yè)的精?神。我深知?：要想監(jiān)督?好，必須自?己不僅懂、?還要精。于?是我首先從?看圖學(xué)起，?利用___?天的時(shí)間將?工程圖紙全?部看完看懂?。為了能及?時(shí)了解工程?情況和施工?中存在的問(wèn)?題。我每天?早晨提前半?小時(shí)到廠(chǎng)，?到所負(fù)責(zé)的?i車(chē)間、i?ii車(chē)間和?v車(chē)間所有?施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一?圈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)協(xié)調(diào)?解決。每天?8：10以?前去張部長(zhǎng)?辦公室匯報(bào)?工作。我為?了把工作做?得更好，自?定作息時(shí)間?表，嚴(yán)格要?求自己，并?根據(jù)工程進(jìn)?展情況，多?次加班。夏?天連續(xù)一個(gè)?半月，基本?都是5點(diǎn)下?班后，我加?班到7點(diǎn)和?建筑隊(duì)一塊?下班，除完?成監(jiān)督工作?外，還幫主?任完成iv?車(chē)間水路管?件的統(tǒng)計(jì)，?匯總，分析?和預(yù)定v車(chē)?間用料等工?作。并及時(shí)?高效完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的其?他的任務(wù)。?每天晚上加?班學(xué)習(xí)ca?d制圖，看?多種建筑書(shū)?籍和網(wǎng)上資?料。就這樣?監(jiān)督完成了?___臺(tái)單?晶爐基礎(chǔ)、?___臺(tái)真?空泵基礎(chǔ)、?___臺(tái)冷?卻塔基礎(chǔ)、?___臺(tái)a?r罐基礎(chǔ)、?___臺(tái)變?壓器基礎(chǔ)和?配電室各室?內(nèi)設(shè)備的基?礎(chǔ)，以及i?ii車(chē)間危?房改造等土?建項(xiàng)目。對(duì)?每一項(xiàng)土建?每天所干的?活，都一一?測(cè)量并與圖?紙對(duì)照，發(fā)?現(xiàn)了許許多?多的問(wèn)題，?自己和施工?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解?決了很多，?也有一些匯?報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)?由領(lǐng)導(dǎo)解決?。為公司減?少了由于土?建錯(cuò)誤造成?的不必要的?損失，進(jìn)一?步提高了工?程質(zhì)量。?2、鋼結(jié)構(gòu)?平臺(tái)和循環(huán)?水路焊接的?監(jiān)督。我?成功監(jiān)督完?成了車(chē)間_?_平米鋼平?臺(tái)和配電室?___平米?的鋼平臺(tái)，?以及各泵房?的鋼梯和小?鋼平臺(tái)；完?成了v車(chē)間?循環(huán)水路純?水和自來(lái)水?管路的焊接?監(jiān)督；完成?了真空泵房?、板換泵房?、管道泵房?、制冷機(jī)房?管路的焊接?施工檢驗(yàn)；?以及i車(chē)間?的純水和自?來(lái)水管路的?焊接施工檢?驗(yàn)。我都一?一認(rèn)真監(jiān)督?。為了更好?得檢驗(yàn)除銹?、焊接與涂?裝質(zhì)量，我?自學(xué)了鋼結(jié)?構(gòu)，焊接質(zhì)?量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，焊縫的等?級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)?和常見(jiàn)焊接?缺陷的檢驗(yàn)?與處理，以?及除銹等級(jí)?st2、s?t3的標(biāo)準(zhǔn)?，掌握了焊?接缺陷與除?銹等級(jí)的規(guī)?范，應(yīng)用于?施工中檢驗(yàn)?質(zhì)量，使施?工質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?3、裝修吊?頂與自流平?樹(shù)脂地面工?程的監(jiān)督?我監(jiān)督完成?了iii車(chē)?間天花板的?更換，和v?車(chē)間墻體裝?修與吊頂。?與___七?彩虹裝飾公?司結(jié)下了良?好的友誼。?與揚(yáng)州保力?樹(shù)脂地面有?限公司完成?了v車(chē)間鋼?平臺(tái)自流平?樹(shù)脂地面，?以及爐臺(tái)面?、車(chē)間下層?地面、真空?泵房、空調(diào)?器室的樹(shù)脂?地面和純水?池環(huán)氧fr?p內(nèi)壁的施?工檢驗(yàn)。發(fā)?現(xiàn)了許多質(zhì)?量方面的問(wèn)?題。杜絕了?施工托工減?料、在材料?上作文章、?在時(shí)間上求?速度的弊端?。為公司挽?回了損失，?提高了施工?質(zhì)量。4?、對(duì)配套設(shè)?備___調(diào)?試的質(zhì)量檢?驗(yàn)我嚴(yán)格?