2023年項目部個人工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?項目部個人?工作總結(jié)?光陰似箭，?日月如梭。?一年的時間?的確是很短?暫的，不知?不覺間__?年已即將過?去。新的一?年又將來臨?，值此新舊?交替之際，?總結(jié)一下過?去，思索一?下未來，取?過去之長，?補未來之短?，對自己的?工作進行一?次總結(jié)，以?便在新的一?年當(dāng)中更好?的完成自己?的本職工作?。我與_?_年__月?進入公司工?程部工作，?主要負責(zé)暖?通、給排水?專業(yè)的技術(shù)?、施工及造?價的相關(guān)管?理工作。在?工作過程中?，遵守公司?的各項規(guī)章?制度，平時?嚴格要求自?己，廉潔自?律。工作中?認真負責(zé)，?能理論聯(lián)系?實際的開展?工作，與工?程部及各相?關(guān)部門的同?事配合，較?好的完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的的各項?工作。首?先，在技術(shù)?管理方面：?1、能夠?耐心細致的?做好圖紙_?__工作，?配合主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)設(shè)?計單位落實?小區(qū)給排水?、供熱、燃?氣等管網(wǎng)的?位置、走向?，盡可能發(fā)?現(xiàn)不合理的?方案及設(shè)計?，并提出自?己的方案與?設(shè)想，積極?與設(shè)計人員?溝通，完善?方案及施工?圖紙的設(shè)計?。例如：中?融國際項目?地下構(gòu)筑物?較多，并且?地下車庫和?地下人防均?與各樓相連?，這就導(dǎo)致?將來小區(qū)排?水管道無法?排出。因此?向主管領(lǐng)導(dǎo)?提出應(yīng)在2?#、3#、?4#、5#?樓與地下車?庫及地下人?防之間留出?一條通道，?否則小區(qū)排?水管網(wǎng)將無?法鋪設(shè)。再?如：設(shè)計院?將連接體的?采暖、給排?水管線設(shè)計?在漢口街一?側(cè)，而漢口?街一側(cè)又無?位置鋪設(shè)如?此多的管線?，向主管領(lǐng)?導(dǎo)請示后，?及時向設(shè)計?單位提出了?異議，經(jīng)設(shè)?計單位復(fù)核?后，變更了?設(shè)計。2?、外部協(xié)調(diào)?：對于一個?工程項目來?說外部協(xié)調(diào)?工作對于項?目的順利開?展有很大的?幫助。我的?主要工作是?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?配合各專業(yè)?公司(自來?水、供熱、?燃氣完成項?目的管網(wǎng)配?套設(shè)計工作?。在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)及?幫助下與各?專業(yè)公司保?持了良好的?合作關(guān)系，?各專業(yè)管網(wǎng)?的配套設(shè)計?正在如期進?行，目前已?完成給水、?排水管網(wǎng)的?設(shè)計工作，?燃氣、供熱?管網(wǎng)的設(shè)計?正在進行中?。在工作當(dāng)?中能夠從公?司的利益和?角度出發(fā)，?積極配合各?專業(yè)設(shè)計人?員，完成各?項任務(wù)。?其次，在施?工現(xiàn)場管理?方面：_?_月份進入?施工現(xiàn)場伊?始，即開始?和領(lǐng)導(dǎo)研究?施工現(xiàn)場用?水方案，待?方案落實后?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完?成了相關(guān)手?續(xù)辦理及設(shè)?計工作。并?配合自來水?公司完成了?中百一庫臨?時用水及現(xiàn)?場施工用水?的施工工作?，確保了項?目如期開工?。基礎(chǔ)開挖?前，在領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的幫助下，?根據(jù)現(xiàn)場的?實際情況完?成了施工現(xiàn)?場排水管道?的鋪設(shè)，解?決了各施工?單位基礎(chǔ)開?挖的排水問?題。在方?案制定過程?中，結(jié)合工?程實際采用?了塑料排水?管，待排水?過后，管材?