分析：產(chǎn)品不快你就死定了

分析：產(chǎn)品不快，你就死定了

1.產(chǎn)品是演化來的做產(chǎn)品要快，有些誤區(qū)需繞開：不必等一切想明白再動手。全能的上帝創(chuàng)世紀也是分七天迭代出來的，他老人家尚且沒個計劃走一步看一步，不能一簇而就呢，同理，好產(chǎn)品也是一步步進化得來的，不是一次頭腦風暴[Duang~]就問世了，雖然會上集體自嗨很爽，落地執(zhí)行時會經(jīng)常走樣兒的。產(chǎn)品不是設(shè)計出來的，是“改”出來的。因為人當下的思維有很大的局限，你的認知每天以覺察不到的速度在更新迭代，兩天后你的想法可能就是新的一套，所以別指望一開始就把一切想得很透徹，也別等一切想明白了再動手，最好的做法是，迅速開始，持續(xù)改進。只要初衷不改，方向都可以再調(diào)整，如果不開始第一步，可能永遠找不到方向。我們終究不像上帝造物那么隨心所欲，簡單產(chǎn)品計劃還是需要的，沒計劃就沒方向。2.堅持最小化原型砍需求就像鋤草，雜草多了莊稼就會死。當人們創(chuàng)造一個數(shù)字化產(chǎn)品，會有意無意地想把現(xiàn)實體驗全盤模擬到產(chǎn)品中，只有堅持最小化，才能下得了手砍掉那些貌似有理實則累贅的東西，切忌貪大求全，切忌戰(zhàn)線拉長?？梢钥车艄δ芴峁┯袚p的產(chǎn)品體驗，勝過糟糕的用戶體驗。大膽砍需求，在最初版本中只關(guān)注核心功能即可。3.輕設(shè)計產(chǎn)品和人一樣，顏值很重要，但不是最重要。出門見人，只要干凈精神，落落大方即可，不要過度包裝、過度設(shè)計。好的設(shè)計是流暢自然的，不會讓人感覺到設(shè)計的存在，畢竟產(chǎn)品是給人用的不是給人欣賞或探索的。對于已形成的用戶習慣，盡量遵循而不要挑戰(zhàn)，可以微創(chuàng)新，以不打斷用戶為宜，越自然越好?！半S大流”也是一種聰明的做法，不要重復(fù)發(fā)明輪子，尤其在創(chuàng)業(yè)團隊，能避免彎路避免踩坑。別誤解，輕設(shè)計不是越精簡越好，聽朋友的朋友說，他有次進入一部很酷的電梯，幾秒后頓感焦慮不堪不知所措，因為這電梯設(shè)計太簡約以至于去掉了樓層按鈕，坐過一次才明白過來它是層層?？康?。這樣的設(shè)計用來整人最合適了。4.重迭代產(chǎn)品打磨是重頭戲，快讓產(chǎn)品盡早上線吧。這就像養(yǎng)孩子一樣，產(chǎn)品終于誕生了，你以為解脫了么?不不不，這只是開始，苦活兒累活兒還在后頭。不管產(chǎn)品看起來多拙劣，請相信那都是工程師們踩著一個一個坑艱難走過來的，先平息掉另起爐灶的沖動，因為推翻重來就像做“大手術(shù)”，只會傷筋動骨，是資源的巨大浪費，而其結(jié)果可能比現(xiàn)在更糟，就像你終于穿過了沼澤后只剩半槽血，經(jīng)不起返回原點重新來過的折騰。不要暴風驟雨式的改版、重構(gòu)，而要溫和的漸進式的持續(xù)改進，就是人們常說的小幅迭代，快速更新。5.無視對手戰(zhàn)術(shù)上藐視他，不是真的“無視”。保持自己的節(jié)奏，別被競爭對手打亂你的陣腳。很多所謂的競品分析，其實根本沒有“分析”，我們只看到他們做了什么，不知道人家沒做什么，甚至也不清楚人家的前因后果，更不知曉人家踩過哪些坑。而最有價值的往往是那些未公開出來的“秘密”，與其費心思猜別人，不如做好自己的事，盯著別人當標準，永遠只能做追隨者，能保持“日日新，又日新”就已經(jīng)很厲害了。6.用20%的時間做出80%的成效每做一個決策，想想是否能花極少時間換來較大回報?是的話，就是一個聰明的決策。反過來，那些花費大量時間卻沒有成效的事，果斷放棄。因為創(chuàng)業(yè)團隊資源太寶貴，浪費一月、一周都有可能資金用盡萬劫不復(fù)。為了快，適當放棄細節(jié)?！凹毠?jié)決定成敗”這句話誤導了很多人，在高手對決的時候，沒錯，就是比誰犯的錯誤少，那我們還不是高手的時候呢?可能海選還沒過，太早沉浸于細節(jié)不如苦練自己的“殺手锏”。7.重視反饋沒有反饋，迭代就是閉門造車。從一開始就應(yīng)該追蹤反饋，和用戶保持順暢溝通非常重要，發(fā)展自己的核心用戶群更是“百年大計”。有了種子用戶當“雪核”，“雪球”才能滾起來。開發(fā)者和用戶應(yīng)該友好地碰撞，互相激勵，互相啟發(fā)靈感，在這個被互聯(lián)網(wǎng)深度改造著的世界，信息不對稱是第一個要被消滅的事情，信息的自由流動才是最有價值的事。開發(fā)者和自己的用戶之間不應(yīng)該有信息阻隔。8.最后，成為產(chǎn)品的重度使用者“如果你是做狗糧的，你必須要嘗自己做的狗糧”，這是我以前老板說的話，至今記憶尤新。意思是，開發(fā)團隊應(yīng)該是自己的用戶，多使用自己的產(chǎn)品，挖掘自己的內(nèi)心需求，感受用戶痛點，自己不用而依賴用戶測試，都是舍近求遠，是危險的。9.最后的最后，我所說的，都是錯的做產(chǎn)品沒有套路，只有常識，