分析：為什么BAT減緩招人、新興公司重金挖人

分析：為什么BAT減緩招人、新興公司重金挖人

數(shù)據(jù)來源：公開數(shù)據(jù)另一方面，幾家新興公司卻重金“搶人”，代表性事件有：樂視汽車項(xiàng)目，直接瞄準(zhǔn)不可一世的特斯拉大規(guī)模挖人。神州專車高調(diào)大規(guī)模招聘技術(shù)人員，百萬年薪尋找“下一個(gè)英雄”。今日頭條也是百萬年薪招聘頂級機(jī)器學(xué)習(xí)人才，單元是美金。……互聯(lián)網(wǎng)江湖里，“人”對企業(yè)的作用，相當(dāng)于“地”對房地產(chǎn)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，除了數(shù)據(jù)和服務(wù)器，核心資產(chǎn)就是人。因此，人員流動(dòng)指標(biāo)被視為判斷互聯(lián)網(wǎng)景氣的重要窗口。一邊在收縮，一邊在擴(kuò)張，這樣的分裂景象在互聯(lián)網(wǎng)史上不多見。分析一下各公司的招聘數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)趨勢正在發(fā)生的調(diào)整。先看兩個(gè)結(jié)論：1.“狼性”新興公司正對老牌巨頭展開搶人攻勢。2.互聯(lián)網(wǎng)世界的兩大派系“美國派”和“中國派”現(xiàn)合流端倪。分析如下：人才大戰(zhàn)中新老互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)系搶人主要靠兩個(gè)：薪資與愿景。哪家公司招人開出的薪資高？智谷趨勢統(tǒng)計(jì)了互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)上，10多家代表性企業(yè)10月份開出的薪資水平。先看核心崗位——3-5年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)類崗位，以算法和數(shù)據(jù)挖掘立身的今日頭條最大方，開出了3萬元的平均月薪，位列第一。滴滴、美團(tuán)列二、三位，之后是BAT，百度、阿里、騰訊分列4、5、7位。各公司薪資差異較大，居于頭名的今日頭條比末尾的攜程高出近70%。1-3年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)類崗位，情況類似，頭三名沒變，滴滴和今日頭條并列第一，平均月薪為2.42萬元，美團(tuán)第三。BAT同樣處于中游位置。值得注意的是，招聘技術(shù)人才出價(jià)最高的三家公司，恰恰就是不久前被一些媒體稱為未來BAT的今日頭條、美團(tuán)、滴滴，三家公司被形象簡稱為“TMD”。不管對新手還是熟手，新興公司都開出了更高的價(jià)錢與BAT搶人。1-3年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，滴滴、今日頭條、美團(tuán)等三家公司的平均薪資比BAT高21%；3-5年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員，比BAT高18%。除了眼前薪資，從愿景角度，滴滴、美團(tuán)/大眾點(diǎn)評、今日頭條，這樣的正處高速成長期，同時(shí)發(fā)展具確定性，而且不太可能倒下的新興公司，比BAT更有想像空間。尤其對技術(shù)高手來說，BAT的好位子幾乎沒有了，能在新興公司成功卡位，進(jìn)而獲得“財(cái)務(wù)自由級別”的上市紅利，更具誘惑。新興公司正在以更快速度更猛力度與老牌巨頭展開人才競爭。技術(shù)員搖籃百度常常是被挖目標(biāo)，其內(nèi)部有一個(gè)自我調(diào)侃的段子：百度員工平均年齡永遠(yuǎn)不超過30歲，稍微資深一點(diǎn)就被人挖走了?？萍冀鐡屓耍号f不如新這種情形在硅谷同理。紐約時(shí)報(bào)8月份刊發(fā)文章《硅谷“獨(dú)角獸”挖腳科技巨頭谷歌被挖最慘》：隨著硅谷創(chuàng)業(yè)公司的估值高漲，已將招聘目標(biāo)瞄準(zhǔn)了谷歌和亞馬遜等科技巨頭。