還可以用于?排煙機孔，?為公司節(jié)約?了一定的資?金。工程進?入主體施工?階段后，針?對隱蔽部分?容易出現(xiàn)問?題的地方，?及時___?監(jiān)理人員及?各施工單位?水暖班長開?會，對防水?套管的材料?、制作提出?了明確要求?，并對工程?中易出現(xiàn)的?問題進行了?技術(shù)交底，?要求各施工?單位在每道?工序施工前?，要做好樣?板間，經(jīng)甲?方和監(jiān)理檢?查合格后方?可繼續(xù)施工?，保證了工?程質(zhì)量。?在工程施工?期間，由于?監(jiān)理公司的?專業(yè)人員有?時到位不及?時，因此要?經(jīng)常巡視檢?查，核對各?種管道的位?置及規(guī)格，?是否符合設(shè)?計和規(guī)范要?求，對工程?中存在的問?題做到早發(fā)?現(xiàn)、早處理?以免影響到?后續(xù)工程的?施工。如提?高排水出戶?管的標高，?解決了漢口?街一側(cè)排水?管道過低的?問題。在施?工管理過程?中能夠堅持?以設(shè)計文件?為依據(jù)，嚴?格按施工規(guī)?范的要求進?行檢查。?再次，在工?程造價管理?方面：能夠?做到嚴格_?__現(xiàn)場的?施工簽證，?遵循施工簽?證的原則，?對影響工程?造價的各種?因素進行有?效控制，仔?細___施?工單位提出?的材料清單?，發(fā)現(xiàn)問題?及錯誤后及?時予以糾正?。以上所?述，即為本?人在過去一?年當(dāng)中所做?的一些工作?，在過去的?一年當(dāng)中，?即取得了一?些成績，也?有所不足，?總結(jié)過去經(jīng)?驗，努力改?正過去工作?中的不足，?且在今后的?工作中，更?加嚴格要求?自己，在做?好本職工作?的同時，不?斷的學(xué)習(xí)與?積累，不斷?的提出問題?，解決問題?，不斷完善?自我，確保?工作高效率?、高質(zhì)量。?為公司發(fā)展?竭盡全力。?度項目部?個人工作總?結(jié)尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：時?光轉(zhuǎn)瞬即逝?，眨眼間我?來到項目部?已經(jīng)五個多?月了，這是?我人生中彌?足珍貴的一?段經(jīng)歷，在?這段時間里?，領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作上?給予了我極?大的幫助，?在生活上給?予了我極大?的關(guān)心，這?讓我如實感?受到了家一?樣的溫暖，?在感激的同?時，我也為?自己有機會?成為項目部?的一份子而?倍感自豪。?在這五個多?月的時間里?，我在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?悉心關(guān)懷和?幫助下取得?了一定進步?是不容置疑?的，然而在?工作過程中?我也會犯一?些錯誤，這?些缺點和毛?病，也是絕?對不容忽視?的，下面我?將如實匯報?我這五個月?的工作情況?。一、值?班室值班?我來到項目?部的第一項?工作就是去?現(xiàn)場值班室?值班，然而?剛剛開始，?這一切對我?來說都很陌?生，面對生?疏的環(huán)境，?不認識的人?，還有不太?熟悉的井下?線路，以及?來自全國各?地工人們很?難聽得懂的?方言，我真?的很難說服?自己要穩(wěn)下?心來完成工?作，后來還?好有熱心同?事耐心勸導(dǎo)?，我才穩(wěn)定?住思想，決?定做好工作?，在后來工?作的幾天里?，我逐漸了?解了現(xiàn)場工?作循環(huán)中打?鉆，放炮，?通風(fēng)，出渣?這四個重要?的程序，以?及由這四個?程序所衍生?出來的一系?列細化的問?題。二、?礦山測量?相對于值班?室值班來說?，這項工作?從表面上來?看算是輕松?些的了，然?后當(dāng)你真正?著手去做的?時候，卻發(fā)?現(xiàn)它其實也?沒那么輕松?。我剛接觸?測量時感覺?儀器很神秘?，并且也不?懂它的工作?原理，后來?同事的耐心?教導(dǎo)以及網(wǎng)?上查閱到的?資料，才使?我對全站儀?有了更加深?刻的認識，?接觸久了，?逐漸我也能?給巷道確定?中線位置，?檢驗其超欠?情況了，然?而這一切進?步都歸因于?領(lǐng)導(dǎo)給我機?會做這件事?和同事耐心?而且不厭其?煩的教導(dǎo)。?三、鋪設(shè)?軌道大學(xué)?課本里雖然?些許提到有?關(guān)軌道的相?關(guān)知識，但?