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分析:國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)之視頻網(wǎng)站平臺(tái)行業(yè)運(yùn)營

最近接觸了很多熱情滿滿想要投身到視頻類項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,看到他們還沒有搞清楚運(yùn)營項(xiàng)目的環(huán)節(jié)和問題就開始投資設(shè)計(jì)網(wǎng)站平臺(tái),甚至僅希望投資幾千元,從專營企業(yè)門戶站的網(wǎng)站建設(shè)公司訂制搭建自己的商業(yè)性平臺(tái),就想基本完成投入運(yùn)營的準(zhǔn)備。在此,我將簡單闡述分析一下互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的運(yùn)營會(huì)遇到的問題及一些成功平臺(tái)的核心要素。希望成為廣大從業(yè)者一個(gè)相互交流的理論載體。首先,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)在2012年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上已經(jīng)自發(fā)形成了兩大陣營,一方面是以優(yōu)酷土豆、當(dāng)時(shí)的愛奇藝等為主的WEB視頻陣營,另一方面是以迅雷看看、暴風(fēng)影音、當(dāng)時(shí)的PPS、PPLIVE為主的客戶端視頻陣營。雙方都非常看好自身模式的運(yùn)營前景,WEB視頻平臺(tái)不需要客戶額外安裝客戶端,僅通過WEB瀏覽器就可以在任何一臺(tái)電腦上任意觀看視頻,用戶體驗(yàn)更勝一籌,而且可以更高效的擴(kuò)展用戶群體;而客戶端視頻平臺(tái)則認(rèn)為,視頻平臺(tái)的興盛與長期盈利勢必是要承載在越來約龐大的用戶數(shù)量上,WEB陣營的各類平臺(tái)由于不能在WEB瀏覽器上實(shí)現(xiàn)P2P傳輸,而要負(fù)擔(dān)越來越大的服務(wù)器帶寬成本,即使用戶量增加的速度很快,但所帶來的贏利根本無法平衡響應(yīng)的服務(wù)器帶寬成本。要想實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的盈利必須要利用P2P技術(shù)減少服務(wù)器帶寬的運(yùn)營成本。大家要知道,國內(nèi)的一線視頻平臺(tái)大部分是在2005年前后逐漸興起的,他們坐擁龐大的風(fēng)險(xiǎn)投資,金額數(shù)以億計(jì)。既便如此,直到2010年開始,這些視頻平臺(tái)才逐漸開始有了贏利了兆頭。原因就在于,他們要承擔(dān)非??捎^的視頻服務(wù)器及帶寬的運(yùn)營成本,另外,如果放棄WEB端,就要大大降低用戶量擴(kuò)張的速度。除此之外,還有更大的一筆成本投入,就是版權(quán)費(fèi)用。作為視頻點(diǎn)播平臺(tái)無法規(guī)避視頻內(nèi)容的重要性,有很多后期的視頻網(wǎng)站因?yàn)闆]有足夠的視頻資源而漸漸消失在了這個(gè)行業(yè)中。這一系列的問題都是讓一線視頻企業(yè)和他們的投資商痛苦不已的罪魁禍?zhǔn)?。然而,在眾多互?lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)掙扎之際,一家瀕臨瓦解的視頻網(wǎng)站:6間房,開始了他的視頻直播商業(yè)模式。依靠他的高帶寬技術(shù)優(yōu)勢,迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大幅盈利。然而他的出現(xiàn)和以往的視頻平臺(tái)最大的不同就在于他所采用的“直播”模式成功規(guī)避里視頻內(nèi)容的版權(quán)限制,僅僅負(fù)擔(dān)服務(wù)器帶寬成本即可大大縮短盈利周期。直到2013年,國內(nèi)的一線視頻平臺(tái)經(jīng)過了長達(dá)8年的艱苦奮斗,逐漸在自己的運(yùn)營模式上取得成功,扭虧為盈或逐漸擴(kuò)大收益。在這個(gè)行業(yè)中,高額的服務(wù)器帶寬成本一直是行業(yè)的至高門檻,讓很多普通從業(yè)者無法涉足其中。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異,從2006年到2011年的時(shí)間里,各類新興的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理的底層技術(shù)越發(fā)完善。近年新成形的WEB-P2P視頻技術(shù)已經(jīng)越來越被視頻行業(yè)從業(yè)者關(guān)注,其中,優(yōu)酷、搜狐、愛奇藝都已試水該技術(shù)。所以,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者切勿盲目投身視頻平臺(tái)項(xiàng)目,要對(duì)平臺(tái)的視頻資源及版權(quán)問題做好規(guī)劃,并對(duì)預(yù)期的用戶并發(fā)所帶來的服務(wù)器帶寬成本有一定了解。運(yùn)營難點(diǎn)借鑒方法成

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