挖人最狠的是Uber、Airbnb，這兩家也正是硅谷風(fēng)頭最勁的“獨(dú)角獸”。被挖得最狠的是谷歌、亞馬遜。谷歌招進(jìn)員工和流失員工的比例一度達(dá)到了2:3。Airbnb直接從谷歌端掉了100多名員工。甚至，創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)并不僅僅是工程師。谷歌兩名廚師阿爾文?桑恩和拉斐爾?蒙佛特，在過去18個(gè)月內(nèi)分別被Uber和Airbnb挖走。科技界搶人一直遵循舊不如新的原則。幾年前有研究者繪出了這樣一幅人員流動(dòng)圖，可以看到雅虎全是流出，F(xiàn)acebook全是流入，新舊之間爭奪殘酷。中國新興公司：更快、更高、更強(qiáng)與過去比，現(xiàn)在中國這批新興公司更具狼性，可用更快、更高、更強(qiáng)形容。1、更快。根據(jù)硅谷第三方研究機(jī)構(gòu)pitchbook數(shù)據(jù)，近來成長速度最快的幾家公司，它們估值達(dá)到10億美元的時(shí)間是：企業(yè)軟件公司Slack，1.25年；內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)公司AkamaiTechnologies，1.58年；智能手機(jī)公司小米，1.71年；中國版Uber滴滴快的，2.43年。新興公司的發(fā)展基本以月計(jì)。這種快速度，容不得企業(yè)培養(yǎng)人才，寶潔“管培生”慢招聘模式基本被拋棄。與呈現(xiàn)出爆炸性態(tài)勢的需求相比，留給市場培養(yǎng)人才的時(shí)間極短了。2、更高。為了速度，新興公司愿意砸更高的薪水挖人。這背后是風(fēng)險(xiǎn)投資的支撐。風(fēng)投在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)介入的量級，超過了以往。它的充沛資金，讓初創(chuàng)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)具有了和巨頭爭奪優(yōu)質(zhì)資源的能量。3、更強(qiáng)。中國新興公司展現(xiàn)出了比前輩更大的野心和進(jìn)取心，挖人目標(biāo)除了國內(nèi)頂尖公司，還直指硅谷。樂視從特斯拉、蘋果，今日頭條從微軟，挖來了核心技術(shù)人員，小米從谷歌、高通挖人，也是如此。新興公司挖人新趨勢的兩大背景如果只是新興公司猛挖老牌巨頭，還只是新陳代謝的傳統(tǒng)故事?，F(xiàn)有的數(shù)據(jù)和動(dòng)向表明，一些新趨勢跡象正在形成。它們與兩個(gè)大背景有關(guān)。第一個(gè)背景是中美互聯(lián)網(wǎng)兩種模式的差異。1、中國互聯(lián)網(wǎng)相信“用戶為王”，資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士闌夕認(rèn)為，這是基于13億人口規(guī)模的邏輯推理，“雙十一”是最好例證，美國互聯(lián)網(wǎng)則認(rèn)為用戶不可預(yù)測，毫無忠誠，只有技術(shù)的不可替代性最強(qiáng)，也最不容易受到互聯(lián)網(wǎng)泡沫的侵蝕。2、從中美科技巨頭的投資、并購來看，BAT大多還是以圈用戶、圈領(lǐng)域?yàn)橹赶?。視頻做大了，就把優(yōu)酷土豆收了；移動(dòng)出行做起來了，就把滴滴快的納入版圖……而美國科技巨頭投資方向一般是兩個(gè)：高技術(shù)壁壘的項(xiàng)目，或者和自己主業(yè)有關(guān)系的企業(yè)。谷歌、微軟、Facebook廣為人知的擴(kuò)張舉動(dòng)，是探索無人駕駛、人工智能、生命科學(xué)、虛擬現(xiàn)實(shí)等項(xiàng)目。這些前沿領(lǐng)域，BAT熱情似乎都不高，連熱衷人工智能的百度，今年也把外賣、線下商家等服務(wù)作為重點(diǎn)考慮。