當(dāng)你真正親?臨現(xiàn)場，面?對如此沉重?不堪的標準?鋼軌以及水?泥軌枕時，?你就會發(fā)現(xiàn)?書本上的那?些文和相關(guān)?圖示，是有?多么的孱弱?無力，不過?經(jīng)過鋪軌師?傅的耐心教?導(dǎo)，以及觀?察他們在鋪?軌時候的一?舉一動，我?也大致能夠?清楚掌握鋪?軌時應(yīng)該注?意的事項以?及某些技巧?。然而就在?整平軌道，?鋪墊道渣石?的過程中，?我不得不承?認自己犯了?一個很大的?錯誤，那就?是在某段時?間內(nèi)，我自?己一人坐在?巷道角落里?翻閱手機，?這種行為不?僅嚴重違反?了有關(guān)安全?規(guī)定，而且?也影響了軌?道鋪設(shè)進程?，事后多次?認真反思，?我還是發(fā)自?內(nèi)心的承認?我的幼稚做?法欠缺考慮?，并且我會?決心改正錯?誤。有時我?雖然覺得自?己多多少少?有一點辛苦?，但即便如?此，這也絕?對不是自己?犯下錯誤的?理由，更何?況跟其他人?相比，我所?察味到的辛?苦其實也根?本不算什么?。四、監(jiān)?督巷道質(zhì)量?很感謝領(lǐng)?導(dǎo)能足夠信?任，把監(jiān)督?巷道質(zhì)量的?重任交付給?我，我每天?都會盡量把?各個工作面?以及巷道周?邊情況巡視?一遍，并且?做好記錄，?監(jiān)控好掌子?面巖工鉆孔?個數(shù)，以及?2巷道周邊?及頂?shù)装鍫?況，敦促巖?工及時處理?巷道不合格?的地方，此?項工作我也?是最近才開?始涉足，所?以在工作中?未免會考慮?不周出現(xiàn)疏?忽，我會努?力學(xué)習(xí)經(jīng)驗?，勤思考，?望領(lǐng)導(dǎo)能多?多批評指教?。以上便?是我在這五?個多月時間?里的工作情?況了。感?謝項目部領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?能在我剛步?入社會參加?工作心緒不?定時予以溫?暖，感謝領(lǐng)?導(dǎo)能及時發(fā)?現(xiàn)我的錯誤?并且?guī)椭?正，最后祝?愿項目部全?體人員在新?的一年里身?體健康，萬?事如意。?項目部個人?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼之間_?_年即將過?去。回顧?一年的工作?，思緒萬千?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)同事的關(guān)?心幫助下，?我的__年?不僅是學(xué)習(xí)?的一年，更?是收獲的一?年。在此，?真誠地對公?司為我提供?了一個在項?目部學(xué)習(xí)鍛?煉的機會表?示感謝。?這一年里，?我負責(zé)公司?團委工作。?期間__-?__月，在?公司市場營?銷部從事市?場營銷工作?。___-?__月，在?龍門新村項?目部負責(zé)文?明施工、技?術(shù)配合及新?聞報道工作?。在學(xué)習(xí)和?工作的這段?時間里，我?較好完成了?職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)?臨時交辦的?工作。下面?，個人將_?_年學(xué)習(xí)工?作情況及_?_年工作設(shè)?想?yún)R報如下?。一、一?年來的收獲?1、強化?學(xué)習(xí)。為了?更好融入項?目團隊管理?，我先后學(xué)?習(xí)了《建筑?識圖》、《?建筑施工技?術(shù)》、《建?設(shè)工程施工?管理》、《?西安市建筑?工程安全文?明施工手冊?》、《__?_省創(chuàng)建文?明工地標準?》、《施工?技術(shù)》、圖?集、規(guī)范，?以及《高效?能人士的七?個習(xí)慣》、?《海底撈你?永遠學(xué)不會?》、《另外?___小時?》、《什么?叫工作到位?》、《拆掉?思維里的墻?》、《麥肯?錫工作方法?》、《時間?管理》等書?籍、文章。?通過不斷向?書本學(xué)習(xí)、?向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?、向同事學(xué)?習(xí)，積累了?一些行業(yè)知?識、管理知?識、工作方?法，基本突?破了專業(yè)門?檻，及時切?入到了專業(yè)?管理工作中?。為了做?好團青及項?目管理工作?，我積極向?同行學(xué)習(xí)，?對中國冶金?