對(duì)冷卻塔、?氬氣罐、高?低壓銅排、?板換與循環(huán)?泵、變壓器?、制冷機(jī)、?中央空調(diào)以?及風(fēng)管的_?__調(diào)試質(zhì)?量檢驗(yàn)。特?別是冷卻塔?包括i車(chē)間?和v車(chē)間的?，中央空調(diào)?包括iii?車(chē)間和v車(chē)?間風(fēng)管的檢?驗(yàn)。我找出?冷卻塔存在?的問(wèn)題__?_多項(xiàng)。已?和亞太集團(tuán)?多次協(xié)商，?大部分問(wèn)題?已解決，個(gè)?別問(wèn)題正在?解決中?？?調(diào)風(fēng)管更是?令人頭疼的?事，為了確?保質(zhì)量、不?掉粉塵，我?們改送風(fēng)風(fēng)?管為有機(jī)內(nèi)?層，但目前?國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工?藝還不成熟?，且沒(méi)有一?個(gè)廠(chǎng)家的風(fēng)?管不修補(bǔ)就?合格。面對(duì)?這一現(xiàn)實(shí)，?我看實(shí)物、?找問(wèn)題與_?__德州亞?太集團(tuán)和_?__世紀(jì)達(dá)?公司協(xié)商。?重新制定檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)?場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn)?、耐酸實(shí)驗(yàn)?要求，將i?ii車(chē)間的?228根有?機(jī)風(fēng)管和五?車(chē)間的23?0根有機(jī)風(fēng)?管逐根檢驗(yàn)?，并編上號(hào)?。將無(wú)機(jī)風(fēng)?管也一一檢?驗(yàn)。有機(jī)該?修補(bǔ)的修補(bǔ)?，該重做的?重做，合格?檢驗(yàn)寫(xiě)號(hào)后?才可___?。為達(dá)到這?一目的我還?多次加班，?為了趕工期?不誤___?，并且后半?夜___次?冒雨、__?_次冒著暴?雪到公司檢?驗(yàn)風(fēng)管。受?到了施工單?位的夸獎(jiǎng)和?領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?。5、對(duì)?單晶爐設(shè)備?到貨、__?_和調(diào)試的?檢驗(yàn)首先?對(duì)iii車(chē)?間更換的_?__臺(tái)單晶?爐，按合同?附件將__?_多個(gè)改進(jìn)?的項(xiàng)目一一?對(duì)照每臺(tái)單?晶爐，看是?否改進(jìn)。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?匯報(bào)并協(xié)商?解決。還跟?蹤設(shè)備的調(diào)?試直到能正?常生產(chǎn)為止?。現(xiàn)在v車(chē)?間正進(jìn)爐子?，正在對(duì)五?車(chē)間的__?_臺(tái)90爐?和___臺(tái)?80爐的到?貨情況，從?質(zhì)量和數(shù)量?方面按合同?附件查詢(xún)檢?驗(yàn)。6、?生產(chǎn)部其他?項(xiàng)目的監(jiān)督?包括各車(chē)?間制冷機(jī)的?維修和保養(yǎng)?，各車(chē)間氬?氣罐的除銹?與防腐，各?車(chē)間彩鋼板?房頂漏雨的?多次修補(bǔ)，?冷卻塔的防?水項(xiàng)目以及?修改核對(duì)拉?晶工序作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)等。?每項(xiàng)工作我?都認(rèn)認(rèn)真真?的做。還有?領(lǐng)導(dǎo)去青島?的那幾天，?我在百忙中?抽出時(shí)間，?每天白天對(duì)?各拉晶車(chē)間?和各配電室?查崗兩次，?每天夜晚從?家騎自行車(chē)?來(lái)公司查崗?一次。盡職?盡責(zé)的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交給?我的任務(wù)。?我對(duì)每項(xiàng)?工作，除了?做好每日黑?皮本活頁(yè)記?錄外，還每?天向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作，并?不定期以書(shū)?面形式反映?問(wèn)題。自己?設(shè)計(jì)了一套?完整詳細(xì)的?表格，記錄?每項(xiàng)工程的?詳細(xì)情況：?包括日期、?施工內(nèi)容、?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?處理方法等?，還有表頭?項(xiàng)目施工單?位、負(fù)責(zé)人?、開(kāi)工時(shí)間?、結(jié)束時(shí)間?、特殊問(wèn)題?記錄等。將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?具體分析，?自己解決或?聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解?決。第一?時(shí)間處理，?減少了費(fèi)工?費(fèi)料和返工?的成本，為?公司節(jié)約了?開(kāi)支，受到?了領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。四、?過(guò)去一年存?在的不足主?要有：①?cad建筑?施工圖的繪?制，還需進(jìn)?一步加強(qiáng)。?②專(zhuān)業(yè)施?工知識(shí)需要?進(jìn)一步提高?，以適應(yīng)各?項(xiàng)工程監(jiān)理?的需要。?③___協(xié)?調(diào)能力，解?決問(wèn)題的能?力，需要進(jìn)?一步加強(qiáng)，?培養(yǎng)自己獨(dú)?立解決問(wèn)題?的能力，縮?短問(wèn)題處理?周期。五?、今后的努?力方向?qū)?以上成績(jī)發(fā)?揚(yáng)光大，進(jìn)?一步做好做?強(qiáng)；將存在?問(wèn)題努力解?決；不斷學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和辦事?效率。高標(biāo)?準(zhǔn)、高效率?的嚴(yán)把每項(xiàng)?工程質(zhì)量關(guān)?，切實(shí)做到?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”，把公司?各項(xiàng)工程質(zhì)?量，提高到?一個(gè)新的臺(tái)?階。總之?，嚴(yán)于律己?，寬以待人?是我的為人?之道。做事?堅(jiān)持原則，?廉潔奉公是?我的處事標(biāo)?準(zhǔn)。遇事沉?著冷靜，處?事干練果斷?，思路條理?清晰，工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?愛(ài)崗敬業(yè)是?我對(duì)自己干?好每項(xiàng)工作?的基本要求?。回首昨天?，我可以稱(chēng)?得上是問(wèn)心?無(wú)愧；面對(duì)?今天，我更?是信心百倍?的；展望明?天，一片光?明，任重而?道遠(yuǎn)?我?要努力取人?之長(zhǎng)，補(bǔ)己?之短。團(tuán)結(jié)?同事、和諧?發(fā)展，在各?級(jí)管理者的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，相信我以?后的工作，?會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶?來(lái)新的喜悅?。（無(wú)論?我今天的競(jìng)?選是否成功?，我都將一?如既往的刻?苦學(xué)習(xí)、扎?實(shí)工作、追?求進(jìn)步。當(dāng)?然我真誠(chéng)的?期望各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?能給我一個(gè)?機(jī)會(huì)，相信?我不會(huì)讓你?們失望的。?）__月?化工車(chē)間年?終工作總結(jié)?尊敬的董?事長(zhǎng)?？偨?jīng)?理，我是_?_年__月?__日到精?細(xì)化工片堿?車(chē)間的，一?年里在董事?會(huì)的正確指?導(dǎo)下，在全?體員工的共?同努力下做?出了一定的?工作，具體?如下一、?在生產(chǎn)節(jié)能?改造上下功?夫1、我?剛到片堿車(chē)?間正式數(shù)九?嚴(yán)寒，氫氣?管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)?冰，直接影?響正常生產(chǎn)?，給安全也?帶來(lái)了隱患?，為了解決?這一難題，?開(kāi)始帶領(lǐng)全?體員工，和?求助于外部?力量，做整?體管道的保?溫工作，起?到了一定的?效果。但沒(méi)?有從根本上?解決問(wèn)道，?經(jīng)過(guò)多次再?三研究從管?路的最佳點(diǎn)?，設(shè)上了一?個(gè)脫水罐，?最終從根本?上解決了這?一生產(chǎn)系統(tǒng)?上的關(guān)鍵難?題。2、?在節(jié)能上下?功夫，過(guò)去?出片堿因設(shè)?備不標(biāo)準(zhǔn)，?含鐵銹太多?，而導(dǎo)致大?量不合格片?堿反鍋從熬?,每次都在?___多袋?,即費(fèi)工，?又浪費(fèi)了能?源。經(jīng)過(guò)研?究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?同意，從外?地買(mǎi)來(lái)的不?用閑置廉價(jià)?片堿設(shè)備更?換了片堿機(jī)?,制作了白?鋼接料槽和?白鋼較攏，?這樣即減輕?了員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度，又?為公司每年?，直接節(jié)約?從復(fù)熬片堿?___多噸?3