中美兩種模式的分野十分明顯，但中國新興企業(yè)里，技術(shù)驅(qū)動(dòng)派在明顯增多。除了做數(shù)據(jù)挖掘和信息分發(fā)的今日頭條，做無人機(jī)的大疆，做人臉識別的Face++……形成一道與硅谷文化相輝映的“技術(shù)范兒”風(fēng)景。也因此，新興公司形成了技術(shù)派和用戶派兩種類型。從挖人上，可區(qū)別。大疆、今日頭條等技術(shù)派更看重硅谷人才，瞄準(zhǔn)谷歌、微軟、蘋果、特斯拉；而像滴滴這樣重用戶重運(yùn)營的公司，關(guān)鍵性動(dòng)作是從高盛挖來擅長戰(zhàn)略與管理的柳青。看看前面提到的10多家代表性互聯(lián)網(wǎng)公司在拉勾網(wǎng)的招聘情況，3-5年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)類、產(chǎn)品類、運(yùn)營類崗位，薪資最高的前三名如下圖。圖表透露兩點(diǎn)信息：1.如前所述，技術(shù)類崗位前三位都是新興公司，表明新興公司在關(guān)鍵崗位上的進(jìn)攻性。技術(shù)類是互聯(lián)網(wǎng)公司所有崗位中的核心，薪資水平高于其他各類。2.產(chǎn)品、運(yùn)營崗位前三位，被BAT或BAT體系中的用戶派公司所占據(jù)，中國模式依然強(qiáng)大。第二個(gè)背景是互聯(lián)網(wǎng)三國演義。BAT基本壟斷了各個(gè)領(lǐng)域，自己能做的自己做，自己做不了的，砸錢收至麾下。新興公司中的用戶派，大都是以互聯(lián)網(wǎng)來改造傳統(tǒng)生意，技術(shù)是通用型工具，不是門檻，資金和流量成了最后的決定因素，而這恰恰是BAT的優(yōu)勢所在。因此，用戶派初創(chuàng)企業(yè)更容易被BAT收入版圖。而技術(shù)派企業(yè)因其有一定的技術(shù)護(hù)城河，獨(dú)立性更強(qiáng)一些。近兩年來，由于BAT的擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)的崗位需求更多地轉(zhuǎn)向運(yùn)營，決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵，落在運(yùn)營力量身上?；ヂ?lián)網(wǎng)+的機(jī)遇，使BAT的似乎可以囊括一切，無所不包，從商貿(mào)，到文化，到金融。有觀察者認(rèn)為BAT有向綜合性財(cái)團(tuán)發(fā)展的趨向，類似20世紀(jì)初美國崛起的摩根和洛克菲勒兩大財(cái)團(tuán)，IBM、通用電氣、通用汽車、美國鋼鐵、ATNT，以及花旗銀行、大通銀行等領(lǐng)軍企業(yè)都是在這兩個(gè)財(cái)團(tuán)的體系之中?？梢哉f，在整個(gè)20世紀(jì)的前五十年，美國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)都是由這兩大巨頭所控制。這很自然地引出了兩個(gè)問題：一，技術(shù)派的新興公司能抵擋得住BAT收購攻勢嗎？二，BAT三國演義會(huì)否扼殺創(chuàng)新？值得注意的是，摩根、洛克菲勒財(cái)團(tuán)體系的瓦解，緣于六七十年代IT業(yè)的興起。技術(shù)是對資本最有力的狙擊。猶如IBM雄風(fēng)不再，微軟難言獨(dú)秀，都是被技術(shù)顛覆挑下了馬。從經(jīng)驗(yàn)看，對BAT格局的改變，一定也是技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，如果是建立在運(yùn)營能力基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)行業(yè)沒有多大不同。用戶紅利是會(huì)衰減的。不管是中國模式還是美國模式，最終都要回到行業(yè)的本質(zhì)。作為技術(shù)派的今日頭條稱，80%的人力成本都用在工程師身上，他們不光想實(shí)現(xiàn)文字形態(tài)的信