建設(shè)協(xié)會、?___建筑?業(yè)協(xié)會、筑?龍項目管理?，二冶、十?二冶、五礦?二十三冶公?司___里?的經(jīng)驗交流?、企業(yè)文化?、企業(yè)報刊?進行學(xué)習(xí)、?理解，雖然?有些知識仍?未完全消化?，但在今后?工作中我將?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)，以便_?__，更好?的指導(dǎo)工作?實踐。2?、深入實踐?。作為一名?文科生，深?知“紙上得?來終覺淺，?絕知此事要?躬行”的意?義，能有機?會在項目部?學(xué)習(xí)實踐，?這是公司對?我個人成長?的重視。為?了珍惜這份?來之不易的?機會，我要?求自己每天?都要有收獲?，不是跟著?技術(shù)經(jīng)理參?與隱蔽施工?驗收、跟著?生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)?習(xí)現(xiàn)場管理?協(xié)調(diào)，就是?跟著安全員?學(xué)習(xí)現(xiàn)場安?全管理，時?常為了搞懂?一個問題一?個人拿著圖?紙跑到現(xiàn)場?對照鋼筋綁?扎，遇到不?懂的問題就?及時向工人?請教、向技?術(shù)員請教，?在電腦上查?閱。通過每?天的現(xiàn)場學(xué)?習(xí)和知識積?累，給了我?深刻的學(xué)習(xí)?體驗及知識?收獲。3?、思考總結(jié)?。工作中，?我認真對待?每項工作，?爭取沒有最?好、只有更?好。在每一?項工作中，?我事前設(shè)定?工作計劃、?事中全力以?赴完成工作?任務(wù)、事后?進行工作分?析總結(jié)。在?熟悉了市場?營銷工作流?程、環(huán)節(jié)、?工作重點后?，寫作了《?市場營銷工?作之我見》?；在演講比?賽活動完成?后，寫作了?《演講比賽?活動反思》?；在熟悉項?目工作后，?先后寫了《?___做好?建筑企業(yè)青?年人才工作?的思考》、?《項目安全?管理思考》?、《建筑企?業(yè)年度各類?活動匯總》?、《封頂活?動總結(jié)》、?《它山之石?可以攻玉—?—學(xué)習(xí)記錄?》等總結(jié)。?雖然有些想?法還很幼稚?或不太成熟?，相信在實?踐中不斷思?考總結(jié)，我?一定能更好?勝任崗位工?作及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作。?4、學(xué)習(xí)?管理。工作?中，積極按?照“匯報工?作說結(jié)果，?請示工作說?方案，總結(jié)?工作說流程?，布置工作?說標準，關(guān)?心下級問過?程，交接工?作___德?，回憶工作?說感受。”?《什么叫工?作到位》方?法，嚴格要?求自己并帶?動其他管理?人員工作。?為了按時?保質(zhì)保量完?成各項工作?，不管是團?委工作，還?是項目管理?工作，在做?好過程控制?的同時，我?會積極做好?示范工作，?要求別人做?到的事，自?己先做到。?在公司團委?“強化執(zhí)行?青年示范、?規(guī)范管理青?年先行”主?題征文活動?中、公司工?會“追夢人?——我身邊?最美的人/?景”攝影大?賽活動中、?全國冶金機?械建材協(xié)會?“___幸?福美勞動路?”微電影比?賽活動中，?我都積極帶?頭參與其中?。5、團?隊意識。我?覺得個人不?僅是一個人?個體的人，?還代表著一?個團隊、一?個公司的形?象。因而，?在工作生活?中，我嚴格?要求自己，?時刻注意一?言一行。工?作中，積極?從公司及項?目部大局為?出發(fā)，以項?目部管理人?員身份嚴格?要求自己，?帶頭遵守公?司、項目部?管理制度、?紀律，虛心?與領(lǐng)導(dǎo)、同?事溝通工作?，努力完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時交?辦的工作，?熱心協(xié)助同?事的工作，?確保了相關(guān)?工作順利完?成。生活?中，團結(jié)同?事，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，積極與?老員工、新?員工談心交?流，了解個?人想法。今?后工作中，?個人將繼續(xù)?努力促進項?目團隊的凝?聚力、向心?力建設(shè)。?二、存在的?不足1、?學(xué)習(xí)收獲有?限。一年里?，個人圍繞?專業(yè)工作及?