分析：國產可穿戴設備離時尚還有多遠

分析：國產可穿戴設備離時尚還有多遠？

與之同時，國外的可穿戴廠商并未一味的追逐低價和功能，特別在AppleWatch上市之后，時尚和輕奢儼然成為主流。其實國內不乏在時尚領域的試水者，但哪些因素導致了智能硬件的價格戰(zhàn)，真的要往“輕奢”邁進還存在哪些門檻？我們不妨先來看一下國內已有的三次嘗試，在時尚道路上的或成或敗又有哪些借鑒意義。首先是以華米有代表的可穿戴創(chuàng)業(yè)者。小米手環(huán)憑借價格優(yōu)勢取得的巨大銷量讓華米聲名鵲起，但在不久前華米卻不再延續(xù)低價實用的路線，開始推出自有品牌Amazfit轉戰(zhàn)市場。從產品外觀來看，陶瓷玉佩式的手環(huán)主體加上皮革腕帶充滿了設計感，299元的售價也降低了選擇門檻。但從媒體評測來看，在材質選擇上依然不甚滿意，能否真正打動女性消費者仍是一個問號。當然對華米來說，最大的短板還是品牌宣傳和渠道問題，新品牌能否再次搭上小米的順風車還不得而知。之前映趣也曾推出過類似走時尚路線的產品，但銷量和口碑都不甚理想。其次BAT主導下的智能手表系列。2015年以來，百度推出了Duwear、騰訊公布了TOS，阿里也上線了YunOS的手表系統(tǒng)。BAT抱著怎么樣的野心暫且不論，憑借完整的系統(tǒng)解決方案，著實吸引力一大批可穿戴玩家的參與。從早期活躍的智能硬件創(chuàng)業(yè)者到近乎沒落的中小手機廠商紛紛推出基于三家系統(tǒng)的智能手表產品。這些產品在設計風格上向三星、蘋果等看齊，更在表帶上下了一番功夫，但實際產品卻很難差強人意，特別是在人群定位上并不明確。然后是一線手機廠商的進擊。今年3月份的時候，華為在IFA上亮相了首款智能手表，隨后聯(lián)想、中興、TCL等也紛紛推出自己的智能手表產品。幾經迭代之后，華為們開始了對輕奢時尚的探索。以榮耀最近發(fā)布的zeroSS版智能手環(huán)為例，在風格上回歸了傳統(tǒng)腕表的設計，不銹鋼材質和拉絲工藝處理滿足了觀賞性的要求，雙環(huán)繞式真皮腕帶以及特色表盤則在提升產品的時尚感。在價格上也一改前幾代產品的標準，599元的售價瞄向了年輕消費者。不過，國內鮮有品牌嘗試這一路線，消費者是否買賬還不得而知。可以看出，很多廠商都意識到了時尚化是可穿戴的必經之路，卻仍有一些品牌抵不住低價的誘惑，雖然產品設計很有吸引力，在細節(jié)處理上卻難以茍同。還有一些廠商則在利用花哨的外觀博眼球，實際體驗并無提升。在時尚化道路上，國內可穿戴領域還有很長的路要走。不排除一些產品在時尚化方面急于求進，在產品上出現(xiàn)很多誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下三個方面。1、舒適和時尚絕不相悖。如果只是單純地實現(xiàn)設計上的時尚，相信很多廠商都能夠天馬行空，而對可穿戴產品來說首先要考慮的還是舒適性。之前很多產品忽略了細節(jié)上的穿戴體驗，再加上功能上的雞肋，可穿戴產品的留存率一般在三個月左右，和傳統(tǒng)腕表等相比可謂大相徑庭。其實這次榮耀的舉措倒是一個不錯的案例，一個最簡單地例子，zeroSS版采用了真皮腕帶，保證了佩戴的舒適。與那些“不過敏”的塑膠材質相比著實是一個加分點。誠然，很多產品試圖以設計來掩蓋功能上的缺陷，但設計只是一個方面，舒適性才是決定用戶是否愿意佩戴的關鍵所在。2、功能和外觀的博弈。即便是對AppleWatch來說，時尚的吸引力仍停留在表帶上，表盤本身的吸引力并不顯著。而在國內為了彌補表盤設計上的不足，不少產品選擇了跨界設計，甚至不惜犧牲最基本的產品功能，比如說華米的Amazfit手環(huán)和inwatch的Fusion系列。這一點，筆者認為還是應該向手機廠商們取取經，他們最清楚可穿戴的準確定位，榮耀zeroSS和聯(lián)想的B12，都保留了手環(huán)的顯示屏幕，以實現(xiàn)時間顯示、消息推送等剛需功能。當然這就帶來了對續(xù)航的考驗，總的來看，zeroSS三到四天的續(xù)航能力基本滿足了用戶的期待，但電池技術的進步空間仍然很大。不久前JeeqDataLLC公布了一組數(shù)據稱超過75%的美國消費者更青睞有屏幕的可穿戴產品。該如何在功能和外觀上進行博弈，結果不言而喻。3、時尚不等于掩蓋數(shù)據服務短板記得戈壁投資合伙人徐晨曾這樣評價當前的可穿戴設備：“我們更愿意看好它往輕奢侈品方向發(fā)展，目前這個階段，某種程度上它的展示性比功能性更重要?！边@或許是很多創(chuàng)業(yè)團隊走時尚輕奢路線的原因所在。卻又不得不讓人思考另一個問題，可穿戴的時尚化到底是在吸引投資者還是為了用戶需求。對于數(shù)據服務的短板，從2012年可穿戴設備剛剛崛起的時候就是被吐槽的地方，直到今天依然是行業(yè)的關注點。幸運的是我們看到了華為、小米等在數(shù)據服務上的努力，比如在APP都數(shù)據的不斷量化。時尚是為了增加產品賣點，加速用戶習慣的培養(yǎng)，絕不應該僅僅為了掩蓋數(shù)據服務的短板。智庫數(shù)據的報告顯示，在2015年上半年之前，可穿戴行業(yè)仍處于探索期，2015