個人能力提?高方面進行?了學(xué)習(xí)，但?總體學(xué)習(xí)深?度、力度還?不夠。比如?技術(shù)工作、?經(jīng)營工作還?處在入門階?段，其他知?識能力學(xué)習(xí)?也都未能轉(zhuǎn)?化成有效的?工作力。?2、管理工?作不到位。?管理能力有?待進一步提?高，溝通方?式單一，管?理方法欠缺?，管理經(jīng)驗?不足，工作?中不夠圓融?、過于較真?。三、_?_年工作設(shè)?想1、學(xué)?習(xí)方面。繼?續(xù)加強技術(shù)?、預(yù)算等項?目管理流程?中重要管理?環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)?、實踐，爭?取以此次項?目實踐為契?機，融入到?公司主流程?專業(yè)之中。?2、工作?方面。按照?“計劃、實?施、完善、?提高”工作?思路，繼續(xù)?做好團委工?作及項目管?理工作，爭?取為個人能?力提升、公?司發(fā)展壯大?汲取力量。?在新的一?年里，個人?將在公司領(lǐng)?導(dǎo)同事的關(guān)?懷幫助下，?在總結(jié)年學(xué)?習(xí)工作經(jīng)驗?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，加倍努?力工作，積?極為公司發(fā)?展貢獻個人?力量。最?后，再次對?公司及項目?部領(lǐng)導(dǎo)同事?一年來對的?關(guān)心與指導(dǎo)?表示衷心的?感謝，真心?祝愿大家在?新的一年里?，身體健康?，工作順利?。項目部?個人年度工?作總結(jié)公?路所項目部?為新組建隊?伍，主要組?成人員都比?較年輕，缺?乏成熟的項?目管理方面?的實踐經(jīng)驗?，在各方面?都存在一個?摸索、學(xué)習(xí)?和改進提高?的過程，詳?細內(nèi)容請看?下文項目部?個人年度工?作總結(jié)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?、公司各職?能部門以及?其他老大哥?單位的親切?關(guān)懷和大力?支持下，通?過項目部全?體員工這一?年來的不懈?努力，應(yīng)該?說項目部還?是取得了一?定的成績，?但是也有很?多慘痛的教?訓(xùn)。（一?）安全管理?工作：在?安全管理方?面，項目部?按照公司《?項目管理辦?法》的要求?，首先建立?健全了項目?部安全保證?體系，并制?定了相應(yīng)的?一系列的項?目部規(guī)章制?度和管理方?案。對項目?部管理人員?和施工人員?加強安全教?育，重點灌?輸搞好安全?工作的重要?性，使所有?管理人員都?清醒地認識?到，具備安?全的作業(yè)環(huán)?境是干好一?切事情的前?提和保障，?而且也是是?否能完成其?他各項指標?的前提和保?證，管理者?的安全意識?有明顯的提?高。在日常?的的安全檢?查和管理工?作中，項目?部遵循減少?形式化工作?，增加實質(zhì)?性工作的原?則，堅持安?全管理工作?與施工進度?同步的做法?，杜絕違章?指揮，杜絕?違章作業(yè)，?不允許只做?表面文章，?而是要求腳?踏實地、切?實解決具體?問題，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時糾正和消?除，有效地?保證了工程?項目的安全?施工。盡?管該工程屬?于院中院工?程，外界干?擾很少，但?由于在實驗?場進行實驗?的汽車均為?高速行駛，?一般速度要?求在___?公里/小時?——___?公里/小時?。因此，項?目部進場作?業(yè)之前，實?驗場有關(guān)部?門在安全方?面提出了一?些具體的要?求，尤其是?對人員的管?理方面非常?苛刻，比如?嚴禁施工人?員進入高環(huán)?，否則撞了?白撞;嚴禁?施工人員步?行進出實驗?場，出入必?須車接車送?等，不僅要?求我們簽訂?書面安全保?證協(xié)議，還?必須上繳_?__元保證?金。甲方的?高標準嚴要?求，增加了?我們在安全?管理方面的?壓力，尤其?是對人員在?施工區(qū)域以?外行為的管?理壓力更大?。但是，項?目部沒有被?壓力嚇倒，?而是把它作?為促進我們?做好全面安?全管理工作?的動力，除?進行常規(guī)的?三級安全教?育以外，采?取將實驗場?有關(guān)安全管?理部門請到?施工現(xiàn)場講?課等多種形?式，對施工?人員動之以?情，曉之以?理。一年